2020版注册监理工程师 合同管理 第九章第四节 AIA系列合同及CM和IPD合同模式
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第四节 AIA系列合同及CM和IPD合同模式
一、CM模式
(1)AIA合同
1)A系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商,以及总承包商与分包商之间的标准合同文件
2)B系列:业主与建筑师之间的标准合同文件
3)C系列:建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件
4)D系列:建筑师行业内部使用的文件
5)E系列:合同和办公管理中使用的文件
6)F系列:财务管理报表
(2)CM合同的内涵
1)指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-track)的生产方式,使工程项目实现有条件的边设计边施工2)CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程
3)与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理理不同,CM合同属于管理承包合同
(4)风险型CM施工阶段的工作
(5)风险型CM的合同计价方式(成本加酬金)
1)采用成本加酬金的计价方式,成本部分由业主承担,CM承包商获取约定的酬金
2)CM承包商签订的每一个分包合同均对业主公开,CM承包商不赚取总包与分包合同之间的差价
3)酬金约定通常可选用如下方式:
1.固定酬金
2.按分包合同价的百分比取费
3.按分包合同实际发生工程费用的百分比取费
(6)保证工程最大费用值(GMP)
(7)可以与雇主协商调整GMP的情况(甲方原因)
1)发生设计变更或补充图纸
2)业主要求变更材料、设备的标准、系统、种类、数量和质量
3)业主签约交由CM承包商管理的施工承包商或雇主指定分包商与CM承包商签约的合同价大于GMP中的相应金额等情况
二、IPD模式
1)概念阶段
2)标准设计阶段
3)详细设计阶段
4)执行文件阶段
5)机构审查阶段
6)采购分包阶段
7)施工阶段
8)竣工收尾阶段
(3)报酬激励方面
1)参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额
2)若实际成本小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬
3)若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、设备和分包成本
(4)索赔与争端处理
1)在索赔方面,参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)
2)在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。