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中新社48Finance & Capital 金融·资本在销售业绩、融资、项目去化等方面均面临更大压力，经营业绩大幅下滑，资产负债率不断攀升。
年报数据显示，2019年，云南城投实现主营业务收入56.01亿元，较上年同期下降37.16%，年末资产负债率已高达90%。
非主营业务上，云南城投也麻烦不断，导致计提了大额资产减值准备。
2019年7月，该公司艺术家园项目因借款合同纠纷被起诉，相关资产被查封。
当年12月，云南城投申请艺术家园破产清算。
结合目前案件的判决结果，艺术家园的相关资产很有可能被法院强制拍卖以清偿债务，因此相应计提存货减值准备4.59亿元。
同在12月，大理州有关部门出台关于洱海保护治理的相关方案，明确取消云南城投的海东体育公园项目，并要求海东方项目在建的三期住宅按现状封顶。
以上两项计提存货减值准备2.53亿元。
项目被暂停后，前期1.53亿元借款利息将不再满足资本化条件，全部被转入财务费用。
受以上诸多因素影响，云南城投2019年净利润由2018年度的4.5亿元下降为亏损34.82亿元，年内经营性现金流为-27.27亿元。
受子公司拖累，云南城投集团同样业绩不佳，2019年前三季度净利润为亏损9.6亿元。
母子公司掌舵人相继落网2019年5月9日，中央纪委国家监委宣布云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法，主动投案。
当月24日，云南省纪委监委宣布时任云南城投集团董事长的许雷涉嫌严重违纪违法，主动投案。
2019年11月，云南省纪委监委宣布对许雷“双开”，通报措辞非常严厉，包括“许雷丧失理想信念，背弃初心使命，毫无党性原则”“为自身职务升迁，毫无政治底线，千方百计攀附领导干部及其家属”“威胁纪检干部，严重污染城投集团政治生态”“与不法商人沆瀣一气，大肆敛财，收受巨额财物”等。
2020年4月23日，大理州中级人民法院在昆明公开审理了许雷涉嫌犯受贿罪、行贿罪、国有公司人员滥用职权罪一案。
云南城投投资分析（600239）云南城投是一家以土地一级开发和房地产二级开发为主业的城市资源运营商，隶属于云南省国资委下属的云南省城市建设投资有限公司。
2007年，通过资产重组，公司借壳“红河光明”实现上市。
上市三年以来，通过大股东的悉心培育，上市公司借力资本市场实现了跨越式的发展。
目前，云南城投控制资源包括：滇池北岸环湖东路沿线4.18万亩土地的一级开发权森林湖、东骧神骏、北京路吹箫巷共计约60万方的昆明市区房地产二级开发权官渡区关上关坡约448亩的城中村改造一二级联动开发权大白庙片区、上坝村、中坝村共计约2899亩的城中村改造一级开发权（未获取二级开发权的可能性较大）由上可见：公司无愧于“昆明地主”之称号，其大股东云南省城市投资有限公司形成以“城市开发”和“城市水务”为主业，以教育、医疗、酒店、金融、循环经济为城市功能配套业务的发展战略格局。
其中，城市开发是核心主业。
翻阅云南城投近三年的财报，我们不难发现如下特征：主营业务收入的停滞和资产负债表的扩张。
表：云南城投财务数据一览单位：百万主营业务收入2008 2009 2010中期净利润58 314 37存货946 1,818 3,549其他流动资产 3,843 4,640总资产1,488 9,305 10,298预收款 5 19 23长期负债160 3,145 4,140净资产852 3,552 3,565经营性现金-69 -3,090 -1,430融资性现金228 5,729 175从以上数据我们不难发现如下特征：存货无法转化为销售：极大地限制了公司的发展一级开发的高效率：部分一级开发土地政府收储二级开发的实力较弱：预售款无大的起色借力融资市场：2009年公司跨越式发展的主要来源2010年经营收缩：开源受阻的情况下，公司主动节流我们不妨再跳出公司的财报，思考一下什么是地产公司财报的关键。
地产行业属于典型的资金密集型行业。
那么，存货转化为收入的能力尤为重要。
云南城投募巨资买地万亩来源：昆明房地产网云南城投公告称，拟定向发行不超过亿万股，募集资金不超过20亿元，用于昆明市环湖东路沿线万亩土地的一级开发，此轮巨资增发尚需证监会批准。
今年3月证监会宣布，内地IPO募资不得用于买地，而之前增发获得通过的几家房地产企业融资用途多数用于项目开发，像云南城投募集资金买地尚属首例。
证监会关于地产类上市公司再融资也明确表示，公司必须拥有土地使用权出让或者转让合同，或者是参与竞拍已经获得土地的确认书，才可以再融资。
募资20亿造城云南城投5日公告称，由于昆明市政府讨论拟将昆明市约30平方公里范围的土地一级开发项目交由公司完成，公司股票，6日起停牌。
9日，公司宣布昆明市政府同意将该地块交给云南城投做一级开发，公司股票复牌。
并签署了《环湖东路沿线土地一级开发委托合同》。
合同规定，公司与昆明市人民政府对一级开发范围内的土地出让收益实行分成。
公司可按土地出让纯收益的50%获得收益。
并且，如果公司按以上方式所提取的收益不足全部土地的一级开发总成本的5%时，昆明市人民政府将保证向公司另行支付差价款，以确保公司的收益不低于合同项下的全部土地一级开发总成本的5%。
该地块位于昆明市环湖东路沿线，全长15.03公里，总面积为万亩，建筑用地面积为2300万平方米。
项目总投资约为300亿元，项目分四期进行开发。
今日公告显示，非公开发行的发行对象不超过十名机构投资者，包括境内注册的证券投资基金管理公司、证券公司、财务公司、资产管理公司、保险机构、信托投资公司(以其自有资金)、QFII以及其他企业法人。
发行价格不低于元/股，以现金方式认购。
增发所募集的资金，将用于环湖东路沿线土地一级开发项目一期的一级开发。
一期开发面积为4630万亩，总投资为亿元，需要投入资金亿元。
扣除发行费用后，剩余资金将通过公司自有资金、城市基础设施贷款、新农村建设配套贷款解决。
云南城投强调，本次向特定对象发行股份募集资金人民币20亿元，将用于项目资金的循环使用及滚动开发。
城投重组发展计划方案引言城市投资开发有限责任公司（以下简称"城投公司"）是我市主要的城市基础设施投资和开发运营主体，承担了大量城市建设项目和公共事业投资任务。
然而，随着城市发展的进一步推进和市场经济的不断深化，城投公司面临着诸多挑战和问题，不得不进行重组发展，以适应新形势下经济发展的需求。
本文旨在提出城投重组发展计划方案，以促进城投公司的转型升级和创新发展。
1. 重组结构优化为适应市场竞争的需要，城投公司应进行重组结构优化，主要包括以下方面：1.1 业务板块调整根据市场需求和自身实际状况，城投公司应重新梳理业务板块，明确主业和次业，优化资源配置。
主业应聚焦在城市基础设施投资和开发运营方面，如交通、水利、能源、环保等领域；次业则应根据市场需求和公司实力，进行选择性发展。
1.2 子公司整合重组城投公司下属的各个子公司之间存在着相互独立运营、资源浪费和信息孤岛等问题。
因此，城投公司应通过整合重组，实现资源共享、协同发展的目标。
重组时应注重子公司的业务互补性和协同效应，避免重叠和冲突。
1.3 股权结构优化城投公司的股权结构应适应市场化改革的需要，引入中长期资本和战略投资者，提升公司治理水平和市场竞争力。
同时，应完善股权激励机制，吸引和留住优秀人才。
2. 业务转型升级为适应新形势下的城市发展需求，城投公司应加快业务转型升级，提高市场竞争力和盈利能力，具体措施如下：2.1 创新项目开发模式城投公司应积极探索和引入新的项目开发模式，如PPP（政府和社会资本合作）模式、BOT（建设-经营-转让）模式等。
通过与社会资本的合作，共同承担项目风险和运营责任，提高项目的投资效益和市场竞争力。
2.2 加强科技创新能力城投公司应加强科技创新能力，引入新的技术和装备，提高项目的设计、施工和运营水平。
同时，应积极推动智慧城市建设，提高城市基础设施的智能化水平，提供更加高效、便捷和环保的服务。
2.3 拓展新的业务领域城投公司应积极拓展新的业务领域，如新能源、智慧交通、环保等领域，寻找新的增长点。
云南省新式城镇化规划（2014-2020 年）目录序言第一篇规划背景第一章发展基础和存在问题第一节发展基础第二节存在问题第二章面对局势第二篇发展思路与目标第三章发展思路第四章基根源则第五章发展目标第三篇优化城镇化布局和形态第六章提高城镇群的主体作用第一节要点发展滇中城市群第二节踊跃发展滇西和滇东南城镇群第三节培养建立滇西南、滇西北、滇东北城镇群第七章促使各级城镇协调发展第一节增强昆明城市辐射带动功能第二节加快地区中心城市发展第三节促使州（市）域中心城市发展第四节加快县域中心城镇发展第五节推动省级要点镇发展第六节促使发展镇多样化发展第八章创新城镇发展模式第一节创新城镇发展形态第二节促使要点城镇功能升级第三节创新口岸型城镇发展模式第四篇深入推动农业转移人口市民化第九章推动农业转移人口落户城镇第一节健全农业转移人口落户制度第二节实行差异化落户政策第三节踊跃指引就近就地城镇化第十章推动健全农业转移人口基本公共服务保障系统第一节完美公共就业创业服务系统第二节拓宽住宅保障渠道第三节保障随迁儿女相共享受教育权益第四节扩大社会保障覆盖面第五节改良基本医疗卫生条件第十一章成立健全推动农业转移人口市民化体制第一节成立财政转移支付与农业转移人口挂钩体制第二节成立城镇建设用地指标与农业转移人口挂钩体制第三节成立成安分担体制第四节合理确定各级政府职责第五节完美农业转移人口市民化推动实行体制第六节完美农业转移人口市民化信息平台建设第七节建全农业转移人口市民化工作监察查核体制第五篇增强城镇建设空间管控第十二章提高城镇建设用地利用效率第一节合理区分城镇空间第二节科学选择山地城镇用地第三节严格规范城镇新区与产业园区建设第四节集约利用建设用地第十三章严格保护坝区耕地资源第十四章增强生态空间保护与建设第一节优化生态格局第二节科学划定生态保护空间第三节修建环境安全系统第四节优化城镇生态系统第五节增强生物多样性保护第六节加大“五采区”生态恢复建设力度第六篇踊跃推动产城交融发展第十五章产业升级带动就业第一节优化地区产业布局第二节优化城镇产业结构第三节优化提高城镇第二产业发展层次第四节加快城镇第三产业发展步伐第十六章增强城镇产业承载能力第一节优化城镇产业发展空间第二节增强城镇产业承载与服务能力第三节增强城市的创新能力第十七章科学推动产业园区建设第一节推动产业向园区齐集第二节促使产业园区城市功能提高第三节创新理顺园区管理系统第十八章踊跃指引产镇交融发展第一节指引产业向小城镇延长第二节利用小城镇优势资源发展特点产业第三节突出要点指引产镇交融第七篇提高城镇规划建设与治理水平第十九章增强规划兼备提高建设水平第一节增强规划的引领作用第二节完美规划系统第三节增强规划管理和实行工作第四节严格建筑质量管理第二十章增强城镇基础设备建设第一节增强综合交通运输网络支撑第二节增强地区水利保障系统建设第三节增强地区能源保障能力第四节提高城乡通信保障能力第五节推动智慧城市建设第二十一章提高城镇基本公共服务水平第一节加快发展城镇公共交通第二节增强市政公用设备建设第三节完美基本公共服务系统第二十二章提高城村夫居环境第一节提高中心城区功能第二节增强城乡接合部环境整顿第三节推动小城镇环境整顿第四节优化提高旧城功能第五节增强保障性安居工程建设第二十三章推动城镇绿色发展第一节鼎力推动节能减排第二节推动循环经济和低碳发展第三节建设绿色低碳城镇第四节确实增强环境保护第二十四章增强和创新城镇社会治理第一节完美城镇治理结构第二节增强社区自治和服务功能第三节全力打造无空隙管理平台第四节创新社会治安综合管理第五节健全防灾减灾系统第八篇增强特点城镇建设第二十五章科学推动山地城镇建设第一节加快推动山地城镇建设进度第二节创新山地城镇空间布局第三节创立山地特点城镇风采第四节推动山地建筑发展第二十六章连续推动特点小城镇发展第二十七章增强历史文假名城名镇保护与发展第一节建立历史文假名城（镇村街）保护系统第二节增强历史文化遗产保护第三节增强历史文化遗产发掘第四节推动历史文假名城名镇的发展第二十八章踊跃推动沿边和少量民族城镇村寨发展第二十九章增强城镇特点建设第一节彰显城镇自然山川特点第二节保护与传承城镇文脉第三节突出地区民族文化第九篇推动城乡发展一体化第三十章推动城乡因素市场和建设一体化第一节推动城乡因素市场一体化第二节兼备城乡基础设备一体化第三节推动城乡公共服务一体化第四节推动城乡规划一体化第三十一章发显现代农业提高支撑能力第一节保障粮食安全和重要农产品的有效供应第二节加快推动高原特点农业发展第三节提高农业现代化发展水平第四节完美农产品流通系统第三十二章连续推动新乡村建设第一节连续推动漂亮乡村建设第二节增强乡村基础设备和服务网络建设第三节提高乡村规划管理水平第四节加快乡村社会事业发展第十篇改革完美系统体制保障规划实行第三十三章改革完美系统体制第一节推动人口管理制度改革第二节深入土地管理制度改革第三节创新城镇化资本保障体制第四节健全城镇住宅制度第五节增强生态环境保护制度第三十四章睁开试点示范第三十五章规划实行第一节增强组织协调第二节增强政策兼备第三节增强社会参加第四节踊跃争取国家政策支持第五节推动任务落实第六节增强监测查核序言城镇化是全世界经济社会发展的必定趋向，是现代化的必由之路，是破除城乡二元结构的重要依靠。
昆明市人民政府关于印发昆明市新型基础设施建设投资计划实施方案的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2020.05.12•【字号】昆政发〔2020〕19号•【施行日期】2020.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文昆明市人民政府关于印发昆明市新型基础设施建设投资计划实施方案的通知各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区管委会，各直属机构：《昆明市新型基础设施建设投资计划实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
昆明市人民政府2020年5月12日昆明市新型基础设施建设投资计划实施方案为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于加快新型基础设施建设决策部署，大力推动我市新型基础设施建设，进一步夯实数字经济发展基础，培育经济发展新动能，特制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，迅速落实省委、省政府“数字云南”和市委、市政府关于“数字昆明”的战略部署，以新技术新理念为驱动，以加快新型基础设施建设为主线，加强统筹协调，加快建设新一代信息通信基础设施，加快推动区域性国际通信枢纽建设，积极推进新一代信息技术与传统基础设施广泛深度融合，创新基础设施发展形态，不断提升基础设施发展水平，筑牢实体经济和数字经济发展基础。
（二）基本原则统筹规划，系统推进。
统筹存量和增量、传统和新型基础设施发展，强化部门协同和市、县（区）联动，实现跨部门、跨行业的统筹衔接，科学谋划一批关键性重大工程。
技术引领，前瞻布局。
鼓励人工智能等新兴信息技术引入和创新，前瞻性布局以新一代信息技术为核心的新型信息基础设施，加快补齐传统基础设施短板。
政策支持，分类施策。
理顺政府、企业在新型基础设施投资、建设、运营方面的关系，坚持政府引导与市场主体相统一，充分发挥民间资本力量，激发市场主体活力。
2024年城投集团工作总结及工作打算工作总结：____年是城投集团发展的重要一年。
在过去的一年里，我作为城投集团的一名员工，积极参与并推动了公司的发展。
在这篇工作总结中，我将回顾过去的工作成绩，并总结经验教训，为新的一年制定新的工作打算。
2014年工作总结：1.完成了部门年度计划。
根据公司的发展战略，我制定了部门的年度计划，并在全年内积极推进各项工作任务的完成。
2.提高了部门的工作效率。
通过合理的资源配置，优化工作流程，及时解决工作中的问题，提高了部门的工作效率，提高了工作质量。
3.与其他部门的协作。
与公司其他部门的协作和沟通，加强了团队的合作，促进了公司整体工作的协调进行。
4.参与公司几个大项目。
积极参与公司几个大项目的推动和实施，为公司的发展做出了积极贡献。
5.提升了自身能力。
通过自我学习和参加培训，积累了更多的专业知识和工作经验，提升了自身能力水平。
工作经验教训：在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战，在总结中，我也要反思和总结其中的经验教训。
1.时间管理。
在工作中，我发现时间管理是非常重要的。
在将来的工作中，我要更加合理地安排时间，确保能够高效地完成工作任务。
2.沟通与协作。
在与其他部门的协作中，我发现沟通和协调能力的重要性。
在将来的工作中，我要加强与其他部门的沟通和协作，提高团队的协同能力。
3.自我学习。
在过去的一年里，我虽然努力学习，提升自己的能力，但仍然有许多不足之处。
在将来的工作中，我要继续自我学习，不断提升自己的专业知识和技能。
工作打算：根据过去一年的经验教训，我制定了以下工作打算，希望在____年能够实现。
1.提高工作效率。
通过合理的时间管理，制定详细的工作计划，以及优化工作流程，提高工作效率，提高工作质量。
2.加强沟通与协作。
加强与其他部门的沟通和协作，推动公司各项工作的顺利进行，提高团队的协同能力。
3.不断学习。
在____年，我将继续加强自我学习，参加培训，提升自身能力，不断适应企业的发展需求。
2024年城投公司转型方案及建议范文摘要：随着经济社会的快速发展，城投公司在承担城市基础设施建设和公共服务等任务的同时面临着诸多挑战。
为适应新时代的需求，本文将就2024年城投公司转型方案及建议进行探讨，以期为城投公司的转型发展提供一些建设性的意见。
1. 引言城投公司承担着城市基础设施建设等重要任务，是城市发展不可或缺的力量。
然而，随着社会经济的快速变化，传统的城投公司模式已经面临一些问题，亟需转型升级。
因此，提出转型方案及建议是为了适应新时代的需求，提升城投公司的发展水平和市场竞争力。
2. 转型方案2.1 提升企业管理水平城投公司需要引入现代化的企业管理理念，注重人才培养和组织建设。
建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通和协作，促进各部门之间的协同配合。
2.2 推动科技创新城投公司应积极探索利用新技术来提升运营效率和提供更好的服务。
可以借助互联网技术开展智能化管理，提高工作效率和集约化利用资源。
同时，加大对科技创新的投入，推动技术研发和成果转化，提高城投公司的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道在融资方面，城投公司可通过多元化融资来满足日益增长的资金需求。
除了传统的融资渠道外，应积极开展股权融资、债券融资、众筹融资等方式，增加融资渠道的多样性，并注重风险控制和合规管理。
2.4 优化资本运作城投公司可以通过内外部资源整合和资本运作，实现资源优化配置和资本增值。
与其他相关企业进行合作，共享资源和利益，提高市场竞争力和综合效益。
同时，通过自身优势积极参与国际市场，开拓国外投资机会。
3. 建议3.1 加强政府支持政府在城投公司转型发展中应加大政策支持力度，提供良好的市场环境和政策环境。
鼓励城投公司与高校、科研机构等开展合作，促进科技成果转化。
同时，加强行业监管和标准建设，保障城投公司的健康发展。
3.2 加强人才培养城投公司应加强对员工的培训和能力提升，提高员工的整体素质和专业水平。
城投集团公司年度工作计划一、总体目标城投集团公司的总体目标是在保持稳定经营的基础上，进一步提升综合实力，实现可持续发展。
具体目标如下：1. 保持资产规模稳定增长，实现年度总收入达到500亿元人民币；2. 提升核心竞争力，实现营业利润增长10%以上；3. 加强企业品牌建设，提升企业影响力；4. 完善治理结构，提高公司整体运营效率；5. 推进绿色发展，加强环境保护和资源节约；6. 强化创新能力，加快企业转型升级。
二、主要工作方向1. 持续优化资产结构：通过战略性增资、并购重组等方式，引进具有核心竞争力的优秀企业，提升公司产业链的完整度和盈利能力。
2.加强项目管理：加大投资力度，为公司业务拓展提供支撑。
加强对新项目的前期调研和风险评估，确保项目可行性。
完善项目管理制度，提高项目管理水平和效率。
3. 加强风险管理：建立健全风险评估和防控机制，加强对市场、信用、技术等风险的监测和应对。
完善公司业务合规性管理制度，确保公司运营合法合规。
4.拓展金融业务：积极开展金融衍生品业务，提供多样化的金融服务，为公司自身的经营和发展提供资金支持，并为社会经济发展提供金融支持。
5. 提升企业治理水平：加强公司治理建设，建立健全规章制度，健全内部控制体系，提高公司整体运营效率和风险控制水平。
6.加强人才队伍建设：加强对员工的培训和激励，提高员工的专业水平和综合素质。
建立完善的人才引进和培养机制，吸引更多高级人才加入公司。
7.加大环境保护力度：完善环境保护和资源节约措施，推动企业绿色发展。
积极开展环保项目，提升环保技术水平，减少环境污染和资源浪费。
8.加强科技创新：鼓励科研机构和企业合作，加强科技创新，提高公司的技术水平和科技创新能力。
推动科技成果转化，提高公司核心竞争力。
三、重点工作项目1. A项目：投资于新能源领域的项目，通过并购或合资方式扩大在该领域的市场份额，提高公司的新能源业务收入。
2. B项目：推进城投公司交通枢纽建设项目，通过投资建设交通枢纽，提高城市交通运输效率。
云南城投宏伟目标成“乌托邦”作者：王志雷玄来源：《中国质量万里行》2020年第04期早于2015年，云南城投就提出了“到2020年，实现进军中国房企50强”的目标。
现在看来，这一目标太过“宏伟”以致遥不可及，甚至可以说是现代版的房企“乌托邦”。
过去1年，云南城投的销售额已名不见克尔瑞研究中心发布的《2019年中国房企销售榜TOP200》。
据该份榜单，广西中鼎以71.3亿元的销售额，位列第200。
期内，超过100亿元规模的房企达161家，勤诚达以100.2亿元的销售额垫底。
在“2月24日，云南城投对上交所《关于对公司业绩预亏事项问询函》所进行的回复”中披露，2019年上市公司房地产开发业务销售收入约40亿元，相较2018年（75.15亿元）下降约47%。
虽然，2017年、2018年，云南城投出于“心虚”没有在年报中披露销售额。
但，据克尔瑞研究中心数据，上述年份，上市公司分别实现流量金额71.1亿元、80.3亿元。
从2018年数值可以看出，2019年云南城投的销售额也将出现较大幅度下滑。
《2019年中国房企销售榜TOP200》显示，位居第50的新希望地产，其流量金额为735.9亿元。
相较之下，云南城投想要挤进TOP50无异于“天方夜谭”。
所谓“理想很丰满，现实很骨感”，大抵不过如此。
正如58安居客房产研究院首席分析师张波分析表示，并非云南城投不具备相应实力，而是由于其自身问题导致错失近几年快速发展的好时机。
近年来，云南城投问题亦不断涌现。
在销售不利、投资不顺、高管投案等影响下，企业财务状况不容乐观。
因此，2020年云南城投进军房企50强已成为“镜中花”。
卖“子”求生持续扩大的亏损，使得云南城投正在加速“卖卖卖”。
1月23日，云南城投发布《2019年年度业绩预亏公告》，预计公司2019年归属于上市公司股东的净利润将亏损24.5亿元-29.5亿元。
云南城投将亏损原因归结为“营收规模较2018年大幅下降，造成经营亏损;对控股子公司艺术家园项目、海东方体育休闲公园项目分别计提存货减值准备约 2.3亿元和2.2亿元”。
2024城投集团重点工作计划（最新版）目录一、2024年工作思路 (1)二、重点工作措施 (2)1、全力实施“征迁收储”提速工程。
(2)2、全力实施“招大引强”提效工程。
(2)3、全力实施“工程项目”提标工程。
(3)4、全力实施“资产经营”提档工程。
(5)5、全力实施“要素保障”提升工程。
(6)2024年是高水平全面建成小康社会的决胜之年，也是我县“三个六”总体布局的开局之年。
做好新年度工作至关重要、责任重大、使命光荣。
经过集团班子前期研究，我们确定了2024年的工作目标。
一、2024年工作思路贯彻落实县委工作会议精神，用不懈奋斗谱写城市大征收、大开发、大项目、大建设、大招引、大发展新篇章，全力打造“放大版的绮园”，要重点实施“征迁收储”提速、“招大引强”提效、“工程项目”提标、“资产经营”提档、“要素保障”提升等“五大工程”，实处用力，全员奋力，持续发力，深处着力，以“五大工程”推动全年各项目标任务的顺利完成。
二、重点工作措施1、全力实施“征迁收储”提速工程。
在城中村拆迁改造三年行动计划基本完成和下一步品质提升要求下，今年要先行实施百尺路、城北路沿线的国有土地房屋征收和企业收储工作，完成591户城市房屋征收，为百尺路、城北路有机更新道路改造建设及公共配套的完善创造有利条件。
城中村遗留户要全部清零，彻底告别“城中村”历史。
同时，根据高铁新城推进计划，深入谋划研究并适时启动高铁新城区块的征迁工作。
2、全力实施“招大引强”提效工程。
坚定招商选资“一号工程”，要以更大的力度、更准的举措、更多的精力投入招商选资工作。
一是加快土地出让。
土地出让是城投能够持续运营的根本，要精准研判市场走势，继续抓紧土地招商。
二是加大产业招商。
加大“四新经济”的培育招引,紧盯高星级酒店、国际学校、文体休闲、科技研发等产业的引育力度，推进北大街、杨家弄区块的开发建设，加快京浦、城北等区块的好邻居168项目的建设和招商工作，加强农商行金融中心等重大服务业项目，确保新城吾悦城市综合体对外营业。
云南省新型城镇化规划（2014-2020年）目录前言第一篇规划背景第一章发展基础和存在问题第一节发展基础第二节存在问题第二章面临形势第二篇发展思路与目标第三章发展思路第四章基本原则第五章发展目标第三篇优化城镇化布局和形态第六章提升城镇群的主体作用第一节重点发展滇中城市群第二节积极发展滇西和滇东南城镇群第三节培育构建滇西南、滇西北、滇东北城镇群第七章促进各级城镇协调发展第一节增强昆明城市辐射带动功能第二节加快区域中心城市发展第三节促进州（市）域中心城市发展第四节加快县域中心城镇发展第五节推进省级重点镇发展第六节促进发展镇多样化发展第八章创新城镇发展模式第一节创新城镇发展形态第二节促进重点城镇功能升级第三节创新口岸型城镇发展模式第四篇深入推进农业转移人口市民化第九章推进农业转移人口落户城镇第一节健全农业转移人口落户制度第二节实施差别化落户政策第三节积极引导就近就地城镇化第十章推进健全农业转移人口基本公共服务保障体系第一节完善公共就业创业服务体系第二节拓宽住房保障渠道第三节保障随迁子女平等享受教育权利第四节扩大社会保障覆盖面第五节改善基本医疗卫生条件第十一章建立健全推进农业转移人口市民化机制第一节建立财政转移支付与农业转移人口挂钩机制第二节建立城镇建设用地指标与农业转移人口挂钩机制第三节建立成本分担机制第四节合理确定各级政府职责第五节完善农业转移人口市民化推进实施机制第六节完善农业转移人口市民化信息平台建设第七节建全农业转移人口市民化工作监督考核机制第五篇强化城镇建设空间管控第十二章提高城镇建设用地利用效率第一节合理划分城镇空间第二节科学选择山地城镇用地第三节严格规范城镇新区与产业园区建设第四节集约利用建设用地第十三章严格保护坝区耕地资源第十四章加强生态空间保护与建设第一节优化生态格局第二节科学划定生态保护空间第三节构筑环境安全体系第四节优化城镇生态系统第五节加强生物多样性保护第六节加大“五采区”生态恢复建设力度第六篇积极推进产城融合发展第十五章产业升级带动就业第一节优化区域产业布局第二节优化城镇产业结构第三节优化提升城镇第二产业发展层次第四节加快城镇第三产业发展步伐第十六章增强城镇产业承载能力第一节优化城镇产业发展空间第二节增强城镇产业承载与服务能力第三节增强城市的创新能力第十七章科学推进产业园区建设第一节推动产业向园区聚集第二节促进产业园区城市功能提升第三节创新理顺园区管理体制第十八章积极引导产镇融合发展第一节引导产业向小城镇延伸第二节利用小城镇优势资源发展特色产业第三节突出重点引导产镇融合第七篇提高城镇规划建设与治理水平第十九章强化规划统筹提高建设水平第一节强化规划的引领作用第二节完善规划体系第三节加强规划管理和实施工作第四节严格建筑质量管理第二十章加强城镇基础设施建设第一节强化综合交通运输网络支撑第二节加强区域水利保障体系建设第三节增强区域能源保障能力第四节提高城乡通信保障能力第五节推进智慧城市建设第二十一章提升城镇基本公共服务水平第一节加快发展城镇公共交通第二节加强市政公用设施建设第三节完善基本公共服务体系第二十二章提升城乡人居环境第一节提升中心城区功能第二节加强城乡接合部环境整治第三节推进小城镇环境整治第四节优化提升旧城功能第五节加强保障性安居工程建设第二十三章推进城镇绿色发展第一节大力推进节能减排第二节推动循环经济和低碳发展第三节建设绿色低碳城镇第四节切实加强环境保护第二十四章加强和创新城镇社会治理第一节完善城镇治理结构第二节强化社区自治和服务功能第三节全力打造无缝隙管理平台第四节创新社会治安综合管理第五节健全防灾减灾体制第八篇强化特色城镇建设第二十五章科学推进山地城镇建设第一节加快推进山地城镇建设进程第二节创新山地城镇空间布局第三节营造山地特色城镇风貌第四节推动山地建筑发展第二十六章持续推进特色小城镇发展第二十七章加强历史文化名城名镇保护与发展第一节构建历史文化名城（镇村街）保护体系第二节加强历史文化遗产保护第三节加强历史文化遗产挖掘第四节推进历史文化名城名镇的发展第二十八章积极推进沿边和少数民族城镇村寨发展第二十九章加强城镇特色建设第一节彰显城镇自然山水特色第二节保护与传承城镇文脉第三节突出地域民族文化第九篇推动城乡发展一体化第三十章推进城乡要素市场和建设一体化第一节推进城乡要素市场一体化第二节统筹城乡基础设施一体化第三节推进城乡公共服务一体化第四节推动城乡规划一体化第三十一章发展现代农业提升支撑能力第一节保障粮食安全和重要农产品的有效供给第二节加快推进高原特色农业发展第三节提升农业现代化发展水平第四节完善农产品流通体系第三十二章持续推进新农村建设第一节持续推进美丽乡村建设第二节加强农村基础设施和服务网络建设第三节提升村庄规划管理水平第四节加快农村社会事业发展第十篇改革完善体制机制保障规划实施第三十三章改革完善体制机制第一节推进人口管理制度改革第二节深化土地管理制度改革第三节创新城镇化资金保障机制第四节健全城镇住房制度第五节强化生态环境保护制度第三十四章开展试点示范第三十五章规划实施第一节加强组织协调第二节强化政策统筹第三节加强社会参与第四节积极争取国家政策支持第五节推动任务落实第六节加强监测考核前言城镇化是全球经济社会发展的必然趋势，是现代化的必由之路，是破除城乡二元结构的重要依托。
2024年城投公司经营计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年城投公司经营计划随着城市化进程的加快和城市基础设施建设的不断推进，城投公司作为城市发展的重要推动力量，承担着城市基础设施建设和城市管理的重要责任。
2024年，城投公司将继续秉承“服务城市、惠民生”的宗旨，深化改革，创新发展，努力实现经营目标，为城市发展和居民生活提供更加优质的服务。
一、经营目标2024年，城投公司的经营目标将主要围绕以下几个方面展开：1.实现经营收入增长：预计2024年城投公司的经营收入将达到XX 亿元，同比增长X%。
公司将通过拓展业务领域，提高服务质量，优化管理流程等方式实现收入增长。
2.提高利润水平：预计2024年城投公司的净利润率将达到X%，同比提高X个百分点。
公司将通过降低成本，提高效率，优化资产结构等方式提高利润水平。
3.加强风险管理：加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的管理，健全风险管理体系，确保公司经营风险在可控范围内。
二、经营策略为实现上述经营目标，城投公司将制定以下经营策略：1.深化改革创新：加强内部管理制度的建设和优化，推动体制机制变革，促进公司经营活力释放。
加大科技创新力度，推动数字化转型，提高企业核心竞争力。
2.拓展业务领域：继续深耕市政基础设施建设领域，同时积极开拓新的业务领域，拓展城市服务范围，打造多元化经营业务体系。
3.优化资源配置：加强对资产负债情况的监控和分析，合理配置资金、人力、物资等各类资源，提高资源利用效率。
4.提升服务质量：加强对服务质量的监督和评估，建立健全的服务评价体系，提高服务水平，满足居民需求。
5.加强人才队伍建设：加大对人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
三、重点任务1.推进重点项目建设：扎实推进城市重点项目建设，加快推进市政基础设施建设进程，提高城市功能和品质。
2.提升服务水平：强化社会责任意识，提高服务意识，加强与社会各界的沟通与合作，提升服务水平。
