解析万科职业经理制度

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----------------精选公文范文---------------- 1 看看深圳万科的用人之道

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深圳万科是房地产业很具代表性的企业，２０００年在《福布斯》杂志评“全球最优秀３００家小企业”评选中排名第六位。一批富有激情和理想、有专业知识的人才聚集万科，形成了追求创新精神的公司氛围以及自己的人力资源管理模式。

职业经理人——万科发展的依托

万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业---------------------------------精选公文范文--------------------------

----------------精选公文范文---------------- 2 经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。

年轻的人才梯队——万科不败的秘密

万科作为一个学习型组织，需要不断补充新鲜血液，同时不断学习和创新。为此，万科非常重视年轻梯队的建设，给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。对新员工，着重了解他们的个性、能力和潜质，充分尊重职员自己的择业意愿安排工作，使员工的个人目标和公司目标紧密结合起来，员工获得了长远发展的动力，公司也很好地发展了。

打造网络交流的平台——万科腾飞的保障

万科在花了大力气将人才网罗到自己门下之后，接着要做的就是如何让他们释放自己，融入到企业的整体中去。万科选择了网络，它使万科的人力资源管理更具亲和力。在公司的ＢＢＳ上，员工可充分显示自己的创造力、组织能力和管理能力；高层管理人员的最新管---------------------------------精选公文范文--------------------------

21清华管理评论 Tsinghua Business Review 2015年 第10期万科的事业合伙人制度

万谭华杰 | 文

科集团6月2日在天津召开了一次集

团会议。为了防止一架飞机掉下来

的风险，我们的管理层分乘两架航

班，从深圳飞往天津。不能所有人乘坐同一架飞

机出行，这是万科管理层集体出差的一个惯例。

在这里，我们已经解决的问题是，我们能

够承受公司有一半管理层突然消失的风险，假

如万科有一半的管理层突然消失，公司经营最

多两周就能恢复正常。

但是，尚未解决的问题是，我们仍然承受

不了所有管理层都消失的风险。

一个基业长青的企业是能够自治的，它的

每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海

星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它

仍然能长成一个完整的海星。

对万科而言，我们解决企业自治问题的方

法就是采用事业合伙人机制。

什么是事业合伙制？

事业合伙人是一种类合伙人的机制。这意

味着，它并非简单的合伙制。

事实上，合伙制并非一个新鲜事物。它

是人类历史上最久远的两种企业形态之一。除

了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是

有限公司。前者主要适用于知识型企业，如律

师、会计事务所、咨询公司等。后者则主要是万科的事业合伙人制度

谭华杰：万科集团高级副总裁、董事会秘书、首席研究员

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资本密集型企业。

早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制

的缩影——“二人以上相约出资，经营共同事

业，共享利益、共担风险”的合同。中世纪时

期，这种契约比较成熟，在意大利商港形成的

康曼达契约，已经形成了有限合伙人的概念。

在现代社会中，大量的专业知识型企业如律

师、会计师事务所、咨询公司等都实行合伙制

度。而在基金、信托领域，大家对一般合伙人

(GP)、有限合伙人 (LP) 这些概念都已经很熟

悉。在目前的中国，领先企业如华为、阿里巴

巴等，也在不同程度上尝试这种合伙人或类合

万科地产总经理岗位职责

万科地产总经理是公司高级管理岗位之一，负责全面领导和管理公司的运营工作，对公司各业务部门进行协调与监督，以实现公司发展目标。具体岗位职责如下：

1. 制定公司发展战略：负责制定和执行公司的发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，以确保公司的业务发展与市场需求相匹配。

2. 组织协调各部门工作：对公司各业务部门进行协调和管理，提供指导和支持，确保公司各项工作有序运行，并达到预期业绩。

3. 负责重要决策的制定：就公司发展重要事项，如并购、投资、战略合作等进行决策，并对相关决策的实施进行监督和评估。

4. 管理公司运营：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、项目计划管理、风险管理等，确保公司运营高效、稳定。

5. 建立和维护与外界的关系：维护和发展与政府、客户、合作伙伴等各方的关系，提高公司的知名度和影响力，为公司的发展提供有利条件。

6. 监督公司绩效：负责对公司各项业务的绩效进行全面监督和考核，确保公司整体业绩达到预期目标。

7. 培养和管理团队：负责培养和管理公司的高级管理团队，提供领导力和指导，确保团队的工作效能和工作质量。

以上岗位职责仅为常见范例，实际岗位职责可能会根据具体公司和行业的需求略有差异。

职业经理人管理制度

近年来，随着社会经济的不断发展和公司规模的不断扩大，职业经理人已成为众多公司管理的重要力量。为了提高公司的经营管理水平，制定职业经理人管理制度已成为许多企业的必要之举。本文将从职业经理人的背景和作用入手，详细介绍管理制度的意义、内容及实施细节。

职业经理人的背景和作用

职业经理人，简称职经。与企业法人独资、合伙和股份制相伴随着出现，是企业法人的“别致”组成部分。。

职业经理人作为企业管理层的核心人物，直接参与和推动企业的决策和管理工作。职业经理人与公司之间签订聘用协议，获得固定薪酬。相对于公司法人而言，职业经理人更专注于企业日常经营活动，减轻了公司法人的工作压力，同时还能够带来更多的经验和专业知识，为公司带来更高的效益。

管理制度的意义

制定职业经理人管理制度不仅有助于规范企业管理，确保职业经理人的行为合理、合法，而且还可以给企业制定出一个合理的管理体系，使公司的各个部门协调运转，提高企业经济效益。

制度的意义在于：

1. 建立职业经理人的工作标准和职责范围，明确各自的职责与权利；

2. 确立职业经理人和公司之间的合同条款，为企业管理工作提供法律保障；

3. 为公司制定合理的薪酬制度，激发职业经理人的工作热情；

4. 为公司建立一个良好的企业文化，促进公司的发展和提高企业价值。

管理制度的内容

以下是职业经理人管理制度应包含的内容：

1. 职业经理人的招聘流程：明确招聘的流程和标准，使企业能够从众多求职者中筛选出优秀的人才；

2. 职业经理人的工作职责：明确职业经理人的岗位职责和工作标准；

3. 监督和管理制度：制定职业经理人的工作监督和管理制度，防止出现职业经理人的欺诈等行为；

4. 福利待遇：明确公司为职业经理人提供的薪酬、福利和绩效奖金等； 5. 契约条款：明确职业经理人和公司之间的契约条款，包括服务期限和双方权利义务的约束；

6. 绩效考核和晋升机制：建立科学的绩效考核机制，为职业经理人的晋升提供合理的机会；