生产计划看板模板

部门： 岗位： 姓名：考核指标权重评分标准分值部门主管行政副总常务副总计划排程准确率达99%以上36~40计划排程准确率达97%以上21~35计划排程准确率达96%以上10~20计划排程准确率低于95%0~9

计划下达及时率达100%，从无延误9~10计划下达不及时，延误1次6~8

计划下达不及时，延误2次3~5

计划下达不及时，延误3次以上0~2生产计划编制很合理，从无因不合理导致生产紊乱的情况9~10因不合理编制导致生产紊乱的情况出现1次6~8

因不合理编制导致生产紊乱的情况出现2次3~5因不合理编制导致生产紊乱的情况出现达3次或以上0~2

交期达成率98～100%9~10交期延误1次6~8

交期延误2次3~5

交期延误达3次或以上0~2责任心强，勇于承担责任，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生，遇到难题，及时9~10工作比较负责，能够承担起应该承担的责任，发现他人的工作疏漏，告知对方并协助6~8遇到问题一般首先往外推卸，但是有证据是他的责任时，能承担起来，遇难题往后拖延3~5遇到问题总是向外推卸，不查自身原因，遇难题隐藏不报0~2善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉540

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10责任心生产计划表格模板

日期：

计划排程准确率

计划下达及时率

计划编制合理性

交期达成率乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1次4

尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次2~3协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次或以上0~1所用相关资料等档案完全按照要求进行分类保管，随时可调阅5所用相关资料等档案能进行分类保管，查找后可调阅4所用相关资料等档案未妥善保管，有查找不出的现象2~3所用相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上0~1大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工作，有时能及时向领导提出5能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务4

偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果2~3态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果0~1从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象5很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内4偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间2~3经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上0~1小计折算得分5

生产计划看板模板

生产计划看板是一种用于管理生产计划的工具，它可以帮助生产团队更好地了解生产进度、资源分配情况以及问题解决方案。本文将为您介绍一种生产计划看板模板，帮助您更好地组织生产计划，提高生产效率。

首先，生产计划看板模板应包括以下几个主要部分，任务列表、任务状态、负责人、截止日期、优先级和备注。任务列表列出了所有需要完成的任务，任务状态用于标识任务的进度，负责人指定了任务的执行者，截止日期明确了任务的完成时间，优先级用于确定任务的重要性，备注则可以记录任务的相关信息。

在任务列表中，可以根据不同的生产阶段或者产品类型进行分类，以便更好地组织任务。任务状态通常包括未开始、进行中和已完成三种状态，通过不同的颜色或者标识来区分不同状态的任务，以便于团队成员一目了然地了解任务的进度。

负责人一栏需要明确指定每个任务的执行者，以便于责任的明确和任务的分工。同时，可以在任务列表的旁边设置一个负责人的任务完成情况的标识，以便于团队成员了解每个人的任务完成情况。

截止日期是任务完成的时间节点，通过明确的截止日期可以帮助团队成员更好地规划工作，避免任务延期或者交叉。

优先级用于确定任务的重要性和紧急程度，可以根据任务的重要性和紧急程度进行标识，以便于团队成员更好地安排工作和资源。

备注一栏可以记录任务的相关信息，比如任务的具体要求、相关文件或者其他需要注意的事项，以便于团队成员更好地了解任务的内容和要求。

除了以上主要部分，生产计划看板模板还可以根据实际需求进行定制，比如增加任务的来源、任务的类型、任务的预估工时等其他信息，以便更好地满足团队的需求。 总之，生产计划看板模板是一种非常实用的生产管理工具，它可以帮助团队更好地组织生产计划，提高生产效率。通过合理地设置任务列表、任务状态、负责人、截止日期、优先级和备注等信息，可以让团队成员更好地了解任务的内容和要求，更好地分工合作，更好地完成生产任务。希望本文介绍的生产计划看板模板对您有所帮助，祝您的生产计划管理工作顺利！

贵州高峰石油机械股份有限公司

附件1

生产计划进度实时显示电子看板

（机加）生产进度表图例

产品

件号 计划生产数量 计划完成日期 实际完成数量 实际完成日期

生产差异数

此栏公布：（与上月对比上升或下降多少） 备注

此栏公布：（物料、设备、制程品质、设计工艺、设备等异常情况）

贵州高峰石油机械股份有限公司

附件2

（总装）生产进度表图例

装配产品

名称 计划装配数量 计划完成日期 实际完成数量 实际完成日期

生产差异数

此栏公布：（与上月对比上升或下降多少） 备注

此栏公布：（物料、设备、制程品质、设计工艺、设备等异常情况）

注：生产计划进度实时看板要求每月更新一次（此图例单位可根据实际情况进行变更）。

班组每月质量状况

项目 月份

质量目标 第 月在线

产品质量状况 备注

在线质量状况 一次交检合格率≥

第 月质量考核

序号 考核原因 考核内容 责任人

第 月主要不合格现象

发生位置 产品名称 不合格现象 处置结果

外购、外协

生产过程

一次交

验、交检

售后服务反馈

由班组长完成，填写上月在线产品质量状况一次交检合格率，资料来源：检验员记录。

由班组长完成，填写上月质量考核情况，资料来源，各项目质量部。 由班组长完成，填写上月外购、外协不合格，资料来源，各项目质量部。

由班组长完成，填写上月生产过程不合格，资料来源，各项目质量部。

由班组长完成，填写上月一次交验、交检不合格，资料来源，各项目质量部。

由班组长完成，填写上月售后服务反馈不合格，资料来源，各项目质量部。 年度产品质量波动图

80%85%90%95%100%月份一次交检合格率

由班组长完成，根据每月总的一次合格率数据描点，并形成曲线图。

第 月质量改进

序号 产品名称 产品图号／型号 不合格描述（提供必要的图片） 原因 纠正/预防措施 完成时间/责任人 验证结果

/验证人

由班组长完成，填写上月质量考核情况，资料来源，各项目质量部。

现场实物质量措施对照表

工序 问题现象 问题原因分析 缺陷图示 预防措施 正确图示

绕线 外形尺寸不合格 使用工装模具不正确

图纸设计错误

绕线设备拉紧装置拉力不够

原材料导线规格错误

由技术质量部制定出模板，各个班组按标准模板各自制作，没有频次要求

现场实物质量措施对照表

工序 问题现象 问题原因分析 缺陷图示 预防措施 正确图示

绕线 绝缘包扎不规范 操作人员违反文件要求操作

操作人员为新进员工

操作人员对文件要求生疏

文件不明确

现场实物质量措施对照表