监理工作总结
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滁州瑶海农机大市场一期B标段
配套商服7-17#楼
监
理
工
作
总
结
编写:审核:
项目监理机构:滁州市诚信建设监理有限公司
二〇一二年五月
目录
一、工程概况
二、工程建设各方单位名称
三、监理组织机构和人员设备的投入情况
四、工程进度控制情况
五、工程施工安全管理情况
六、工程质量控制情况
七、工程造价控制情况
八、监理合同履行情况
九、信息管理情况
十、组织协调情况
十一、工程尚存在的问题及处理建议
十二、项目监理部管理工作的总结
一、工程概况
1.建设项目名称:瑶海农机大市场一期B标段配套商服7-17#楼
2.工程建设地点:滁州市腰铺镇担子街
3.工程总面积:约3.15万M2
4.实际开工日期、竣工日期:2011年月日、2012年月日
二、工程建设各方单位名称
建设单位:滁州瑶海农机大市场开发有限公司
设计单位:上海华东建设发展设计有限公司
施工单位:安徽大圩建设安装工程有限公司
监理单位:滁州市诚信建设监理有限公司
勘察单位:冶金工业部华东勘察基础工程总公司
审图单位:滁州市联合审图办
质检单位:滁州市建设工程质量监督站
三、监理组织机构和人员设备的投入情况
2、监理工作设施的投入情况
项目监理部根据工程需要配备了照相机、卷尺、靠尺、测距仪、数显卡尺等设施。
四、工程进度控制情况
监理部根据合同上关于工程进度方面的要求,制定了下列措施,积极、有效地对工程进度进行管理:
组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
技术措施:建立施工作业计划体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。
经济措施:对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,对工期提前者奖励。
合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。
通过上述措施,监理部一直掌控着工程进度,对出现的影响工程进度的因素或有利于加快工程进度的因素,及时有效的与施工单位进行沟通,并找出确切可行的方法克服困难、利用有利条件,加快工程进度。
五、工程施工安全管理情况
安全,是监理工作的重要内容,在本工程中监理部采取了下列措施,保证了整体工程在安全的前提下,完成其他要求:
1.组织措施:落实监理安全责任制,认真贯彻执行《国务院安全生产管理条例》和安全生产管理制度。
2.技术措施:严格事前、事中、事后程序,预控为先。
3.合同措施:落实合同有关安全条款。
落实分包合同安全条款内容。
监理部通过这些措施在施工过程中基本达到了合同约定的安全目标,在保证安全的前提下,工程有序进行,按质按时完成合共约定的施工内容。
六、工程质量控制情况
项目监理部对工程的质量控制采取的措施:
1.组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
2.技术措施:严格事前,事中和事后的质量控制措施。
3.经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
监理人员进场后,及时组织监理人员阅读、熟悉设计图纸和有关规范,参加图纸会审,编制监理规划和实施细则,审核施工组织设计和专项施工方案;从原材料到施工全过程进行检查验收,严把质量关,针对易产生质量通病的工序和关键工序及部位,制定预控措施,设置质量控制点,有效地消除了现浇板开裂,进而渗水等现象,主体结构安全可靠。
监理检查验收过程中对不符合质量标准的工序和分项工程下达监理整改通知,责令限期整改,跟踪落实,对个别整改不及时的施工队伍采取了相应处罚措
施。
本工程在4月份月进行的初验中,部分楼号出现的局部地坪开裂、阴阳角不顺直等质量问题,施工单位在监理部和业主的关注下,积极整改,并通过了复验,评定为合格。
从整体效果来看,基本达到了合同约定的质量目标。
七、工程造价控制情况
项目监理部在造价控制过程中采取的主要措施:
1.组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制定、落实投资控制的责任。
2.经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
3.技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期施工,避免不必要的赶工费。
4.合同措施:按合同条款,防止过早,过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。
5.对施工过程变更,与业主共同进行就经济技术优化,控制现场签证和计量,有效控制了合同的动态投资。
监理部通过上述措施,对工程造价进行管理,对施工单位按合同约定方式提交的工程进度款支付申请进行审核,并予以统计。
在整个工程进度款的数量上基本遵循了合同价款。
八、监理合同履行情况
项目监理部依据业主的委托合同对工程进行进度、质量、安全、合同管理,并在整个施工过程中积极进行组织协调工作,以促使整个工程平稳有序地施工。
完成了监理合同中,业主予以项目监理部的委托,按时保质保量地完成合同约定工程量。
九、信息管理情况
在项目监理部开始对工程进行相关管理时,良好的信息管理制度可以为监理部提供根本上、制度上的先进性。
监理部通过下列措施加强信息管理:
1.建立本工程项目的信息管理体系、制度;
2.负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存;
3.运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为业主决策提供依据。
向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提交多种监理报表;
4.建立工程会议档案制度、整理各类会议纪要;
5.督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其
是否符合归档要求。
通过上述措施,监理部可以及时、有效、系统的进行工程管理,为本工程顺利竣工提供助力。
十、组织协调情况
组织协调是在监理部在监理合同范围内参与本工程建设的各单位的配合,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系,是组织协调工作的目标。
监理部主要采取主持工程例会、现场协调会,协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷,排除对工程的干扰等方式,来协调有关工作。
在工程施工过程中,监理部积极采用上述方式,协助业主,对工程进度、质量、安全、及施工过程中出现的纠纷或矛盾进行管理。
十一、项目监理部管理工作的总结
项目监理部自2011年03月08日进场,根据合同要求,本监理部配备总监李玲,总监代表柏雪,土建监理员李静、李海峰,水电监理员钟如伦。
监理部依据监理合同对本工程的质量、进度、安全、投资等管理制定相应的管理措施,取得了良好的效果。
在质量上,满足了图纸要求的各项质量标准,完成了监理合同中关于质量控制的要求,各项分部工程通过了质监站的要求,并通过了预初验验收,工程质量评定为合格。
在进度上,除去气候等不可抗力因素所造成的工期延误,基本满足了业主的工期要求。
安全方面,本工程在整个施工过程中,现场机械、特殊工种施工、安全保护设施等均基本达到安全要求,无人员伤亡,没有因安全问题影响工程质量与进度,且通过了市安全站的季度检查、专项检查等各项检查。
造价控制上,监理部通过组织、经济、技术、合同等措施,对工程造价形成全面的、立体的管理。
对工程进度款支付申请,根据现场施工实际及平时施工单位上报的工程签证联系单等严格审查,并与业主、施工单位针对其中争议款项进行论证、调查,完成了业主对监理部造价控制的要求。
综上所述,项目监理部在工程管理上,完成了监理合同中规定的义务。
滁州市诚信建设监理有限公司
二零一二年五月。