新浪和腾讯的运营模式和盈利模式比较-PPT文档资料

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较组员成员:电商二班03徐巧芳19曹凤英27向慧敏39戴露一、简介1.新浪新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。

新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。

新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容(UGC）并与友人进行兴趣分享.2.腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态.公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。

3.网易网易 (NASDAQ： NTES）是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

创始人兼CEO是丁磊.在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏。

网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

4.搜狐搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌,是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心.搜狐公司后来成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。

新浪微博的6种盈利模式类型1：直接盈利盈利模式1：关联广告这种模式跟Facebook广告非常相似（占Facebook收入的60%以上）。

同传统门户网站相比，社区化的微博将帮助新浪更好的了解用户，包括用户的在线行为和用户特征，从而帮助广告主更好的发现目标客户。

盈利模式2：实时搜索对于实时信息，它所面临的挑战是：这些信息对用户来说可能是有用的信息，也有可能是垃圾信息。

但不可否认的是，朋友或名人的建议往往是值得信任的。

如果实施搜索能够识别出对用户有用的信息，将会产生巨大的盈利潜力。

我们期望微博将会成为获得实时信息的主要手段，如果能够实现，无论新浪自己开发搜索引擎，或同领先的第三方搜索引擎提供商合作，都会给新浪带来收益。

类型2：交叉销售盈利模式3：捆绑销售目前，已经有5，000家企业在新浪上开了官方微博，主要用来在线推广、公关或招聘。

新浪对此完全免费，并且未来也没有收费的迹象。

然而，我们可以预见，捆绑销售作为对品牌广告主的综合解决方案，将会帮助新浪提高在线品牌广告的市场份额。

盈利模式4：同新浪其他业务结合，进行交叉销售但从盈利角度来讲，我们认为新浪和Twitter的最大区别实际上是：新浪已经有了不少可以轻松赚到钱，但是缺少流量...用户的业务，比如传统门户，在线视频，在线网页游戏平台和新浪商城等。

过去证明，一些业务并不成功，但是现在，如果能够快捷有效的将这些业务同微博进行交叉销售，那么这些业务的局面将会逆转，取得成功。

盈利模式5：同第三方网站分享流量根据我们的统计，新浪微博已为第三方网站提供了大量有价值的访问流量，尤其是对于在线电子商务和在线视频。

至少有三种可以使新浪微博分享流量的方案：1）第三方网站的官方微博，例如淘宝商城。

2）鉴于新浪微博所采用了开发系统，我们预计使用“分享到新浪”的人将会增多，而“点击返回”的价值将会带来潜在的盈利机会。

3）与Facebook的购物商城类似，允许第三方合作伙伴开设购物商城。

新浪微博及其盈利模式分析09新闻刘婧璐2009311295目录目录 (2)摘要 (3)一、新浪微博概述 (3)（一）概念 (3)（二）历史 (3)（三）功能 (4)（四）特点 (4)二、微博与SNS关系 (5)（一）SNS概念 (6)（二）微博与SNS关系 (6)（三）微博与SNS区别 (6)（四）SNS现有盈利模式 (7)三、类twitter基础上的改进 (8)（一）多媒体功能让内容更丰富 (8)（二）用户年龄段偏低，与手机结合紧密 (9)（三）转发评论认证等数据更满足虚荣心 (9)（四）非独立网站，依托强大门户网站另辟蹊径 (9)（五）名人效应 (10)四、新浪在国内微博行业中的地位 (10)（一）人气分析 (11)（二）媒体影响力分析 (11)（三）基于微博开放平台应用软件分析 (12)五、新浪微博盈利模式 (13)（一）现有盈利模式 (13)（二）计划中的盈利模式 (15)（三）潜在盈利模式 (15)六、新浪微博商业前景 (18)(一)新浪企业价值飙升 (18)（二）长期应注意与监管层关系 (19)(三)盈利模式尚未验证 (19)（四）盈利模式创新 (19)参考文献 (20)摘要本文在介绍新浪微博的基础上，重点分析新浪微博的盈利模式。

在分析其盈利模式之前，本文先分析了新浪微博与SNS、Twitter的关系和区别以及目前新浪在国内微博行业的地位，新浪在这三次比较中显现出的特性，使得新浪既可以沿袭SNS和Twitter已有的商业模式，又可以凭借自身特色加以创新。

本文在此基础上讨论了新浪微博现有的盈利模式，计划中的盈利模式和潜在盈利模式。

一、新浪微博概述（一）概念根据百度百科上的概念，微博是一种通过简短文本更新用户信息，融合多种发布方式(如及时消息，短信息，电子邮件，音频，视频)和不同平台技术(WEB，WAP)为一体的博客形式。

新浪微博是由新浪网推出，提供微型博客服务的类Twitter网站，用户可以通过网页、WAP页面和手机短信、彩信发布140字以内的消息或上传图片，此外还可通过API用第三方软件或插件发布信息。

新浪微博盈利模式报告新浪微博即将迎来它的第三个生日。

在过去两年多的时间里，新浪微博的飞速成长引来无数关注。

现在，用户有了、流量有了、品牌有了，应该有的好像都有了。

现在，大家关心的是它将如何实现盈利。

曹国伟曾经指出微博至少存在六种盈利模式：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、移动增值服务、电子商务平台、数字内容分销。

这个主要是从产品或者产业的角度来探讨盈利方式。

在接下来的文章中，我们将就这六个方面进行详细讲解。

同时，在这个基础上，我们将从另外一个角度——微博的收费对象——来探讨微博的盈利方式。

我们认为，这两个角度是经和纬的关系。

希望通过这篇报告，我们能描绘出新浪微博盈利模式的经纬网。

上篇：微博六大盈利模式—产品角度新浪CEO曹国伟曾指出，微博存在以下六种盈利模式：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、移动增值服务、电子商务平台、数字内容分销。

以下，我们将逐一对这六大盈利模式（比较主流的盈利模式）进行分析。

一、互动精准广告（营销）数据是实现互动精准广告的关键因素。

新浪坐拥3亿多用户，由此带来的庞大数据量是新浪精准广告的发展，乃至整个盈利模式的发展的核心资源，而新浪对于数据的处理挖掘能力便是其精准广告的关键（但有专业表示新浪微博的媒体性大于社交性使得分拣用户困难，对于新浪而言是个挑战）。

最近在微博上流传的“2012年Q2新浪微博报价单”代表的广告模式和以前互联网门户或者联盟的广告没有本质区别，只是利用平台的用户数量和人气对广告直接收费，更像是迫于盈利压力下的举动，但其不能满足当下的精准营销的需求，而且这种广告模式必然伤害到用户的体验。

实现途径：（1）企业版微博：基础（2）微博展示广告系统：利用新浪在品牌广告领域的实力；企业用户可以依据用户资料和兴趣实现更精准的投放。

（预计在2012年第二季度推出）（3）自助广告系统：预计下半年推出；网页版+移动终端版（4）微博营销评估系统评估粉丝、微博、转发次数、评论次数的价值、（预计今年给出指标；）微数据——针对普通用户的盈利点：【延伸】：精准微博营销！APP应用打开精准营销通道提供有乐趣的APP，畅享品牌制造的快乐提供有文化的APP，传递品牌背后的关爱提供公益性的APP，体验品牌倡导的健康生活通过APP发起的营销活动，新浪微博和新浪网都可以作为载体。

新浪电子商务应用和盈利模式一、企业概况新浪是中国的四大门户网站之一。

它的创始人是王志东。

和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。

新浪(NASDAQ:SINA)，是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。

旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务()以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

二、最近盈利状况2009年第四季度及全年未审计的财务报告2009年第四季度，新浪净收入为9820万美元，同比下降3%，环比增长2%；广告收入为6320万美元，同比下滑9%，环比下滑1%；移动增值服务收入为2860万美元，同比下滑5%，环比下降7%；运营亏损342万美元，这是新浪财报自2002年以来，首次出现运营亏损。

（一）新浪Q4净收入同比下降3%2009年第四季度，新浪净收入为9820万美元，较前一年同期1.105亿美元下滑3%，较上一季度9640万美元增长2%。

（二）新浪Q4广告收入同比下降9% 环比下降1%新浪Q4广告收入同比下降9%、环比下降1%至6320万美元。

非美国通用会计准则的广告收入同比增长12%、环比增长17%至6320万美元，达到公司此前预期的6100万美元至6300万美元之间。

（三）新浪Q4非广告收入环比增长7%新浪Q4非广告收入同比增长9%、环比增长7%至3500万美元。

非美国通用会计准则的非广告收入同比下降5%、环比下降7%至3030万美元，低于公司此前预期的3200万美元至3300万美元这一目标。

接下来，分析分析一下图片与视频模块，我觉得没有太大的创新，实在陈述，表达内容，在点开某个图片与视频后可以点击右上角图标进行分享，保存等操作，比较常规。

图片模块有一个亮点，就是最后一张图片翻完后直接显示用户评论界面，这一点可以提高用户的参与度，因为大多数用户都懒得点开评论框，现在改为这种设计，要用户非常容易看到评论界面，将会大大增加参与的可能性。

(图2，3，4）现在讲一下订阅模块，点进去首先是热门推荐，为新手提供选择，如果想定制个性化内容可以点击右上角的“+”号，点进去首先是用户登录（当然也可以在初始页面登录）,这无疑是现在APP的主流，个性化，社交化，但是我觉得社交化做的不够，既然我们可以用QQ，微博帐号登录，就应该与我们的好友联系起来，但是这里没有体现，我觉得可以添加这样一个功能，将我的好友中多数人订阅的内容放在“热门推荐”的下面，人都有从众心理，在看到自己的朋友添加某些内容后，我们很大程度上会去选择。

(图5，9）现在说一下新浪的APP，点开APP后直接呈现的就是新浪的“头条”，即新闻主页面，右边可以用于用户的登录，可与sina微博绑定(图六)，二级页面是各种类型的新闻，体育，娱乐，财经。

点击后就可以在主页面显示，非常的简洁，二级页面的顶部的按钮可以进行订阅的管理，这里用的即使常规的“垃圾桶”设计（图8）。

在三级页面的最下面是“添加内容”即内容的订阅（图7，10），至此，可以明显的看到sina将图片，视频，内容订阅都整合在了二级页面上，主页上永远是各种新闻的呈现，个人觉得这一点绝对好于腾讯的APP，第一，内容的整合，可以是APP简洁许多，不需要用户反复点击，切换，简单才是现代互联网追求的。

第二，新闻类APP就是为新闻，资讯服务的，不管是图片，视频，都是新闻的表现形式，应当低于新闻的位置，这样才主次分明。

试问要是一则娱乐新闻就是曝光明星的约会，照片是新闻内容主体，那是应当放在新闻一栏还是图片一栏，显然这是矛盾的。

门户网站赢利模式分析-------新浪新浪（Sina）是我国四大门户网站之一，服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务供应商。

拥有多家地区性网站，以服务大众华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。

旗下的五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网（）、提供移动增值服务的新浪无线（Sina Mobile）、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区（Sina Community）、提供搜索及企业服务的新浪企业服务（）以及提供网上购物服务的新浪电子商务（Sina E-Commerce）。

据调查，新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，各种付费服务常用用户超过6000万，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

在其他的多项调查评比中，新浪也被称为是最有价值，最受欢迎的网站。

在2003年和2005年社科院最新发布的互联网调查报告中，新浪网均别评为网民首选网站。

新浪在2003年、2004年和2005年连续三年荣获由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业'称号。

在2006年世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名等称号。

中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首。

2007年，新浪还被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

那么，新浪是凭借什么在这么多门户网站中脱颖而出，得到那么多人的喜爱和追捧呢？就如一个人不会随随便便就会成功一样，一个企业能够成功，必然和他过硬的技术和优质的服务息息相关。

新浪就是凭借着它领先的技术和优质的服务，深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉。

新浪向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

五大门户网站网络广告投放位置价值分析核心提示：如何有效的投放网络广告，门户网站投放广告有没有价值，是很多企业市场宣传很头疼的问题，门户广告投放价值不菲，如何能节省成功达到宣传效果呢，这里分析了腾讯，网易，搜狐，新浪四大门户网站各广告的优劣，给大家以参考。

一、腾讯腾讯作为中国最大的门户媒体，其流量还是非常巨大的。

腾讯网民的高活跃度，年轻化，也是B2C电子商务需要的主要目标客户群。

本文将主要介绍一下腾讯的媒体状况。

腾讯的总用户数量约在6亿，活跃用户约为1.3亿，QQ号码注册用户据说为4亿。

而且，腾讯的用户还会随着中国网民的增加而增加。

广告收入占应收比：不到5%售卖方式：常规折扣(5-6折，不同的代理公司拿到的价格不一样)、点击购买(基本关闭了)、剩余资源超低折扣、位置包断。

对电子商务行业支持程度：不太支持。

因为电子商务采购价格比较低，卖不了几个钱。

而且会与自身的拍拍有一定冲突。

马老板不差钱，就不喜欢卖给电子商务客户。

核心广告位：1：腾讯客户端rich button和mini banner60轮刷(同时投放60个广告—40个全国，20个定向)，rich button的点击量平局在15000左右。

mini banner点击量约在10000-12000左右。

点击转化比：一般。

因为是客户端，用户因为好奇而点击比例比较大，投放销售类型广告的转化不如内容位好。

2：ALL IN ONE 右侧button。

最核心广告位之一。

日曝光约在3-4亿左右。

总体点击量约为30万。

多少轮刷我不太清楚，我没有投放过。

点击转化比：好于客户端，低于内容页。

3：all in one底层页右侧广告位。

底层页是是从nimi弹窗点击进入的腾讯新闻页，共有15个频道。

仅仅是初次着陆页，再点击就不是all in one底层页了。

一共5个广告位：顶部通览，右侧6个位置(妆点包了一个、乐到家包了一个)。

顶部通览点击约25000-30000；右侧第一右竖栏全流量点击约为20000，极限点击90000多(投放图文创意)；右竖栏下的矩形内容专区约为30000；极限点击30万(投放图文娱乐化创意，见妆点)第二矩形内容专区约为第二右竖栏：点击约为点击转化比：一般。

新浪微博的6种盈利模式类型1：直接盈利盈利模式1：关联广告这种模式跟Facebook广告非常相似（占Facebook收入的60%以上）。

同传统门户网站相比，社区化的微博将帮助新浪更好的了解用户，包括用户的在线行为和用户特征，从而帮助广告主更好的发现目标客户。

盈利模式2：实时搜索对于实时信息，它所面临的挑战是：这些信息对用户来说可能是有用的信息，也有可能是垃圾信息。

但不可否认的是，朋友或名人的建议往往是值得信任的。

如果实施搜索能够识别出对用户有用的信息，将会产生巨大的盈利潜力。

我们期望微博将会成为获得实时信息的主要手段，如果能够实现，无论新浪自己开发搜索引擎，或同领先的第三方搜索引擎提供商合作，都会给新浪带来收益。

类型2：交叉销售盈利模式3：捆绑销售目前，已经有5，000家企业在新浪上开了官方微博，主要用来在线推广、公关或招聘。

新浪对此完全免费，并且未来也没有收费的迹象。

然而，我们可以预见，捆绑销售作为对品牌广告主的综合解决方案，将会帮助新浪提高在线品牌广告的市场份额。

盈利模式4：同新浪其他业务结合，进行交叉销售但从盈利角度来讲，我们认为新浪和Twitter的最大区别实际上是：新浪已经有了不少可以轻松赚到钱，但是缺少流量...用户的业务，比如传统门户，在线视频，在线网页游戏平台和新浪商城等。

过去证明，一些业务并不成功，但是现在，如果能够快捷有效的将这些业务同微博进行交叉销售，那么这些业务的局面将会逆转，取得成功。

盈利模式5：同第三方网站分享流量根据我们的统计，新浪微博已为第三方网站提供了大量有价值的访问流量，尤其是对于在线电子商务和在线视频。

至少有三种可以使新浪微博分享流量的方案：1）第三方网站的官方微博，例如淘宝商城。

2）鉴于新浪微博所采用了开发系统，我们预计使用“分享到新浪”的人将会增多，而“点击返回”的价值将会带来潜在的盈利机会。

3）与Facebook的购物商城类似，允许第三方合作伙伴开设购物商城。

第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。

1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。

新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。

旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。

2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。

中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。

摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。

财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。

新浪微博与腾讯微博的差异分析
新浪微博和腾讯微博是中国两个最大的微博平台，它们的功能、用户群体和商业模式等方面有着一些差异。

1.功能差异：
新浪微博和腾讯微博在功能方面略有不同。

2019年，新浪微博
更新了其界面设计，增加了短视频功能，视频播放速度也更快，同
时支持更大的多媒体文件上传。

腾讯微博则更注重微博与QQ帐号、微信、QQ空间等腾讯系产品的整合性。

例如，使用腾讯QQ登录微
博已成为腾讯系产品的长期策略之一。

此外，腾讯微博还与手机QQ
进行了深度整合，用户可以通过手机QQ随时随地查看微博。

2.用户群体差异：
两个平台的用户群体也存在一些差异。

新浪微博的用户更倾向
于年轻人和媒体职业从业者，其中包括许多知名人士。

腾讯微博依
托于腾讯QQ的影响，其用户群体更加广泛，年龄跨度也更大。

3.商业模式差异：
两个平台的商业模式也存在一些差异。

新浪微博缺乏电商直接
销售的功能，广告推广是其主要收入来源。

而腾讯微博则可以直接
通过其“微信支付”跟“腾讯QQ”等服务平台来支持电商营销，拥
有更广泛的商业营销渠道，对线上商业营销的覆盖范围更广。

综上所述，新浪微博和腾讯微博都是中国非常流行的社交媒体
平台，它们在功能、用户和商业模式方面各有自己的特点和差异。

第一、在微博主页添加一个栏目观众提问，这是一个应用，观众的提问会被所有的用户看到。

例如一些明星可以添加此应用增加人气，添加此应用需要成为会员。

观众进入提问环节也要成为会员才行。

当然提问的会员是有限制的，每天提问的时间也是有时间限制的，每个人每天接受的问题也要有限制，要不然那些明星就不会回答了。

提问需要有提问卷。

比如说五元一个。

会员每周送一个，会员费每月二十。

其实有的时候不一定是要向明星提问，有的时候也可以向周围人提问。

当然问题也可以设置为不可见，也就是指对双方可见。

然后可以携手明星举办活动，每月向提问题的观众抽取几名赠送亲笔签名等礼物。

第二、微博拥有这么多的用户，广告肯定能带来不一样的收入。

例如腾讯微博，里面就有系统发送的消息。

这样就可以发一些系统广告了。

这些广告不能太直接，要以新闻的形式发布，页面不能太长。

这些广告是要有控制的，不能形成广告泛滥的局面。

因为系统发的信息是会出现在每个用户收听里面的，所以系统可以统计微博在线高峰，系统只在这一时段发出消息。

在收广告费时就可以按时间来收费，黄金时段每分钟收取一万元等等。

当然也可以发布一些网店销售产品信息。

第三、将微博品牌与现实产业结合。

经常性举办微博活动。

像七格格兔一样，比如设置一个应用梦工厂，用户自己在里面构画自己的产品，这里不一定是兔子可以是其他纪念性产品被子啊什么的，当然上面会印有微博标志作为纪念。

然后用户可以选择自己喜爱的设计在广大网友中对产品排名，前三十名提供奖金，然后新浪委托工厂生产，用户可以选择付费购买。

一、是非判断题（题）（正确√，错误×）（√）. 信息沟通过程一般包括九项要素：①信息发送者、②信息编码、③信息内容、④信息媒体、⑤信息接受者、⑥译码、⑦反应、⑧反馈、⑨干扰。

（×）. 机器人搜索引擎是以某种策略手动地在因特网中搜索和发现信息的。

（√）. 美国著名心理学家马斯洛提出的需求层次理论中把消费需要分为五个层次：由低层需要向高层需要发展，即：生理需要→安全需要→社会需要→尊重需要→自我实现需要。