执行力五大理念

执行力管理理念综合“执行力”作为一种管理理念，已经渗透到各级各类组织的管理之中。

关于“执行力”，ABB公司董事长巴巴维克有一段精采的论述，任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。

更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，被乘数再大，结果也是枉然。

同样，在学校发展的过程中，仅靠战略还不能取胜，战略是同质而且易于模仿和复制的。

学校的差别，常常体现在执行能否“到位”上。

在现实中，我们常常发现，学校领导十分重视发展战略的研究与制订。

确定的战略也是正确的，因为执行力差，常常使战略目标难以实现。

不能落实成了学校普遍存在的问题。

分析这种现象产生的原因，我认为主要有以下几个方面：一是学校领导对执行的重要性认识不到位。

二是制定的战略和方案本身缺乏科学性、针对性、可行性。

三是缺乏科学的执行方法做保障。

四是执行过程中缺少精细化的管理。

具体到一所学校，我们怎样才能做到在执行过程领导重视，且战略和方案科学，方法得当，管理精细，从而有效提升学校的执行力，让学校的发展目标得以顺利实现呢？一、决策者即执行者——提升执行力应倡导的理念密云一小每周一下午有一个雷打不动的干部例会，中层干部耳熟能详的一句话是“决策者即执行者”。

学校工作中，大到学校发展规划，小到每学期的工作计划，周工作安排，临时性的工作……每一项工祚都离不开干部的及时决策。

有了一个决策就要有一个与之相对应的执行主体，决策者应该是首席执行者,他的责任是带动每个人共同负责。

在决“策者即执行者”理念的影响下，我校所有的中层干部似乎都形成了一种共识，只要有一个方案出台，就自觉地认为自己是首要执行者，积极参与到执行的过程当中。

管理大师拉博.斯兰迪说: “有效执行是整个组织的核心要务,不仅仅是员工的事,更是决策者的事,决策者即执行者”。

决策者即执行者的理念，有利于决策者既“做正确的事”（即谋求决策的方向性和价值追求），又“正确地做事”（即谋求做事的规范和程序的合理性）；有利于及时检验决策的科学性、针对性、可行性，做到信息畅通，灵活调控，驭繁就简；有利于提高执行的效率，尽最大限度做到执行的高度不降低，速度不减慢，力度不减小；有利于透明度的增加和监督力度的加强，决策者亲自参与执行，既可以提高决策过程的透明度，又可以增强对其它执行者的监督力度。

执行到位的五大关键
一、职业理念——有效执行之基石
拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。

二、目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。

三、沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。

四、时间效率——有效执行之关键
更加有效利用时间，大幅度提高工作效率是职场的核心理念之一。

五、创造性思维——有效执行之利器
创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。

提升团队执行力的理念提升团队执行力的理念随着社会的发展和竞争的加剧，团队执行力成为了成功的关键因素之一。

团队的执行力直接关系到团队的效率和成果，所以提升团队执行力是每个团队领导者和成员都应该重视的问题。

在提升团队执行力的过程中，有一些理念可以帮助团队更好地实现目标和任务。

首先，充分认识团队执行力的重要性。

团队执行力是团队成员在实现目标和任务时所表现出来的能力，它不仅仅是完成任务的能力，还包括团队的合作、协调和沟通能力。

团队执行力的提升能够使团队更加高效、有序地工作，更好地实现目标，提升竞争力。

所以每个团队成员都应该认识到团队执行力的重要性，并且自觉地努力提升自己的执行力。

其次，建立明确的目标和任务。

团队的目标和任务是团队工作的核心，如果目标和任务不明确，那么团队的执行力就会下降。

所以团队领导者需要与团队成员共同制定明确的目标和任务，并且清楚地将其传达给团队成员。

在制定目标和任务时，团队领导者可以借鉴SMART原则，即目标具有明确的Specific性、可衡量的Measurable性、合理的Achievable性、有挑战性的Realistic性和具有明确的时间限制的Timely性。

第三，建立高效的沟通机制。

在团队工作中，沟通是至关重要的，它能够促进团队成员之间的合作和协调。

团队成员需要明确沟通的方式和渠道，并且保持良好的沟通习惯。

团队领导者需要创造一个开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员积极参与沟通，并提供必要的支持和帮助。

第四，培养团队合作意识。

团队合作是团队执行力的重要组成部分，团队成员需要充分认识到自己的工作是紧密相连的，只有团队协作才能够实现更高的执行力。

团队领导者可以通过组织团队建设活动、定期举行团队分享会等方式来加强团队成员之间的合作意识和团队精神。

第五，培养团队成员的专业素质和能力。

提升团队执行力需要团队成员具备一定的专业素质和能力。

团队领导者需要了解团队成员的专业需求，提供相应的培训和发展机会，帮助团队成员提升专业能力。

提升执行力的5个原则
1.执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。

2.执行力是理解力基础上的执行力。

沟通是纽带，理解才是关键！部门间和员工间在互相沟通的基础上深刻了解公司的战略意图、实施目标和层次。

特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的责任和本职务必须为公司战略如何履行义务。

如果把公司战略比做一个机器，那么每个部门和人就是机器上的一个零部件。

每个零部件的功能必须充分发挥方可落实战略意图。

3.服从是执行力的前提。

4.辅助是执行力新的动力。

一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体市场状况向上级提出更多的合理有效的意见，而且在执行的时候能更加吻合公司意图，并且提高效率和节省成本。

5.执行必须是在公司大的战略层面和企业文化层面下的执行力。

一个企业的发展也有一种力量在支撑，那就是企业长期运行过程中积累起来的工作习惯和共同理念，也就是企业文化。

执行需要高瞻远瞩的目光，需要审时度势的气魄，需要融会贯通的技巧，更多是要充分理解总部的战略意图以及现阶段公司的企业文化。

只有如此方可运筹帷幄，决胜千里，才能左右逢源，得心应手。

执行力的五大要素
1、清晰的目标：即“什么时候要完成什么任务”，明确各个工作任务的完成期限，定出具体的目标，才能有效地激发自己去实现。

2、责任意识：必须要养成自己对自己负责的责任意识，把责任当作一种使命来看待，而不是满足表面上的要求，全身心的投入工作中，尽自己的最大努力去实现任务。

3、任务分解：将大型的任务分解成小任务，并建立一个任务完成序列，以便有效地工作计划，有效提高工作效率。

4、正确的优先级：根据任务重要性，要求和时间要求，合理安排任务的优先级，根据优先级，可以确定先做哪些任务，后做哪些任务。

5、调整方法：随着任务的进展，要及时根据实际情况做出适当调整，以保证任务完成的有效性和准确性，避免出现临时变化而引起的延误。

企业执行力的核心理念企业执行力是企业实现战略目标的核心能力之一。

它包括企业组织运作的协调性、决策实施的迅速性和绩效评估的准确性等方面。

在竞争激烈的市场环境下，企业执行力的提升对企业的生存与发展至关重要。

企业执行力的核心理念首先是战略的明确和传达。

企业要明确自身的战略定位和目标，确保每个员工都清楚地知道企业的战略方向和自己的职责。

只有明确的战略，才能让企业的执行力凝聚起来，做到统一行动。

同时，战略目标要能够被有效地传达到每个员工，以激发他们的工作热情和积极性。

其次是组织的灵活性和协调性。

在实施企业战略的过程中，经常会遇到变化和挑战。

企业要具备灵活的组织结构和协调机制，能够及时调整和适应外部环境的变化。

内部各个部门和员工之间要具备良好的沟通和协作能力，以便迅速有效地响应市场需求，并采取相应的行动。

再次是决策的快速和果断。

在市场竞争中，信息和机会都是瞬息万变的。

企业要具备快速决策的能力，及时捕捉机会并迅速做出行动。

决策过程要求高效、科学和果断，能够在最短的时间内做出正确的决策，以提高企业的竞争力。

此外，绩效评估的准确性也是企业执行力的重要方面。

企业要建立科学合理的绩效评估体系，能够准确评估员工的工作表现和企业的绩效。

通过对绩效的评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提升企业的执行力和整体绩效。

企业执行力的核心理念还包括积极的学习和持续改进。

企业要不断学习和吸收先进的管理思想和经验，改进自身的管理模式和流程。

只有保持学习的态度，并持续改进，才能不断提高企业的执行力和竞争力。

最后，企业要注重团队建设和人才培养。

一个健康、有活力的团队能够更好地发挥执行力。

企业要建立和培养高素质的员工队伍，通过培训、激励和潜力发掘，提高员工的能力和素质。

同时，企业要注重团队协作和合作精神的培养，营造一个良好的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。

综上所述，企业执行力的核心理念包括战略的明确和传达、组织的灵活性和协调性、决策的快速和果断、绩效评估的准确性、积极的学习和持续改进以及团队建设和人才培养。

五维执行力五维执行力是指在完成任务和取得成果过程中所表现出的一套能力和素养。

它包括时间管理、目标设定、能力开发、情绪管理和决策力五个方面。

不同于一般的执行力，五维执行力在综合各种因素的基础上进行运用，从而更好地完成工作和达成目标。

下面将详细介绍五维执行力的相关内容。

时间管理是五维执行力的第一维。

在现代社会中，时间越来越宝贵，合理地利用时间成为了人们工作和生活的核心要素。

一个人如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入工作无法完成的境地。

因此，合理地安排时间是提高执行力的关键。

在规划时间时，要充分考虑各种各样的因素，比如工作的复杂度、自身的能力和资源的得与失等，以便更好地安排任务完成的时间。

此外，合理规划时间还需要有良好的自我控制能力，能够克制住自己的冲动，提高工作效率。

目标设定是五维执行力的第二维。

设定明确的目标是实现成功的重要前提，缺乏目标设定往往导致工作效率的低下。

一个目标要具有明确性、可测量性、可行性和有挑战性。

明确性是指目标的表述要具有清晰明了的特点，不容易产生歧义；可测量性是指我们能够量化地去评估目标的达成程度；可行性是指目标的完成是有可能实现的，而不是悬空的；有挑战性则是指目标不应过于平庸，应该能够对个人产生激励作用。

设定合适的目标是提高执行力的关键，通过设立目标能够让我们知道自己未来要做什么，从而有针对性地进行行动。

能力开发是五维执行力的第三维。

具备一定的技能和知识是提高执行力的基础。

通过不断地学习和实践，我们可以提高自身的能力水平，从而能够更好地应对各种复杂的工作需求。

除了专业知识和技能的提升外，还需要培养一些必备的软技能，比如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。

能力开发包括自我学习、参加培训和学习他人的经验等方式。

通过不断地提升自身的能力，我们不仅能够完成现有的工作，还能够应对未来更高层次的挑战。

情绪管理是五维执行力的第四维。

情绪管理是指我们对自己情绪的调节和控制能力。

在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的压力和挫折，如果没有良好的情绪管理能力，很容易导致情绪失控和效率下降。

执行力的五个着重点第一篇：执行力的五个着重点执行力的五个着重点对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。

脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。

因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。

因此，笔者（佟天佑）归纳有效执行力五个着力点：1．执行能力：有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得，一项工作要得以顺利开展，要有坚定不移的执行能力，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。

2．执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机）；所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力,想尽一切办法把工作做好。

作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。

3．执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待,来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做几成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。

4．执行推进：有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者的促进和推动力,有效控制来调整执行者的行为,控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。

5．执行风格：在工作过程中应杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善,不处理等现象，从而导致执行力的丧失。

因此，培养和造就从管理者到团队的良好工作作风是必不可少的。

第二篇：五个强化提高执行力五个强化提高执行力上接1版一要强化学习培训。

增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。

学习，是领导干部的必备条件和首要任务。

从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和上级党组织的有关精神和要求部署,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。

执行力的三心四力五要求
执行力是企业界被说得最多的词汇之一，执行力通俗地说就是把事情办好的能力。

对企业来说执行力有三心、四力、五要求。

三心：
是组织与办事人员的，恒心、耐心、细心。

四力：
一是领导和领导力；
大局清，用人明，会分工、能*、善奖罚。

二是组织和组织力；
在现在社会化分工时代，小作坊式靠个人英雄式的指导思想不可能完成系统化的工作任务。

组织和组织力可以有效的防止个人能力天花板对执行力发挥的阻碍。

三是办事人员做事的态度和技术能力；
态度决定行动，态度支配行动。

强烈的做事愿望，配合技能技巧、知识结构。

是办好事情的保障。

四是办事人员求得别人帮助的能力。

一个不乐于、不善于求的别人帮助，利用社会资源的公司与个人很难办成大事。

五要求：
1、好奇求变，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。

2、坚持不懈，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。

3、灵活变通，因为一件事情、一项创新、一个产品它包括很多个环节，有多项功能组合，因此必须要有灵活*，团队合作，要会变通，求同存异。

4、坚忍不拔，有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。

并不是每一点都可以被市场认可和团队认可的，失败是成功之母。

5、乐观向上，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，只要接受经验教训，不断改进，每天进步一小步，事业天天在进步。

企业的事情永远是下一步更重要。

把下一件事情做好就可以了。