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土地整治工程施工组织设计方案范本1：正式风格一、工程概述1.1 项目背景1.2 工程目标1.3 工程范围1.4 工期安排二、组织机构2.1 项目经理2.2 监理单位2.3 施工单位2.4 各职责分工三、施工准备工作3.1 资源准备3.2 基础设施建设3.3 人员招聘与培训3.4 施工材料采购四、施工流程4.1 土地测量与勘探4.2 土地平整与挖掘4.3 土地填充与压实4.4 绿化工程设计与施工4.5 排水系统规划与建设4.6 道路与交通设施建设4.7 安全防护措施五、质量控制5.1 施工质量要求5.2 质量检查与验收标准5.3 质量问题处理与整改六、安全管理6.1 安全生产目标6.2 安全生产责任制6.3 安全防护设施6.4 应急预案与演练七、项目管理7.1 进度管理7.2 成本管理7.3 变更管理7.4 风险管理7.5 信息管理八、附件附件1：施工计划表附件2：绿化设计图纸附件3：土地勘察报告九、法律名词及注释1. 土地整治：根据土地利用规划和要求，对土地进行开发和管理的过程。
2. 施工组织设计方案：详细规划工程施工过程中的各项工作，包括组织机构、施工流程、质量控制、安全管理等内容。
---范本2：简洁风格一、项目背景1.1 土地整治的定义1.2 土地整治工程的意义1.3 工程目标及范围1.4 工期规划二、组织机构与职责2.1 项目经理2.2 监理单位2.3 施工单位2.4 各职责分工三、施工准备工作3.1 资源准备3.2 基础设施建设3.3 人员招聘与培训3.4 施工材料采购四、施工流程4.1 土地测量与勘探4.2 土地平整与挖掘4.3 土地填充与压实4.4 绿化工程设计与施工4.5 排水系统规划与建设4.6 道路与交通设施建设4.7 安全防护措施五、质量控制5.1 施工质量要求5.2 质量检查与验收标准5.3 质量问题处理与整改六、安全管理6.1 安全生产目标6.2 安全生产责任制6.3 安全防护设施6.4 应急预案与演练七、项目管理7.1 进度管理7.2 成本管理7.3 变更管理7.4 风险管理7.5 信息管理八、附件附件1：施工计划表附件2：绿化设计图纸附件3：土地勘察报告九、法律名词及注释1. 土地整治：根据土地利用规划和要求，对土地进行开发和管理的过程。
土地综合整治项目施工组织设计方案一、项目概况土地综合整治项目是指通过对土地的规划、整治、提升和开发等一系列措施，达到矫正土地利用方式、提高土地资源利用效率、改善土地环境质量、提升土地经济效益和社会效益的目的。
本项目位于市中心区域，涉及面积约1000公顷，主要包括基础设施建设、土地整合、土地复垦、绿化等内容。
二、施工组织设计1.组织架构项目施工组织架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职责。
项目经理负责项目的全面管理和决策，技术负责人负责技术指导和施工计划编制，安全负责人负责安全工作的管理和监督，质量负责人负责质量管理和检验。
2.施工方案根据项目的具体要求，制定施工方案。
施工方案应包括项目分期、施工工序、施工方法等内容。
在土地整合阶段，采用先分步整理再统一整治的方法，先对土地进行测量、平整、固定等处理，然后集中开展土地复垦和绿化工作。
在基础设施建设阶段，采用逐步拓展的方式，先建设主干道和供水、供电等基础设施，再逐步扩展到次干道和配套设施。
3.施工进度计划根据项目的工期要求，制定施工进度计划。
施工进度计划应分阶段列出工程量、工期和主要工序。
在土地整合阶段，紧密结合土地复垦和绿化工作，按照地块划分进行工作，根据地块面积的大小，合理分配人力物力，确保按时完成整治工作。
在基础设施建设阶段，根据道路网络规划，确定各个建设阶段的工程量和工期，并合理安排施工队伍和设备，确保施工进度的顺利推进。
4.劳动力和设备的配备根据项目需求，合理规划劳动力和设备的配备。
土地整合阶段，主要需要土方工人、绿化工人和运输车辆等，建议组成专业团队进行施工。
基础设施建设阶段，根据施工方案确定所需的施工设备，并合理配置施工队伍，确保施工的连贯性和高效性。
5.安全措施在施工过程中，要注重安全工作的管理。
建立安全生产责任制，明确每个岗位的责任和义务。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
制定详细的安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理隐患。
土地整治项目施工组织设计目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目施工特点 (5)二、施工组织管理 (6)2.1 组织结构 (8)2.1.1 项目经理部 (9)2.1.2 各职能小组 (11)2.2 施工人员配置 (12)2.2.1 劳务分包计划 (13)2.2.2 人员培训计划 (14)2.3 施工设备选择 (15)2.3.1 土地整治设备清单 (15)2.3.2 设备进场计划 (16)三、施工方法与工艺 (17)3.1 土地平整方案 (19)3.1.1 平整顺序 (20)3.1.2 平整机械选择 (21)3.2 土壤改良措施 (22)3.2.1 土壤检测方法 (24)3.2.2 改良药剂选择与应用 (25)3.3 水利工程措施 (25)3.3.1 灌溉与排水系统设计 (26)3.3.2 水利设施施工要点 (27)四、施工进度计划 (28)4.1 工期安排 (29)4.1.1 关键线路确定 (30)4.1.2 进度控制措施 (31)4.2 任务分解与落实到具体责任人 (32)4.3 进度调整与预警机制 (33)五、质量控制与安全管理 (34)5.1 质量管理体系建立 (35)5.1.1 质量方针与目标 (36)5.1.2 质量责任制度 (37)5.2 安全生产责任制落实 (39)5.2.1 安全规章制度制定 (40)5.2.2 安全教育培训与考核 (41)5.3 应急预案制定与演练 (43)六、环境保护与文明施工 (44)6.1 环境保护措施 (45)6.1.1 施工噪声控制 (46)6.1.2 土壤与水资源保护 (47)6.2 文明施工管理要求 (48)6.2.1 施工现场布置 (50)6.2.2 施工人员行为规范 (51)七、合同管理与沟通协调 (52)7.1 合同条款明确与执行情况监控 (54)7.2 与各相关部门沟通协调机制建立与维护 (54)7.3 信息共享平台搭建与应用 (55)一、项目概述本土地整治项目旨在提升土地生产力，改善土地利用效率，增强土地的可持续性，并为地方的经济发展提供良好的空间基础。
土地综合整治工程施工组织设计一、工程概况该土地综合整治工程位于市农村地区，总用地面积约500亩。
主要包括道路拓宽、排水系统改造、环境整治、绿化建设等内容。
二、工程组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理整个工程的施工。
三、施工方案1.拆除部分房屋及设施：按照相关规定拆除一部分房屋及设施，保证施工区域的安全和施工自由度。
2.孔洞开挖：按照设计要求，在道路、沟渠等位置开挖孔洞，以便于进行下一步的排水系统改造。
3.道路拓宽施工：在拆除房屋及设施后，按照设计要求进行道路拓宽施工，包括填土、压实等工作。
4.排水系统改造：根据设计要求对原有排水系统进行改造，包括清理、修复、新建等工作。
5.环境整治：对施工区域的垃圾、杂草等进行清理，保证施工现场的整洁。
6.绿化建设：根据设计要求进行植树、草坪铺设、花坛建设等工作，提升环境整体品质。
四、安全管理措施1.按照《建筑施工安全生产管理办法》的要求，制定施工现场安全管理方案，并组织落实。
2.确保施工现场人员佩戴符合规定的安全防护用品，定期开展安全教育培训和应急演练。
3.组织专人对施工现场进行巡查，及时排除安全隐患。
4.组织开展现场安全检查，对违规行为进行处罚并进行记录。
5.严格控制施工机械的使用，确保机械设备的正常运行和安全使用。
五、施工进度计划1.拆除部分房屋及设施：计划用时3天。
2.孔洞开挖：计划用时5天。
3.道路拓宽施工：计划用时10天。
4.排水系统改造：计划用时15天。
5.环境整治：计划用时3天。
6.绿化建设：计划用时7天。
六、质量控制要求1.严格按照设计要求进行施工，确保工程质量符合相关标准。
2.施工过程中加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。
3.确保施工所使用的材料符合质量要求，并进行验收。
4.建立质量管理台账，记录施工过程、质量问题和处理结果。
七、结算方式根据工程量和材料消耗量进行结算，按照成本加利润的方式计算工程费用。
八、总结综上所述，土地综合整治工程施工组织设计将确保工程的有效实施和按时完工，同时保证施工过程中的安全和质量。
关于土地整理施工组织设计范本一、项目背景根据国家政策要求及实际需要，为了合理利用土地资源，提高土地利用效益，对县X镇开展土地整理项目，以实现土地集约利用和农村土地生态环境的改善。
二、项目目标1.提高土地利用效率：通过土地整理，将分散、碎片化的农田进行规划合并，形成统一、连片的农田。
2.改善农田生态环境：优化农田布局，提高水利设施的建设和管理水平，加强农田防护林带的修复和建设。
3.增加农民收入：通过土地整理，改善农田品质，提高作物产量，增加农民收入。
三、施工组织架构1.项目指挥部：负责项目整体策划、指导和监督工作，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
2.工程部：负责项目各项工程施工的具体实施与管理工作，由工程经理、工程师、监理人员等组成。
3.技术部：负责制定项目的施工图纸及技术方案，组织施工前的技术交底和培训工作，由技术负责人、设计师、技术员等组成。
4.安全部：负责项目安全工作的组织和管理，包括安全教育培训、安全防护工作、现场安全监督等，由安全负责人、安全员等组成。
四、施工组织流程1.前期准备：进行项目的立项申请、审批、规划设计，编制施工组织设计和施工方案，购置施工所需的材料、设备及机械等。
2.施工准备：确定施工队伍、组建项目指挥部、成立工程部、技术部和安全部等，制定施工计划和生产组织方案，明确每个施工阶段的任务和要求，对施工现场进行踏勘，确定施工路线和站点。
3.施工实施：安排施工队员进场，按照设计方案进行施工作业，严格按照工艺要求进行作业，确保施工质量。
4.安全管理：加强现场安全管理，制定安全管理制度和措施，加强施工现场的防护设施设置，定期进行安全检查和隐患排查。
5.质量管理：严格按照设计要求和规范进行施工，加强施工现场的质量管理，定期进行施工质量检查和验收。
6.施工总结：在项目完成后，对施工过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
五、风险与应对措施1.自然灾害：在施工前进行灾害风险评估，做好预防措施，例如加固堤坝、处理地质灾害隐患等。
土地整理项目施工组织设计方案一、项目概况土地整理项目旨在对一些具体地区的土地进行调整和整合，以提高土地利用效率和土地的经济价值。
施工组织设计方案是指在项目实施阶段，根据项目具体情况和要求，对项目施工组织、方法、工期计划、安全措施等进行全面的规划和设计，以保证项目顺利进行。
二、施工组织设计方案内容1.项目背景阐述项目的目的和意义，说明项目所处的政策环境和市场需求，以及改造土地的目标和效益预测。
2.组织管理机构建立完善的项目组织机构，明确项目经理、施工组长、技术负责人等角色的职责和权限，并制定详细的管理流程和决策机制。
3.施工方法和工序根据项目要求，制定适合的施工方法和工序，包括土地清理、平整、排水等工艺流程，明确主要设备的使用和监控要求，以及材料和人力资源的配备计划。
4.施工工期计划根据项目规模和施工方法，制定详细的工期计划，包括每个工序的时间节点和关键路径，安排施工进度监控和调整的措施，确保项目按时完成。
5.安全措施与环保措施制定健全的安全管理制度，明确各个施工环节的安全要求和操作规程，提供安全防护设备和培训，确保施工过程中人员安全。
同时制定环境保护措施，减少对土地和周边环境的影响，达到可持续发展的目标。
6.质量控制确立严格的质量控制体系，制定详细的工程质量检查标准和程序，加强对施工过程中各项工艺和技术要求的监督和检查，保证施工质量符合规范和要求。
7.成本控制根据项目预算，制定成本控制计划，明确各项费用的预算和支付方式，建立合理的物资采购和管理制度，确保项目在预算范围内完成。
8.沟通与协调与相关单位和政府部门进行有效的沟通与协调，建立良好的合作关系，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
三、施工组织设计方案编制流程1.分析项目要求和目标，了解项目范围和工期，明确编制方案的要求和重点。
2.调研和收集相关的资料和信息，包括地形、气候、土壤、交通等方面的情况，以及项目所需的人力、物资等资源。
3.制定详细的工序表和工期计划，确定施工顺序和任务划分。
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
城市土地整治治理施工组织设计1. 引言本文档旨在提供城市土地整治治理施工组织设计的指导。
土地整治治理施工是指对城市中存在的土地问题进行治理和改善的过程。
准确的施工组织设计对于土地整治治理工作的高效进行至关重要。
2. 施工组织设计原则在进行城市土地整治治理施工组织设计时，应遵循以下原则：- 按照施工任务的复杂程度和工期要求，合理确定施工组织架构和人员配置；- 充分考虑现有土地利用情况和相关法律法规，确保施工活动符合规定，并尽量减少对周边环境的影响；- 针对不同类型的土地问题，制定相应的施工技术方案，并确保技术方案的可行性；- 严格遵守施工安全规范，保障施工作业人员的安全，并确保施工过程中不会引发意外事故；- 按照施工进度和效果要求，合理安排施工作业顺序，并制定相应的监督和验收机制。
3. 施工组织设计内容城市土地整治治理施工组织设计应包括以下内容：3.1 施工组织架构和人员配置根据施工任务的复杂程度和工期要求，确定合适的施工组织架构，包括施工组织部门、职责划分和协作关系。
同时，合理配置人力资源，确保施工作业的顺利进行。
3.2 施工技术方案根据不同类型的土地问题，制定相应的施工技术方案，确保施工活动的科学性和可行性。
技术方案应包括详细的工作流程、工具和设备的选择、安全措施等内容。
3.3 环境保护措施在施工过程中，应充分考虑对周边环境的保护。
制定相应的环境保护措施，如噪音和粉尘的控制、废弃物处理等，确保施工活动不会对环境造成污染和破坏。
3.4 施工安全管理施工过程中的安全管理至关重要。
制定详细的施工安全管理方案，包括安全培训、施工作业证书颁发、安全设备和措施等，确保施工作业人员的安全。
3.5 监督和验收机制建立严格的施工监督和验收机制，确保施工活动按照要求进行，并确保施工效果符合预期。
监督和验收应包括定期巡查、检测和评估等环节。
4. 结论城市土地整治治理施工组织设计是土地整治治理工作中的关键环节。
只有合理设计施工组织并实施有效的管理措施，才能确保土地整治治理工作的顺利进行，实现预期的效果。
土地整治施工组织设计1.项目背景（1）项目名称：XX县土地整治项目（2）项目地点：XX县（3）项目规模：总面积5000亩（4）项目目标：通过土地整治，提高耕地质量和农田水利设施，促进农业生产增长。
2.施工组织机构（1）总指挥：负责整个施工项目的统筹安排和指挥。
（2）各科室：包括技术科、工程科、材料科和安全科，负责各自领域的施工工作。
（3）施工人员：包括工程队和技术人员，负责具体的施工操作和监督。
3.施工工序安排（1）前期准备工作：包括施工现场布置、设备、材料的准备、进场道路的修整等。
（2）土地平整工程：包括清理垃圾、填平低洼地、开凿排水渠等。
（3）田间道路建设：包括道路的规划设计、路基施工、路面铺设等。
（4）农田水利设施建设：包括水库、灌溉渠道、水泵站等设施的建设。
（5）耕地质量改善工程：包括改良土壤、施肥、杂草控制等。
（6）农业设施建设：包括农田大棚、温室等设施的建设。
4.施工进度安排（1）项目分期：将整个项目划分成若干个施工阶段，每个阶段设定相应的施工目标和时间节点。
（2）施工进度表：根据项目分期，编制详细的施工进度表，确保每个工序按时完成，并安排合理的时间缓冲。
（3）施工日报：每天记录工程进展情况，监控施工进度，及时发现和解决问题。
5.施工质量控制（1）质量检验标准：根据土地整治项目的要求，制定相应的质量检验标准，并向施工人员进行培训，确保施工质量符合要求。
（2）质量检验方法：制定质量检验流程和方法，包括现场检查、取样分析等。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并记录整改过程和结果。
6.安全生产管理（1）安全生产责任制：建立完善的安全生产责任制度，明确各个责任主体的职责和义务。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，增强他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施和措施：根据项目的具体情况，合理设置安全警示标志、围挡、警戒线等安全设施和措施，确保施工现场的安全。
总之，土地整治施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要综合考虑项目的特点，进行合理的规划和安排。
某土地整理项目施工组织设计一、项目背景土地整理项目位于市区，总面积约为XXX平方米。
项目内容包括土地平整、绿化、道路硬化等工程。
本施工组织设计旨在规划项目的施工组织结构、作业流程、资源配置、安全措施等，确保项目顺利进行。
二、施工组织结构1.项目经理：负责全面管理和指导项目的施工过程，协调各个施工分队之间的配合。
2.施工分队：根据项目需求，划分为土地平整分队、绿化分队、道路硬化分队等，各分队设置队长和作业人员，负责各自的施工工作。
三、施工流程1.土地平整阶段：1）清理作业：清理项目现场的杂草、垃圾等。
2）土方开挖：根据设计要求，对地面进行开挖，形成平整的场地。
3）填土夯实：将合适的填土倒入开挖的坑洞中，通过夯实机械进行夯实处理，达到土壤稳定的要求。
2.绿化阶段：1）土壤处理：对土地表层进行翻土、破碎、均匀处理，以提供充足的养分供植物生长。
2）植物栽种：根据设计方案，选用适宜的植物进行栽种，注意栽种间距和深度。
3）灌溉养护：及时进行植物的浇水和养护工作，保持植物的生长发育。
3.道路硬化阶段：1）基础处理：对道路基础进行清理、夯实处理，确保基础的稳定性。
2）铺设路面：根据设计方案，选择适当的路面材料进行铺设，确保平整度和耐久性。
3）沥青浇筑：在路面铺设完成后，进行沥青的浇筑和整平工作。
四、资源配置1.人力资源：根据项目规模和施工进度，合理配置项目经理、队长和作业人员的数量，确保施工效率。
2.施工设备：根据施工需要，调配合适的土方开挖机、夯实机械、灌溉设备等。
3.材料资源：按照设计要求，准备充足的土壤、植物苗木、路面材料等。
五、安全措施1.建立施工现场标识牌，标明施工区域和注意事项。
2.严格按照相关安全规定，配备必要的安全防护用品。
3.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.定期检查施工设备的安全性能，确保设备运行安全。
六、施工质量控制1.建立相应的质量控制标准和检验方法，对施工工艺和材料进行监督和把关。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制说明第一节编制依据1、农业综合开发土地整理项目工程招标文件，设计图纸。
2、现场实际踏勘情况。
3、质量、安全保证体系文件。
4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；8、施工手册；第二节编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
第三节编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。
满足业主对工期、质量的要求。
5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
第四节编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。
第五节质量目标本标段工程质量确保合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。
“第二章工程概况第一节总体概况一、项目性质工地开发二、项目范围项目区位于镇项目区。
四、项目工期项目工期2010年9月10日——2010年12月20日，101日历天。
第二节本次招标的主要工作内容项目区建设规模为大沟桥1座、涵洞4座、中沟渡槽6座、小沟渡槽2座、过路涵364座、毛渠涵84座、跌水80座、机电井74眼、对口井160座、节水灌溉1700亩、移动喷灌机20套、低压线路11公里、硬质路面7.6公里、砂石路31.02公里第三节施工条件一、施工现场方面施工现场拆迁及场地平整已完成。
二、施工用水、用电方面施工用水、用电：施工时可就近从业提供的水源点、电源点引入使用。
三、劳动力组织方面抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。
第三章施工组织部署第一节指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。
同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。
二、实施目标1、质量目标严格按照国家《市政工作施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格。
2、工期目标本工程我公司计划2010年9月10日开工，2010年12月20日完工；按招标文件要求在开工后4个月内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。
3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。
4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。
5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
第二节施工部署一、指导思想A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。
在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。
B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。
C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。
D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。
第三节施工场地布置一、布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。
为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。
现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。
二、布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。
A、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置1台UJWJ100砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。
B、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。
第四节施工用水、供电及通讯一、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。
砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。
生活饮水靠当地自来水解决。
二、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。
具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。
在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。
三、施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。
第五节施工组织机构图一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于2010年12月20日全面竣工。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。
另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方及路基处理工程队、路面工程队、砼工程队、机电设备安装队、实验室。
项目班子组织机构图如下：2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4）预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；5）安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；7）财务组：负责工程的财务管理；8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
二、施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。
2、砼浇筑施工队：主要负责砼施工等工作。
3、砌筑施工队：负责浆砌石站房施工等工作。
4、路面施工队：主要负责田间道路施工等工作。
5、排水施工队：主工负责因施工时造成的积水排除。
6、模板施工队：主要负责模板工程施工工作。
各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。
第六节施工道路布置一、场外交通临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。
二、场内交通修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。
三、砼生产系统至施工作业面的运输砼浇捣现场砼生产系统之间的砼运输采用搭设路道脚手架方式，用双胶轮车水平运输和溜槽或串筒垂直转料运输来实现，道路脚手架宽度取3m，可视工地浇筑位置确定其长度和脚手架层数。
第七节施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。
项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。
施工准备工作顺序如图。
主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
2、技术准备A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。
C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。
D、编制施工预算。
E、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
F、做好施工前技术交底工作。
3、现场准备A、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。
