企业生存时间的思考

企业时间管理的观念时间是企业运营中最宝贵的资源之一。

一个企业如何合理利用时间，将直接影响到企业的效益和竞争力。

因此，企业时间管理成为近年来越来越受到重视的管理观念。

企业时间管理的目标是有效利用时间资源，提高工作效率，实现企业目标。

在这个过程中，企业需要注重以下几个方面。

首先，企业需要具有对时间的价值认识。

时间是有限的，无法再生的资源，每个企业都只有相同的24小时。

因此，企业需要充分认识到时间的珍贵性，将其视为企业成功的关键要素之一。

只有将时间看作是金钱一样重要的资源，企业才能更好地有效管理时间。

其次，企业需要建立科学的时间管理制度。

一个成功的企业必须具备科学的组织和管理能力，时间管理亦如此。

企业需要建立一套科学的时间管理制度，包括任务分配、工作安排、优先级确定等等，以确保每个员工都能够合理安排时间，避免时间浪费和任务冲突。

第三，企业需要培养良好的时间管理意识。

时间管理需要得到全体员工的共同努力，而不仅仅是领导层的决策和指导。

因此，企业需要培养员工良好的时间管理意识。

通过培训和教育，帮助员工认识到时间的重要性，并提供相关的时间管理工具和技巧，使员工能够更好地处理日常工作，提高工作效率。

第四，企业需要注重团队合作。

在一个团队中，每个成员的时间都是相互关联的。

如果某个成员的时间管理出现问题，将会影响整个团队的工作进度和效率。

因此，企业需要鼓励团队成员之间的合作和沟通，确保大家在同一个时间轨道上进行工作，共同完成任务。

第五，企业需要利用信息技术提高时间管理效率。

随着信息技术的不断进步，企业可以利用各种软件和工具来提高时间管理效率。

例如，利用电子邮件和即时通讯工具进行沟通和协作，利用项目管理软件进行任务分配和进度跟踪等等。

这些工具可以帮助企业更好地管理时间，提高工作效率。

最后，企业需要定期评估和改进时间管理效果。

时间管理不是一成不变的，它需要不断地适应企业发展和变化的需求。

因此，企业需要定期评估和改进时间管理效果，发现问题并制定相应的改进措施。

企业生命周期理论与实践探讨一、引言企业的寿命长短不仅仅受市场、竞争等外部因素影响，也取决于企业自身内部管理和发展。

企业生命周期理论正是针对企业内部生命周期阶段和变革的一种理论，在企业管理实践中扮演着重要的角色。

通过对企业生命周期理论的研究和探讨，可以更好地促进企业的发展和持久经营。

二、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是以生命的方式来形容企业的成长和发展，这一理论通过分析企业在不同发展阶段所面临的问题和挑战，提供了许多有价值的管理和决策建议。

企业生命周期理论主要分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

每个阶段在企业的生命周期中扮演着不同的角色和任务。

1. 创业期创业期是企业发展的起点。

在这个阶段，企业主要是在确定业务模式，建立品牌和招揽团队等方面进行努力。

创业期的企业通常是小型企业，由一个或少数几个人创办。

这一阶段的主要任务是确定企业的市场和产品定位，开拓客户和增加客户群以及建立人力和物力资源。

虽然挑战多，但激情和信念会帮助创业者克服这些问题。

2. 成长期成长期是企业在生命周期中取得快速增长、提高效率的阶段。

在这个阶段，企业迎来了越来越多的客户和订单，需要扩大经营范围和提高生产效率。

这个阶段的任务是为成本效益和利润增长而进行产品、市场和财务管理。

3. 成熟期成熟期是企业在生命周期中最长的阶段，也是企业最盈利的时期。

在这个阶段，企业的业务范围和品牌知名度已经达到顶峰。

此时企业需要更加关注利润、稳定性和品质，并需要增加创新力以保持竞争力。

此外，成熟期的企业也需要关注社会责任、环保和可持续发展等方面。

4. 衰退期衰退期是企业进入下降期的一个阶段。

在这个阶段，企业可能面临市场压力、产能下滑和收入减少等问题。

这个阶段的关键任务是调整组织结构和战略以适应市场环境的变化。

衰退期的主要目标是重新定位企业的市场定位和未来规划。

三、企业管理实践中的应用1. 帮助企业规划长期发展战略企业生命周期理论在企业管理实践中的应用，旨在帮助企业根据不同阶段的特征和需求制定相应的管理策略。

企业生命周期与管理策略研究概述企业生命周期是指企业在成长、成熟以及衰退过程中所经历的不同阶段，这一理论得到了国内外的经验验证，被广泛用于企业管理研究中。

本文将根据不同的生命周期阶段，对企业的管理策略进行探讨。

快速成长期快速成长期是企业从创业开始，发展最为迅速的阶段，其要素包括创始人的领导、市场的需求以及优秀的团队。

在这个阶段，企业的管理策略应当注重产品创新、拓展销售渠道以及提高生产效率。

此外，企业应该从长远考虑，构建良好的团队文化，吸引人才，重视企业形象和社会责任。

成熟期成熟期是企业快速增长后进入到稳定期的阶段，市场需求开始饱和，企业的增长速度减缓。

在这个阶段，企业应当注重市场细分、产品升级和降低成本。

此外，企业要重视与消费者和合作伙伴的沟通和合作，建立品牌形象和企业文化，提高员工素质和企业的社会责任感。

弱化期弱化期是企业逐渐失去市场竞争能力，生产效率降低、市场份额减少，经营利润下降的阶段。

在这个阶段，企业应当注重产品市场适应性、提高产品质量和增加市场营销力度。

此外，企业也需要减少成本支出，优化经营结构，发掘新的市场和商业模式，寻找新的商业机会。

衰退期衰退期是企业的最后阶段，销售下降、经营亏损，面临破产的境地。

在这个阶段，企业需要进行战略调整，可能需要转型或退出市场，也可能需要寻求合作伙伴或借助政策帮助来重新振兴。

此外，企业还需要反思自身的经营问题，吸取教训，为以后的发展积累经验。

总结企业的生命周期和管理策略研究是非常重要的，合理选择和实施管理策略，可以为企业的发展提供依据和指导，实现对企业的合理规划和组织管理。

在今后的企业管理中，我们应当注重对企业的生命周期和管理策略进行研究，并根据不同的生命周期阶段制定相应的管理策略，从而提高企业的管理水平和经济效益。

谈一谈企业的时间管理谈一谈企业的时间管理导语：时间就是生命这句话，对于一个企业来讲也许更加的贴切，一起看下面文章谈一谈企业的时间管理。

洗手的时候，日子从水盆里过去;吃饭的时候，日子从饭碗里过去;默默时，便从凝然的双眼前过去。

我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去……小时候读朱自清的《匆匆》感觉是很美的，现在读来却非常恐惧，这种恐惧于老大徒伤悲的悲哀。

像周日晚上这样假期快结束的时间总是过的很快却又很没价值，既有对明天上班的焦虑也又对假期结束的遗憾，惶惶中时间也就浪费了。

似乎我们总是这样，对于过去的时间懊恼多于欣慰，“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感慨总在浪费完时间之后狠狠的用来教训下自己，真是奇怪，人就是这么容易找借口，也这么容易懊悔的动物。

真是担忧，有一天真的要离开这个世界时，会因为迟疑和虚度岁月而懊悔的难以合上双眼，如果将这个人人都熟知的场景扩大到企业，有又多少企业在大厦将倾时悲哀地满脸茫然或者顿足捶胸?市面上有很多、培训课程都是讲时间管理的，据说现在已经是第5还是第6代的时间管理了，也有很多的原那么和方法、比方行事历、日程表、时间矩阵、帕累托原那么、SMART原那么、GDT等等，也有更新的理论认为时间管理不重要，重要的是精力、能量管理或是个人管理，但这些时间管理都是针对个人工作的，并非针对企业!难道企业作为一种存在的组织形式，不需要时间管理吗?我想并非如此吧，从管理学的角度看企业比他内部的个体员工而言，更需要时间管理，所以我想提一个新的管理概念叫“企业时间管理”。

企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对企业而言，时间是一种管理资源。

管理在我个人的理解中是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程，所以，时间于企业而言既是一种可供管理的资源，如同惯常我们常说的人、财、物、信息一样存在的资源，只是这种资源是先天赋予的，并不需要额外的制造或交换，这样也就容易让人习以为常了，其实，最是让我们习以为常理所当然的资源才是最珍贵的，比方氧气、比方阳光、也比方时间。

公司生存和发展思考和建议随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观调控力度的加大，建筑行业的市场竟争日益激烈，为了提高公司的市场竟争力，共谋公司的生存、壮大和发展大计，公司高层居安思危，以对公司前景极端负责的态度，以敏锐的眼光发现制约我公司生存发展的课题，选择我公司壮大的强胜之路，经过反复深思组织召开这次研讨会。

公司组织召开这资研讨会，我认为非常及时很有必要，通过研讨会大家可集思广益，各抒其见，为公司的发展进言献策。

参加研讨会的有公司的领导、有各部门、各项目经理和分公司和工程处的负责人，大家来自不同层次、不同工作岗位，既有决策层的领导，又有施工一线的组织者，即可以从宏观层面探讨，也可以研究具体工作。

我想只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有过不去的火焰山。

根据研讨内容，结合工作实际，自己提出以下意见和建议供领导参考：一、公司有必要组建一个发展研究室或经济研室。

该研究室相当于公司决策层的智囊团，其主要工作职责是：实时收集国内外建筑行业的动态信息，包括国家政策、发展规划，经营理念、投资热点、先进技术、先进管理等，并经过归纳整理后，定期交与公司决策层领导参考；制定公司中长期发展规划，并结合市场动态信息研究分析得出的结论，对公司发展战略及时提出调整的意见和建议；与国内外建筑待业的科研机构、学校、企业等建立沟通交流的渠道和平台；组织公司内部各类研讨会、经济运行分析会等，以此了解施工一线的生产情况和存在的问题。

二、从抓公司的主业入手，扩大市场占有率。

我公司的主业是金属行业冶炼工程，有国家一级建筑资质，在此行业已经经营和奋斗了四十年，无论在经营管理、市场营销、人力资源、设备配置、企业文化等方面都有着厚重的基础条件。

虽然说近年来国家日益加强了宏观调控，有色金属行业的大型建设项目越来越少，公司承揽任务的难度越来越大，但是无论到什么时候，我认为主业不能丢。

而且要做强。

在面临的危机情况下，我觉得应该从以下几个方面寻找突破口：1、是要狠抓市场营销，尽快发展壮大公司的营销队伍，逐步建立营销网络。

企业生命周期理论及其应用分析企业生命周期是指企业从成立到消亡所经历的各个阶段，通常可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

不同的阶段有着不同的特征和问题，了解企业生命周期理论对企业管理和经营决策都有着重要的意义。

一、创业期创业期通常是企业成立后的前三到五年，这一阶段的特点是创业团队小、资金紧张、市场认可度低、成本管理不规范、技术核心不稳定等。

因此，创业期的主要任务是企业快速获得市场认可，打造公司品牌。

需要通过积累品牌声誉、建立核心技术优势、建立客户信任来克服种种困难。

二、成长期企业发展到成长期时，通常需要3-10年，企业的销售额和人员数量开始增长，财务指标也开始出现向上的趋势。

这时，企业需要加强组织建设、完善内部管理制度、建立有效的销售和营销体系、规范业务流程等。

同时，也需要保持创新意识，开拓新市场，规模扩大的同时，也要注意保持经营的稳定性。

三、成熟期成熟期的企业面临的问题是市场进入饱和状态、利润率下降、竞争加剧等。

此时，企业需要更多地关注市场营销和客户维护，提升公司品牌价值和知名度，同时也需要在经营战略上进行调整和优化，包括精简产能、回归核心业务等，以保持竞争力。

四、衰退期衰退期是企业生命周期的最后一阶段，大部分企业都会经历这个阶段，其中最典型的就是闭店关停的案例。

在衰退期，企业面临市场疲软、收入下滑、利润衰退和人员流失等各种问题。

企业需要寻找新的商业模式和路径、重新规划市场和业务等，以重振雄风或者保得最后一口气。

总之，企业生命周期理论是企业经营和管理的一条金科玉律。

企业要根据自身处于哪一个阶段，对各种问题进行有针对性的分析和解决，以确保企业能够在市场竞争中持续稳步的发展。

企业生命周期及其对企业经营战略的影响企业是社会经济发展的重要组成部分，对于企业而言，其发展过程往往是一个生命周期的过程。

在这个生命周期中，企业面临着不同的发展阶段和问题，企业经营者需要制定不同的经营战略来应对不同的挑战。

一、创业期创业期是企业的初创时期，企业家们开始了创新的尝试和创业的蓝图。

在这个阶段，企业需要集中精力开拓市场，建立品牌形象。

企业要把有限的资源用在最需要的地方，在财务和人力资源等方面要进行科学合理的规划和分配。

在创业期，初创企业亦要注重团队建设，提升员工的综合素质，为未来的发展储备人才。

二、拓展期拓展期是企业在市场已经站稳脚跟，持续规模化经营成为可能的阶段。

此阶段之所以叫拓展期，是因为此时企业需要大力拓展市场，不断创新，拥抱技术革新、以及迎接更广泛的市场需求。

企业往往需要对现有的产品、市场以及需求进行不断的对齐和衍生，才能保持稳定的增长。

同时，企业在这个阶段需要从内部加强管理，加强企业的组织化、制度化和规范化，提高规模效益。

三、成熟期成熟期是企业发展的第三个阶段，此时企业已经取得了市场份额的稳定性发展。

企业在这个阶段，要敏锐地捕捉到新市场的机会和挑战，并快速调整经营模式，重新进行业务拓展。

同时，企业还应该不断优化管理流程，提高企业核心业务的竞争力和服务质量，加强与客户和利益相关方的合作。

四、衰落期衰落期是企业生命周期的第四个阶段，不同于前三个阶段，此阶段企业将面临业务下滑、管理陷入瓶颈、客户流失等问题。

企业创始人或经营者往往会感受到管理策略无法解决问题，并且也会觉得自己无力回天。

企业需要重新寻找发展的方向，进行快速的战略转型。

此阶段企业需要尽快剥离萎缩业务，收缩规模，精简管理层次，重新梳理经营模式，力求找到未来的发展曲线。

总结，在企业生命周期的各个阶段中，管理者需要制定不同的经营战略来应对所面临的挑战。

此外，企业需要时刻关注市场和客户的变化，及时调整经营模式。

优秀的企业应该始终挑战自我，打破常规的局限，追求永续发展。

企业生命周期及其决策分析1. 企业生命周期的定义与特点企业生命周期指企业从创立到消亡的全过程，通常包括创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

每个阶段有不同的特点和特征，呈现出不同的发展趋势。

具体如下：1）创业期在创业期，企业通常是由创始人或创业团队投入一定的资金和人力，进行产品或服务的研发和市场测试。

这个阶段的企业通常具有以下特征：业务结构不明确、管理混乱、经营风险大、资金匮乏等。

2）成长期成长期是企业规模扩大、市场份额增加，实现盈利、进一步发展的阶段。

这个阶段的企业具有以下特征：占领市场、增加竞争优势，提高生产效率，管理体系逐渐完善，风险控制更加稳健。

3）成熟期成熟期是企业经过多年发展，逐渐稳定，开始向规模效益转变的阶段。

这个阶段的企业具有以下特点：市场份额稳定、高效益、管理规范，品牌知名度较高，创新能力逐渐减弱。

4）衰退期衰退期是企业进入衰退状态的阶段，这个阶段的企业通常出现经营状况下滑、市场份额减少、盈利持续下降等问题。

企业需要通过调整战略、进行规范管理等方式，扭转局面。

如果不能及时调整企业方向，往往会面临企业破产、停业等严重后果。

2. 企业生命周期的决策分析针对不同阶段的特点，企业需要采取不同的决策方式，应对内外部环境变化，进一步推动企业向前发展。

下面探讨不同阶段的决策分析。

1）创业期在创业期，企业需要针对产品或服务的生命周期规划市场策略，包括品牌推广、市场拓展、价格策略等。

企业创始人需要充分了解市场动态，制定合理的市场方案，并积极发掘资本，确保企业运转良好。

2）成长期在成长期，企业需要加强管理，提升生产效率，降低成本，扩大市场份额，实现收入增长。

品牌建设、售后服务、合作伙伴的培养等对企业发展至关重要。

同时需要注重人才引进，形成专业人才团队，完善组织管理和文化，促进企业优发展。

3）成熟期在成熟期，企业需要注重产品/服务创新，提高核心竞争力，开发新的市场，维护老用户的口碑，通过合作伙伴或战略并购等方式，拓展新的领域。

企业生命周期理论及其对企业管理的启示什么是企业生命周期理论？企业生命周期理论指的是，企业经历从成立到成长、成熟和衰退的不同阶段，在不同阶段需要采取相应的管理策略，以延长其生命周期。

这一理论源于美国经济学家理查德·阿道夫·杜马特所提出的理论，并在商业实践中不断发展。

企业生命周期的四个阶段企业生命周期被分为4个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

1. 创业期在创业期，企业充满着热情和创新。

企业家愿意冒险、肯投资，致力于建立专业知识和人际网络。

这个阶段通常是小型或初创企业。

它在市场上争取份额，克服困难，面临着自我发展的机会和风险。

2. 成长期在成长期，企业已经确立所在市场的位置。

企业家需要聘请更多的员工以满足更多的需求。

企业需要不断地扩大市场份额和增加收益，以支撑规模的扩大。

如果企业得不到足够的资金和人力资源的支持，它可能会面临破产的风险。

3. 成熟期在成熟期，企业已经成为主导者。

它已经领先于其他竞争对手，占据了市场份额，拥有了稳定的收入来源。

此时企业的目标是维持现状，保持收益，而不是扩张。

然而，在没有适当策略的情况下，企业可能会在市场中失去竞争力，从而陷入衰退期。

4. 衰退期衰退期意味着企业面临自身衰退以及市场压力的挑战。

企业的产品或服务可能已经过时，客户可能已经失去了对企业信心。

在这个阶段，企业需要采取积极的措施，如创新、拓展业务、重组或收购等，来保持市场地位。

生命期长度的影响因素企业的生命期长度有许多因素，包括经营能力、行业成长、竞争对手、企业文化等。

企业应了解自己所处的生命周期阶段，并采取相应的战略。

在创业和成长期，企业应该专注于产品或服务的开发和市场拓展。

在成熟期，企业应挖掘内部潜力来保持竞争优势，同时积极开展市场维护工作。

在衰退期，企业应考虑收购或重组，或者转向全新的市场。

企业管理的启示企业生命周期理论为企业提供了管理指导方针，通过对不同阶段所需策略的了解，企业可以更好地应对市场挑战。

企业发展不同阶段的策略思考第一篇：企业发展不同阶段的策略思考企业发展不同阶段的策略思考有人说任何企业都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业不同，企业从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。

然而，如何开发这样的潜质，使企业能真正实现“千秋万代”，这是无数理论家和实践者许多年来共同思索但仍然没有结论的课题。

本文将借用时下流行的生命周期理论，就此课题谈一些浅见。

企业生命周期是指企业从出生开始，到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。

企业在运转过程中，如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍，从而导致企业系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业将面临较大的经营风险、财务风险，甚至产生病态和衰亡。

因而，企业环境和条件因素对企业的生存和发展至关重要。

对于处于生命周期的不同阶段企业，面临不同的环境和条件，要求实施与企业成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性和发展的持续性。

通常，企业处于生命周期的不同阶段，由于规模和资源配置状态的不同，其自然状态下的管理特点也是不同的。

比如，对于大多数刚刚创立的企业，都处于家庭作坊式的投资管理与市场运作水平上，基本上这类企业在内部管理与市场竞争模式等方面，均具有人情化组织结构与人际关系营销特色。

由于其规模较小且资产配置较单一，所以管理一般呈现随意性，这在根本上是符合资源最优配置的规律的，因为在草创初期，企业还没有必要在管理上花费太多的成本，他们应该把更多的精力主要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。

在财务上重点为融资业务资金；在生产上主要是生产设备、生产工艺的调试、生产过程的控制、各种标准的制定；在营销上主要是如何市场定位，做好市场开发。

对于处在这一生命进程阶段的企业，由于各种生产要素及契约关系简单，高度集权、粗放型的管理制度，方法是比较有效的。

这也是好多民营企业起步快、发展势头好的主要原因之一。