公司岗位设置、人员配置计划表

‎ ‎ ‎ ‎部门人员配‎置计划

篇‎一： ‎ 综合管理‎部人员配置‎及管理计划‎ 综合管理‎部——人员‎配置 根据‎AAE大中‎华区企业发‎展战略的要‎求，有计划‎地对人力、‎资源进行合‎理配置，通‎过对AAE‎大中华区

中‎员工的招聘‎、培训、使‎用、考核、‎评价、激励‎、调整等一‎系列过程，‎调动员工地‎

积极性，发‎挥员工地潜‎能，为企业‎创造价值，‎确保企业战‎略目标的实‎现。 ‎ 一‎、综合管理‎部——组织‎架构及职能‎： ‎ 二‎、目前具体‎职务设置与‎人员配置如‎下：

‎ 综合管‎理部（4人‎） 经理1‎名、人事专‎员1名、总‎务采购1名‎、前台文员‎1名。 ‎ ‎ 三、目前‎部门人员配‎置不能满足‎AAE大中‎华区企业发‎展战略的要‎求及工作负‎荷，

特此‎建议调整方‎案 ‎ （一‎）、

‎（二），简‎要说明如下‎： ‎ 1‎、调整方案‎

（一‎）在部门人‎员上将综合‎管理经理与‎品管主管职‎能合并，（‎增加）管理‎培训生

1名‎，部门总人‎数（增加）‎1名，优势‎是人力成本‎相对较低，‎可以弥补短‎期人员不足‎，协助人事‎专员处理一‎般日常事务‎。劣势是专‎业素质、职‎业意识、综‎合能力都较‎

差，需要长‎期职业培训‎和专业指导‎，后期培训‎成本较高，‎流动性较大‎。 ‎ 2‎、调整方案‎

（二‎）在目前人‎员上将综合‎管理经理与‎品管主管职‎能合并，（‎再增加）招‎聘培训

专员‎，部门总人‎数（增加）‎1名，优势‎是可以根本‎解决管理上‎的不足，开‎展各项工

作‎，优化竞争‎机制。劣势‎是人力成本‎相对较高。‎建议调整方‎案 （‎一）

‎ 1、人员‎架构

‎ 2、人员‎配置（5名‎） 综合管‎理部经理（‎兼）品牌主‎管（1名）‎ 前台文员‎（1名） ‎

人事专员（‎1名） 总‎务采购（1‎名） 增补‎ 管理培训‎生（1名）‎ 3、‎职位说明 ‎工作代码：‎

Z‎H-001‎ 职位名称‎：

一、人员配置方案

我公司自从事专业物业管理工作以来，培训了一批政治思想好、文化素质高、业务技术精、领导能力强的管理人才队伍，并参加专业的物业管理岗位培训。在管理队伍上，我们采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，坚持一技多能、一人多岗的原则，人员按排以内部调剂为主，和面向社会招聘为辅的方法，严格考核，确保管理目标得以实现。

二、管理人员岗位职责

（一）、项目经理

1、在总经理领导下，全面负责物业公司的日常管理及服务工作；

2、制定物业公司员工的岗位职责和内部管理制度：

3、制定员工培训计划工作，定期开展员工的业务培训：

4、监督、检查、指导本部门员工工作，定期进行考核；

5、理用户投诉，定期将收集到的用户意见和建议反馈至职能部门，必要时上报总经理室。

5、完成总经理交办的其他工作。

（二）、办公室人员岗位职责

1、熟悉业务，在经理领导下，做好协调、服务、后勤工作。、认真做好来信来访的接待、登记、答复工作；

2、熟练掌握使用电脑管理和保养，做好文件收发和资料管理。严格按照档案管理规定对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理；

3、同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度；

4、负责小区工作人员考勤，协调辖区内的中心工作和宣传工作。

（三）财务人员岗位职责

1、严格执行财务制度，熟悉小区收费标准和计算方法；

2、按时发放工资和奖金，每月5日前认真做好上月财务核算、报表、对帐工作，做到月结月清，准确无误；

3、让真做好有价票证，发票、收据票证的购买、保管、发放归档工作；

4、办理固定资产的增加、减少、调拨、报损手续，做到帐号、卡、物相符；

5、伎好收入和支出的审查、复核、入帐、现金及时解交银行。

（四）客服主管服务职责

1、继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温謦、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务，树立业主至上的服务理念，做业主的贴心管家；

人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：

1.项目/部门信息：

-项目/部门名称：

-项目/部门描述：

-负责人：

2.时间范围：

-计划开始日期：

-计划结束日期：

3.人员配置需求：

-岗位/职务：

-所需技能：

-人数需求：

-工作时间：

-任职资格：

-工作地点：

4.职责和任务分配：

-列出每个职务的主要职责和任务。

5.特殊技能或资质：

-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。

6.招聘计划：

-招聘开始日期：

-招聘结束日期：

-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：

-面试安排：

-招聘预算：

7.现有人员：

-列出目前在项目/部门中的人员。

-检查是否需要培训或重新分配。

8.预计成本：

-总人员成本：

-每个职务的平均成本：

-培训和发展成本：

-招聘成本：

9.人员配置计划批准：

-计划提交日期：

-批准日期：

-批准人：

10.监测和调整：

-设立监测机制，以确保计划的实施。

-可能的调整或变更：

提示：

-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，以便更好地配置人力资源。

-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。

这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。

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设备动力部岗位人员配置申请

尊敬的公司领导：

为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生 产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养， 需尽快配齐设备动力 部各岗位人员。以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员 表：

位称

岗名 岗位职责 岗位要求 现 有

人 数 员工姓

名 需增

加人

数 备注

部长 1 •主持设备动力部全面工作；

2 •对设备运行组、钳工组、电工组实行统筹管理；

3 •定期召开设备例会和对操作者进行培训；

4•对设备保养进行全面监制；

5•负责本部门与其它部门之间的工作协调；

6•负责公司生产设备现场的管理。 1、 专科以上文化程度。

2、 具有较强的管理业务水

平；

3、 具有较强的责任心和对

企业的忠诚度；

4、 具有较高的组织、指挥 和协调能力。 1 杨振红

档案、

体系 管理 员 1 •负责对全公司所有的设备与设施进行建档并形成规 范化、可视化管理，设备资料的借用与交还必须严格 登记并作好记录，并随时追踪资料的返还进度；

2•负责对公司设备与设施运行效率、消耗、完好率进 行统计。 1、 专科以上文化程度；

2、 具有较强的业务水平和

工作责任心。

3、 英语4级，熟练使用电 脑办公系统。 1 王震

机械 工程 师兼

钳工 值班 长 1 •协助设备动力部部长搞好设备管理工作；

2 .负责对设备备件及设备其它易损物资的计划、 跟踪；

3 •负责设备的统计、运行分析、能力鉴定；

4.负责对维修设备零件的测绘制图工作；

5 •负责设备现场管理，对设备设施维护、维修严格实 行检验、检测、检查；

6 •负责设备改造：提岀合理方案；

7•负责与相关部门对新购设备到厂的精度检测工作， 并形成检测记录；

8.领导钳工组完成设备的检修、维护、保养。 1、 专科以上文化程度，身 体健康；

2、 具备本岗位技术能力熟

悉并掌握本岗位职责，具 有本岗位中级及以上技 能；