当前位置：文档之家 › 项目管理公司项目管理手册._682

项目管理公司项目管理手册._682

  • 格式：doc
  • 大小：1.23 MB
  • 文档页数：132

目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1.1 工程项目管理的范围 (1)1.1.1 项目管理目标 (1)1.1.2 项目管理的总体思想 (1)1.1.3 项目管理的范围 (1)1.2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1.3.1 项目的报批及前期管理 (4)1.3.2 项目设计阶段的管理 (4)1.3.3 项目施工准备阶段的管理 (5)1.3.4 项目施工阶段的管理 (5)1.3.5 项目收尾阶段的管理 (6)1.4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2.1 项目管理模式的确定 (8)2.2 项目管理组织 (9)2.3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3.2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2.3.3 公司对项目部的技术支持 (12)2.4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则 (15)2.5.2 项目部经理的岗位职责 (15)2.5.3 建筑工程师岗位职责 (15)2.5.4 结构工程师岗位职责 (16)2.5.5 土建工程师岗位职责 (16)2.5.6 给排水、暖通工程师岗位职责 (17)2.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2.5.8 造价工程师岗位职责 (18)2.5.9 采购工程师岗位职责 (18)2.5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2.5.12计划、合同工程师岗位职责 (19)2.5.13文秘、信息的岗位职责 (19)2.6 项目管理责任制 (20)2.6.1 项目经理 (20)2.6.2项目经理目标责任书 (20)2.6.3 确定项目管理目标的原则 (21)2.7 公司各部门工作职责 (21)2.7.1总工程师办公室工作职责 (21)2.7.2前期策划部工作职责 (21)2.7.3技术部工作职责 (22)2.7.4核算部工作职责 (22)2.7.5管理部工作职责 (23)2.7.6行政部工作职责 (24)2.7.7财务部工作职责 (24)第3章工程项目采购管理与合同管理 (25)3.1 项目采购管理 (25)3.1.1采购管理的工作程序 (25)3.1.2采购计划编制应包括的内容 (25)3.1.3项目采购控制 (25)3.2 项目采购中的招投标管理 (25)3.2.1招投标管理的工作内容 (25)3.2.2招投标管理工作重点 (26)3.2.3招投标管理工作流程 (26)3.3 项目合同管理 (28)3.3.1合同管理的内容 (28)3.3.2合同管理的方法 (28)3.3.3合同控制 (29)3.3.4合同管理工作流程 (31)3.3.5合同网络图（合同的WBS） (32)第4章工程项目进度管理 (33)4.1 项目进度管理程序 (33)4.2 项目进度管理的内容 (33)4.3 项目进度管理控制的重点 (34)4.4 项目进度管理目标控制的方法 (34)4.4.1项目进度总体控制计划体系 (34)4.4.2实施进度总控制计划体系应注意的问题 (34)4.4.3项目部编制的月、周工作计划体系 (35)4.4.4进度计划的监督、检查、落实 (35)4.5 进度目标控制措施 (37)4.5.1组织措施 (37)4.5.2技术措施 (37)4.6 进度计划检查后编制进度报告 (37)4.6.1进度报告编制的内容 (37)4.6.2进度计划调整应包括的内容 (37)第5章工程项目成本管理 (39)5.1 项目成本管理程序 (39)5.2 项目成本管理的内容 (39)5.3 项目成本管理的重点难点分析 (39)5.3.1编制投资总控制方案和成本总控制计划 (39)5.3.2合同关系复杂 (39)5.3.3成本管理动态控制 (40)5.4 项目成本控制的方法与措施 (41)5.4.1项目成本失控的主要原因分析 (41)5.4.2成本控制的方法与措施 (41)第6章工程项目质量管理 (44)6.1 项目质量管理程序 (44)6.2 项目质量管理的内容 (44)6.3 项目质量管理重点 (44)6.4 项目质量控制的方法 (45)6.5 项目质量控制工作流程 (47)第7章工程项目环境与安全管理 (48)7.1 项目环境与安全管理重点分析 (48)7.2 项目环境与安全控制方法 (48)7.2.1项目安全控制方法 (48)7.2.2项目环境控制方法 (48)7.3 施工现场环境、安全管理制度 (49)第8章工程项目信息管理 (50)8.1 项目文件信息的分类 (50)8.2 信息管理流程 (50)8.3 文件信息的归档管理 (52)8.4 信息（文件）的编码与分类 (52)8.4.1编码与分类原则 (52)8.5 文档移交 (52)8.6 档案管理的日常检查 (53)第9章工程项目收尾管理 (54)9.1工程项目竣工验收 (54)9.1.1工程项目验收的条件 (54)9.1.2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求 (54)9.1.3竣工验收的标准 (55)9.1.4竣工预验收 (55)9.1.5正式验收 (56)9.1.6工程竣工验收报告 (56)9.2工程项目交付与收尾 (57)9.2.1 项目收尾阶段的目标 (57)9.2.2建设项目的交付 (58)9.3保修阶段的管理 (59)9.3.1保修阶段管理的工作内容 (59)9.3.2有关工程质量保修的规定 (59)第二篇工程项目管理作业指引第1章工程项目协调与沟通管理 (61)1.1 工程项目建设参与主体之间的关系 (61)1.1.1建设工程项目三元管理方式 (61)1.1.2业主、监理、承包商三个主体的相关关系 (62)1.2 项目沟通与协调 (62)1.2.1项目协调与沟通意义 (62)1.2.2项目协调沟通的内容 (63)1.2.3项目协调沟通重点 (63)1.2.4项目沟通协调管理的组织措施 (66)1.2.5项目协调沟通的方式 (67)1.3 冲突管理 (67)1.3.1冲突来源 (67)1.3.2冲突的解决 (68)第2章工程项目风险管理 (69)2.1风险管理程序 (69)2.2项目风险应对措施 (69)2.2.1风险回避 (69)2.2.2风险控制 (70)2.2.3风险分配 (70)2.2.4 风险自留 (71)2.2.5风险转嫁 (71)第3章工程项目监理的管理3.1工程项目监理管理交底 (72)3.2对监理的考核 (75)第4章工程项目成本管理作业指引 (78)4.1项目成本管理流程 (78)4.2流程说明 (79)4.3项目成本概算 (83)4.4项目开发成本预算 (85)4.5项目目标任务书 (99)4.6项目月度动态控制 (100)4.6.1工作程序 (100)4.6.2项目工程成本动态控制 (100)4.6.3目标成本调整 (101)4.7项目成本管理目标控制各阶段相关的工作流程 (107)第5章项目管理各阶段审批流程 (112)项目管理各阶段审批流程 (113)第6章工程项目管理文件和报告的编写及常用表格 (114)6.1项目管理规划大纲 (114)6.2项目管理实施规划 (115)6.3项目管理目标目标书 (116)6.4项目管理总结 (117)6.5项目管理常用表格 (118)6.6项目部上墙资料 (121)第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程1.1工程项目管理的范围1.1.1项目管理目标项目管理是受业主委托，以委托管理合同为基础，对工程建设进行全方位、全过程的管理，保证工程按合同目标顺利进行和实现，尽可能使工程总目标达到整体最优。

1.1.2项目管理的总体思想项目管理的总体思想是：以合同管理为核心，以成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标实现为目的，运用系统论、控制论和信息论的科学方法，通过目标规划与动态目标控制，以使项目总体目标尽可能地实现，成就增值的工程项目管理。

1.1.3项目管理的范围项目管理是为实现项目的目标，在资源有限条件下对其进行全方位、全过程的管理，而项目的全过程必然包括项目决策过程、项目组织过程、项目实施过程、项目收尾和项目终止。

具体内容如下：1.项目的前期策划与决策项目前期策划与决策包括项目的构思及通过市场调查掌握市场需求、社会需求、用户需求和竞争情况，以此确定项目的目标，提出项目建议书，开展可行性研究，做出项目决策。

2.项目管理组织依据组织设计的原则，考虑项目的技术经济特点，适当确定项目组织形式和项目管理组织形式，建立项目管理团队，聘任项目经理及各有关职能人员。

3.项目的发包与招投标（采购管理）根据具体项目的实际情况，选择项目的发包方式，确定工程招标工作中的评定标方法、设计与勘探招投标、施工、监理招投标、物资采购招投标。

4.项目进度管理项目进度管理包括编制满足各种需要的进度计划，并结合工程质量、工程费用的要求进行进度计划的优化和项目目标的进度控制。

5.项目成本管理项目成本管理包括项目成本估算、项目成本计划的编制、项目资金计划的编制和工程项目成本控制。

6.项目质量管理项目质量管理包括项目的质量计划和项目全过程的质量控制（设计质量控制、采购过程质量控制、工程施工质量控制等）。

7.项目合同管理项目合同管理包括项目合同的总体策划、工程招投标的合同管理、合同签订与实施的管理、合同纠纷处理。

8.项目环境与安全管理项目环境与安全管理包括制订管理制度和落实责任制，进度安全教育，发现问题及时纠正。

9.项目风险管理项目风险管理首先要识别项目的风险，然后需要对风险可能造成的不利后果进行评价，找出风险应对措施和风险控制的方法。

10.项目的协调与沟通项目的协调与沟通包括项目组织之间的沟通方式、项目的协调形式和项目手册。

11.项目的收尾工作项目的收尾工作包括项目竣工验收的依据与标准、项目竣工验收的程序、项目的交付和收尾工作、项目后的评价。

12.项目管理信息化项目管理信息化包括项目的报告系统，确定信息的源与汇点，建立项目管理信息系统，项目管理软件应用。

1.2项目管理任务的WBS从工程项目管理范围来看，项目管理的任务涵盖建设项目的前期、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算的全过程。

利用工作分解技术将项目管理按照管理过程分解，这些细化了的项目工作构成了整个项目工作范围。

项目管理分解结构如图1-1所示。

图1-1 项目管理任务分解结构（WBS）1.3项目管理任务的描述1.3.1项目的报批及前期管理1.管理内容（1）编写《项目建议书》。

合集下载

项目管理手册说明范文

项目管理手册说明范文

项目管理手册说明范文第一部分：引言项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。

本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。

本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。

第二部分：项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。

2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。

第三部分：项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。

项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。

2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队执行计划，确保项目按计划进行。

3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。

确保项目成本、质量、进度等方面的控制。

4. 项目收尾和总结流程项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验教训，为今后项目提供参考。

第四部分：项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。

项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。

2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。

第五部分：项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者，应对项目的整体管理负责，确保项目目标的实现，同时需遵循公司的行为准则，灵活应对各类变化。

2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理，履行各自的职责，保障项目进展顺利进行，同时需保持良好的沟通与协作。

企业项目管理手册范本_员工手册_

企业项目管理手册范本_员工手册_

企业项目管理手册范本项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求，那么企业的项目管理手册怎么写呢?下面小编给大家介绍关于企业项目管理手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。

企业项目管理手册如下总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部<农业基本建设项目管理办法>以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。

第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。

第三条农业项目实行领导责任制。

县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。

项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。

县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。

第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。

小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。

项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。

农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。

第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。

项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。

项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业发展科向上级申报。

项目管理手册

项目管理手册


• 采用协作工具，提高团队协作的效率和效果
04
项目管理的工具与技术
项目管理的基本工具与方法
项目管理工具
项目管理方法
• 甘特图：用于项目进度计划和管理
• 工作分解结构（WBS）：用于分解项目范围和任务
• 里程碑：用于标记项目的重要阶段和成果
• 关键路径法（CPM）：用于分析项目进度和优化资源分
• 任务分配表：用于分配项目任务和跟踪进度
• GanttPro：简单易用的甘特图绘制工具
• Trello：基于看板的项目管理工具，适用于敏捷项目
项目管理中的敏捷方法与Scrum框架
敏捷方法
• 迭代：分阶段进行项目开发，逐步完善项目成果
• 自适应：根据项目变化调整计划和资源
• 持续改进：通过反馈和评估不断优化项目管理过程
Scrum框架
• 角色：包括Scrum Master、产品负责人和开发团队
• 持续改进：不断优化项目管理过程和实践
项目管理与组织战略目标的关系
项目管理是组织实现战略目标的重要手段
项目管理与组织战略目标的协同
• 通过项目管理，组织可以有效地分配资源，实现战略目
• 项目管理应支持组织战略目标的实现
标
• 组织战略目标应指导项目管理的方向和重点
• 项目管理有助于提高组织的工作效率和质量

项目管理工具与技术
• 甘特图：用于项目进度计划和管理
• 里程碑：用于标记项目的重要阶段和成果
• 风险管理工具：如风险矩阵，用于评估和管理项目风险

⌛️
03
项目管理的组织与团队
项目组织的类型与选择
项目组织类型
• 功能型组织：按职能划分部门，适用于稳定的项目和环境
项目管理手册-完整版【可编辑范本】

项目管理手册-完整版【可编辑范本】

项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监:全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理２．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作:按照项目开工时对项目部的各项要求,检查项目部对工作的落实情况3)协调工作:帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理.4)商务管理:主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。

３．项目管理中心办公室1)行政职责:a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。