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行政人事部年度工作总结与计划行政人事部年度工作总结与计划时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的行政人事部年度工作总结与计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、人力资源管理：1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
2．组织设计和优化：全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B．员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4．培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
2017年人事行政年终工作总结与2018年计划2017年，在各位领导的关心和指导下，在各位同事的大力支持下，综合部相关工作顺利开展，通过扎扎实实的努力，给2017年画上了一个完美的句号。
现对综合部工作做以下总结：一、部门绩效指标总结与分析1、综合部绩效考核指标总结2、绩效存在问题与分析1）绩效考核存在问题与原因分析综合部培训计划完成率、员工离职率和纠正预防措施完成率达成目标值，招聘完成率、服务支持满意度和安全事故率未达标。
总体来说，全年考核指标基本达成。
招聘完成率在7月、8月、11月和12月低于95%，招聘的岗位为技术工艺、机修电工、金相检验、磁粉探伤等岗位，这4个月份员工跳槽的欲望相对较低，另公司所处地域较偏，相关技术类与专业类从业经验的人才短缺，导致人员招聘难度加大。
虽然我们重点关注回乡就业人才，但也因薪资、持证情况等无法达成。
服务支持满意度在12月份低于目标值，行政后勤涵盖车辆管理、档案管理、餐饮、保洁、保安、用印、接招待、办公设备管理等等繁杂事项，我们在调查表中尽量涵盖，由部长助理以上人员评分后求平均分，12月份保洁工作满意度为90%，对于车间卫生间、更衣室、厂区等卫生状况基本满意，针对车间环境卫生状况，由于工人的工作性质和个别素质问题，车间卫生间和更衣室的现状是潮湿、有污垢。
食堂满意度为91%，对于大餐厅菜的搭配、味道、可口程度与份量等等基本满意。
针对大餐厅的饭菜，员工的口味不同，众口难调。
满意度调查反应出来的这些问题，的确也符合实际情况。
安全事故在12月份发生一起。
XX经过小餐厅后门时不小心摔了一跤，由于地面刚拖过有水比较滑，摔倒时左脚被压在身下，诊断为左脚二处骨折。
2）拟采取措施针对招聘技术类、专业类人才难度大的问题，计划加大各种招聘渠道的信息发布与简历筛选工作，重点关注本地同行业相关人才的流动，同时发掘培养公司内部人才，通过外训的方式获得专业技能并取得相应证书，弥补人才空缺。
针对保洁和食堂满意度低的问题，对厂区、办公楼、车间卫生加强监督，每周进行不定时检查，发现打扫不到位的情况及时让保洁进行清理并扣绩效得分。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
行政人事部2017年度工作总结及2018工作计划行政人事部在2017年度的工作中，面临了新员工加入和司机更替等挑战，但仍积极推进工作，得到了公司总经理XXX的正确指导和宝贵意见。
现将2017年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、完善管理架构：在2017年5月份，行政人事部先后进行了3次对公司管理架构的完善和调整，以适应公司持续发展的需要，形成科学和良性促进作用。
2、完善关键岗位说明书：行政人事部根据公司快速发展的情况，对关键岗位的岗位说明书进行了持续完善，以更科学、更细致的要求适应公司的需要。
预计在2018年5月1日前经审核执行。
3、建立、健全、规范人力资源档案：重新进行了建档梳理工作，办理新进、离职等手续，对新员工进行劳动合同签订、厂牌、工卡制作、工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续，并时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、有针对性的招聘：根据部门人员实际需求，行政人事部采取一系列措施，如张贴招聘信息、在大佛山人才网招聘、动员内部员工介绍招聘等，以配备各岗位所需人才。
5、宿舍管理：合理安排员工住宿，每月对宿舍的水、电进行检查统计，对异常情况进行处理，并适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对异常情况进行处理。
6、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象，加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的进行查实并作处理，维持考勤制度的严肃性，激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。
7、人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
在2018年度，行政人事部将继续努力，以更好地适应公司发展的需要，完成工作任务。
具体工作计划如下：一、人事管理方面1、继续完善管理架构，适应公司持续发展的需要。
2、持续完善关键岗位说明书，提高招聘效率和质量。
3、加强人力资源档案管理，确保档案资料的完整性和准确性。
4、加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。
行政人事部年度工作总结及工作计划（通用10篇）行政人事部年度工作总结及工作计划 1在公司领导的关心、支持下，以及各部门的大力配合下，行政人事部按照公司发展战略目标，努力服务于生产经营，适时调整招聘、用工管理思路等。
现将主要工作汇报如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范人事档案管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）、办理公司新进、离职社会保障服务平台，通过12333实现网上办公手续。
（3）、办理了外来从业人员，参保手续。
完成5年过渡期缴费工作。
（4）、及时做好档案材料的收集、归档，完善档案整理。
2、招聘：根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才。
3、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
（2）、严格考勤制度责任的落实。
（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。
每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务方面1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
2017年人事行政工作总结与2018年工作计划【人事行政工作总结】1、综述2017年是本公司人事行政工作全面推进的一年。
在公司领导的正确指导下，人事行政部门积极配合各部门，做好人力资源管理工作。
本文将对2017年的人事行政工作进行总结，分析工作亮点和存在的问题，并提出2018年的工作计划。
2、人事招聘与绩效考核a) 2017年，人事招聘工作扎实推进。
人事部门按照公司人力需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛发布招聘信息。
同时，加强了招聘流程管理，提高了招聘效率和质量。
b) 绩效考核是激励员工积极进取的重要手段。
人事部门建立了系统完善的绩效考核制度，并定期对各部门进行绩效考核。
通过绩效考核的结果，激励员工提高工作效率和贡献度。
3、培训与发展a) 针对员工的技能和职业发展需要，人事部门组织了一系列培训活动，提升员工的专业素质和工作能力。
b) 制定了晋升机制，丰富了职位晋升途径，鼓励员工通过学习和努力获得晋升机会。
4、社会保障与福利a) 人事部门严格执行国家法律法规和公司相关政策，确保员工享受到合理的社会保障和福利待遇。
b) 针对员工的需求，制定了多项福利政策，提高员工的工作满意度。
5、劳动关系与员工关怀a) 建立了健全的劳动关系，加强与工会的沟通与合作。
b) 在员工关怀方面，人事部门开展了多种活动，如员工生日会、健康讲座等，提高员工的团队凝聚力。
【2018年工作计划】1、人事招聘与绩效考核a) 继续改进招聘流程，提高招聘质量和效率。
b) 完善绩效考核制度，激励员工提高工作质量和绩效。
2、培训与发展a) 针对公司发展需求，制定详细的培训计划，提升员工的工作能力和专业素质。
b) 推广晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会。
3、社会保障与福利a) 深入了解员工需求，完善社会保障和福利政策，提高员工的福利待遇。
b) 严格执行法律法规，确保员工的权益得到保护。
4、劳动关系与员工关怀a) 加强与工会的沟通与合作，处理各类劳动纠纷。
