浅谈我国工业设计的现状
浅谈我国工业设计的现状
工业设计（ＩndustrialDesign简称ＩＤ）是一门以工业化大批量生产为前提条件，涉及科学和艺术等范畴的新兴边缘学科。
过去相当长的时期，我国的工业和艺术是风马牛不相及的。虽然有很多工艺美术厂，但设计制造的产品叫工艺美术品，主要供人欣赏，起点缀美化人们生活的作用。而我们的工业产品，在设计上一味追求高强度高可靠，仅仅满足于一定的使用功能，忽视产品的其它功能和效应，因而大多给人“傻、大、笨、粗”的感觉。
现代的工业产品不仅要让人在身体功能上得到解放，更要让人在心理上得到享受。
国际工业设计协会联合会（ＩＣＳＩＤ）在1980年的巴黎年会上，给工业设计定义：“就批量生产的工业产品而言，凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工及装饰以新的品质和资格，叫工业设计。”
狭义地讲，工业设计就是围绕产品的材料、构造、形态、色彩、表面加工及装饰，赋予特定产品以新的品质，即通常所说的工业产品造型设计。
广义地讲，工业设计不仅是要赋予有形的产品以品质，它还贯穿产品开发、市场开拓的全过程，甚至要包括创立产品品牌，赋予其特定的文化价值。
现代工业设计已经是联系技术与应用、企业与消费者、现实与未来的重要桥梁。
工业设计的目的就是利用先进的现代科学技术，在成本合理的条件下，生产出有一定使用功能，与环境协调，与人及社会和谐的产品。工业产品不仅具有使用功能，还具有精神功能，不仅体现一定的物质文明，也体现一定的精神文明。
工业设计的慨念是上世纪８０年代从国外引进的，这是我国改革开放，产品逐步走向世界的必然结果。回首工业设计在中国发展的二十年，既有令人兴奋鼓舞的一面，又有一些不尽人意的方面。相当多的人开始重视并投身其中，给我国的工业产品带来了新面貌，但是，与发达国家相比，我们在各方面都还有很大距离，特别是对工业设计的理解认识，及对行业的规范管理。
从国外发达国家的发展经验来看，工业设计对于一个国家的发展起着很重要的作用。现在，随着我国经济的飞速发展与科学技术的进步，工业设计的发展在我国已经让人看到了曙光。
一.我国制造业背景与趋势分析
我国制造业的蓬勃发展，特别是长三角、珠三角地区，给工业设计师和工业设计产业带来了机会。许多人纷纷预测我国将是一个全新的制造业中心―世界工厂。制造业中心是否就意味着将成为区域工业设计中心？要弄清这个问题，就必须弄清制造业与工业设计的关系，以及我国制造业的背景．
我们把制造业分为以下的三个阶段。
OEM模式
原配件生产阶段，是制造业的初级阶段。产品的外形及结构基本上是国外厂家制定的或者是仿造的。例如：目前的长三角、珠三角，许多私营企业都是靠承接国外订单生存。ODM模式
原创设计管理，也有人称其为设计代工。在此阶段，企业能够设计生产有自己独特的产品。OBM模式
原创品牌管理，是制造业的最高级阶段。企业有自主品牌，企业的价值不是靠产品来体现，而是由独特的品牌表达。例如：世界着名企业“安利”、“壳牌”等。
很显然，主导企业竞争力的因素，在OEM模式阶段是劳动力的价格，在ODM模式阶段是科学技术水平，在OＢM模式阶段是文化价值观。
我国制造业基本处于OEM模式阶段，大部分企业靠仿造或国外订单产品生存，如我国的摩托车行业，虽然已发展成为一个庞大的产业，但从起步开始，在外形和结构上，就是仿国外产品，到如今这种状况还没多大改变；ODM模式在我国还很少，这与我国对知识产权的保护不够，企业热衷于仿造，开发新产品兴趣不高有关；OＢM模式在我国还没出现，这与我们的体制、文化、科技等各方面条件不成熟有关，我国曾出现过几个有望进入OＢM模式的企业，但都在如日中天时突然倒下。
据统计，香港的制造企业中，OEM模式占85%,ODM模式和OBM模式占15％。同香港的数字比较，大陆内地制造企业中OEM模式占的比例更多。
OEM时代、ODM时代、OBM时代都会对工业设计教育和工业设计师提出适合自身的要求。工业设计教育、工业设计实践、工业设计研究都要根据这种产业模式的变迁而随时进行调整。制造业的发展的阶段性，决定了工业设计发展的阶段性。与OEM模式对应的是生产型的工业设计，与ODM模式对应的是营销型的工业设计，与OBM模式对应的是策略型的工业设计。１．生产型的工业设计
生产型的工业设计强调设计与生产的紧密结合。天花乱坠的概念设计在此阶段没有太大的市场。产品造型的改良是工业设计师的核心工作，产品结构的优化和生产成本的控制是工业设计工作中的重要问题。对于企业来说，没有太多的预算花在工业设计上，大部分企业都没有自己的工业设计部门，即使委托外边的工业设计公司进行设计，设计费用相对较低。这个时期的口号是：“能够方便地生产的设计才是好设计”。
这种类型的工业设计要求工业设计师有较高的产品造型能力，并且对各种生产手段要比较熟悉，能根据产品的特点和生产的数量决定适合的材料，并能有效地和工程师进行沟通。这种熟悉生产和具有较高产品造型能力的工业设计师，我称之为务实型工业设计师。优秀的务实型工业设计师，只能诞生于工业设计公司和企业内的设计部门。
２．营销型的工业设计
当制造业发展到一定程度后，厂家的重点逐渐会转向潜在的顾客身上。营销型的工业设计将同市场营销策略和活动紧密结合起来。从某种程度上来说，工业设计将成为整合营销传播（IMC）的一个环节。整合营销传播强调的是，企业倾其内外之全部资源，发出统一的声音，去争取顾客。工业设计显然是其中的至关重要一环。没有好的设计，就没有好的产品；没有好的产品，整合营销传播便是“黄婆卖瓜，自卖自夸”。当然，工业设计也要根据整合营销传播的基本要求，即和其他资源一道，发出统一的声音。
营销型的工业设计对设计实践提出了新的要求。第一个明显的改变是：先调研，后设计。在生产型设计时代，不需要有细致的调研，最多也只要求进行二手资料进行调研，设计师接到任务后，翻看一些产品资料集，东拼西凑，马上构思产品的形态。用户为本的设计理念到这个阶段才得以笃行。焦点小组法（FocusGroupMethod）、观察法（观察生活中的用户）等方法将在实际的设计工作中普遍应用。工业设计师也要参与很多部分的调研活动。第二个改变是，单打独斗式的工业设计将不再流行，团队合作将变得至关重要，企业没有一批设计师的团结协作不可能有好产品。第三个改变是，队各部门的协调要求更高，工业设计师不仅跟生产部门、管理部门合作，且跟市场营销人员的合作也要更加频繁。
工业设计师光有手上功夫（产品造形能力和设计表现能力）还不行，嘴巴也要厉害（设计的好处要能说出来，让用户有充分的购买理由）。对于这一阶段出现的工业设计师，我们可称之为“协调型设计师”。
这一工业设计形态下的口号是：“卖得好的设计才是好设计”。
３．策略型的工业设计
