企业高级管理人员薪酬管理办法范文

董监高薪酬管理制度范文董事监事高薪酬管理制度第一条为规范公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理，提高公司治理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的董事、监事及高级管理人员。

第三条薪酬管理的目标是确保公司以公正、合理的方式回报董事、监事及高级管理人员的工作与贡献，同时保证董事、监事及高级管理人员遵守公司治理规则，发挥其职能。

第四条公司应当根据企业经营状况，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策，确保董事、监事及高级管理人员的薪酬与其责任与贡献相匹配，同时符合市场水平。

第五条公司薪酬委员会是负责董事、监事及高级管理人员薪酬决策的重要机构。

公司薪酬委员会成员由董事会选举产生，任期与董事会一致。

第六条公司薪酬委员会应当制定薪酬决策程序，并明确各个环节的责任和权限。

薪酬决策程序应当包括以下环节：（一）薪酬政策制定：根据公司情况和市场水平，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策。

（二）薪酬评估：对董事、监事及高级管理人员的工作绩效进行评估，包括公司经营业绩、风险控制、内部管理等方面的表现。

（三）薪酬决策：根据评估结果，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬水平，并提出薪酬调整方案。

（四）薪酬披露：对董事、监事及高级管理人员的薪酬进行披露，确保信息透明。

第七条公司薪酬委员会应当确保薪酬决策的公正性和合理性。

薪酬决策应当遵循以下原则：（一）公正性原则：董事、监事及高级管理人员的薪酬应当公正、合理，与其责任与贡献相匹配。

（二）市场参照原则：薪酬制定应当参照市场行情，符合市场水平。

（三）绩效奖励原则：薪酬应当与个人工作绩效挂钩，表现优秀者应得到相应奖励。

（四）风险控制原则：薪酬制定应当综合考虑公司经营风险、内控水平等因素，防止高风险行为的发生。

第八条公司薪酬委员会应当遵守事先披露和信息公开的原则。

薪酬决策过程应当及时向股东披露，并提供相应的解释和说明。

第九条董事、监事及高级管理人员应当遵守公司的薪酬管理制度，自觉履行职责与义务。

第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立有效的激励与约束机制，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司长远发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会、监事会成员，以及公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

第三条高层薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法合规：符合国家法律法规及公司章程规定。

2. 市场竞争力：与同行业、同规模企业薪酬水平相当。

3. 绩效导向：薪酬与个人绩效、部门绩效和公司整体业绩挂钩。

4. 激励与约束并重：既激励高层管理人员努力工作，又约束其行为，确保公司利益。

第二章薪酬构成第四条高层薪酬由以下部分构成：1. 基本薪酬：包括岗位工资、工龄工资等，按月发放。

2. 绩效薪酬：根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩，按年度或项目进行考核，并发放相应的奖金。

3. 股权激励：根据公司实际情况和高层管理人员对公司贡献，可实施股权激励计划。

4. 补充福利：包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

第三章薪酬确定第五条高层薪酬的确定依据以下因素：1. 岗位职责：根据岗位职责、工作强度、工作难度等因素确定。

2. 个人能力：根据个人能力、工作经验、教育背景等因素确定。

3. 绩效表现：根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩确定。

4. 市场水平：参考同行业、同规模企业薪酬水平确定。

第四章薪酬发放第六条高层薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门根据国家法律法规及公司规定确定。

第七条绩效薪酬和股权激励等按照公司相关规定和考核结果进行发放。

第五章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期考核。

第九条绩效考核内容包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。

2. 工作效率：完成工作任务的速度和效果。

3. 工作态度：敬业精神、团队协作、创新能力等。

4. 个人发展：个人职业素养、专业技能、知识更新等。

第六章违规处理第十条高层管理人员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。

海尔集团薪酬管理制度范文海尔集团薪酬管理制度第一章绪论第一节总则为了规范海尔集团薪酬管理工作，公平合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二节适用范围本制度适用于海尔集团全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和一线员工。

第三节目标与原则第一条目标：本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬管理机制，激励员工的工作积极性，优化薪酬结构，提高企业的绩效水平。

第二条原则：公平、公开、合理、可操作性、激励性。

第二章薪酬管理流程第一节薪酬战略制定本节主要内容包括：1. 与公司战略目标的一致性；2. 竞争力分析；3. 薪酬结构设计。

第二节薪酬测算本节主要内容包括：1. 岗位分析和能力模型；2. 岗位薪酬测算方法；3. 薪酬等级划分。

第三节薪酬管理实施本节主要内容包括：1. 薪酬管理流程；2. 薪酬调整；3. 绩效考核；4. 工资福利管理；5. 培训与发展。

第四节薪酬模型评估本节主要内容包括：1. 薪酬模型评估指标；2. 薪酬模型评估方法；3. 薪酬模型调整。

第三章薪酬管理具体制度第一节岗位薪酬制度1. 岗位分析和描述；2. 岗位薪酬测算；3. 岗位薪酬等级划分。

第二节个人薪酬制度1. 薪酬构成；2. 薪酬标准；3. 薪酬调整。

第三节绩效考核制度1. 考核指标；2. 考核流程；3. 考核结果与薪酬关联。

第四节工资福利制度1. 工资制度；2. 奖金制度；3. 福利待遇。

第四章薪酬调整第一节年度薪酬调整1. 薪酬调整原则；2. 薪酬调整流程；3. 薪酬调整指标。

第二节高级管理人员薪酬调整1. 高级管理人员薪酬构成；2. 高级管理人员薪酬调整原则；3. 高级管理人员薪酬决策程序。

第三节特殊情况薪酬调整1. 薪酬调整的特殊情况；2. 薪酬调整的流程。

第五章工资福利管理第一节工资管理1. 工资计算方法；2. 工资支付方式；3. 加薪制度。

第二节福利管理1. 企业福利政策；2. 健康保险；3. 带薪休假。

公司高管薪酬方案公司高管薪酬方案范文（通用8 篇一一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

为了加强员工薪酬、的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现以促进企业经营的不断发展二、管理职责(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。

应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。

(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

三、薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。

同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。

(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。

下线要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。

(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。

高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。

该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。

本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。

第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。

第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。

第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。

同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。

第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。

基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。

第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。

绩效年薪实行预发制，按月预发一半。

月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。

绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。

年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。

公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。

3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。

（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。

（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。

二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。

2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。

绩效工资通常每季度或半年度发放一次。

3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。

4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。

5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。

三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。

职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。

2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。

基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。

四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。

绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。

2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。

XX股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条XX股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。

根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及XX市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员薪酬管理办法》（下称“本办法”）。

第二条本办法所称的高级管理人员指公司董事长、党委书记、副董事长、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书及董事会聘任的其他管理人员。

第三条本办法薪酬确定遵循的原则（一）坚持绩效考核原则，实现股东价值与经营者价值趋同，经营者利益与公司经营业绩相匹配；（二）坚持激励约束原则，将公司近期效益与长远发展相结合，促进公司可持续发展；（三）坚持市场对标原则，经营者薪酬水平及结构与市场相接轨；（四）坚持内部公平原则，经营者薪酬水平与全体员工收入增长相挂钩；（五）坚持依法合规原则，高级管理人员薪酬收入按“先审计、考核，后发放”执行。

第四条董事会提名与薪酬考核委员会,负责研究与现代企业制度相适应的薪酬与考核政策,对完善高级管理人员的薪酬与考核办法提出建议。

第二章薪酬确定及构成第五条高级管理人员实行年薪总额单列管理，具体额度根据年度公司安全、效益、发展、总额、员工收入情况等研究确定，原则上控制在本单位员工平均年收入的4-10倍，年薪主要分为基本年薪、绩效年薪和年终激励三部分，其中基本年薪为固定部分，绩效年薪和年终激励为浮动部分。

第六条基本年薪是指按月固定平均发放的年度基本收入。

主要根据公司经营规模、生产经营实际情况、行业市场特点等因素确定，原则上每年核定一次。

基本年薪＝基薪标准×岗位系数按各自基本年薪岗位系数计算，其中董事长、党委书记1.5,副董事长1.2,总经理1.0,副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书0.8。

公司中高层管理人员薪酬管理办法背景公司中高层管理人员对于企业的发展和竞争力有着至关重要的作用。

因此，合理调控该类员工的薪酬是企业长期稳定经营的关键因素。

在该管理人员的薪酬管理上，我们应该通过符合市场行情的薪酬定位、多维度的薪酬评估、科学的薪酬设计以及透明的管理标准，达到推动公司业绩发展的目的。

定位与类别公司中高层管理人员是指直接或间接参与企业管理事务并拥有相应职务的高级管理人员，其职位通常包括董事会成员、高级副总裁、高级总监等。

在薪酬管理办法中，我们将区分不同等级和类别的高管，进行差异化的薪酬设计。

薪酬评估公司中高层管理人员薪酬的评估应该是多维度的，除了考虑其职位等级、管理责任和能力，还应该考虑到员工的绩效表现、市场行情、行业竞争情况以及企业的盈利情况等因素。

为此，我们制定了如下的薪酬评估标准：评估维度1.职位等级2.管理责任3.能力素质4.绩效表现5.市场行情6.行业竞争情况7.企业盈利情况评估方法1.岗位分析法2.绩效考核法3.市场调研法4.行业对标法5.盈利贡献法薪酬设计公司中高层管理人员的薪酬设计应该符合市场行情，同时体现公司的管理理念和文化。

我们的薪酬设计包括以下几个方面：薪酬构成薪酬构成应该综合考虑现金和非现金的组成：1.固定薪酬：工资、津贴、补贴等。

2.浮动薪酬：奖金、股票期权激励计划等。

3.长期激励：年终分红、股票期权等。

薪酬构成比例薪酬构成的比例应该根据员工的职位等级和表现等因素进行灵活调整，在合理范围内尽可能提高员工的积极性和满意度。

1.固定薪酬比例：60% - 70%2.浮动薪酬比例：20% - 30%3.长期激励比例：10% - 20%税收策略公司应该与员工共同探讨税收策略，包括个人所得税、社保等税务安排，制定最佳方案，让员工最大限度收到实际薪酬。

管理标准为了保证薪酬管理的透明和规范，公司中高层管理人员的薪酬管理应该制定明确的管理标准，完善的薪酬管理程序以及规范的薪酬领取流程。

高管薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范高管薪酬管理，激励高管员工的工作积极性和创造力，提高公司整体管理水平，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等等。

第三条高管薪酬是公司对高级管理人员贡献的回报，以激励其提高工作效率、增加附加产出，实现公司和高管共同发展。

第四条公司高管薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保公司向高管提供适当的薪酬福利。

第五条公司高管薪酬制度应符合国家相关法律法规，同时结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。

第二章高管薪酬设置第六条公司高管薪酬设置应综合考虑高管员工的岗位重要程度、工作成果和市场竞争力等因素。

第七条公司高管薪酬主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据高管员工的岗位等级和工作经验，确定合适的基本工资水平。

2.绩效奖金：根据高管员工的工作绩效和贡献，给予相应的绩效奖金。

3.股权激励：公司可以通过股权激励计划，给予高管员工一定比例的股权激励，以激励其为公司长期发展贡献力量。

4.福利待遇：公司应提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。

第八条高管薪酬长期激励机制可以结合公司发展目标，采取股票期权、限制性股票等方式进行设计，以激励高管员工长期发展和为公司创造长期价值。

第九条高管薪酬设置应定期进行评估和调整，确保薪酬水平与市场情况相适应。

第十条公司应建立高管绩效考评制度，以客观、公正的方式评估高管员工的工作绩效，作为绩效奖金发放的依据。

第三章绩效奖金发放第十一条公司可根据高管员工的绩效考评结果，确定相应的绩效奖金发放比例。

第十二条绩效奖金发放时间一般为年度结束后，经过评估和审批后，于次年的一季度内发放。

第十三条绩效奖金一般包括固定部分和浮动部分，固定部分为基本绩效奖金，浮动部分为绩效奖金挂钩销售额、毛利润等指标的浮动部分。

第十四条绩效奖金的发放应公开透明，高管员工可以查询自己的绩效考评结果和绩效奖金发放情况。

高层管理薪酬激励制度范本一、总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层管理人员收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层管理人员。

第三条高层管理薪酬激励应遵循责权利对等、市场薪酬水平与企业薪酬策略相互兼顾、先考核、审计后予以兑现的原则。

第四条高层管理薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成。

绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励等。

二、基本薪酬第五条基本薪酬的确定依据公司所在地及国内同行业薪酬水平、公司经营业绩、高层管理人员的岗位价值、承担责任以及个人能力等因素综合确定。

第六条基本薪酬的调整应根据公司经营状况、市场薪酬水平变化和个人绩效等因素进行。

三、绩效薪酬第七条绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励等。

第八条完成利润留存后的奖励根据公司实现的净利润、利润留存比例和高层管理人员的个人绩效等因素确定。

第九条股权激励计划根据公司规模、经营业绩和高层管理人员的个人绩效等因素确定。

股权激励形式包括股票期权、限制性股票等。

四、薪酬激励的实施与监督第十条财务管理中心负责公司薪酬的发放。

第十一条综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制定并监督执行。

第十二条综合管理中心或行政部负责组织对高层管理人员进行考核。

第十三条综合管理中心或行政部负责核算各高层管理人员的薪酬基数。

第十四条董事会负责高层管理人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。

五、附则第十五条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会制定，经董事会审议通过后生效。

第十六条本制度的修改和废止权属于公司董事会。

第十七条本制度自生效之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司董事会。

通过以上高层管理薪酬激励制度范本，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以建立一套有效的薪酬激励机制，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长。

XXXX有限公司下属企业高级管理人员薪酬方案（试行）为建立适应现代企业制度要求的内部分配制度，建立健全省属企业负责人激励与约束机制，进一步调动企业领导班子成员加强管理、勤奋工作、不断提高经营业绩的积极性，根据XXXXX公司《薪酬管理办法（试行）》有关规定，结合XXXX公司实际，特制定本方案。

一、适用范围XXXXX公司所属XXX企业领导班子成员、XXX企业正职，及相当于同级的管理人员和技术人员（中、高级技术职称）。

二、遵循原则（一）坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调的原则，促进形成企业合理的工资收入分配关系；（二）坚持考核与激励约束机制相结合原则，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据；（三）坚持报酬与风险、责任、贡献相一致的原则，企业负责人的年收入与生产规模、责任、难度、贡献等匹配，强化企业负责人的个体工作责任，工作能力。

三、薪酬构成（一）XXX公司下属企业高级管理人员薪酬由基本工资（岗位工资、级别工资、基本绩效）、年终绩效、奖励工资构成。

（二）基本工资按照XXX公司《薪酬管理办法（试行）》文件执行。

（三）年终绩效根据企业年度目标责任完成情况和企业效益确定发放标准，年终考核分为四个等次，考核结果为一等的按照80%-100%标准发放，二等的按照60%-80%标准发放，三等的按照40%-60%标准发放，四等的按照40%以下标准发放。

具体发放执行标准由XXXX公司根据年终考核情况研究确定。

（四）奖励工资根据年终企业单项工作完成情况确定发放标准。

（五）配备公务用车的企业负责人及工作常驻地不在一线城市的企业高级管理人员不予以发放交通补贴。

四、考核兑现（一）各公司高级管理人员基本工资按月兑现。

（二）各公司高级管理人员年终绩效、奖励工资兑现主要根据年度目标责任考核结果，按照比例进行兑现。

（三）未经XXXX公司同意，各公司高级管理人员不得领取在XXX公司批准的年度薪酬兑现方案所列收入以外的其他任何货币性收入。

公司高层管理人员薪酬考核方案三篇篇一：公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。

二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。

三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。

基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。

绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。

该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。

四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。

工资系数见表1：表1高管基本工资系数表单位：万元（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。

（2）基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。

五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。

岗位绩效工资系数如表3。

表3高管绩效工资系数表绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数×∑高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。

其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。

3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的%比例提成。

4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加值的%比例提成。

5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的%比例提成。

公司高层管理人员薪酬考核方案三篇篇一：公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。

二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。

三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。

基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。

绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。

该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。

四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。

工资系数见表1：表1高管基本工资系数表单位：万元（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。

（2）基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。

五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。

岗位绩效工资系数如表3。

表3高管绩效工资系数表绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数×∑高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。

其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。

3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的%比例提成。

4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加值的%比例提成。

5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的%比例提成。

xxxxxxxx管理有限责任公司高级管理人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条为深化国有企业“三项制度”改革，建立和完善与现代企业制度相适应的激励约束机制，充分调动公司高级管理人员（以下简称高管人员）的积极性和创造性，促进企业健康、稳定、持续发展，结合企业实际，特制定本办法。

第二条本办法所指高管人员为xxxxxxxx管理有限责任公司（以下简称“公司”）总经理、副总经理、财务总监及享受高管人员待遇的人员，不包括未在公司领薪的兼职人员。

第三条基本原则：（一）坚持激励与约束相结合的原则。

按照权责利相统一的要求，建立与经营业绩考核紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制。

（二）坚持“效益不增、薪酬不增”原则。

严格执行负责人薪酬与考核结果挂钩，根据企业目标任务完成情况和经济效益实现情况确定薪酬，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。

（三）坚持“精细化”管控原则。

综合公司规模、经济效益、所处生命周期、功能任务、管理难度等因素，对公司负责人薪酬进行差异化管理。

（四）坚持“多样化激励”原则。

对负责人的激励采取基本年薪、绩效年薪、任期激励、特别贡献奖等多种激励手段。

第一章管理组织第四条高管人员薪酬绩效管理制度由董事长审定、批准后实施。

高管人员薪酬方案、履行职责情况、年度绩效考评、年度薪酬兑现方案由董事长审批，并由董事长负责对公司薪酬绩效制度执行情况进行监督。

第五条综合管理部是高管人员薪酬管理的日常管理部门，在董事长审定批准的范围内负责高管人员薪酬的具体发放工作。

第二章薪酬标准与结构第六条公司正职高管人员年薪标准为**万元，公司副职负责人薪酬标准按不高于正职负责人薪酬标准0.85倍系数进行挂钩。

第七条公司高管人员薪酬包括基本年薪、绩效年薪、任期激励。

（一）基本年薪是指高管人员的年度基本收入，为薪酬标准的30%；（二）绩效年薪是指与高管人员年度经营业绩考核评价结果相联系的收入，占薪酬标准的60%。

（三）任期激励是指与高管人员任期经营业绩考核结果挂钩的收入，占薪酬标准的10%。

企业公司高管薪酬制度范本一、总则第一条为了完善我国企业公司高管薪酬制度，建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，充分调动公司高管人员的工作积极性、主动性，保持公司核心管理团队的稳定性，提升公司的经营管理效益，依据《公司法》、《企业国有资产法》、《上市公司治理准则》和《企业章程》等规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务总监以及公司其他高级管理人员。

第三条公司高管薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，充分发挥薪酬的激励作用，同时考虑公司的承受能力和利润状况，合理制定薪酬方案。

第四条公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管的薪酬标准与方案，并对高管人员履行职责情况进行年度考核，监督薪酬制度的执行。

二、薪酬构成及标准第五条公司高管薪酬由基本工资、绩效奖金、任期奖金、股权激励和福利补贴等部分组成。

第六条基本工资是根据高管的职务、岗位、职责等因素确定的相对固定的工作报酬。

第七条绩效奖金是根据公司经营业绩和高管个人绩效考核结果确定的不固定工作报酬。

第八条任期奖金是根据高管在任期内的整体表现和公司业绩确定的不固定工作报酬。

第九条股权激励是通过授予高管公司股份或股票期权等方式，使其享有公司成长带来的收益，增强其对公司的忠诚度和长期发展意识。

第十条福利补贴包括社会保险、商业保险、住房公积金、补充养老金等，以及公司规定的其他福利。

三、薪酬决策与审批第十一条公司高管薪酬方案由董事会薪酬与考核委员会拟定，报董事会审议通过，并根据公司章程相关规定进行审批。

第十二条公司高管薪酬方案应定期进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

调整方案由董事会薪酬与考核委员会提出，报董事会审议通过。

四、薪酬的发放与监督第十三条公司高管薪酬按月发放，绩效奖金、任期奖金等根据考核结果适时发放。

第十四条公司高管薪酬的发放应按照国家税收政策和公司相关规定执行，依法缴纳个人所得税等。

第十五条公司应建立健全薪酬监督机制，确保薪酬制度的公平、合理和透明，对薪酬管理情况进行定期审计。

高层薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的高层管理人员薪酬体系，激励高层管理人员积极投身于公司经营管理，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、各部门总监及高级管理人员。

第三条高层管理人员薪酬管理应遵循公平、激励、约束、可持续的原则，结合公司经营战略和市场竞争状况，合理确定薪酬水平，以激发管理人员的积极性和创造性。

第二章薪酬构成第四条高层管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利保障四部分构成。

第五条基本薪酬：根据公司经营状况、行业薪酬水平、管理人员职责及个人能力等因素，确定高层管理人员的基本薪酬。

第六条绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和高层管理人员的个人绩效，给予相应的绩效薪酬。

第七条中长期激励：包括股票期权、股权激励等形式，根据公司发展目标和个人贡献，给予高层管理人员相应的中长期激励。

第八条福利保障：为公司高层管理人员提供完善的福利保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。

第三章薪酬决定与发放第九条高层管理人员薪酬决定：（一）基本薪酬和绩效薪酬由薪酬委员会根据公司经营状况、行业薪酬水平和管理人员个人绩效等因素，每季度进行一次调整。

（二）中长期激励方案由薪酬委员会制定，报公司董事会审批。

第十条高层管理人员薪酬发放：（一）基本薪酬、绩效薪酬和福利保障按月发放。

（二）中长期激励根据激励方案确定的发放时间进行发放。

第四章管理与监督第十一条薪酬委员会负责公司高层管理人员薪酬体系的制定、调整和监督，确保薪酬管理的公平、合理。

第十二条人力资源部负责高层管理人员薪酬的具体实施，包括薪酬核算、发放和福利保障等。

第十三条公司高层管理人员薪酬管理应遵循国家法律法规，接受社会监督，确保薪酬管理的合规性。

第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。

第十五条本制度根据国家法律法规和公司发展需要适时调整，调整后的制度自发布之日起生效。

高层薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的为完善公司薪酬分配体系，规范公司高层管理人员的工资确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，充分调动公司高层管理人员的工作积极性和创造性，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有高层管理人员。

第二章薪酬原则第三条公平竞争原则公司高层管理人员的薪酬应与同行业、同规模企业的类似职位相比具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。

第四条绩效挂钩原则公司高层管理人员的薪酬应与其经营业绩和公司发展目标紧密挂钩，充分体现绩效优先的原则。

第五条激励与约束并重原则公司高层管理人员的薪酬应既有激励作用，又有约束机制，以促使管理人员努力实现公司目标。

第三章薪酬结构第六条公司高层管理人员的薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、长期激励和福利补助四部分。

第七条基本薪酬基本薪酬是根据公司高层管理人员的职位、职责、能力和经验等因素确定的固定薪酬。

第八条绩效薪酬绩效薪酬是根据公司高层管理人员的年度绩效考核结果确定的薪酬，包括年度奖金和效益奖金。

第九条长期激励长期激励包括股票期权、股票增值权等形式，以激发公司高层管理人员为公司长期发展做出贡献。

第十条福利补助公司高层管理人员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇，以及公司规定的其他福利补助。

第四章薪酬决定与调整第十一条薪酬决定公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬委员会根据公司经营状况、经济效益、市场薪酬水平等因素决定。

第十二条薪酬调整公司高层管理人员的薪酬调整根据公司经济效益增长、市场薪酬水平变化和个人绩效等因素进行。

第五章薪酬支付与管理第十三条薪酬支付公司高层管理人员的薪酬按月支付，特殊情况下可以一次性支付。

第十四条薪酬管理公司高层管理人员的薪酬管理由董事会薪酬委员会负责，确保薪酬管理的公正、公平和透明。

第六章附则第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。

第十六条本制度自董事会批准之日起生效，修改时亦同。

公司高管薪酬绩效考核管理办法（通用3篇）公司高管薪酬绩效考核管理办法篇1第一章总则第一条为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本办法。

第二章考核及薪酬支付模式第二条本考核办法根据集团目标预算管理系统中分解到12个月的年度目标任务的权重和完成年度目标给予的奖励方案为考核依据，并根据考核的结果和各被考核单位在年度目标任务书中约定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)发放该考核单位或集团职能部门高管的薪酬。

----fddpage----第三章考核原则及指导思想第三条以年度目标任务分解成的关键指标、月度及为主要依据，做到公平、公正、公开、科学合理，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。

第四条通过考核，全面评价高管的各项工作表现和完成工作任务的情况，依据考核结果兑现高管薪酬，促使高管不断改进工作、提高工作效率、推进项目开展、确保集团效益最大化。

第五条遵循按劳分配的原则和现代企业薪酬支付的要求，力求使考核做到反馈化、差别化、客观化和相关性，最终使高管的薪酬、待遇与自己的工作业绩相吻合。

第四章考核范围及对象第六条高管人员、事业部、子公司负责人、集团规定的其他被考核人。

第五章考核内容第七条高管绩效月度考核的主要内容包括高管所负责经营单位或部门在目标预算管理系统中的经济指标和非经营性指标及权重、项目进度完成状况、费用控制指标、《一日工作条例》贯彻执行情况、服务支持指标、下级对上级绩效评价。

第六章考核时间及方法第八条定期考核分为十二次月度考核和年度一次考核。

第九条绩效考核采取自我考核与绩效考核管理办公室综合考核相结合的方式进行。

第十条各被考核人在向绩效考核管理办公室提交月度自我考核情况时，同时提报下月度需要调整的目标任务和下月需要完成的目标任务。