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制造中心生产部工资考核办法
1、定员：每班按照40人定员,蛋黄月饼按照48人定员。
2、计件产量：40000块以上计件，40000块以下按照计时工资发放。
3、老月饼计件方案：因为老月饼单条线生产，生产期间以计件工资计算，工资超过计时工资，按计件工资核算，低于计时工资按计时工资核算
4、最终工资计算方法：工资每天按照计件工资核算，每天低于57元的，按57元发放，高于57元，按实际工资发放。
计件工资=当天产量数*计件工资参数/实际出勤人数+岗位补贴+全勤奖+住宿补贴+餐费补贴
5、住宿补贴及餐费补贴只限于住在厂外的员工，住在厂内的员工不享受。
6、每月出勤天数超过28天，发放全勤奖。
7、餐补、住宿补助全勤者方可享受。
对应计件参数：。
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
计件薪资管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。
本制度适用于公司全体员工。
二、计件薪资标准1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规定的计价单为准。
2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员工薪资水平的合理性。
三、计件工作量测算1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。
2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作以获取额外报酬。
四、计件薪资结算1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门进行核算。
2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进行薪资结算。
3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调整薪资结算结果。
五、计件薪资管理1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。
2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和辅导。
3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，严重者将进行解雇处理。
六、成本控制1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。
2. 公司将加强对计件工作的监督和管理，规范员工的工作行为，减少因违规操作导致的成本增加。
七、员工权益保障1. 公司将建立员工权益保障制度，保障员工的薪资按时结算，并确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 公司将加强对员工的沟通和管理，保障员工在计件工作中的权益，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
缝纫工工资结构调整方案考虑到该方案未充分了解广大职工的意见，现决定将___月份的工资予以试验，若有不妥之处，请广大职工予以反映。
具体工资结构的改革方案如下：缝纫工工资=计件工资+加班工资+全勤工资+工龄工资+计件提成工资一、计件工资。
按员工当月所做工序及工价核算该部分工资。
二、加班工资：目前___市最低工资支付标准为___元/月，与此对应的工作时间是每周工作___天，每天工作___小时，即每小时___元的最低支付标准。
我公司暂定缝纫员工每小时的工资支付标准为___元。
平时加班需按正常工资的___倍支付加班费。
因在平时加班中，公司正常支付员工的计件工资，所以，在平时加班时，公司按每小时___元（___元的一半）另行支付员工的加班费。
周末加班需按正常工资的___倍支付加班费。
因在周末加班中公司正常支付员工的计件工资，所以，在周末加班时，公司按每小时___元的水平另行支付员工的加班费用。
我公司缝纫工施行的是综合工时制，本没有周末加班___倍公司的规定，但考虑到近期生产任务重，可能无法安排调休，故做此决定。
对缝纫工的作息时间做如下申明：上午上班时间：8：00——11：00午饭及休息时间：11：00——12：00下午上班时间：12：00——17：00晚饭时间：17：00——18：00若晚上加班，晚上加班时间：18：00——20：00凡超出此规定的加班时间，并不在我公司的安排之内，所以，除此之外的上班时间，公司只支付其计件工资，而不支付其加班工资。
例如：某缝纫员工正常工作___天，每天晚上加班___小时，每周六加班___个小时，则该员工的加班费为：加班费=3.6___2___22+7.2___10___4=158.4+288=446（元）三、全勤工资。
额度为___元，若员工当月全勤，可得此部分工资。
但其具体的支付办法以软件厂内部规定为准。
四、工龄工资。
缝纫工工资结构调整方案（二）第一部分：引言缝纫工作是一项基础而重要的劳动，对于纺织和服装行业的发展具有关键性作用。
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
工资调整方案范文这篇文章的主要议题是与“工资调整方案”紧密相关的。
出产不会算盘，诸事都会白干，在工作总我们常常会收到领导分派的任务。
我们一般都需要准备好自己的方案，方案的主要的项目俱全，无缺项漏项。
我深信这些建议能够成为您决策的一个参考点！总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部份，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
普通来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 ×完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清晰地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止做弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工做弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。
2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。
二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。
2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。
3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。
三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。
2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。
3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。
四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。
3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。
五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。
3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。
六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。
3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。
七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。
以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。
2024年计件工资管理制度____年计件工资管理制度一、引言随着经济的发展和企业的规模扩大，传统的按时薪或者月薪的工资管理方式已经无法满足企业的需要。
计件工资制度作为一种将工资与工作量直接挂钩的方式，逐渐被企业采用。
为了更好地推动企业的生产效率和员工的工作积极性，____年，我们制定了一套适应当前形势下的计件工资管理制度。
二、计件工资制度的概念和目的计件工资制度是一种将工资按照完成的工作量进行计算的管理方式。
其目的是激励员工提高工作效率和生产质量，实现企业的利润最大化。
三、计件工资制度的设计1. 计件工资的计算方式计件工资的计算方式可以根据不同岗位的工作特点进行具体设计。
一般来说，可以按照以下几种方式进行计算：a) 按产量计算：根据不同岗位的产量要求，将每单位产量对应的工资设定好，员工完成的产量越高，获得的工资也越多。
b) 按工作时间计算：根据员工在工作岗位上的时间，将每单位时间对应的工资设定好。
员工在工作岗位上的时间越长，获得的工资也越多。
c) 混合计算：结合产量和工作时间进行计算，既考虑到了员工的产量贡献，也考虑到了员工在工作岗位上的时间。
2. 计件工资的调整和奖惩机制为了激励员工提高工作效率和生产质量，我们可以设置计件工资的调整和奖惩机制。
当员工完成的工作量超过标准时，可以给予一定的奖励，例如加薪、奖金或其他福利待遇；当员工完成的工作量低于标准时，可以进行处罚，例如降薪、罚款或其他惩戒措施。
3. 计件工资的制度和流程为了确保计件工资制度的有效运行，需要建立相应的制度和流程。
具体包括：明确计件工资的计算规则和标准；明确计件工资的调整和奖惩机制；建立计件工资的核算和支付程序；建立监督和评估机制，确保计件工资的公平性和科学性。
四、计件工资制度的优点和挑战1. 优点a) 激励员工：计件工资制度能够直接激励员工提高工作效率和生产质量，使员工更加积极主动地完成工作任务。
b) 提高生产效率：通过计件工资制度，企业能够更好地管理生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
美甲店薪资调整方案背景介绍美甲行业在中国有着广阔的市场需求，在过去几年中，各类美甲店逐渐增加，形成了竞争激烈的市场格局。
为了留住优秀的美甲师，我们需要认真思考如何制定适应市场需求的薪资调整方案，以提高员工的积极性和忠诚度。
原有薪资方案调研1.计件工资：根据美甲师的效率和完成量给予不固定的薪资。
2.底薪+提成：给予每月固定底薪，再根据完成的业绩给予不同比例的提成。
3.提成+补贴：根据业绩给予不同比例的提成，同时提供交通补贴、餐补等福利。
观察以上三种薪资方案，我们发现计件工资虽然可以激励员工提升效率，但同时也可能导致服务质量下降。
底薪+提成和提成+补贴的方案虽然稳定，但对于优秀员工的鼓励不够充分。
新薪资方案设计经过与美甲店员工的讨论和调查，我们决定采取新的薪资方案：底薪+绩效考核+调整机制。
1.固定底薪：要保证员工基本生活成本，但也不能太高，否则会削弱员工对薪资的追求。
2.绩效考核：美甲店将依靠员工对客户的满意度、反馈和回头率进行考核，考核结果将影响员工的绩效分数。
3.调整机制：美甲店将季度性的对员工的薪资方案进行评估和调整，优秀员工将得到额外的奖励和福利。
该薪资方案的优点在于：1.适应市场需求：新薪资方案基于顾客的评价，更加有效地提高员工对美甲技能的追求和服务质量的提升。
同时，根据市场需求进行调整，员工的收入可持续性也有保证。
2.鼓励团队合作：以绩效为导向，强调的是美甲师的群体能力，而不是个人能力。
这将鼓励员工互相帮助，建立更加团结的队伍。
3.激励员工成长：员工可以透过持续的考核方式对自己的能力进行反省，在工作中不断加强技能，提高绩效和薪资。
4.激励员工保持忠诚：美甲店的调整机制将对员工的忠诚度产生积极的影响。
通过制定员工满意度排名奖励机制，奖励优秀员工，加强他们对公司的归属感与忠诚度。
结论新的薪资方案需要根据美甲店的实际情况进行适当调整，确保它的实施符合市场需求，并可以长期持续。
同时，美甲店也需要考虑如何将其他福利因素纳入薪资方案，如培训、加班和假期。
员工计件工资方案
1.插件工计件标准件(例如电阻、跳线、二极管、三极管、轻触按键等)0.0063/个件
其他件按两个件计算0.0063/个件*2
2.插件工实轮换的方式来调配插标准件与非标准件
3.补焊工在必须能完成插件工序的补焊、测试等工作后，按插件工（入职后一个月的员工）
平均工资的1.05倍发放工资。
或者9元/小时。
4.浸锡工按照9.2元/小时---9.5元/小时
新员工工资方案：
1.新手插件：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（7.8元/小时，试用期0----5天）
2.新手补焊、测试等：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.5元/小时，试用期0----5天）
3.浸锡工：完全没做过的（8元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.8元/小时，试用期0----5天）
房屋补贴：必须上满24天班，公司安排休息例外，小上一天扣5元。
全勤奖：每天按时上班，月累积迟到超过15分钟的没有全勤奖
因事假请假超过2小时的没有全勤奖
病假超过半天的没有全勤奖（请病假要提供医生证明）。
品管部计件工资调整方案
一、调整前工资（测电压/查酸）（6V4 10000只，单价0.005）算法：上班天数*单价+10%调整+工贴+勤工奖
二、调整后工资（测电压/查酸）（6V4 10000只，单价0.005）算法：1、基本工资：每月出勤22天为满勤，算法为天数*单价*产量,即为22*0.005*10000=1100元。
2、平时加班（1.5倍）：每天6V4产品超出10000只为加班工资,即超产产量*单价*1.5倍。
3、假日加班:每月出勤满22天后,其余天数为加班工资:算法为产量变*单价*2倍,即为10000*0.005*2=100元。
备注：1、本月出勤满22天，无请假、旷工、罚款等均可享受勤工奖。
2、工贴算法：三个月之后20元，6个月40，9个月60，一年80元
三、月薪/计时算法
1、月薪：
底薪：每月出勤满22天，均享受底薪。
平时加班费：(每小时1.5倍)：底薪/176*1.5倍(如700/176*1.5=5.96元) 假日加班费：（每小时2倍）：底薪/176*2倍（如700/176*2=7.95元）。
计件费用调整方案背景及问题公司在使用计件工资制度时，发现存在一些问题。
首先是产量无法实现同步增长，导致计件工资的变化与劳动生产率变化不匹配；其次是计件工资存在单价歧视和不透明性，员工难以理解其获得的计件工资是否合理；第三是计件工资计算过程繁琐，消耗大量人力物力。
因此，公司需要对计件费用进行调整，以提高其公平性和效率性。
调整方案工资计算基础公司将计件工资计算基础统一为总产量，并按照产能水平划分产能等级。
每个员工的工资计算基础为本人总产量与所在产能等级对应的产值标准之积。
计件单价公司将计件单价统一为产值标准，并按照产能水平划分产能等级。
每个员工的计件单价为所在产能等级对应的产值标准。
产值标准的制定公司将产值标准设置为同一数量单位下的标准售价，以市场竞争价格为基础，经市场研究和企业成本分析确定产值标准。
同时，公司将设置不同的产值标准，以反映不同产能等级的员工所生产产品的市场价值差异。
员工分类公司将员工分为劳动生产力相对较高的产能等级高组和劳动生产力相对较低的产能等级低组。
高组员工所在的产能等级比低组员工所在产能等级高，且高组员工的要求产量均高于低组员工。
计件工资调整公司将计件工资调整为计件工资基数加上个人绩效奖金。
个人绩效奖金的计算方式是本人总产量与固定下限产量之差与个人绩效奖金比例之积，其中，固定下限产量为所在产能等级对应的某一比例。
调整方案的优点首先，将计件工资计算基础统一为总产量，既避免了在不同情况下基础不同的问题，也降低了计算难度。
其次，将计件单价统一为产值标准，避免了单价歧视和不透明性，保证了计算公平性和透明性。
第三，将产值标准设置为市场竞争价格及企业成本分析的结果，提高了计件工资的市场性和准确性。
最后，通过员工分类和个人绩效奖金设置，提高了计件工资的可行性和有效性。
实施计划公司将经过多方面的研究，确定计件费用调整的实施时间和计件工资的具体实施方式。
在实施过程中，公司将采取多种形式，包括制定实施指南、开展培训宣传、监督检查和绩效评估等，以确保计件费用调整方案的有效实施。
工人岗位工资调整方案1. 背景工人是企业的主要劳动力，对企业的生产经营起着重要的作用。
然而，在现实生产中，由于各种原因，工人的工资水平往往不够公平合理，因此需要对工人岗位工资进行调整。
2. 调整原则调整工人岗位工资的原则应该是公平、合理、透明。
具体来说，应该遵循以下原则：2.1 公平原则工人的工资应该和工作内容和工作时间成比例，对于同等岗位的工作应该有同等的报酬。
不应该因为种族、性别、年龄等因素而有差别。
2.2 合理原则工人的工资应该符合岗位要求,应根据生产效益、企业资金状况等综合因素进行调整。
企业的经营状况好坏是影响工资水平的的主要因素。
2.3 透明原则工人的工资应该是公开透明的，应该对工人的岗位工资进行公示。
对于工资的调整也应该向工人进行公示，让工人清楚地知道其工资调整幅度和原因。
3. 调整方案为了使工人的工资水平更加公平合理，本公司制定了以下的工人岗位工资调整方案：3.1 测算数据测算由生产主管、财务主管共同组成的数据小组依据企业目前经营情况测算出每个工种应得到的工资，测算方式如下：每种工作的平均工资 = 执行计件工资 + 执行定额工资 / 2；每个岗位的平均工资= 每种工作的平均工资* 占岗位总工作量的比重；3.2 调整幅度根据测算结果，结合公司目前生产状况和财务状况，每个岗位的工资有所调整，调整幅度如下：•执行定额工资每小时增加0.5元；•执行计件工资每小时增加1.0元。
3.3 调整时间工人岗位工资将于下个月进行调整。
4. 实施方案本公司将采取以下措施来实施这个方案：4.1 告知工人本公司将向每个工人进行通知，告知新工资标准和调整时间。
并在工人食堂、办公区等合适的位置做好公示工资条的工作。
4.2 评估效果本公司将实时评估工资调整的效果，根据实际情况对调整方案进行适当的修订和完善。
5. 结论本次调整工人岗位工资的方案是一个公平、合理、透明的调整方案。
希望通过这个方案能够得到工人的支持和认可，使生产效益得到更好的改善。
关于调整相关部门工资计件办法的决定
公司自迁入新厂以来，生产环境得到了有效改善，生产设备与运输工具进行了科学改进与更新，同时为了更好地满足新的市场需求，公司对部分产品的生产工艺流程进行了调整。
在新的工作环境下，为了建立更加合理的劳资分配制度，从而充分调动员工的劳动积极性，提高劳动生产率，进一步体现“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，经公司研究决定，现对制漆厂、树脂厂、搬运队的原工资计件办法进行调整，具体内容如下：
一、此次调整体现了集团各公司标准相对统一、各部门之间人均分配相对公平合理、工资总额相对提高三项目标的兼顾。
二、原洗桶组由树脂厂转入制漆厂管理并由制漆厂进行工资分配。
三、制漆厂、树脂厂叉车司机工资按一线人均计件工资拨付给部门。
四、为增强员工收入的透明度，公司原则上不允许部门提留活动基金，确因管理需求要进行二次分配的，提留比例不得超过计件工资总额的3%。
五、具体调整标准与说明详见“附表”。
六、本决定自2008年7月1日起执行，非特殊情况一个年度内不予调整。
附表：«计件工资标准一览表»
深圳市展辰达化工有限公司
2008年7月31日。
