内部兼职人员管理制度

xxx科技2011年兼职销售人员管理制度

(试行稿)

文件编号：

版 本： A0

编制： 日期：

审核： 日期：

批准： 日期：

发布日期：2011年4月1号

1兼职销售人员定位

兼职人员是公司一个重要分子，视为公司发展不可缺少的骨干力量，享有公司正式员工一样的重视度，在业务进展中，公司相关部门有职责、义务紧密配合好项目顺利完成。

2管理制度

1） 所有兼职销售人员均需和公司签订一份兼职协议。

2） 所有兼职销售人员均无基本底薪，主要收入均来自项目的提成。

3） 所有兼职人员，不纳入公司营销人员的日常管理体制，但在涉及具体项目时，需要遵守公司相关项目管理流程，严格遵守公司的财务管理制度。

4） 兼职营销人员原则上所有公关、交通、通信等费用全部自理，如果存在一些特殊项目，需要公司提供支持的，经与公司商讨并经总经理批准，可以特批一些费用，但公司会跟进费用使用情况。

5） 兼职销售人员由于是以公司名义进行市场拓展和产品销售，不得以任何形式损害公司的利益，如果存在损害公司利益行为，一经发现立即解除相关兼职协议，如果操成损失的，公司有权采用法律手段要求补偿公司损失。

6） 兼职销售人员在业务拓展中，严格遵守公司的价格体系，不得损害公司的价格制度，造成公司的区域及区域内价格混乱。

7） 兼职销售人员介绍的业务，均需公司指定正式员工以长三角科技公司名义签订（例外情况如需要资质的大项目需总经理批准），合同需经公司法务严格审核，所有款项（除质保金外）必须进入公司账户后再以签订的提成协议支付给兼职销售人员。

8） 所有项目货款需按合同严格执行，原则上不得延长。如果不得不延长，特殊情况需向公司营销负责人申请延长周期，但要写明同意延长事由及延长时间并提出解决方案。造成回款周期延长的问题具体解决方案由公司营销负责人审批后方可延长。在本期间回款正常收回可按提成结算管理结算回款提成。如果一年内兼职销售人员未给公司带来任何订单，签订的相关兼职协议自动取消。

第1篇

第一章 总则

第一条 为规范兼职人员的管理，保障公司、兼职人员及公司内部其他员工的合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于公司所有兼职人员，包括但不限于兼职员工、兼职顾问、兼职讲师等。

第三条 公司对兼职人员的管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重兼职人员的合法权益，为其提供良好的工作环境和发展机会。

第二章 兼职人员的招聘与录用

第四条 兼职人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条 招聘兼职人员时，应发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责、工作待遇等。

第六条 招聘部门负责对报名者进行初步筛选，并组织面试。

第七条 面试合格者，由招聘部门进行背景调查，确认无误后报人力资源部门审批。

第八条 人力资源部门审批通过后，与兼职人员签订《兼职人员劳动合同》。

第九条 兼职人员签订合同后，应按照合同约定的时间、地点、方式报到上班。

第三章 兼职人员的职责与权利

第十条 兼职人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。

第十一条 兼职人员有权了解自身工作职责、工作流程、工作条件等相关信息。

第十二条 兼职人员有权要求公司提供必要的工作条件、工具、资料等。

第十三条 兼职人员有权参与公司组织的培训、活动等。

第十四条 兼职人员有权对公司的工作提出合理化建议。

第十五条 兼职人员有权维护自身的合法权益。

第四章 兼职人员的工作时间与休息休假 第十六条 兼职人员的工作时间应按照《中华人民共和国劳动法》及公司规定执行。

第十七条 兼职人员的工作时间应与公司内部其他员工的工作时间保持一致。

第十八条 兼职人员享有国家规定的休息休假权利。

第五章 兼职人员的工资与福利

第十九条 兼职人员的工资标准按照公司规定执行，并根据市场行情和公司实际情况进行调整。

第二十条 兼职人员的工资支付方式、支付时间按照《兼职人员劳动合同》约定执行。

兼职人员管理制度

兼职人员管理制度

一、管理目的

兼职人员作为企业的重要劳动力资源，其管理的目的是为了规范兼职人员的行为，保障兼职人员的权益，提高兼职人员的工作效率和质量。

二、管理范围

1. 兼职人员的招聘、录用和解雇；

2. 兼职人员的工作时间、工作任务和工作要求；

3. 兼职人员的工作地点、工作条件和工作环境；

4. 兼职人员的工资待遇和奖惩制度；

5. 兼职人员的纪律要求和行为规范；

6. 兼职人员的工作记录和考核评价。

三、管理原则

1. 公平原则：兼职人员的招聘、录用和解雇必须公平、公正、公开，不能因个人关系或其他不正当因素影响决策结果。

2. 合法原则：兼职人员的管理必须依法经营，符合国家劳动法律法规的规定，保护兼职人员的合法权益。

3. 保密原则：兼职人员必须严守企业的商业秘密和个人隐私，禁止泄露任何涉密信息。

4. 奖惩原则：兼职人员的工资和奖金应该按照工作质量和工作效率进行分配，对于工作出色的兼职人员应予以奖励，反之则给予相应的处罚。

5. 责任原则：兼职人员对自己的工作必须负责任，按时按质完成工作任务，保障企业的利益。

四、管理措施

1. 招聘录用：根据企业的需求和岗位要求进行招聘，经过面试和考核合格后才能正式录用。

2. 培训指导：为新员工提供必要的岗位培训和指导，使其尽快适应工作环境和工作任务。

3. 工作安排：根据兼职人员的个人情况和工作需求，合理安排工作时间、任务和工作地点。

4. 工资待遇：根据兼职人员的工作质量和效率进行绩效考核，给予相应的工资和奖金，确保兼职人员的权益。

5. 纪律要求：兼职人员必须严格遵守企业的纪律要求和行为规范，否则将受到相应的处罚。

6. 工作记录和考核评价：对兼职人员的工作进行记录和考核评价，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。

以上是对兼职人员管理制度的简要介绍，通过建立和完善这样的管理制度，可以规范兼职人员的行为，提高工作效率和质量，保障企业的利益和兼职人员的权益。但是，制度只是一个框架，真正的管理取决于管理者的执行力和态度，需要管理者积极践行并不断完善制度，才能真正发挥好兼职人员的作用，促进企业的发展。

部门兼职人员管理制度

第一章 总则

为了规范部门兼职人员的管理，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。

第二章 部门兼职人员的资格条件

1.部门兼职人员应具备相关工作经验和专业技能；

2.部门兼职人员应具有较强的沟通能力和团队合作精神；

3.部门兼职人员应遵守公司的规章制度，服从领导的安排；

4.对于拟任部门兼职人员，需经过部门领导同意，并报公司人事部备案。

第三章 部门兼职人员的职责

1.遵守公司的相关规章制度，服从领导的安排，完成上级交办的工作任务；

2.认真履行工作职责，保证工作质量，提高工作效率；

3.积极学习专业知识，不断提升自身的专业能力；

4.参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身综合素质。

第四章 部门兼职人员的管理

1.部门领导负责对部门兼职人员进行管理和指导工作；

2.部门兼职人员需定期向部门领导汇报工作进展，及时反馈工作情况；

3.部门领导有权对部门兼职人员的工作进行评估和考核，对表现不佳的人员采取相应的处理措施；

4.部门领导应积极为部门兼职人员提供工作支持和帮助，解决工作中遇到的问题。

第五章 部门兼职人员的考核与激励

1.公司将定期对部门兼职人员进行绩效考核，对表现优秀的人员给予相应的奖励和激励；

2.对于表现不佳的部门兼职人员，公司将采取相应的改进措施，帮助其提高工作表现；

3.公司将建立健全的奖惩机制，对表现突出的部门兼职人员进行适时的奖励和表彰。

第六章 附则

1.本管理制度由公司人事部负责解释和修订； 2.本管理制度自颁布之日起实施。

以上为部门兼职人员管理制度，希望大家遵守执行，共同推动工作的顺利进行。