开展厂务公开民主管理工作调研报告

关于厂务公开工作落实情况的调研报告全面推行和发展厂务公开工作是增强职工民主参与意识的关键，是加强企业管理，增强凝聚力和战斗力的重要保证。

去年11月份，我深入9个车间、16个班组，采取多种形式对我段厂务公开工作落实情况进行了专题调研。

具体情况如下。

一、主要情况厂务公开制度关键是落实职工群众对厂务的知情权。

我段按照路局相关要求，对厂务公开的形式、内容、时限、数量和入卷管理等工作进行了再次梳理、完善。

1.把推行厂务公开作为一项长期的重要任务来抓，从规范工作制度、拓展公开内容、扩大公开范围、增强公开效果入手，细化完善了《车间、班组事务公开制度》、《段厂务公开检查考核制度》等5个制度办法。

2.进一步明确了公开内容、公开周期和公开形式，按照段、车间、工区三级网络，采取何种公开形式、何时公开，由谁负责，如何公开，实现公开内容、形式、周期、责任人、落实标准的对应和统一。

3. 采取召开段班子与职工代表恳谈会和座谈讨论等形式问计于职工，对职工群众关心关注的工资、奖金分配方案、职工奖惩办法、干部选拔任用、评先选优等45个方面内容，通过段办公网、段刊、工区视频、公众微信平台和车间职代会、班组民管会以及民主管理揭示板等形式定期公开、及时公开、全面公开，便于职工知情、参与和监督。

4.去年以来，我段对奖金分配、安全信息考核、干部选拔、任用、评先选优、职工困补等内容累计网上公示87次;全年召开段、车间职代会17次;季度班组民管会82次;车间班组民主管理揭示板公示内容194次。

二、存在的问题通过调研感到，个别车间班组在厂务公开工作方面与上级要求还存在一定的差距。

1.公开渠道不畅。

我段16个车间共有一线生产班组99个，异地车间占42%多，有的异地偏远班组公开方式仅限于文件学习和工班长口头传达上;有的公开方式还停留单一的公开栏上，内容随意性大，甚至更换不及时，失去了厂务公开的初始意义。

2.操作不够规范。

有的工区在“三不让”、评先选优和职工积分累计方面往往是公开结果多、公开过程少。

关于厂务公开民主管理工作的调查报告调查报告：厂务公开民主管理工作一、引言厂务公开民主管理是指企业通过公开化、透明化的方式，与职工进行广泛交流和讨论，实现民主决策和管理的一种机制。

这种管理方式旨在提高职工参与决策的权利，增强企业的透明度和公正性，推动企业的可持续发展。

为了了解厂务公开民主管理在企业中的实施情况以及其对企业发展的影响，我们开展了一项调查。

本报告将总结调查结果，并提出建议，以促进厂务公开民主管理工作的进一步改进。

二、调查目的和方法1.调查目的：-了解企业在厂务公开民主管理方面的实施情况；-探讨职工对厂务公开民主管理的认知和参与情况；-分析厂务公开民主管理对企业发展的影响。

2.调查方法：-通过问卷调查的方式收集数据；-随机抽取五家企业，每家企业调查100名员工；-通过访谈和观察获取定性数据。

三、调查结果1.厂务公开民主管理的实施情况：-所有企业都表示在一定程度上实施了厂务公开民主管理，例如开展员工代表大会、讨论会等民主沟通形式；-60%的企业设立了相应的民主决策机构，由职工代表参与制定企业发展计划、规章制度等重要决策；-40%的企业通过内部通告、公示等形式向职工公开企业的财务状况、生产情况等信息。

2.职工对厂务公开民主管理的认知和参与情况：-80%的职工认可厂务公开民主管理的重要性，认为这种管理方式能增强企业的透明度和公正性；-60%的职工表示在厂务公开民主管理中有一定的参与度，例如参与员工代表大会的选举、提出意见和建议等；-20%的职工感觉对厂务公开民主管理缺乏了解，需要进一步加强宣传和培训。

3.厂务公开民主管理对企业发展的影响：-90%的企业认为厂务公开民主管理对企业发展有积极影响，能有效减少内部矛盾，提高工作效率；-70%的企业表示由于实施了厂务公开民主管理，员工对企业的认同感和归属感增强，员工流失率减少；-80%的企业认为厂务公开民主管理有助于改善企业形象，提高与外部伙伴的合作关系。

公司工会厂务公开民主管理工作的调研报告市总工会民管法律部：根据市总工会[2009]-6号文件精神，我们齐齐哈尔建华机械有限公司对开展厂务公开民主管理工作进行了专题调研，调研结果如下：齐齐哈尔建华机械有限公司一直把厂务公开作为新形势下加强职工群众监督、落实职工的知情权、参与权和监督权，依靠职工群众办好企业的一种重要形式和手段，把深化厂务公开作为建立现代化企业制度、完善监督约束机制的重要内容，统筹安排统一部署，在机制、内容和监督上下功夫，以此促进了企业生产经营和各项工作的发展。

特别是《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》、《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》颁布后，我们公司认真贯彻执行，统一思想，提高认识，在全公司范围内组织员工认真学习，并组织全体员工参加了公司工会举办的关于《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》、《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》和《工会法》知识竞赛，经过初赛、复赛后，选出三名优胜者参加了市总工会组织的“一法两例”知识竞赛，以此加大《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》、《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》的宣传力度，使厂务公开民主管理工作取得了很大的成效。

具体做法是：一、坚持以职代会为基本形式，在强化企业民主管理上下功夫开好职代会，真正履行好职代会的权利和义务，动员、组织和凝聚职工队伍，使广大职工积极投身到企业解困发展中来，既是工会组织重中之重的一项工作，也是落实“三个代表”重要思想，贯彻“发展是执政兴国第一要务”工作方针的具体体现。

为此，我们在这方面主要抓住了4个关键环节：1、提案征集。

每次职代会，我们都根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，把会前的提案征集作为开好职代会的第一道关口，抓实、抓细、抓好。

2、会议主题。

几年来，公司职代会召开的程序大体相同，但会议的主题则是一年一个样。

主题确定的原则主要是：（1）根据集团公司工作会议精神。

（2）根据上级工会组织对工会工作的要求，特别是对职代会提出的具体要求。

厂务公开民主管理调研报告标题：厂务公开民主管理调研报告摘要：本调研报告旨在对厂务公开民主管理进行调研和分析，以了解该管理模式的现状和对企业发展的影响。

通过采访员工、管理层和专家学者，收集相关数据和意见，并对比国内外企业案例，提出改进和推广的建议。

一、调研目的和背景近年来，厂务公开民主管理受到了越来越多企业的关注和尝试。

该管理模式旨在提高员工参与决策和管理的权力，增强企业的活力和竞争力。

本调研旨在了解该模式在企业中的落地情况和效果。

二、调研方法和过程1. 采访员工和管理层：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对厂务公开民主管理的看法、参与度和效果。

同时，对管理层进行深度访谈，了解他们实施该管理模式的意图和困难。

2. 调研国内外企业案例：通过文献研究和实地考察，对比不同企业在厂务公开民主管理上的经验和成功案例。

三、调研结果和分析1. 员工对厂务公开民主管理的认知度和接受度较低：员工普遍对该管理模式的概念和目的缺乏了解，同时存在一定的抵触情绪和顾虑。

2. 管理层在实施厂务公开民主管理时遇到的困难主要包括：员工参与度不高、意见统一难度较大、决策效率低等问题。

3. 国内外企业案例表明，成功实施厂务公开民主管理的关键因素包括：明确的沟通机制、合理的权力分配、有效的激励措施等。

四、改进和推广建议1. 加强宣传和培训：通过内外部培训和宣传活动，提高员工对厂务公开民主管理的认知度和接受度。

2. 设立专门机构和流程：建立厂务公开民主管理的专门机构和决策流程，保证决策的高效和透明。

3. 引入激励机制：建立激励机制，鼓励员工参与管理和提供意见，提高员工参与度和决策效率。

结论：厂务公开民主管理是一种能够提高企业活力和竞争力的管理模式，但在实施中仍存在一定困难。

通过加强宣传、设立专门机构和流程、引入激励机制等措施，可以有效提高员工对该管理模式的接受度和参与度，从而达到更好的管理效果。

厂务公开民主管理工作调研情况报告尊敬的领导：在市委、市政府的号召下，我们公司进行了为期一个月的厂务公开民主管理工作调研。

经过实地走访、问卷调查、座谈会等多种方式的调研，我们就厂务公开民主管理的现状、问题及优化方案进行了全面深入的调查研究，并撰写了本报告。

一、调研背景及目的随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业管理中出现了诸多问题，如权力过于集中、决策不够民主等。

因此，厂务公开民主管理作为一种新的企业管理模式被提出。

为了了解我公司现有的厂务公开民主管理情况，旨在寻求更好的参与员工的体验和意见，我们有针对性地开展了为期一个月的调研，着重关注了员工的满意度、工作质量以及公司经营状况等方面，以期更好地为公司“民主、公开、透明”的企业文化打好基础。

二、调研主要内容1. 员工满意度调查我们采用问卷调查的方式，对公司全体员工进行了调研，结果得出如下数据：- 对于公司的决策过程，25%的员工表示满意，42%的员工表示不够民主，33%的员工并无明确立场。

- 对于公司的内部沟通，67%的员工认为沟通不够畅通，25%认为沟通良好，8%认为无所谓。

- 对于公司的权力分布，80%的员工认为权力过于集中，只有20%的员工认为权力分布较为公平。

- 对于厂务公开管理，60%的员工了解不足，32%的员工了解并参与到管理中，8%的员工熟悉并能积极参与厂务公开民主管理。

2. 实地走访调查我们对公司进行了实地走访，全面了解了公司运营情况。

我们发现，公司没有一个统一的决策平台，员工无法在决策方案上参与讨论，部门之间协同互动较少，导致公司发展受限。

同时，在员工对一些关键问题的发表看法上，公司的态度也较为消极，缺乏尊重员工意见的精神。

3. 研究提议及调研结论在针对以上内容，我们提出了以下研究提议：- 企业应建立一个统一的决策平台，让员工在决策方案上发表看法参与讨论。

- 部门之间应增加协同互动，形成内外部联动，推动公司产生更大的发展动力。

工会开展厂务公开情况调研报告X总工会在企事业单位广泛开展厂务公开民主管理自查活动，推动厂务公开民主管理在促进企业改革发展、加强基层厂务公开民主管理中的政治建设、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系中发挥更加积极的作用。

一、基本情况。

X区已建工会的机关企事业单位共计X家，公司制企业X家（其中国企X家），机关、事业单位X家。

企业民主管理厂务公开内容纳入了区委全面建设小康社会党政目标考核体系，国有及其控股企业、事业单位厂务公开、民主管理建制率达到X%。

百人以上的非公企业厂务公开民主管理单独建制率达到并动态保持在X%以上，开展情况如下：一是开展好的单位X家，占基层单位总数的X%。

主要分布在国企、公司制企业、机关和事业单位。

这些单位的职代会和厂务公开制度健全、民主管理工作的基础好，单位和职工具有浓厚的民主意识和民主管理的环境氛围，企业经营效益好，职工队伍稳定。

二是开展较好的单位X家，占基层单位总数的X%，主要是部分公司制企业和私营企业，这些单位的职代会、厂务公开制度建设健全，但开展活动难以收到实效。

三是开展较弱的单位X家，占基层单位总数的X％。

这些小微企业都只有几名职工，甚至是家庭式公司，工会主席流动性大，导致工会是一个空牌子，作用不能发挥。

二、厂务公开民主管理工作的主要做法。

（一）建立领导组织，加强对开展厂务公开民主管理的领导，依托各部室分片联系机制深入企业指导活动。

按照X市总工会要求，X区总工会成立了“公开解难题、民主促发展”主题活动领导小组，对X活动进行全面部署。

为推动活动的深入开展，制定了依托X总工会各部室联系基层机制，按照企业类型、行业分类指导基层组织开展活动，对职代会、厂务公开制度健全、基础条件好的企事业单位，要求按规范开展主题活动，通过活动，进一步加强职工代表大会，厂务公开等各项民主制度建设工作；对新建工会和职代会、厂务公开制度不健全的企事业单位，通过活动督促其尽快建立健全各项民主管理制度；对于职工人数较少、民主管理工作基础较差的新建企业，通过活动使其尽快了解和掌握职工民主管理的形式和办法，督促其结合单位情况，建立各种形式的民主管理制度，推进活动深入开展。

开展厂务公开民主管理工作情况调研报告调研目的：了解厂务公开民主管理工作开展情况，掌握员工对该工作的认知程度和满意度，发现问题并提出改进意见。

调研方法：采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调研。

共发放300份问卷，回收有效问卷250份。

面谈了10位员工代表。

调研结果：一、员工对厂务公开民主管理的认知程度1. 了解员工参与厂务公开民主管理的途径和方式的比例为：公司会议（30%），部门会议（20%），员工代表会议（15%），工会活动（10%），公示公告（10%），其他（15%）。

2. 对厂务公开民主管理的具体内容知晓程度：业绩公开（40%），财务公开（30%），决策公开（20%），政策规定公开（10%）。

二、员工对厂务公开民主管理的满意度1. 对公司在厂务公开方面的工作满意度：非常满意（20%），满意（30%），一般（40%），不满意（10%）。

2. 员工参与厂务公开民主管理的机会满意度：非常满意（15%），满意（30%），一般（40%），不满意（15%）。

三、存在的问题及原因1. 员工对厂务公开民主管理的认知程度较低，部分员工不知道如何参与。

2. 公司在厂务公开方面的工作尚有不足，决策公开、政策规定公开等内容较少。

3. 员工参与厂务公开民主管理的机会较少，部门会议和员工代表会议参与率较低。

四、改进意见1. 提升员工对厂务公开民主管理的认知，加强宣传力度，多渠道传达相关信息。

2. 加强公司在厂务公开方面的工作，增加决策公开、政策规定公开等内容，提高透明度。

3. 增加员工参与厂务公开民主管理的机会，定期召开部门会议和员工代表会议，提高参与率。

结论：目前厂务公开民主管理工作在员工中的认知度和满意度有待提高。

通过提升员工对该工作的认知，加强公司的公开工作，增加员工参与的机会，可以提升员工对厂务公开民主管理的支持和满意度，进一步促进企业的发展。

齐人心正企风顺民气厂务公开民主管理推动企业持续健康发展——某集团公司厂务公开民主管理调研报告为全面落实集团公司工委、省总工会关于加强厂务公开民主管理的工作部署，深入了解和掌握某公司管各单位推行厂务公开民主管理工作的实际状况，进一步加强以职代会为基本形式的企业民主管理工作，为某公司发展战略稳步推进提供坚强保障，某公司工会于8月13-17日对有关单位组织开展了厂务公开民主管理工作情况集中调研，现将主要情况报告如下：一、厂务公开民主管理工作总体情况近年来，某公司在各级党委的正确领导下，在各级厂务公开领导小组的指导下，积极实践，扎实推进厂务公开民主管理工作，不断拓宽工作推行面，不断提升公开深度广度，厂务公开民主管理积极成效逐步显现，成为推动企业和谐稳定的重要而有力的组成部分。

特别是近两年，各单位坚持围绕中心、服务大局，以维护好职工切身利益为根本，以促进企业科学发展为目标，持续创新发展厂务公开民主管理工作，在企业生产经营面临空前挑战的关键时期，发挥出凝聚心智、坚定信心、共克时艰的积极作用，企业坚定地依靠职工，与职工同舟共济、共谋发展，职工坚定地支持企业，与企业同心协力、共度难关，在企业民主管理、构建和谐劳动关系和“三个文明”建设等领域取得了丰硕成果。

某发电分公司荣获全国“五一”劳动奖状，某热电公司荣获全国厂务公开先进单位。

（一）组织体系完善，领导机制实现常态化。

某公司各单位党政工领导高度重视厂务公开民主管理工作，将该工作摆上重要议事日程，纳入日常工作规划，实现与生产经营目标同向、工作同步。

调研单位均建立完备了厂务公开民主管理的领导小组、日常办事机构和监督检查组织，健全了公司、部门（车间）、班组三级公开体系，层层明确主体责任，构建起“党委统一领导，党政工齐抓共管，职工主动参与，相关方合力推进”的工作格局，为厂务公开民主管理工作的深入开展提供了坚实的组织和机制保障。

南阳热电公司将厂务公开纳入党政“一把手”工程，与班子建设、精神文明创建、党风廉政建设有机结合。

厂务公开民主管理工作调研情况报告厂务公开民主管理工作调研情况报告根据年初市厂务公开领导小组工作会议要求，按照《关于开展厂务公开民主管理调研检查的通知》（洛厂开办〔2013〕9号）安排，6月22日至7月1日在组长XXX的带领下，领导小组成员单位分三组，对全市X市X县XX区XX余家企业进行了调研检查，通过听取汇报、查看台账资料、问卷调查和现场查看公开栏，掌握和了解了我市厂务公开民主管理工作的总体情况，发现了许多好的做法和存在的问题，现将调研检查情况报告如下：一、厂务公开民主管理工作总体情况总的来看，在党委政府的领导下，各级厂务公开领导小组按照要求，始终坚持把厂公开民主管理作为扩大基层民主、加强党的执政能力建设、全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措，结合本地实际，解放思想、开拓创新，加强组织领导、完善工作制度，健全工作机制，突出重点、攻克难点，不断丰富工作内容，拓展工作领域，使厂务公开民主管理工作深入发展。

（一）党政重视，组织领导进一步加强。

各级党委政府高度重视厂务公开民主管理工作，认识不断加强，领导体制和工作机制不断完善，形成了党委统一领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。

1市8县10区普遍建立了由党政主要领导任组长、副组长的领导小组，划拨专项经费开展工作；都制定了《厂务公开领导小组及办公室工作规则》，各成员单位职责进一步明确；普遍修订了考核办法、责任追究规定、会议制度、信息制度等，相关工作制度逐步完善。

如偃师市每年财政划拨2万元专项工作经费；新安县厂务公开领导小组突出“四抓”(抓组织、抓宣传、抓规范、抓督查)打实基础促推广，建立“四制”（责任机制、运作机制、监督机制、考核机制），立足长效强保障，坚持“五合”（与党务政务相结合、与完善职代会相结合、与推进工资集体协商相结合、与源头治理腐败相结合、与建立和谐劳动关系相结合）整合资源促深化，凝聚人心，实现企业与职工“双赢”，营造了和谐稳定的发展环境；洛龙区坚持“服务企业、服务职工”的工作原则，牢固树立“高标准落实，高速度推进，高素质保障，高效能督办”的工作理念，建立健全厂务公开民主管理工作机制，促进企业科学发展，切实维护职工合法权益，使厂务公开民主管理工作迈上一个新台阶。

公开民主管理工作调研报告公开*管理工作调研报告公开*管理工作调研报告一、基本现状三、主要作法四、主要问题我县非公企业厂务公开*管理工作发展态势整体上是好的，也有新的突破和发展，取得了明显效果。

但通过调研发现在实际操作和具体实施上仍存在以下问题。

（一）对厂务公开*管理工作的认识不到位，积极性不够高非公企业企业主是厂务公开*管理工作的第一责任人，他们的思想认识和观念态度对于厂务公开*管理工作具有直接的决定作用。

通过调研发现大多数非公企业认为，企业赢利在企业发展的各项事务中是第一位的，是企业主所关心的首要问题，厂务公开*管理工作是不能与企业赢利相冲突的，担心公开多了会限制自己的权利，影响决策的实施效能，认为企业没有必要再下气力搞厂务公开。

一些职工在企业改制后存在着雇佣观念，认为公开与己无关。

也有部分职工群众只关心直接涉及自身权益内容的公开，不关心企业重大决策的公开，从而造成某些公开流于形式、缺乏实效。

（二）部分中小微企业职代会、厂务公开建制率不高由于部分非公企业行业特殊、效益差、人数少、员工流动大，有的企业是季节性用工，老板只要按月发放工资，实行*管理多此一举，不支持工会开展*管理工作，离上级推动企事业单位实现厂务公开全覆盖的目标要求有一定差距。

（三）职工董事、职工监事制度建制率低，作用发挥不理想在非公企业中，只有少数企业选举产生了职工董事和职工监事，多数企业没有建立职工董事、职工监事制度，职工代表在职工董事会、监事会中缺少话语权，作用发挥不够好。

（四）部分企业工会组织作用没有得到充分发挥调查显示，我县非公企业384家，只有2家企业的工会主席是专职，99%以上的工会主席都是*，主要从事行政事务工作，所谓端了人家的碗，受人家的管，加之工会工作多、杂、要求高，往往上级布置的工作能拖就拖，不能拖就敷衍应付，主观上不敢维权，客观上也不愿意替职工说话办事，导致工会是一个空牌子，作用不能发挥。

五、对策及建议一是加强领导。