物流配送中心区域规划设计方案
物流一班 范秋静200908320124
一、规划目的
二、规划原则
三、规划要求
四、配送中心内部规划
五、配送中心的作业区域
六、规划平面图
一、规划目的
（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；
（2）最大限度地减少物料搬运；
（3）简化作业流程；
（4）缩短配送周期；
（5）力求投资最低；
（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则
（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布
置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；
（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求
根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划
（一）作业的规划
张家港BP项目
页脚内容8
物流配送中心区域规划设计方案
物流一班 范秋静200908320124
一、规划目的
二、规划原则
三、规划要求
四、配送中心内部规划
五、配送中心的作业区域
六、规划平面图
张家港BP项目
页脚内容8
一、规划目的
（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；
（2）最大限度地减少物料搬运；
（3）简化作业流程；
（4）缩短配送周期；
（5）力求投资最低；
（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则
（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布张家港BP项目
页脚内容8 置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；
（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求
根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
1 物流配送中心简易规划法
应如何确定物流配送中心的规模、占地面积、建筑高度、货位数、搬运设备的种类及数量，以及选择什么样的信息系统、总投资需要多少等…
面对这些问题，许多企业决策者可能不知从何下手。运用一种快速、简易的物流中心规划方法——应用该方法，企业不需要太多专业知识，在短时间内即可完成物流中心的初步规划方案。
在企业的经营过程中，供应链的信息化往往是从物流配送中心的信息化开始的。通常，物流配送中心规划的合理与否，在其规划阶段就会得到体现。如果物流中心的规划设计存在偏差，将对物流中心未来的运作产生巨大影响。
事实上，物流配送中心的规划是一项复杂的系统工作。
由于大多数企业没有专门的物流规划部门，因此，企业往往聘请专业咨询顾问公司做规划设计。咨询公司到现场要做长时间的深入调研，业主要安排人员参与。由于，咨询顾问是需要逐步完成数据分析、流程规划、平面布局及信息系统需求…诸方面工作；所以，咨询顾问首先要拿出表格让业主方填报数据，而业主方理解表格中的专业名词就需要很长时间，收集统计数据则要花更多的精力…
投入大量资金和人力后，有时得到的咨询结果可能并不理想。因此，许多企业只能靠“拍桌子”来做决策了。与此同时，企业都希望了解到投资少、又不需要太多专业知识、短时间内就能完成的规划方法。
在此，根据参与多项物流配送中心建设的实践经验，总结出了一些简易的规划方法及建设物流配送中心需考虑的因素…以供参考：
首先，一般情况下，新建物流配送中心需要考虑以下几方面的需求：
一.要适合经营产品的要求；
每个企业经营的产品各不相同，产品的属性对仓库提出的要求也不相同。例如，存储水果时，对存储温度有一定要求；存储生鲜肉类时，对存储货架或器具有一定要求。
二.要满足生产及销售的要求；
物流配送中心的作用是支持企业的生产或销售。企业中可能存在不同的销售模式，生产模式也是多样的，如JIT—（准时生产方式，又称作无库存生产方式或零库存模式）、BTO（即产品按照客户订单的生产模式）等。这些因素对物流中心未来的模式将产生较大影响，因此，物流中心的设计要满足企业生产或销售的需要…
物流配送中心规划设计、作用及其有关问题
2006-4-24 10:8 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
作为经济中心的城市，对于该地区的经济发展起着举足轻重的作用。例如，上海作为全国经济中心城市，在计划经济时代是全国财政收人的主要支柱，现在仍然在全国的经济发展中起着决定性的作用。又如深圳，由于特殊的时代背景和优越的地理条件，得到了奇迹般的发展速度，形成了新兴的经济中心城市，与此同时它也对全国的经济发展起到了有力的推动作用。
物质生活是人类经济活动的基础，因此，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，必然是经济中心城市的最重要功能之一。可以说，每一个城市都是一个巨大的物流中心。当然，城市应该具有多方面的功能，而物流中心的功能只能集中在某些局部地区来实施，这就是我们所要研究的，叫做物流配送中心的经济实体。物资是经济的基础，对社会物资进行动态地分析。管理和控制对于经济发展具有决定性意义。因此，在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，对于城市的发展具有决定性的意义。对于经济中心城市来说，这些问题的处理正确与否，也将深刻影响所涉及地区经济的发展。深圳是处于华南地区的经济中心城市，由于它是我国改革开放示范城市，又紧邻香港，是我国物资进出口最重要的日岸之一，因此，深圳地区物流中心的规划与建设是具有全国性的影响的。以下就物流中心的规划与设计的有关问题进行简要论述。
一、物流配送中心的类型
物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换（海一陆。空一陆）。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
