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精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
精装修工程管理制度-万科_图文大连万科品质管理制度-精装第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 794 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
装修房四化管理指导手册目录前言错误!未定义书签。
四化管理业务框架2装修业务流程图2图纸深度标准化2材料加工工厂化6现场管理可视化9施工现场整洁化15四化管理保障措施15业务环境20支持文件20前言2009年4月,长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。
之后,北京区域本部在此基础上,提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变.2009年10月,苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。
鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验,并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。
考虑到,装修房四化管理能够有效的：●提高材料部品加工精度，提高装修质量;●改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率；●降低材料损耗，减少成品破坏;●减少返修从而提高综合效率.并且，●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100％,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；●为了加强以质量为导向的工程管理文化,提升并规范装修房施工过程管理水平；●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；●效果获得集团管理层认可。
集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。
四化管理业务框架装修业务流程图备注:流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段)和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。
\\深圳公司精装饰工程“四化”管理标准编制陈璨勋日期2011-03-18审查邓若宇日期2011-03-26赞同陶翀富日期2011-03-30校正记录日期校正更正人审查人赞同人更正内容状态参加首次谈论认定人员：李倬、甘生宇、万多义、张鹏、杨开颜、谭志青等精装饰工程“四化”管理标准1合用范围本管理规定合用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住处批量精装饰工程的招招标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应马上向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最后决定，否则视为接受。
2依照国家、地方及行业相关规范、标准。
万科公司及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解四化的定义图纸深度标准化、资料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场齐整化。
四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的般配度，减少后期改正成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提升效率并牢固质量。
（3）固化批量装饰工程的过程控制措施，防备因人而异带来的不牢固。
精装饰四化的策划项目部必定在招标前编制本项目精装饰四化策划书，策划书内容必定包括：集中加工地域平面部署图、各施工作业面的排版策划、质量提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深入。
4图纸深度标准化目的为保证装饰设计图纸的质量和完满性，一致装饰设计及制图标准，给估量和施工供应正确依照，防备不相同专业施工矛盾，方便现场组织推行，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装饰施工本质情况，对图纸进行深入。
推行条件（1）装饰施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装饰资料确认并封样。
（4）精装饰分包单位已确定并已经供应分包专业图纸。
图纸深入的步骤图纸深入原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，交融生成调整后的墙砖排领土，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排领土、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，交融生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，交融生成吊顶龙骨排领土和石膏板排领土。
装修房四化管理指导手册目录前言 (3)四化管理业务框架 (4)装修业务流程图 (6)图纸深度标准化 (7)材料加工工厂化 (11)现场管理可视化 (15)施工现场整洁化 (21)四化管理保障措施 (21)业务环境 (30)支持文件 (32)前言2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。
之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。
2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。
鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。
考虑到，装修房四化管理能够有效的：●提高材料部品加工精度，提高装修质量；●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；●降低材料损耗，减少成品破坏；●减少返修从而提高综合效率。
并且，●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；●效果获得集团管理层认可。
集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。
四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。
装修房四化管理指导手册目录前言 ......................................................................... 错误!未定义书签。
四化管理业务框架 ................................................. 错误!未定义书签。
装修业务流程图 ..................................................... 错误!未定义书签。
图纸深度标准化.......................... 错误!未定义书签。
材料加工工厂化.......................... 错误!未定义书签。
现场管理可视化.......................... 错误!未定义书签。
施工现场整洁化.......................... 错误!未定义书签。
四化管理保障措施........................ 错误!未定义书签。
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支持文件................................ 错误!未定义书签。
前言2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。
之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。
2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。
鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。
考虑到，装修房四化管理能够有效的：提高材料部品加工精度，提高装修质量；改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
并且，根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；效果获得集团管理层认可。
集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。
四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。
图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。
c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。
4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图5.装修施工图进度要求材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
2.设置集中加工区a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
3.材料加工工厂化实施操作表：d)使用对象：项目部、装修总包、监理单位e)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
1.质量可视化表a)使用对象：项目部、精装总包、监理b)用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
c)使用场所：此表张贴在每户入门处2.进度可视化表a)使用对象：项目部、精装总包、监理b)用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
c)使用场所：此表张贴于各单元大堂内3.加工可视化图集a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
c)使用场所：可张贴在现场加工区和安装区4.质量档案《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。
具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：第一材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。
施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。
建议使用大功率吸尘器可推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽四化管理保障措施本章节将以长春和苏南公司为例，在组织、能力、激励、信息（基础数据分析、综合效益分析）四个维度如何更加有效支撑四化管理工作的而开展。
1.装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）2.装修总包新增人员配备及能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。
下面以苏南公司玲珑湾项目为例说明人员配备和能力要求：各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力前期土建尺寸测量能力前期土建验收能力加工设备操作/维修能力熟悉下料单加工木基层2人15套/人/天加工腻子/防水涂料4人2吨/小时加工粘接剂2人12桶/小时搅拌砂浆3人材料配送小组放料员16人(2人/组)具备材料分捡和汇总能力有材料运输保护意识成品运送人员3.招标和合同阶段需明确工作序号招标和合同阶段需明确的工作备注1明确土建界面划分2明确集中加工区硬件分摊费用因四化管理而新增部分3明确集中加工区平面布置图及加工设备因四化管理而新增部分4明确深化图纸的工作分工和具体标准因四化管理而新增部分5明确各楼层现场布置图6明确装修单位的组织架构及分工要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰7明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）8明确成品保护标准及责任单位9明确保洁标准10明确维保阶段责任划分4.决策机制装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。
图纸深化的评审：通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性最大化要求。
5.基础性数据分析编号加工产品损耗率/用量工期质量缺陷率手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷砖%%40小时/户32小时/户3-4处1处2石膏板15%10%35小时/户16小时/户约4处1处3门套基层5%1%4湿作业墙地砖干料7%5%5龙骨吊筋15%10%6吊顶龙骨（主、次）6%5%7腻子无区别无区别8木地板无区别无区别9室内门采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效率提高了%10橱柜按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样生产效率至少提高30%编号内容效率数据测算来源1弹线效率10户/2人长春洋浦项目150平米U5户型，客餐厅地砖拼花，厨卫瓷砖铺贴。
2机械配置约2台/6万平米最低配置两台，一台切割，一台倒角。
编号加工产品损耗率施工效率现场人员配置手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷砖15%7%21小时/间/人18小时/间/人每套房间3名大工+1名小工每套房间3名大工2龙骨主龙骨：6%主龙骨：5%13-14㎡/人/天15-16㎡/人/天20名木工+4人加工20名木工+2人加工副龙骨：3%副龙骨：2%6.综合效益分析通过对苏南公司和长春公司测算，将实施四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现。
备注：由于苏南公司玲珑湾项目目前未到验收和交付阶段，因此质量缺陷率在现阶段无法获取数据，同时装修成本中，也需要等到验收动作后，才能准确估算出加工和施工过程中的人力成本。
7.计划管理对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。
其中绿色的计划是万科编制和最关注的计划，黄色是装修单位编制和指导具体工作的计业务环境一线公司实施装修房四化管理，出了考虑业务措施和保障措施的之外，也和目前所处的业务环境（包括产品、项目、合作伙伴等）有很大的关系。
根据苏南和长春经验，总结了实施四化外围因素需要满足一定的条件，这样才能确保一线公司实施四化管理时候，能达到预期效果。
结合目前的管理能力和四化管理的动作，标段按照400户左右的标准进行设置，相对合理按照标段设置集中加工区，装修总包单独管理自己的加工区，这样减少相互之间工作及费用上的纠纷集中加工区设置需要根据本项目现场情况，尽可能的靠近施工区，减少运输中的时间浪费和材料磨损。
实测实量和四化管理对交界面工作的要求更加严格和精细，因此主体总包与装修总包是一家单位是相对较合理的一种方式。
需要装修总包有一定的规模，存在公司本部。
因为图纸深化工作目前可能还是需要装修总包的设计团队负责，也是需要他们在自己公司本部存在这个组织，在不同项目上共享使用，减少成本的付出。
