标准化手册表格质量管理部分

目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。

2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。

3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。

二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。

项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。

单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。

（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。

（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。

2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。

（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。

（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。

质量管理系统标准化技术手册本文旨在介绍质量管理系统标准化技术手册的相关内容。

标准化是
一个逐步推进的过程，其目的是为了实现质量稳步提升。

一般来说，
标准化应与质量管理相结合。

为了更好地制定标准化的操作指南，应
按照下列步骤操作：
一、确定手册的范围
1.1 定义质量管理范围、指标、流程和组织结构；
1.2 确定实现标准化的关键点和目标；
1.3 根据标准化规范和识别质量系统的可产出性和图表方法等规定，确定手册的坐标系。

二、确定手册的内容
2.1 描述这个质量管理系统的标准化文档的输出，例如各种文档，流程图，指示或流程说明；
2.2 描述这个质量管理系统的标准化是应该有哪些成功的可实施
项目，包括样品项目、可视化项目等；
2.3 描述这个质量管理系统的标准化应该有基于结果的针对性评估、分析和反馈机制，来持久地监控操作和绩效
三、提供足够的说明和指导
3.1 提供针对各质量管理系统的标准化文档的格式要求和编制方法；
3.2 提供基于流程图和指示的标准化应用方法和技术，以实现基于过程的方法；
3.3 提供针对基于结果的评估、分析和反馈机制的定型式和定量式方法。

总之，本质量管理系统标准化技术手册给出的是质量管理系统运行的操作指南和依据。

通过执行这些操作，可以更高效地实现标准化的过程。

这些标准需要不断完善和改进，以设定不断进行推进的标准化目标。

第九章项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。

1 质量计划1.1 由项目质量总监（总工程师）根据《项目管理策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。

内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。

1.2 质量创优实施计划1.2.1有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。

1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。

1.2.3项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。

2 过程监控2.1 施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。

2.2 施工中质量控制2.2.1交底：项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-003）中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。

2.2.2通病防治:项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。

2.2.3监视测量（1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-004）”（即操作者“自、互检”和责任·1·工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）记录。

（2）项目部质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》（ZJSJ-XB-ZL-005），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》（ZJSJ-XB-ZL-06）,统计不合格品发生的部位和处理情况。

建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。

2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。

3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。

标准化手册质量管理制度标准化手册质量管理制度是一个企业质量管理的核心文件，它是由企业内部的一组已建立的、规范化的流程和标准化的程序所构成的。

标准化手册质量管理制度是确保产品和服务符合客户要求并达到预期质量的重要手段。

下面是一份的标准化手册质量管理制度：一、质量方针和目标公司的质量方针：以客户为中心，坚持科技创新，持续改进，提高产品和服务质量，满足客户要求。

公司的质量目标：在满足客户需求的前提下，全面实施质量管理体系，全面提升质量水平，增强企业竞争力。

二、组织结构和职责公司建立以下质量管理机构：质量部、技术部、生产部、采购部、销售部、财务部等。

质量管理机构的职责是：（1）组织质量管理工作（2）制定、审核、修订本制度（3）按照ISO9001标准要求对企业质量管理进行审计（4）落实公司质量方针和目标（5）推动全员参与的质量管理体系实施（6）对生产过程进行质量控制和过程改进（7）对产品进行质量检测和质量控制三、质量管理体系公司实行国际标准ISO9001质量管理体系，以下为体系文件清单：（1）质量手册（2）程序文件（3）作业指导书（4）标准规范文件（5）质量记录四、质量计划公司制定质量计划，确保产品和服务符合客户要求并达到预期质量。

质量计划包括：（1）质量目标（2）质量计划书（3）质量检查计划（4）操作程序文件五、质量检查公司严格监督产品的生产过程，执行全程质量检查，保证产品质量。

质量检查包括：（1）对各生产工序进行检查和监控（2）对产品进行抽样检查和全检（3）对原材料和辅料进行质量检查（4）对生产工艺流程进行分析和评估（5）对工艺变化进行监督和控制六、质量意识公司全员员工都要通过培训和学习来具备良好的质量意识。

质量意识的培训包括：（1）公司质量方针和目标宣传（2）质量管理体系培训（3）产品质量知识培训（4）落实质量管理制度七、持续改进公司要不断进行质量管理的自我检查和评估，通过不断地改进来提高产品质量和技术水平，为客户提供更好的服务。

2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)摘要：1.《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介2.2023 版更新内容概述3.主要章节内容介绍4.2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 的意义和价值正文：【《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介】《质量标准化管理手册》(房建分册) 是一本关于房建项目质量管理的专业手册，旨在为从事房建项目的相关人员提供质量管理的指导和参考，内容包括质量管理的基本理论、质量管理的标准化体系、质量管理的实施方法和技巧等方面。

【2023 版更新内容概述】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 在原有基础上进行了全面的更新和修订，主要包括以下内容:1.根据最新的国家标准和行业规范，对原有内容进行了修订和补充。

2.增加了一些新的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益管理等。

3.强化了质量风险管理和质量控制的内容，提高了质量管理的前瞻性和预防性。

4.增加了一些实际案例，以便读者更好地理解和应用质量管理知识和技能。

【主要章节内容介绍】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 共分为十个章节，主要包括以下内容:第一章：质量管理基本理论本章主要介绍质量管理的基本概念、质量管理的发展历程、质量管理的基本理论和质量管理的原则等。

第二章：质量管理的标准化体系本章主要介绍质量管理的标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

第三章：质量管理的组织与实施本章主要介绍质量管理的组织结构、质量管理的职责与权限、质量管理的流程与方法等。

第四章：质量控制的方法和技巧本章主要介绍质量控制的基本方法和技巧，包括质量控制图、过程控制、产品检验等。

第五章：质量风险管理本章主要介绍质量风险管理的基本概念、质量风险管理的流程和方法等。

第六章：质量改进与创新本章主要介绍质量改进与创新的基本概念、质量改进与创新的方法和技巧等。

第七章：质量管理信息系统本章主要介绍质量管理信息系统的基本概念、质量管理信息系统的功能和应用等。

标准化手册质量管理制度一、前言质量管理手册是一家组织的质量管理系统的重要组成部分，是质量管理的总体性文件，体现了该组织的质量管理理念、方针、目标、组织结构、职责、程序、指导方针等信息，是组织内部和外部沟通、认知、评价、交流的重要载体。

本标准化手册质量管理制度旨在规范化一家企业质量管理手册的编写和更新，确保质量管理手册的质量、准确性和有效性。

二、管理体系概述本企业质量管理体系执行ISO9001标准要求。

严格执行该标准，建立和维持质量管理体系，采用科学、严谨的管理模式，保证产品和服务的质量，达到让客户满意的目的。

企业质量方针为“质量至上，服务优质、追求卓越”，质量目标为“100% 库存轮胎质量合格率；80%零售客户满意度；90%批发客户满意度”。

三、质量管理体系文件控制本企业质量管理体系文件管理必须规范。

由品质部门主管进行管理，并经过内部审核员审核、确认后方可启用。

1、文档编写本企业文档编写遵照如下原则：（1）编写的文件内容需统一编写格式，以提示给读者更好的阅读吸收能力，同时，也为了使文档环节统一化，达到规范化管理的目的。

（2）文档内容是否准确，如有疑问应进行考虑和甄别。

并请审核员们在文档编写过程中发现不能通过技术和管理意义的错误更改，应进行及时意见反馈和提出，充分说明和理解。

（3）文档控制上需要做的事情也具有重要性作用。

对于文档的分发、编辑、审核、批准、启用、回收等管理，需要有专人做好记录，以便及时查阅和操作。

2、随机检查本企业每季度随机抽查5个文档，检查文档的存放位置是否规范、是否更新、是否有批准签字等信息。

检查结果需及时进行反馈，以便加强操作者的整改。

要求整改能够挖掘出操作者在操作管理上的不足，确保文档控制管理的严谨性。

四、产品质量1、质量目标本企业不断提高产品质量，以满足市场要求。

达到以下质量目标：（1）库存轮胎质量合格率100%；（2）零售客户满意度80%；（3）批发客户满意度90%。

2、产品质量控制采用稳定的工艺流程进行生产制造，确保一次性合格率。

2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)第一部分：引言1. 介绍《质量标准化管理手册》的重要性2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)是一项重要的标准化文件，它为房屋建筑行业提供了统一的质量管理标准，旨在提高建筑工程的质量，确保房屋建筑的安全性和持久性。

本文将对该标准化管理手册进行全面评估，了解其在房建行业中的应用和意义。

第二部分：深度评估2. 对比2013版与2023版的改进我们对比了2013版与2023版《质量标准化管理手册》的变化，发现2023版新增了许多内容与要求，例如在施工质量控制、建筑材料选用和安全防护等方面做出了更新和补充，这对提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。

3. 详细解析标准化管理手册中的重要章节我们详细解析了标准化管理手册中的重要章节，例如对房建工程的质量目标与要求、质量控制程序、质量检验与验收标准等内容进行了深入分析，以帮助理解和应用这些标准化要求。

第三部分：广度评估4. 了解《质量标准化管理手册》在房建行业中的应用具体来说，我们对比分析了《质量标准化管理手册》在不同类型的房建工程中的应用情况，包括住宅建筑、商业楼宇和公共设施等领域，以便了解这些标准化要求在不同的工程背景下的适用性和实际操作情况。

第四部分：个人观点和理解5. 共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法在我们将共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法，认为这一标准化文件对于提升房建工程质量和安全性具有重要意义，同时还需不断完善和更新，以适应行业发展的需求。

第五部分：总结与展望6. 总结文章内容并展望未来《质量标准化管理手册》(房建分册)作为一项重要的标准化文件，对于规范和提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。

然而，随着行业技术的不断更新和变革，我们期待未来能够有更多的实践和经验，使得这一标准化管理手册不断完善和优化，更好地服务于房建行业的发展。

结束语：通过本文的评估和分析，相信您对2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)有了更深入的了解和认识，希望本文能为您在房建领域的发展和实践提供一些启发和帮助。

质量监督标准化格式手册目录一、建设单位用表1、质量监督注册申报书2、质量监督检查申请书（包括“工程质量验收汇总表”）3、质量监督检查整改回复单4、汇报材料模板二、质监机构用表1、质量监督注册证书2、质量监督计划书3、质量监督检查通知书4、质量监督检查专家意见书5、质量监督检查整改通知书6、质量监督检查停工令7、质量监督检查复工令8、质量监督检查转序通知书9、质量监督检查并网通知书10、投运备案证明书11、质量监督报告注册登记号：电力工程质量监督注册申报书工程名称：申报单位： )年 月 日填写说明一、本申报书一式叁份，封面应加盖申报单位公章；二、参建各单位信息应如实填写，如标段(监理、施工单位等)较多时，可续行填写；三、审查意见应由建设单位法人代表签字确认；四、应报验的资料清单：1、项目核准或批准建设文件复印件；2、勘察、设计、施工、监理、调试、运行等单位的资质证书(或证明)复印件；3、检测单位资质证明复印件；4、勘察、设计、施工、监理、调试、运行等单位主要管理人员的执业资格证书(或证明)复印件；电力工程质量监督注册证书：(建设单位)经审查，你单位提交的工程质量监督注册申报资料符合规定，现予注册登记，由(质监机构) 负责对该工程实施质量监督管理。

注册登记号：(盖章)年月日注：本表一式两份，正本建设单位留存，副本质监机构留存电力工程质量监督检查计划书：根据《电网工程质量监督检查实施管理程序》和《电力工程质量监督检查大纲》要求，我站将对工程进行阶段性质量监督转序检查和定期、专项的质量监督巡视检查，并抽查复核验收结论。

工程质量监督检查阶段划分如下：1、2、3、联系人：联系方式：电话手机传真邮箱(盖章)年月日注：本表一式两份，建设单位、质监机构各执一份电力工程质量监督检查申请书附件1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXX阶段质量监督检查建设管理工作汇报（字体：仿宋二号加粗）建设单位名称（盖章）XXXX年XX月XX日（字体：仿宋三号加粗）工程填写说明：按总工程项目名称填写，不分变电站、线路、间隔。

质量管理标准化手册首先，质量管理标准化手册应包括企业的质量方针和目标。

质量方针是企业对质量管理的总体指导方针，是企业质量管理体系的基础。

它应当明确表达企业对质量的承诺，包括客户满意度、持续改进、遵守法律法规等方面的要求。

质量目标是企业在一定期限内为实现质量方针所设定的具体、可衡量的目标，它应当与企业的质量方针相一致，能够为企业的质量管理活动提供明确的指导。

其次，质量管理标准化手册还应包括质量管理体系的组织结构和职责分工。

组织结构应当清晰明了，包括各级管理机构、部门、岗位及其职责、权限和关系，以便于各级管理人员和员工了解自己在质量管理体系中的位置和作用。

职责分工应当明确，每个岗位的职责和权限都应当有明确的界定，以便于各级管理人员和员工知道自己应当承担的责任和权利。

另外，质量管理标准化手册还应包括质量管理体系的各项程序和流程。

这些程序和流程应当覆盖质量管理体系的各个环节，包括市场调研、产品设计、采购、生产、销售、售后服务等各个环节，确保企业的各项活动都能够符合质量管理体系的要求，以提高产品和服务的质量。

最后，质量管理标准化手册还应包括质量管理体系的监控和改进机制。

监控机制是指企业对质量管理体系的各项活动进行监督和检查，以确保质量管理体系的有效运行。

改进机制是指企业对质量管理体系的各项活动进行评价和分析，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进，以不断提高产品和服务的质量。

综上所述，质量管理标准化手册是企业质量管理体系的核心文件，它对企业的质量管理活动起着至关重要的作用。

通过制定和执行质量管理标准化手册，企业可以建立起一套科学的、可操作的管理模式，以确保产品和服务的质量符合法律法规和客户需求，从而提高企业的竞争力和市场地位。

因此，企业应当高度重视质量管理标准化手册的制定和执行，不断完善和改进质量管理体系，以适应市场的变化和客户的需求，实现质量管理的持续改进和提升。

质量操作标准化手册一、背景介绍质量操作标准化手册是为了确保产品质量和生产过程的一致性而制定的文件。

本手册旨在提供一个标准的操作指南，以便员工遵循并执行相关质量控制程序。

二、目的和范围本手册的目的是规范和标准化组织的质量管理体系，确保产品的一致性、可靠性和高质量。

手册适用于所有与产品质量相关的部门和岗位。

三、质量操作指南3.1 前提条件在开展任何质量相关活动之前，员工必须了解以下前提条件：- 理解公司质量政策和目标；- 熟悉相关产品质量要求；- 掌握适用的质量控制工具和方法。

3.2 质量控制程序本章节列出了一些常见的质量控制程序，员工应遵循这些程序执行工作：1. 检验程序：对原材料、半成品和成品进行检查，确保其符合规定的质量标准；2. 校准程序：定期检查和校准测量设备，确保其准确性和可靠性；3. 样品管理程序：正确收集、保存和管理样品，确保其代表性和可追溯性；4. 记录和文档程序：详细记录质量相关活动，并妥善保存相关文档；5. 不符合品控制程序：对不符合质量要求的产品进行处理和纠正措施。

3.3 培训和意识提升为确保员工能够正确执行质量控制程序，组织应提供必要的培训和意识提升活动：- 新员工培训：向新员工介绍质量操作标准化手册，并提供相关培训；- 定期培训：定期组织培训活动，更新员工对质量控制的理解和知识；- 意识提升活动：通过宣传、奖励机制等方式提升员工对质量的意识和重视程度。

四、质量操作标准化手册的维护和更新本手册应由质量部门负责维护和更新，确保其中的内容与实际操作相符。

任何修改或更新应及时通知相关部门和人员，并进行相应的培训。

五、附录本手册的附录部分包括相关的表格、模板和参考资料，供员工参考和使用。

以上是我们制定的质量操作标准化手册的内容简介，希望通过这份手册，能规范组织的质量管理体系，提高产品的质量和竞争力。

任何质量相关问题，请及时联系质量部门。

修改记录编制与使用总说明第一章项目管理部分SFDXM1 施工项目部成立发文SFDXM2 施工项目部管理人员资格报审表SFDXM3 项目管理实施规划报审表SFDXM4 强制性条文执行计划报审表SFDXM5 管理制度报审表SFDXM6 施工进度计划报审表SFDXM7 施工进度调整计划报审表SFDXM8 变更工期报审表SFDXM9 停电申请单SFDXM10 工程施工停电计划表SFDXM11 施工日志SFDXM12 施工周报SFDXM13 施工月报SFDXM14 工程项目交底纲要SFDXM15 甲供设备材料需求计划报审表SFDXM16 乙供材料需求计划SFDXM17 工程开工报审表SFDXM18 单位（分部）工程开工报审表SFDXM19 工程复工申请表SFDXM20 工作联系单SFDXM21 会议记录（附件：签到表）SFDXM22 文件收发记录表SFDXM23 通用报审表SFDXM24 会议记录问题执行反馈表SFDXM25 监理工程师通知回复单SFDXM26 工程总结SFDXM27 施工单位启委会汇报表第二章安全管理部分SFDAQ1 电力建设工程分包安全协议范本SFDAQ2 安全文明施工实施细则报审表SFDAQ3 专项应急预案报审表SFDAQ4 主要施工机械/ 工器具/ 安全用具报审表SFDAQ5 大中型施工机械进场/ 出场申报表SFDAQ6 安全文明施工报审表SFDAQ7 分包计划申请表SFDAQ8 施工项目部安全管理台账目次第三章质量管理部分SFDZL1 工程创优施工实施细则报审表SFDZL2 质量通病防治措施报审表SFDZL3 施工质量验收及评定范围划分报审表SFDZL6 主要测量计量器具/ 试验设备检验报审表SFDZL7 试验（检测）单位资质报审表SFDZL8 分包单位资质报审表SFDZL9 主要材料及构配件供货商资质报审表SFDZL10 工程材料/ 构配件/ 设备进场报审表SFDZL12 主要设备开箱申请表SFDZL13 主要设备（材料）开箱检查记录表SFDZL14 材料试验委托单SFDZL15 工程材料/ 构配件/ 设备缺陷通知单SFDZL16 设备缺陷处理报验表SFDZL17 特殊工种/ 特殊作业人员报审表SFDZL18 试品/ 试件试验报告报验表SFDZL19 同条件混凝土试块养护温度记录SFDZL23 工程施工强制性条文执行记录表SFDZL24 工程质量活动记录SFDZL25 工程质量通病防治工作总结SFDZL26 过程质量检查表SFDZL28 工程复工申请表SFDZL29 工程安全/ 质量事故报告表SFDZL30 工程安全/ 质量事故处理方案报审表SFDZL31 工程安全/ 质量事故处理结果报验表SFDZL33 报审表SFDZL34 分项工程质量报验申请单SFDZL35 分部（子分部）工程质量报验申请单SFDZL36 单位（子单位）工程质量报审表SFDZL37 调试报告报审表SFDZL38 公司级专检申请表SFDZL39 工程质量中间验收申请表SFDZL40 初步竣工验收申请表SFDZL41 施工质量情况汇报SFDZL42 施工单位施工质量总结要点SFDZL43 工程达标投产施工汇报材料SFDZL44 工程创优施工汇报材料SFDZL45 工程质量回访单SFDZL46 监理工程师通知回复单第四章造价管理部分SFDZJ1 资金使用计划报审表SFDZJ2 工程预付款报审表SFDZJ3 工程进度款报审表SFDZJ4 工程变更单SFDZJ5 工程变更单汇总表SFDZJ6 索赔申请表SFDZJ7 竣工结算工程量确认书第五章技术管理部分SFDJS1 技术标准问题及标准间差异汇总表SFDJS2 图纸汇审记录SFDJS3 一般施工方案（措施）报审表SFDJS4 特殊施工技术方案（措施）报审表SFDJS7 工程变更收发登记表SFDJS8 交底记录SFDJS9 工程变更执行报验单SFDJS10 基建新技术应用计划表SFDJS11 科技项目计划申请书SFDJS12 施工方案目录编制与使用说明、本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，在事业部所属的风电建设项目中推广使用。

上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册序质量是工程建设永恒旳主题，建筑质量更是关系全市经济发展、都市建设、民生关怀旳一项基础工作。

上海市城镇建设和管理委员会深入贯彻贯彻科学发展观，围绕全市加紧实现“四个率先”、推进“四个中心”建设旳战略目旳，不停探索工程质量管理体系建设旳新途径、不停实践工程建设质量管理旳新模式。

上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城镇建设和管理委员会旳布署，根据住建部《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》（建市[2023]92号）有关强化工程现场质量管理体系建设，贯彻施工企业质量管理主体责任，推进建设工程现场质量管理原则化旳有关规定，印发了《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》（沪建安质监[2023]90号），并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理原则化旳试点工作。

通过对本市建筑工程质量管理工作旳充足调研、实践总结及科学分析，上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册》（2023版）。

该手册契合本市工程建设施工质量管理工作旳规律和特点，整合现行建设法律法规、原则、规范有关管理规定，构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构立案”3个层面旳评价管理架构；形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分原则旳评价原则体系。

手册以朴实旳视角诠释了工程质量管理原则化工作旳含义，细化了工程质量管理原则化旳工作内容，统一了工作程序及评价原则，对协助企业加速提高质量管理原则化工作旳现场操作性和适应性具有较强旳指导作用。

第一章工作根据1、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）；3、《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》（建市[2023]92号）；4、《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》（沪建安质监[2023]90号）；5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）；6、《施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）等。

目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备：材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查：材料进场后卸货前，首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全，包括：检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件（如下图，余同）；其次，检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。

质量标准化管理手册质量标准化管理手册是企业质量管理的重要工具，它是规范企业质量管理活动的文件，是质量管理体系的基础。

质量标准化管理手册的编制和实施，对于提高企业产品质量、提高企业竞争力具有重要意义。

本手册旨在为企业建立和实施质量管理体系提供指导，并为质量管理体系的认证和审核提供依据。

一、质量管理体系的建立和实施。

1.1 质量方针的确定。

企业应当根据自身的经营特点和市场需求，确定适合自己的质量方针，并将其传达给全体员工，使其深入人心，贯彻执行。

1.2 质量目标的设定。

企业应当根据质量方针，确定具体的质量目标，并制定相应的计划和措施，确保目标的实现。

1.3 质量管理体系的建立。

企业应当建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，明确各项质量管理活动的责任、权限和程序要求。

1.4 质量管理体系的实施。

企业应当通过培训、内部审核等方式，确保质量管理体系的有效实施，使其成为企业日常经营活动的一部分。

二、质量管理体系的运行和监控。

2.1 过程控制。

企业应当建立和实施过程控制程序，对各项生产活动进行控制，确保产品质量稳定可靠。

2.2 检验和测试。

企业应当建立完善的检验和测试程序，对原材料、在制品和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。

2.3 不良品处理。

企业应当建立不良品处理程序，对不合格产品进行处理，防止不良品流入市场，保护消费者利益。

2.4 数据分析。

企业应当定期对质量管理体系的数据进行分析，发现问题并采取改进措施，持续改进产品质量。

三、质量管理体系的改进和完善。

3.1 不良品率分析。

企业应当对不良品率进行分析，找出产生不良品的原因，并采取相应的改进措施，降低不良品率。

3.2 客户投诉处理。

企业应当建立客户投诉处理程序，及时处理客户投诉，并对投诉进行分析，找出问题的根源，采取改进措施，提高客户满意度。

3.3 内部审核。

企业应当定期进行内部审核，发现问题并采取改进措施，确保质量管理体系的有效运行。