思维导图：计划的内容结构高效经理人的八个习惯

高效经理人的8个思维原则
•思维模型 VI
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•纵观全
高效经理人的8个思维原则
纵观全局
• 对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和 思路，不仅考虑对财务的影响，还要全 面了解并确认哪些人或事将受到影响。
• 跳出你的职能岗位、工作人际和公司组 织结构的框框。
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高效经理人的8个思维原则
•7S 框架-综观全局
•战略 •Strategy
•技巧 •Skills
•组织 •Structure
•新的目标
•Super-ordinated goal
•人员 •Staffs
•系统 •System
•作风 •Style
•高效经理人的 •8个思维原则
•抛弃常规
•挖掘证据
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•溯本求 源
•审视自我 •好奇求知
•抛弃常规
•挖掘证据
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•溯本求 源
•审视自我 •好奇求 知
•估量影响
•审慎行事
•纵观全局
高效经理人的8个思维原则
•思维模型 II
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•好奇求
高效经理人的8个思维原则
好奇求知
• 好奇心是商业思维的原动力，它推动和 激发思想的多样化。
• 突破性的解决方案需要新颖的思路，且 好奇心会驱使你不断探索未知。
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高效经理人的8个思维原则
•高效经理人的 •8个思维原则
•抛弃常规
•挖掘证据
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•溯本求 源
•审视自我 •好奇求知
•估量影响ຫໍສະໝຸດ •审慎行事•纵观全局
高效经理人的8个思维原则
•思维模型 VIII

02
预测未来趋势
利用预测模型对历史数据进行拟合，预测未来业务发展趋势。
03
评估决策效果
对实施后的效果进行持续跟踪和评估，及时调整策略以优化效果。
持续优化数据应用
完善数据体系
建立完善的数据管理体系，确保数据的可持续利用和发展。
提升数据应用能力
加强团队数据应用培训，提高成员的数据分析能力和素养。
探索创新应用
高效经理人的8个思维原则
目录
• 目标导向思维 • 团队协作思维 • 创新思维 • 客户导向思维 • 数据分析思维 • 解决问题思维 • 学习成长思维 • 全局观思维
01 目标导向思维
明确具体目标
设定清晰、具体、可 衡量的目标，避免模 糊和笼统。
确保目标与团队和公 司的整体战略相一致。
将大目标分解为小目 标，以便更好地实现 和管理。
目标。
参与战略规划
02 积极参与公司的战略规划过程，为公司制定长期和短
期的发展计划。
跟踪战略执行情况
03
定期评估公司战略的执行情况，及时调整和改进战略
实施计划。
跨部门协作与沟通
建立跨部门沟通机制
推动建立跨部门的定期沟通会议和协作平台，促进信息共享和合作。
理解其他部门需求
积极与其他部门沟通，了解他们的需求和困难，提供支持和协助。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括 时间表和责任人。
制定备选方案，以应对可能出现的变 化和风险。
评估资源需求，并合理分配人力、物 力和财力。
跟踪评估进度
建立有效的监控和评估机制，定 期跟踪目标完成情况。
及时收集和分析数据，了解实际 进度与计划的偏差。
鼓励团队成员提供反馈，以便更 好地了解实际情况。

你所知道的事情可能是你前进的障碍。你可能会奇怪，你对事物的已知怎么会妨碍你对事物的真知呢？不必奇怪。因为，已经知道的东西会同过滤新东西的过滤器，限制你和别人的好奇心。你从经历和学习中获得的知识会导致根深蒂固的信条。一旦你认为你已经了解某件事情了，你实际上很容易陷入一种浅尝辄止的思维状态，认为不再需要慢慢斟酌，提新问题和考虑其他观点。问题就是在这里产生的。
01
02
别人先入为主的“摇头反对”心态，使你不敢大胆设想、认真观察，加大了（你认为的可能性）与真正的可能性之间的距离，也加大了你认为发生了什么和真正发生了什么之间的距离。这样，对事物已知的一面进行盲目的、不假思索的全盘接受，忽略了事物未知的一面，就有可能丧失了成功的关键。
我们所说的事物的未知的一面，并不是指虚无而神秘的领域，而是对事物核心和本质的的把握，以确认你的思维是否完整准确。如果你的思维不完整、不准确，你的行动方案也就不可能完整准确。只有想好，才能做好！行为本身往往难以超越行为背后的思维和思考。
智力的多样性，再加上强烈的、永不满足的好奇心，将引致开创性的真知灼见以及吃一堑、长一智的领悟，远远优于某个人封闭地殚精竭虑，即便他是天才。
02
如果你失去了好奇心怎么办，怎样才能重新得到这种乐趣？第一步是要打破常规。没有好奇心的人是不愿意改变日常生活的常规的。还是从日常做起，多多尝试一些不同吧：走一条不同的路线去上班；吃一顿不一样的早餐；在不同的时间起床；走另一扇门；接受一项你以前不会接受的工作；调整频道，听另一个广播电台的节目－－任何让你觉得新鲜的事，然后记下笔记，搞清楚究竟是什么不同了？在你的能力范围内，你会改变什么？许多人没有采取行动是因为他们沉浸在太多的常规和一致性的重重包围之中。多样化的不同及其产生的变化是好奇心的星星之火。
当你总是在自己已知的事情里停滞不前，固步自封时，你就失去了自己、你的公司和你的客户取得成功的机会。要保持虚怀若谷，而不要闭目塞听。

同理心倾听回应的五步骤
同理心倾听的基本技巧是帮助说话者觉得被了 解
1 重复字句——只是字句;不是感受 2 重整内容——用自己的话重整其意 3 反映感受——深入了解且开始用自己的话来掌握
对方的感受;甚至透过肢体语言及音调来表达感受 4 重整内容及反映感受——用自己的语言来表达对
方的话及感受
紧急
你或别人认为需要立刻注意的活动
我们可以用这两个元素和他们的相对元素来描 述我们从事的活动
紧急
I 危机

急迫的问题
时重 间要 管 理
有期限的任务 必备事项
干扰;一些
矩
阵 图
不 重 要
一些信件;报告 一些会议 许多紧迫的事件 许多凑热闹的活动
III
不紧急
准备事项
II
预防工作
价值观的澄清
计划
关系的建立
统合综效
整体大于个别的总和
当两个人和起来而产出的结果大于两个个人的产出 时;综效就发生了
统合综效是
统合综效不是
结果导向;正面统合 研究 探索 寻求多元展望
来替代或成就个人的思 维 合作的 就以终为始取得共识 值得努力且效能提高 一种过程
的
成为：回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为 感受 及生活模式去互相影 响 当然;你也受过一些人的启发 以下将协助你发 现对你最有价值的品格特点
1;哪几位是在我一生;对我有正面影响典范 为什么这几位对我会有这么大的影响
2;他们拥有那些品格是我希望学习或效法的 3;还有那些性格特质是我平日最敬佩的
习惯三：要事第一
同理心的态度及技巧
同理心式倾听者需要提升意图技巧才能更有效 地沟通 因此;我们需要更充分地以原则为基础 来沟通 有效倾听需要具备知道说话者的意思是 如何传达于沟通者的知识