销售员的培训课程设计共36页
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销售人员培训计划课程表第一周周一上午- 08:00-08:30 - 签到注册- 08:30-09:30 - 开班仪式及导师介绍- 09:30-10:30 - 公司介绍及销售团队组织结构- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-14:30 - 销售基本概念与技巧- 14:30-16:00 - 营销心理学基础知识- 16:00-16:15 - 休息周二上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 客户分析与行业研究- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 产品知识培训- 15:00-16:30 - 销售谈判技巧- 16:30-16:45 - 休息周三上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 销售沟通与表达能力培训- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 销售案例分析与讨论- 15:00-16:30 - CRM系统使用及客户管理- 16:30-16:45 - 休息周四上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 销售团队合作与沟通- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 销售数据分析与报告撰写- 15:00-16:30 - 销售目标与绩效考核- 16:30-16:45 - 休息周五上午- 08:00-08:30 - 课程回顾- 08:30-10:30 - 个人职业规划与发展- 10:30-10:45 - 休息下午- 13:00-15:00 - 模拟销售实战演练- 15:00-16:30 - 结业典礼及颁发证书- 16:30-17:00 - 结业合影第二周周一至周五整天- 实际销售业务跟单实习(每人根据自己的实际任务在公司实习)第三周周一至周五整天- 实际销售业务跟单实习(每人根据自己的实际任务在公司实习)备注:以上的课程表可能根据实际情况进行调整。
责任制经营考核协议甲方:乙方:酒店茶坊、餐厅作为酒店的配套设施,承担着酒店客人早餐、娱乐和酒店员工正常就餐的职能,具有经营管理相对独立、核算容易的特点。
乙方作为甲方正式员工,于2009年8月被甲方聘任为茶坊餐饮部经理。
为了调动茶坊餐饮部全体员工的积极性,确保酒店的整体利益不受影响,经酒店办公会研究决定,茶坊餐饮部在隶属关系不变的前提下,由甲方直接下达经营管理指标,乙方以责任制经营方式全面抓好茶坊餐饮部经营管理,甲方依本协议规定予以考核。
一、责任制经营的基本原则乙方经营管理茶坊餐厅的基本原则是:单独核算,指标考核,奖罚分明。
二、责任制经营的内容1、茶坊2、餐厅(含员工餐、住酒店客人的早餐)。
三、考核指标1、经济指标:(1)实现并上缴利润2万元/年;(2)上缴折旧和摊销费2.5万元/年。
2、管理指标:(1)餐饮食品卫生状况符合国家和政府主管部门卫生要求。
(2)确保员工正常就餐和下榻酒店的客人早餐需要。
(3)服务质量优良,顾客投诉控制3例/年以内。
(4)固定资产保值率100%。
(5)工伤、工亡、火灾、爆炸、中毒事故为0。
四、双方的权利和义务1、甲方权义(1)有权对乙方的生产经营管理实行监控。
如发现乙方或其他员工有违纪或超越本协议的行为,甲方有权追究相关经济和法律责任。
(2)有权调整乙方的经营结构。
(3)有权依本协议规定对乙方进行奖励或处罚。
(4)按月将双方审核认可的客人早餐费用、员工工作餐费用拨付给乙方。
即:客人12元/人.顿;员工工作餐4元/人.顿。
(5)对乙方经营中所用水、电、气,甲方工程部按月核实并通过甲方财务收回该费用。
2、乙方权义(1)乙方应在服从甲方的统一指挥、完成甲方下达的指令性任务的前提下,有权对茶坊餐厅的生产经营进行指挥调度,并享有人、财、物的使用权。
(2)有权根据生产经营需要设置或调整内部管理机构,并按甲方有关规定选聘、解聘或处罚违纪员工。
如乙方对管理范围内人、财、物或生产经营布局进行大的调整,应事先报告甲方总经理审批同意后再行实施。
网络营销师培训课程说明一、课程体系(一)课程目标通过本课程的学习,使学员通过基础知识和实例相结合的学习方法,深入全面的了解、掌握网络营销的系统知识体系与实战技能,帮助学员达到人社部颁发的标准中所规定的网络营销师资质,为企业的生产经营提供丰富的人力资源。
(二)培养模式与教学方式培养模式:以企业岗位的实际需求为目标,强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。
以实践为主线,基础理论和应用技术相结合,将培养目标与企业需求紧密联系,把培训考试融入教学过程中。
培养能有效应用信息技术工具,简化工作方式,提高团队协作能力的技能型人才。
教学方式:带着问题学技能的教学方法,每个知识点都以企业实际的岗位需求相结合进行展开,使学员能得到完整全方位的实战训练,重点侧重于学生的“与人沟通能力->分析问题的能力->付诸实施的能力->解决问题的能力”,彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点。
(三)课程内容和时间安排二、教学大纲(一)课程概述1、适用专业:2、课程说明:3、教学目标(二)教学内容第四章十二大营销方式招招试4.1十二大常见网络营销方式逐个学习软文营销、QQ营销、联盟营销、淘宝营销、视频营销、论坛营销、博客/微博营销、邮件营销、病毒式营销、事件营销、网络广告、网络危机公关4.2企业网络营销实战解决方案学习研究4.3 特色讲解企业网络危机公关策略4.4 如何利用第三方平台为企业作免费宣传三、考试介绍(一)考试形式考试分为I卷标准化考试和II卷案例实战考试。
I卷标准化考试总分100分,II卷案例实战考试50分,满分共150分,90分及格。
I卷标准化考试:包括单选题40题每题1分、多选题25题每题2分、判断题10题每题1分;II卷案例实战考试:包括案例分析、操作等;考试时间:I卷为90分钟;II卷为60分钟。
共150分钟。
1、上机考试:上机考试采用在线考试系统进行考试,在规定时间内完成规定的考试。
网络营销师培训课程说明一、课程体系(一)课程目标通过本课程的学习,使学员通过基础知识和实例相结合的学习方法,深入全面的了解、掌握网络营销的系统知识体系与实战技能,帮助学员达到人社部颁发的标准中所规定的网络营销师资质,为企业的生产经营提供丰富的人力资源。
(二)培养模式与教学方式培养模式:以企业岗位的实际需求为目标,强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。
以实践为主线,基础理论和应用技术相结合,将培养目标与企业需求紧密联系,把培训考试融入教学过程中。
培养能有效应用信息技术工具,简化工作方式,提高团队协作能力的技能型人才。
教学方式:带着问题学技能的教学方法,每个知识点都以企业实际的岗位需求相结合进行展开,使学员能得到完整全方位的实战训练,重点侧重于学生的“与人沟通能力->分析问题的能力->付诸实施的能力->解决问题的能力”,彻底解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点。
(三)课程内容和时间安排二、教学大纲(一)课程概述1、适用专业:2、课程说明:3、教学目标(二)教学内容第四章十二大营销方式招招试4.1十二大常见网络营销方式逐个学习软文营销、QQ营销、联盟营销、淘宝营销、视频营销、论坛营销、博客/微博营销、邮件营销、病毒式营销、事件营销、网络广告、网络危机公关4.2企业网络营销实战解决方案学习研究4.3 特色讲解企业网络危机公关策略4.4 如何利用第三方平台为企业作免费宣传三、考试介绍(一)考试形式考试分为I卷标准化考试和II卷案例实战考试。
I卷标准化考试总分100分,II卷案例实战考试50分,满分共150分,90分及格。
I卷标准化考试:包括单选题40题每题1分、多选题25题每题2分、判断题10题每题1分;II卷案例实战考试:包括案例分析、操作等;考试时间:I卷为90分钟;II卷为60分钟。
共150分钟。
1、上机考试:上机考试采用在线考试系统进行考试,在规定时间内完成规定的考试。
培训项目策划方案(7篇)培训项目策划方案1一、礼仪礼仪是塑造形象的重要手段。
熟悉和掌握礼仪,可以做到触类旁通,待人接物恰到好处。
仪表:要求整洁,每天上班前化妆给人感觉清秀,发妆随时应注重打理,服装要求得体。
二、微笑微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。
美容会所业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。
是您服务成功的关键,更是您建立消费群体的有力武器。
微笑的到位也意味着引导消费的成功。
三、态度员工的服务态度是服务中最为关键的一环。
没好的服务态度直接会导致顾客的流失,会让我们整体形象和素质在顾客心中产生不良影响。
有这样一句话:“我们不能改变天气,但我们能改变自己的心情”。
心情因各种原因可能产生不愉快,那么在为顾客服务时,一定会流露给顾客。
四、技能态度是根的话,那技能即是本,二者缺一不可。
技能好与坏也会直接影响业绩。
要让每位员工清楚明白他的技能服务环节和企业发展有着紧密关系和联系;要让员工明白,企业是多么需要他。
通常培训首先是集中起来统一手法、技巧进行正规培训,经考试合格后上岗,其次是根据不同特点专门指定人进行有目的训练。
五、接待技巧不能正确控制接待技巧,再好的服务、技能等于零,顾客还是不回头,因为不对路。
在顾客进门一瞬间,员工就得细致观察顾客心态及档次。
六、沟通技巧好的沟通技巧会使您及员工都得到意外的惊喜。
一个顾客本只想做个简单的护理,员工沟通好顾客很可能改变主意,也许是做全面护理、也许办张会员卡;一个普通顾客只要重视他,沟通到位,也许变为您长期固定的客人。
让员工主动努力学好沟通技巧也是美容会所重要的财富。
七、自信树立员工自信,是培训员工首要环节。
假如自身就不自信,在给顾客介绍时吞吞吐吐,说不清楚,以及不敢面对顾客,从而使顾客产生多虑。
要敢于面对顾客,具有“我是最好”、“我们这最好”、“我的服务一定会让您满意”心态。
八、真诚关心顾客当顾客进入店内后,顾客变为客人,员工应象对待亲人一样对待顾客,这样员工一定能在顾客心中留下深刻印象,从而给您带来更大的收益。