(完整版)管理学在线作业

第一大题：简答题1、简述管理者的素质要求。

答： 1、沟通能力. 2、协调能力.3、规划与统整能力.4、决策与执行能力.5、培训能力.6、统驭能力.2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。

答：一，强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；二，强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；三，强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；四，强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。

3、简述两种不同的社会责任观。

答： 1)在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是彻底一致的； 2) 在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任兴许会使企业的短期利益受到伤害(承担社会责任通常要付出一定的代价)，但换来的却是比所伤害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容.4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点：第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法普通用于对战略性问题的探索；第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。

所选专家人数为 5~15 人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。

所选专家人数在 15~50 人；第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。

专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议普通采用“圆桌会议”的形式，进行即兴发言。

第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或者提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，于是普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。

1(5.0分）事业部制的主要不足在于( ）。

A）不利于调动下层的积极性B）不利于灵活调整经营策略C）不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案：C收起解析解析：无2（5。

0分)下列原理中，属于人员配备工作原理的是（)A)许诺原理B）目标统一原理C)责权利一致原理D）命令一致原理参考答案: C收起解析解析：无3(5。

0分）在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）A)个人素质B)知识结构C）管理能力D）工作热情参考答案：C收起解析解析：无4（5.0分）下面关于管理跨度的说法，错误的是（)工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B）组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高，管理跨度可以较大参考答案：A收起解析解析：无5(5.0分）在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：A）越少B)越多C）不变D）可多可少参考答案：A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是（）A)直线型B）矩阵型C）职能型D)事业部制参考答案：A收起解析解析：无7（5。

0分）管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）A）手段标准进度标准C）目标D)以上都是参考答案: C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指（）A)全体人员的配备B）主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案：B收起解析解析：无9(5。

0分）组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D）多维立体组织结构参考答案: B收起解析解析:无10(5。

0分)关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B）普遍适用于各类组织只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案：B收起解析解析:无二、判断题答题要求：判断下列说法是否正确。

XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。

A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。

因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。

一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。

看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。

老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。

”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。

XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。

正巧也有一个老汉来买夜壶。

老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。

”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。

据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。

A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。

A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。

A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。

下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。

大工22春《管理学》在线作业3-000011.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。

选项A：被动创新选项B：主动创新选项C：渐进性创新选项D：创造性创新参考答案：B2.管理创新的最主要特征是( )。

选项A：变动性选项B：风险性选项C：全面性选项D：持续性参考答案：A3.( )是指企业的一切经营活动和经营决策着眼于企业的长期利益,高度重视企业经营的道德自律和道德自觉性。

选项A：社会义务选项B：社会反应选项C：社会责任选项D：社会标准参考答案：C4.由非正式组织自发发展起来和维持的控制是( )。

选项A：正式组织控制选项B：群体控制选项C：自我控制选项D：随机控制参考答案：B5.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系?( )选项A：广义选项B：中义选项C：狭义选项D：以上均不正确参考答案：A6.管理创新的原则有( )。

选项A：突破传统思维束缚选项B：系统分析面临的机会与威胁选项C：现实的需要和未来发展趋势并重选项D：明确创新的目的选项E：明确组织目标参考答案：A,B,C,D7.价值管理有哪些优势?( )选项A：传承落实企业的愿景选项B：设定企业的员工守则、工作信条等选项C：增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务选项D：持续组织的竞争力和获得长久的事业成功选项E：建立企业新文化参考答案：A,B,C,D8.企业社会责任的主要有( )。

选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：领导责任选项D：伦理责任选项E：慈善责任参考答案：A,B,D,E9.分散控制的优点有( )。

选项A：便于整体协调选项B：反应快选项C：时滞短选项D：控制效率高选项E：应变能力强参考答案：B,C,D,E10.企业中常见的控制活动有( )。

选项A：生产控制选项B：人员控制选项C：财务控制选项D：信息控制选项E：绩效控制参考答案：A,B,C,D,E11.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。

大工20秋《管理学》在线作业3答案大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。

A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。

A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.研究型组织的精神基础是（）。

A.自我超越B.改良心智模式C.建立共同愿景D.团体研究【正确答案】：A二、多选题(共5道试题,共40分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。

A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门运送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或从头确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。

A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来了解管理创新的概念？（）A.管理创新是在肯定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必需充分利用组织的资源C.管理创新的路子是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了进步企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题(共10道试题,共30分)11.MIS体系主要指进行日常事件操纵的体系，通常用于体系决策。

北交《管理学》在线作业一一,单选题1. ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。

A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 非确定型决策?正确答案：A2. 下面哪种理论关注下属的成熟度：A. 费德勒的权变理论B. 领导行为连续统一体理论C. 领导生命周期理论D. 管理方格理论?正确答案：C3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法?正确答案：C4. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式?正确答案：A5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑?正确答案：B6. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?正确答案：A7. 事业部制又称为军队式机构。

____A. 正确B. 错误?正确答案：B8. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性?正确答案：B9. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。

在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A. 变化快要求企业只需要制定短期计划B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划?正确答案：D10. 领导工作类似于（）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针?正确答案：A11. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误?正确答案：B12. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是?正确答案：B13. 审计工作的原则不包括( )。

北交《管理学》在线作业一-0004试卷总分：100得分：100一、单选题(共25道试题，共62分)1 .下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

A.非语言暗示B.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A.调节行为是()的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B,下面哪种理论关注下属的成熟度：A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论答案:C5.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。

A.企业家角色B.干扰应对者角色C.谈判者角色D.信息角色答案:D6.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案:B.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会A.很高.很低C.可能高也可能低D.没有变化答案:C.按照（），沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。

A.方法.功能C.方向D.组织系统答案:B下列不属于中国现代管理思想新趋势的是（）。

A.由国际化管理向国内管理转化B.由科学管理向信息化管理转变C.由首长管理向人性化管理转变D.由政府管理向民营化管理转变答案:A10.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是A.外在奖酬比内在奖酬更重要。

B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。

C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

答案:B1L控制标准应该（）A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量答案：1）12.亚当•斯密认为，（）是国民财富的源泉。

大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】：B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。

A.正确B.错误正确答案】：A13.管理学是一门独立的学科，与其他学科没有交叉。

A.正确B.错误正确答案】：B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。

A.正确B.错误正确答案】：A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。

A.正确B.错误正确答案】：A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。

A.正确B.错误正确答案】：A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法，可以帮助团队产生更多的创意。

A.正确B.错误正确答案】：A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。

A.正确B.错误正确答案】：A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。

A.正确B.错误正确答案】：B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。

A.正确B.错误正确答案】：B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】：A2.理性的决策过程始于（）。

A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】：A3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】：D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。

)。

A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】：C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】：C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】：ABCD7.管理学特点有（）。

A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】：ACDE8.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理？（）A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】：BDE9.头脑风暴法的成功要点包括（）。

管理学第一阶段在线作业第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：制约、平衡第2题科学管理理论的创始人是（）。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学管理理论之父是泰罗先生第3题科学管理的中心问题是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：劳动生产率第4题关于科学管理，下属说法中不正确的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第5题霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：霍桑试验第6题生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。

”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。

”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( )您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：从分工与合作的意义方面思考第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。

王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。

张力是装配车间的主任，归王雷领导。

张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。

王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：根据下属人员情况判断第8题明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。

您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学技术第10题未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：未来的组织中知识型员工会占据主导地位，特别是专家和管理型人才第11题管理中居于主导地位的是（）您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制第12题计划工作的核心是（）。

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

天津大学《管理学》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
【答案】:B
2.某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货，转而自己生产啤酒瓶。

相对于B而言，A的行为属于：( )
A.供应商前向一体化
B.供应商后向一体化
C.顾客前向一体化
D.顾客后向一体化
【答案】:D
3.比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之间合理选择。

A.正确
B.错误
【答案】:A
4.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
【答案】:B
5.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。

A.正确
B.错误
【答案】:B
6.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。

”关于这句话，正确地理解是（）
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差。

《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织旳平常管理中，制定目旳及目旳实行途径旳是（）职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作旳职责旳人是（）。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出旳管理者角色理论认为，管理者饰演着（）种角色。

A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应当具有技术技能、人际技能和概念技能旳学者是（）。

A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应当拥有更多旳技能是（）。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性原因旳影响和作用，这是指（）。

A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理旳基本职能中，鼓励组织组员完毕组织目旳旳是（）。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业旳使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命旳是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性旳两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出旳。

A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论旳丛林》、《再论管理理论旳丛林》旳作者是（）。

A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论旳提出者是（）。

A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想旳行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”旳是（）。

A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能阐明古代人类生产组织和生产管理思想旳实例旳应当是（）。

A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。

A、3B、4C、5D、515、目旳管理旳最早提出者是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多选题1、现代教科书普遍认为管理旳四项基本职能是（）。