医院风控管理制度工作手册
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医院风控管理制度工作手册优质手册,欢迎您参考使用!医院内部风控制度工作手册编制:日期:一、总则(一)编制目的从完善组织治理和推进标准化管理两个层面来考虑,编制《内部控制手册》,为中航工业西飞工业(集团)有限责任公司的分支机构西安一四一医院(以下简称“医院”)优化流程管控、推进标准化管理提供依据,也为医院开展内部控制工作提供可遵循的标准,同时有效满足医院要求。
概括而言,手册编制旨在实现以下目标:1.建立健全内部控制管理体系。
结合内部控制工作要求,完善医院制度流程管理体系,建立具有医院自身特色的内部控制体系,提高医院经营效率和效果,为合规经营、资产安全和信息真实提供合理保证。
2.固化形成内部控制工作机制。
通过明确医院内部控制的目标原则、职责分工,制定一套规范化的工作流程,提出标准化的业务流程控制要求,配合开展内部控制信息系统建设,并持续培育良好的风险管理文化,以加强内部控制工作,为医院管理规范化和决策科学化提供参照和支持。
3.规范加强内部控制评价工作。
通过规范内部控制评价工作程序和标准,确保评价结果的客观性和可比性;积极利用评价结果确定医院管理改进、审计、监察等监督工作的重点,以提高制度执行力,促进风险预控、过程控制和事后惩戒相结合,全面提升医院管理水平和风险管控能力。
(二)编制原则1.方法性与实用性相结合本手册编制既参考了国际与国内内部控制理论和国内外大型企业的内部控制实践,又立足于医院自身的战略目标和管理特点,力求与现有的管控模式及管理实际相衔接,充分考虑内控工作的可行性与可操作性。
手册内容涵盖内部控制体系建设基本要素和工作环节,对医院开展内控工作提出一套完整的方法论和指导原则;同时制定了具体的操作指引和标准化的工作模板,为医院内控日常工作提供依据。
2.风险预控与业务管理相结合本手册编制贯彻以风险为导向的内部控制理念,将内部控制的工作要求落实到业务活动及流程标准化管理中,明确管理界面、权限规范及关键控制点,提出细化到岗位的控制要求,引导各级责任主体在业务执行上符合医院管控要求。
第一章总则第一条为加强人民医院风险防控工作,提高医疗服务质量,保障患者权益,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院全体员工,包括医务人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条本制度旨在建立健全医院风险防控体系,提高风险防范能力,确保医院安全、稳定、高效运行。
第二章组织机构与职责第四条医院设立风险防控工作领导小组,负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条风险防控工作领导小组职责:(一)组织制定医院风险防控工作规划和年度计划;(二)负责协调、指导、监督全院风险防控工作;(三)组织风险评估、风险预警和应急处置;(四)对风险防控工作进行考核、评价和奖惩。
第六条各部门、科室设立风险防控工作小组,负责本部门、科室的风险防控工作。
第七条风险防控工作小组职责:(一)组织实施本部门、科室风险防控工作;(二)开展风险评估、风险预警和应急处置;(三)对风险防控工作进行自查、整改和报告。
第三章风险识别与评估第八条医院风险防控工作应以预防为主,坚持“全面覆盖、重点突出、持续改进”的原则。
第九条风险识别:(一)医务人员:诊疗行为、医疗文书、医疗设备、药品管理等;(二)行政管理人员:财务管理、人事管理、资产管理等;(三)后勤保障人员:设施设备维护、消防安全、环境卫生等。
第十条风险评估:(一)对识别出的风险进行定性、定量分析;(二)评估风险发生的可能性和影响程度;(三)确定风险等级。
第四章风险预警与控制第十一条风险预警:(一)根据风险评估结果,制定风险预警方案;(二)对高风险事项进行重点监控,及时发现异常情况;(三)及时发布风险预警信息,提醒相关部门和人员采取应对措施。
第十二条风险控制:(一)根据风险预警方案,采取有效措施降低风险等级;(二)对高风险事项进行重点管理,确保风险得到有效控制;(三)对风险控制措施的实施情况进行跟踪、评估和改进。
第五章应急处置第十三条医院设立应急处置小组,负责应对突发事件。
医院感染风险管控工作制度本工作制度旨在通过科学、系统的方法,有效预防和控制医院内感染,保障患者及医务人员的健康安全。
我们遵循“预防为主、综合治理”的原则,强调全员参与,持续改进,以实现零容忍的感染率目标。
二、组织结构1. 成立医院感染管理委员会,负责制定和监督执行感染控制政策。
2. 设立感染控制办公室,配备专职人员,负责日常的监测、培训和咨询工作。
3. 各临床科室设立感染控制小组,负责本科室内的感染控制工作。
三、风险评估定期进行医院内感染风险评估,包括病原学监测、感染率统计和环境卫生学评价。
根据评估结果调整防控措施。
四、防控策略1. 严格执行手卫生规范,提供足够的洗手设施和消毒产品。
2. 使用个人防护装备(E),如口罩、手套、防护服等,并确保正确使用和及时更换。
3. 加强医疗器械的清洁、消毒和灭菌工作,避免交叉感染。
4. 对重点部门如手术室、ICU、新生儿室等实施更为严格的感染控制措施。
5. 对医疗废物进行分类收集、运输和处理,防止环境污染。
五、培训与教育定期对全体医务人员进行感染控制知识的培训,提高他们的防控意识和技能。
同时,对患者及其家属进行健康教育,增强自我保护能力。
六、监测与报告建立完善的感染监测体系,对医院内感染情况进行实时监控,并对数据进行分析,及时发现问题并采取措施。
确保感染事件的透明报告和及时响应。
七、应急处理制定医院感染突发事件应急预案,一旦发生感染事件,能够迅速启动应急机制,有效控制感染的扩散。
八、评价与改进定期对感染控制工作进行效果评价,根据评价结果不断优化和完善制度,提高感染管理水平。
九、法律责任明确各级人员在感染控制工作中的责任和义务,对于违反制度规定的行为,依法依规进行处理。
十、附则本工作制度自发布之日起实施,由医院感染管理委员会负责解释,如有更新,将及时修订。
一、总则第一条为加强医院风险防控工作,提高医疗服务质量,保障患者和医务人员权益,根据国家相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及其工作人员。
第三条医院风险防控工作应以预防为主,采取科学的管理方法,建立健全风险防控体系,确保医疗服务安全、有效。
二、组织机构与职责第四条医院成立风险防控监督管理委员会,负责制定医院风险防控工作方针、政策和制度,协调各部门、各科室的风险防控工作。
第五条风险防控监督管理委员会下设办公室,负责具体组织实施、协调、监督和考核风险防控工作。
第六条各部门、各科室负责人为本部门、科室风险防控工作的第一责任人,负责组织、协调、实施本部门、科室的风险防控工作。
三、风险识别与评估第七条医院应定期开展风险识别与评估,确保及时发现、识别、评估和控制各类风险。
第八条风险识别与评估应包括以下内容:(一)医疗服务风险:如医疗事故、医疗差错、医疗纠纷等。
(二)医疗设备风险:如设备故障、设备损坏等。
(三)药品风险:如药品质量问题、药品不良反应等。
(四)医院感染风险:如医院感染暴发、交叉感染等。
(五)医疗安全风险:如医务人员职业暴露、患者隐私泄露等。
第九条风险评估应根据风险发生的可能性、风险发生的严重程度和风险可控性等因素,确定风险等级。
四、风险控制与应对第十条医院应根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施,确保风险得到有效控制。
第十一条风险控制措施应包括以下内容:(一)制定风险防范制度,明确各部门、各科室的风险防控职责。
(二)加强医务人员培训,提高医务人员风险防控意识和能力。
(三)完善医疗设备管理,确保医疗设备安全可靠。
(四)加强药品质量管理,确保药品质量合格。
(五)加强医院感染防控,降低医院感染风险。
(六)加强医疗安全监管,保障患者和医务人员权益。
第十二条针对高风险事件,医院应制定应急预案,明确应急处理流程和责任分工。
五、监督检查与考核第十三条医院应定期对风险防控工作进行监督检查,确保各项措施落实到位。
第一章总则第一条为加强医院风险防控管理,保障患者安全,提高医疗质量,降低医疗风险,根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员、管理人员和工作人员。
第三条医院风险防控管理应遵循以下原则:(一)预防为主,防治结合;(二)全面管理,重点监控;(三)责任明确,责任到人;(四)持续改进,动态调整。
第二章风险识别与评估第四条医院应建立风险识别与评估机制,定期对医疗、护理、药品、设备、环境等方面进行全面风险识别与评估。
第五条风险识别与评估内容包括:(一)医疗技术风险;(二)医疗设备风险;(三)药品风险;(四)护理风险;(五)环境卫生风险;(六)其他可能对患者安全造成影响的风险。
第六条医院应建立风险分级制度,根据风险发生的可能性和危害程度,将风险分为低、中、高三个等级。
第三章风险控制与防范第七条医院应根据风险等级,采取相应的风险控制与防范措施。
第八条低风险:通过加强教育、培训、操作规范等手段,降低风险发生的可能。
第九条中风险:在低风险基础上,增加技术支持、监控、检查等手段,降低风险发生的可能。
第十条高风险:在低风险和中风险基础上,采取严格的技术审查、操作规范、监控、检查等手段,确保风险得到有效控制。
第四章风险信息报告与处理第十一条医院应建立风险信息报告制度,要求医务人员、管理人员和工作人员在发现风险时,及时报告。
第十二条风险信息报告内容包括:(一)风险类型;(二)风险等级;(三)发生时间;(四)可能造成的影响;(五)已采取的措施。
第十三条医院应建立风险信息处理机制,对报告的风险信息进行核实、分析、评估和处理。
第五章风险教育与培训第十四条医院应定期开展风险教育与培训,提高医务人员、管理人员和工作人员的风险防控意识和能力。
第十五条风险教育与培训内容包括:(一)风险识别与评估;(二)风险控制与防范;(三)风险信息报告与处理;(四)医疗安全法律法规;(五)典型案例分析。
第一章总则第一条为加强人民医院风险管理工作,提高医院风险防范能力,确保医院安全、稳定、高效地运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院全体员工,包括医生、护士、行政管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则:(一)预防为主、综合治理原则;(二)依法合规、责任明确原则;(三)全员参与、持续改进原则。
第二章风险管理组织与职责第四条医院成立风险管理委员会,负责统筹规划、组织协调、监督实施医院风险管理工作。
第五条风险管理委员会下设风险管理办公室,负责具体落实风险管理日常工作。
第六条风险管理办公室职责:(一)建立健全医院风险管理体系,制定风险管理制度;(二)组织风险评估,识别、分析、评价医院风险;(三)制定风险应对措施,实施风险控制;(四)监督、检查风险管理工作落实情况;(五)定期向风险管理委员会报告风险管理工作。
第三章风险识别与评估第七条医院应当建立健全风险识别与评估制度,定期对医院风险进行全面、系统、动态的识别与评估。
第八条风险识别与评估内容包括:(一)医院内部风险,如医疗风险、药品风险、设备风险、财务风险等;(二)外部风险,如政策法规、市场竞争、社会舆论等。
第九条风险评估方法:(一)定性分析:通过专家调查、头脑风暴等方法,对风险发生的可能性和影响程度进行定性分析;(二)定量分析:通过数据分析、统计分析等方法,对风险发生的可能性和影响程度进行定量分析。
第四章风险应对与控制第十条医院应当根据风险评估结果,制定风险应对措施,实施风险控制。
第十一条风险应对措施包括:(一)风险规避:避免风险发生;(二)风险转移:将风险转嫁给其他单位或个人;(三)风险减轻:降低风险发生的可能性和影响程度;(四)风险自留:承担风险。
第十二条风险控制措施:(一)建立健全各项规章制度,规范医院经营管理;(二)加强员工培训,提高员工风险防范意识;(三)加强设备管理,确保设备安全运行;(四)加强药品管理,确保药品质量;(五)加强财务管理,确保资金安全。
一、总则为提高医院医疗服务质量,保障患者安全,预防和减少医疗风险,根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》等法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。
二、风险识别与评估1. 成立医院风险控制领导小组,负责组织、协调和指导全院风险控制工作。
2. 定期开展风险识别与评估,包括但不限于以下方面:(1)医疗技术风险:针对高风险诊疗技术、手术、药物治疗等,评估其技术难度、并发症、死亡率等。
(2)药品风险:评估药品质量、药物不良反应、药物相互作用等。
(3)设备风险:评估设备故障、操作失误、设备维护等。
(4)人员风险:评估医务人员资质、技术水平、工作态度等。
(5)环境风险:评估医院环境、设施设备、消防安全等。
3. 对识别出的风险进行评估,确定风险等级,并制定相应的风险控制措施。
三、风险控制措施1. 医疗技术风险控制:(1)严格执行医疗技术操作规范,规范诊疗流程。
(2)加强医务人员培训,提高操作技能。
(3)开展医疗技术评估,对高风险诊疗技术实施准入制度。
2. 药品风险控制:(1)加强药品采购、储存、使用等环节的管理。
(2)严格执行药品不良反应监测报告制度。
(3)加强药物相互作用和禁忌症告知。
3. 设备风险控制:(1)定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。
(2)加强设备操作人员培训,提高设备操作技能。
(3)建立健全设备故障应急预案。
4. 人员风险控制:(1)加强医务人员职业道德教育,提高医务人员责任感。
(2)严格执行医务人员资质审核制度。
(3)加强医务人员心理健康教育和关爱。
5. 环境风险控制:(1)加强医院环境管理,确保环境安全。
(2)加强消防安全管理,定期开展消防演练。
(3)加强设施设备安全管理,确保设施设备安全运行。
四、风险监控与反馈1. 定期对风险控制措施进行评估,确保风险控制措施的有效性。
2. 对风险事件进行监控,及时发现问题并采取措施。
3. 建立风险反馈机制,鼓励医务人员、患者及家属提出风险控制建议。
医院风险管控制度
一、背景
在医疗服务过程中,难免存在风险。
为了更好的管理和控制风险,保障医疗服务质量和安全,本医院制定了医院风险管控制度。
二、适用范围
本制度适用于本医院所有部门、所有人员、所有活动。
三、职责及义务
医院领导要重视风险管理工作,建立完善的风险管理体系,制定风险管理规章制度,统一领导、统筹协调、明确职责。
各科室负责人要组织本部门风险管理工作,保证本部门各项医疗技术服务、健康管理活动安全可靠。
全体员工要认真贯彻执行风险管理规章制度,积极参加各项风
险管理工作,提高风险意识和防范能力。
四、风险管理流程
1. 风险监管
医院领导根据医疗服务的具体情况和新情况,加强对卫生服务
团队的风险监管,及时了解医务人员和病患意外事件发生的情况。
2. 风险评估
医院风险管理委员会按照规定制定风险评估表格和流程,根据
医院已有的风险数据、相关统计信息、风险指标等进行综合评估。
3. 风险控制
医院风险管理委员会根据评估结果,确定相应的风险控制措施,由各科室负责人组织实施,加强卫生质量管理,提高医疗服务质量。
4. 风险监测
医院风险管理委员会对医疗服务过程中的卫生意外事件进行监测,及时评估风险控制效果。
通过定期召开工作会议、交流研讨等
形式推广保障医疗质量的相关政策、法律法规。
五、处罚措施
对违反本制度的,按照医院有关规定进行处理,并追究其责任。
六、总则
本制度的解释权属于医院党政领导机关和风险管理委员会。
制
度的修订和补充同样适用本总则。
七、附件
无。
医疗机构风险管理与控制手册第1章医疗机构风险管理概述 (4)1.1 风险管理的概念与意义 (4)1.2 医疗机构风险类型及特点 (5)1.3 风险管理的基本流程与方法 (5)第2章医疗机构风险识别 (6)2.1 风险识别方法 (6)2.1.1 文献综述法 (6)2.1.2 专家访谈法 (6)2.1.3 现场观察法 (6)2.1.4 问卷调查法 (6)2.1.5 案例分析法 (6)2.2 风险识别步骤 (6)2.2.1 确定风险识别范围 (6)2.2.2 收集风险信息 (6)2.2.3 分析风险因素 (7)2.2.4 建立风险清单 (7)2.2.5 审核与更新 (7)2.3 风险识别工具与应用 (7)2.3.1 鱼骨图 (7)2.3.2 故障树分析(FTA) (7)2.3.3 危害分析与关键控制点(HACCP) (7)2.3.4 风险评估矩阵 (7)2.3.5 信息化管理系统 (7)第3章风险评估与量化 (7)3.1 风险评估方法 (8)3.1.1 文献综述法 (8)3.1.2 专家访谈法 (8)3.1.3 故障树分析法(FTA) (8)3.1.4 事件树分析法(ETA) (8)3.1.5 危害分析与关键控制点(HACCP) (8)3.2 风险量化技术 (8)3.2.1 概率分析 (8)3.2.2 影响分析 (8)3.2.3 风险矩阵法 (8)3.2.4 损失期望值法 (8)3.2.5 敏感性分析 (9)3.3 风险评估报告撰写 (9)3.3.1 报告封面 (9)3.3.2 摘要 (9)3.3.3 目录 (9)3.3.4 风险评估背景 (9)3.3.5 风险评估方法 (9)3.3.6 风险识别与评估 (9)3.3.7 风险量化 (9)3.3.8 风险控制建议 (9)3.3.9 附录 (9)第4章风险控制策略与措施 (9)4.1 风险规避与减轻 (9)4.1.1 风险识别与评估 (9)4.1.2 风险规避 (10)4.1.3 风险减轻 (10)4.2 风险转移与承担 (10)4.2.1 风险转移 (10)4.2.2 风险承担 (10)4.3 风险控制策略的制定与实施 (10)4.3.1 制定风险控制策略 (10)4.3.2 风险控制措施 (10)4.3.3 风险控制策略的监督与评价 (10)4.3.4 建立持续改进机制 (10)第5章医疗机构内部控制体系 (10)5.1 内部控制基本概念 (10)5.2 内部控制要素 (11)5.2.1 风险评估 (11)5.2.2 控制活动 (11)5.2.3 信息和沟通 (11)5.2.4 监控 (11)5.3 内部控制制度设计与优化 (11)5.3.1 内部控制制度设计 (11)5.3.2 内部控制制度优化 (11)第6章医疗质量风险管理与控制 (12)6.1 医疗质量风险识别 (12)6.1.1 诊断风险:包括误诊、漏诊、延误诊断等情况。
一、总则为加强医院科室风险防控工作,提高医疗服务质量,保障患者权益,确保医院安全稳定运行,特制定本制度。
二、组织机构1. 成立科室风险防控工作领导小组,由科室主任担任组长,护士长、医务科、护理部等相关人员为成员。
2. 设立科室风险防控办公室,负责日常风险防控工作的组织实施。
三、职责分工1. 科室主任负责科室风险防控工作的全面领导,定期召开风险防控工作会议,研究解决风险防控工作中的重大问题。
2. 护士长负责组织实施科室风险防控工作,定期组织风险评估,制定风险防控措施。
3. 医务科、护理部等相关科室负责对科室风险防控工作进行监督、指导、检查和考核。
四、风险防控措施1. 严格执行医疗操作规范,规范诊疗行为,提高医疗服务质量。
2. 加强医务人员职业道德教育,提高医务人员风险意识。
3. 严格执行医疗文书书写规范,确保医疗文书的完整、准确、及时。
4. 定期开展医疗设备检查、维护,确保设备安全、可靠。
5. 加强药品管理,严格执行药品采购、储存、使用等环节的规范操作。
6. 加强医院感染防控,严格执行医院感染防控措施。
7. 严格执行医疗废物处置规范,确保医疗废物安全处置。
8. 加强医患沟通,提高患者满意度,减少医疗纠纷。
五、风险评估与报告1. 科室每月开展一次风险评估,对科室潜在风险进行识别、评估和分级。
2. 对评估出的高风险项目,制定专项风险防控措施,并跟踪落实。
3. 发现重大风险隐患,及时报告上级部门,并采取有效措施予以控制。
六、监督检查与考核1. 医务科、护理部等相关科室定期对科室风险防控工作进行监督检查。
2. 科室对医务人员风险防控工作情况进行考核,考核结果与绩效挂钩。
3. 对违反风险防控规定的行为,严肃追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科室风险防控工作领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
人民医院风控管理制度一、总则为了规范医院的风险管理工作,保障医院的安全和稳定运营,特制定本制度。
本制度适用于人民医院的各个科室和部门,包括医生、护士、行政人员等所有工作人员。
二、风险管理的目标1. 保障患者的安全和权益,提高医疗质量;2. 保障医院的财产安全,预防和减少损失;3. 保障医院的声誉和社会形象,提升医院的整体信誉;4. 加强员工的风险意识和管理能力。
三、风险管理的内容1. 识别风险:通过对医院各个部门和科室的工作进行全面调研,发现潜在的风险点;2. 评估风险:对发现的风险点进行评估,确定风险的可能性和影响程度;3. 控制风险:采取相应的措施,对已识别的风险进行控制和降低;4. 监测风险:定期对风险进行监测和评估,确保控制措施的有效性;5. 应对风险:针对某些无法完全控制的风险,制定相应的应急预案,以最大限度地减少损失。
四、风险管理的责任1. 医院领导:负责制定并执行风险管理政策,统筹协调全院风险管理工作;2. 各部门负责人:负责本部门风险管理工作,建立风险管理团队,并定期组织风险管理工作会议;3. 员工:积极参与风险管理工作,严格遵守风险管理制度和操作规程,发现并及时报告风险事件。
五、风险管理的措施1. 人员管理:建立健全的员工招聘、培训和考核制度,提高员工素质和技能;2. 财务管理:建立完善的财务管理制度,加强财务风险的管控;3. 医疗安全:建立健全的医疗安全管理制度,确保患者的安全;4. 设备管理:建立设备管理制度,定期对医疗设备进行检测和维护;5. 信息安全:加强医院信息系统的安全防护措施,防止信息泄露和黑客攻击。
六、风险管理的监督和评估1. 医院领导层应定期对各个部门的风险管理工作进行检查和评估,及时发现问题并采取措施解决;2. 风险管理工作应当定期向医务委员会、医院管理委员会和医院董事会做出报告,接受监督和指导。
七、风险管理的奖惩制度1. 对于在风险管理工作中表现出色的部门和个人,应当给予奖励和表彰;2. 对于在风险管理工作中违规、失职和渎职的部门和个人,应当给予相应的处罚,甚至追究法律责任。
一、总则为加强医护人员风险防控意识,提高医疗服务质量,保障患者安全,维护医院正常秩序,根据国家相关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。
二、制度目标1. 提高医护人员风险防控意识,确保医疗服务安全。
2. 规范医护人员行为,减少医疗事故和纠纷的发生。
3. 建立健全风险防控机制,提高医院整体管理水平。
三、风险防控范围1. 医疗服务过程中的风险,如医疗差错、医疗事故、医疗纠纷等。
2. 医护人员个人行为风险,如违反职业道德、滥用职权、泄露患者隐私等。
3. 医院内部管理风险,如药品管理、设备管理、财务管理等。
四、风险防控措施1. 建立健全风险防控组织体系(1)成立医院风险防控领导小组,负责全院风险防控工作的组织、协调和监督。
(2)设立风险防控办公室,负责具体实施风险防控措施。
2. 加强医护人员培训与教育(1)定期组织医护人员进行风险防控知识培训,提高风险防控意识。
(2)开展医德医风教育,强化医护人员的职业道德。
3. 完善规章制度(1)制定医疗操作规范、医疗文书规范、医疗设备使用规范等,规范医护人员行为。
(2)建立医疗差错、医疗事故、医疗纠纷报告制度,及时发现问题并采取措施。
4. 加强药品和设备管理(1)严格执行药品采购、储存、使用管理制度,确保药品安全。
(2)加强医疗设备维护保养,确保设备正常运行。
5. 加强财务管理(1)严格执行财务管理制度,规范财务管理行为。
(2)加强对医院财务收支的监督,防止财务风险。
6. 强化患者权益保护(1)建立健全患者投诉处理机制,及时处理患者投诉。
(2)加强患者隐私保护,确保患者信息安全。
五、风险防控责任1. 医院领导班子对医院风险防控工作负总责,定期研究部署风险防控工作。
2. 各部门负责人对本部门风险防控工作负直接责任,确保各项措施落实到位。
3. 医护人员对自身风险防控工作负直接责任,严格执行各项规章制度。
六、监督与考核1. 医院风险防控领导小组定期对风险防控工作进行监督检查,发现问题及时整改。
第一章总则第一条为加强医院合规管理,防范和化解医院风险,确保医院健康发展,根据国家相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括但不限于医务人员、管理人员、技术人员、辅助人员等。
第三条医院合规风控管理工作应遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 全员参与,责任明确;3. 制度先行,流程规范;4. 严肃认真,奖惩分明。
第二章组织机构及职责第四条医院设立合规风控管理委员会,负责医院合规风控工作的组织、协调和监督。
第五条合规风控管理委员会下设合规风控办公室,负责具体实施和日常工作。
第六条合规风控管理委员会及办公室职责:1. 制定医院合规风控管理制度及实施细则;2. 组织开展合规风控培训和宣传教育;3. 定期开展合规风控检查,及时发现和纠正问题;4. 负责合规风控信息的收集、整理和分析;5. 负责合规风控事件的调查、处理和报告;6. 建立健全合规风控长效机制。
第三章合规风控管理内容第七条医院合规风控管理内容包括:1. 医疗质量管理;2. 药品及医疗器械管理;3. 财务管理;4. 人力资源管理;5. 信息系统安全;6. 医疗纠纷处理;7. 依法执业;8. 其他相关领域。
第八条各部门应按照合规风控管理内容,制定本部门合规风控工作计划,明确工作目标、措施和责任人。
第四章合规风控工作流程第九条医院合规风控工作流程包括:1. 风险识别;2. 风险评估;3. 风险应对;4. 风险监控;5. 风险报告。
第十条各部门应按照合规风控工作流程,落实各项工作措施。
第五章奖惩与监督第十一条对在合规风控工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。
第十二条对违反合规风控规定,造成不良后果的,视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第十三条医院设立合规风控监督小组,负责对合规风控工作进行监督检查。
第六章附则第十四条本制度由医院合规风控管理委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
【注】以上范本仅供参考,具体内容可根据医院实际情况进行调整和完善。
一、目的为加强医院风险管理,确保医院正常运营,提高医疗服务质量,保障患者和医护人员生命安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内各部门、各科室及全体医护人员。
三、管理原则1.预防为主,防治结合;2.责任明确,分工协作;3.实时监控,及时处理;4.持续改进,不断提高。
四、组织架构1.成立医院临时风控管理领导小组,负责全院风险管理工作的统筹、协调和监督;2.设立风险管理部门,负责具体的风险管理工作。
五、管理流程1.风险评估(1)风险管理部门根据医院实际情况,定期或不定期开展风险评估工作;(2)各部门、各科室根据风险评估结果,制定相应的风险防控措施;(3)风险管理部门对风险评估结果进行汇总、分析,形成风险评估报告。
2.风险防控(1)各部门、各科室按照风险评估报告,制定具体的风险防控措施;(2)风险管理部门对风险防控措施的实施情况进行监督检查;(3)发现问题及时整改,确保风险防控措施落实到位。
3.风险预警(1)风险管理部门建立风险预警机制,对可能引发风险的因素进行实时监控;(2)发现风险预警信号时,及时向相关部门、科室发出预警信息;(3)相关部门、科室接到预警信息后,立即采取应对措施。
4.应急处置(1)风险管理部门制定应急处置预案,明确应急处置流程;(2)发生风险事件时,相关部门、科室按照应急处置预案,迅速启动应急预案;(3)风险管理部门对应急处置过程进行监督、指导,确保应急处置工作高效、有序。
5.总结评估(1)风险管理部门对风险事件进行总结评估,分析原因,提出改进措施;(2)各部门、各科室根据总结评估结果,对风险防控措施进行优化;(3)持续改进风险管理工作,提高医院风险管理水平。
六、责任追究1.各部门、各科室负责人对本部门、科室的风险管理工作负总责;2.风险管理部门对风险事件负有监督、检查、指导的责任;3.对因工作失误、玩忽职守导致风险事件发生的,将依法依规追究相关人员责任。
七、附则1.本制度由医院临时风控管理领导小组负责解释;2.本制度自发布之日起实施。
一、总则为加强医院疫情防控工作,确保医院工作人员和患者的生命安全,根据国家卫生健康委员会相关文件精神,结合我院实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有工作人员、就诊患者及家属。
三、组织机构1. 成立医院临时风控工作领导小组,负责全院疫情防控工作的组织、协调和监督。
2. 设立临时风控办公室,负责具体实施和协调各部门疫情防控工作。
四、防控措施1. 人员管理(1)工作人员:严格执行疫情防控相关规定,每日进行体温检测,如有发热、咳嗽等症状,立即隔离观察。
(2)就诊患者及家属:严格执行预检分诊制度,测量体温,询问病史,必要时进行核酸检测。
2. 环境管理(1)加强医院环境卫生管理,定期进行消毒,确保环境清洁。
(2)限制人员聚集,减少交叉感染风险。
3. 诊疗流程(1)实行分时段预约就诊,减少候诊时间。
(2)严格执行一人一诊室制度,减少人员接触。
4. 物资保障(1)确保防疫物资充足,优先保障一线工作人员。
(2)定期检查、补充防疫物资,确保使用安全。
5. 信息报告(1)严格执行疫情信息报告制度,及时上报疫情相关信息。
(2)加强对疫情防控工作的宣传,提高全院工作人员和患者的防控意识。
五、奖惩措施1. 对在疫情防控工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反疫情防控规定,造成严重后果的个人和单位,依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院临时风控工作领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家相关政策法规相抵触,以国家相关政策法规为准。
七、具体实施要求1. 各部门、科室要高度重视疫情防控工作,严格执行本制度。
2. 加强对疫情防控工作的培训和宣传,提高全院工作人员和患者的防控意识。
3. 临时风控办公室要定期对各部门、科室的疫情防控工作进行检查,确保各项措施落实到位。
4. 对疫情防控工作中出现的问题和不足,要及时整改,确保医院安全稳定运行。
5. 本制度可根据实际情况进行修订,经医院临时风控工作领导小组批准后实施。
第一章总则第一条为加强医院科室风险管理,提高医疗服务质量,保障医疗安全,依据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室,包括临床科室、医技科室、行政科室等。
第三条本制度旨在通过建立健全风险管理体系,强化科室风险管理意识,提高风险防控能力,确保医疗质量和医疗安全。
第二章风险管理组织与职责第四条成立医院科室风险管理委员会,负责全院科室风险管理工作。
第五条科室风险管理委员会的主要职责:1. 制定科室风险管理规划和措施;2. 组织科室风险识别、评估和应对;3. 监督检查科室风险管理制度的执行情况;4. 定期分析、总结科室风险管理情况,提出改进建议;5. 协调解决科室风险管理中的重大问题。
第六条科室主任是科室风险管理第一责任人,负责组织实施本制度,并履行以下职责:1. 组织科室开展风险识别、评估和应对;2. 制定科室风险管理计划,并组织实施;3. 定期组织科室员工进行风险管理培训;4. 对科室风险管理制度的执行情况进行监督检查;5. 对科室发生的安全事故进行调查处理。
第三章风险识别与评估第七条科室应定期开展风险识别,全面、系统、深入地查找科室内部和外部可能存在的风险因素。
第八条风险评估应采用定性与定量相结合的方法,对风险发生的可能性和影响程度进行评估。
第九条科室应针对识别出的风险,制定相应的应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移等。
第四章风险应对与控制第十条科室应根据风险评估结果,制定风险应对措施,明确责任人和完成时限。
第十一条科室应加强风险控制,确保风险应对措施的有效实施。
第十二条科室应定期对风险应对措施进行检查,确保风险得到有效控制。
第五章激励与考核第十三条对在风险管理工作中表现突出的科室和个人,给予表彰和奖励。
第十四条对风险管理工作中存在问题的科室和个人,进行批评教育,必要时追究责任。
第六章附则第十五条本制度由医院科室风险管理委员会负责解释。
一、总则第一条为加强医院医护人员风险防控管理,提高医疗服务质量,保障患者和医护人员的安全,根据国家相关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医护人员,包括医生、护士、药剂师、检验师等。
第三条医院医护人员风控管理制度遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 依法管理,科学规范;3. 责任明确,奖惩分明;4. 严格培训,持续改进。
二、组织机构及职责第四条医院成立风险防控管理领导小组,负责全院医护人员风控管理的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条风险防控管理领导小组下设办公室,负责具体工作,其主要职责包括:1. 制定和完善医护人员风控管理制度;2. 组织开展风险防控培训和宣传教育;3. 监督检查医护人员风险防控措施落实情况;4. 处理风险事件,提出整改措施;5. 定期向上级汇报风险防控工作情况。
三、风险识别与评估第六条医护人员应定期对自身工作环境、操作流程、诊疗技术等进行风险识别与评估。
第七条风险识别与评估内容包括:1. 医疗技术风险;2. 医疗设备风险;3. 药物风险;4. 环境与生物安全风险;5. 医疗纠纷风险;6. 其他潜在风险。
第八条医护人员应针对识别出的风险,制定相应的预防和应对措施。
四、风险防控措施第九条医护人员应严格执行以下风险防控措施:1. 严格执行操作规程,确保医疗操作安全;2. 严格执行药品管理制度,确保药品安全;3. 严格执行生物安全规定,防止生物性感染;4. 加强医疗设备维护保养,确保设备安全;5. 做好医疗废物处理,防止环境污染;6. 加强医患沟通,减少医疗纠纷。
第十条医护人员应定期参加风险防控培训,提高风险防控意识和能力。
五、风险事件处理第十一条医护人员发现风险事件应立即报告,并采取相应措施进行处理。
第十二条风险事件处理流程:1. 报告:发现风险事件后,立即向风险防控管理领导小组报告;2. 调查:风险防控管理领导小组组织调查,查明原因;3. 处理:根据调查结果,采取相应措施,包括警告、处罚、停职、调离等;4. 整改:对风险事件进行整改,防止类似事件再次发生;5. 总结:对风险事件进行总结,完善风险防控措施。
第一章总则第一条为加强医院合规风控管理,确保医院各项业务活动合法合规,防范和化解风险,提高医院管理水平,根据《中华人民共和国医院法》、《医疗机构管理条例》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括但不限于临床、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条医院合规风控管理应遵循以下原则:(一)预防为主,防治结合;(二)权责明确,责任到人;(三)依法依规,公开透明;(四)持续改进,不断完善。
第二章组织机构与职责第四条成立医院合规风控管理委员会,负责制定、修订和监督实施医院合规风控管理制度,组织开展合规风控培训和检查。
第五条医院合规风控管理委员会下设合规风控办公室,负责具体落实合规风控管理工作。
第六条医院各部门负责人对本部门合规风控工作负总责,负责组织本部门员工遵守法律法规和医院合规风控管理制度。
第三章合规风控管理内容第七条合规风险识别与评估(一)医院各部门应定期开展合规风险识别与评估工作,对可能存在的合规风险进行梳理和评估。
(二)对评估出的合规风险,制定相应的防控措施,明确责任人。
第八条合规培训与宣传(一)医院应定期组织合规培训,提高员工合规意识。
(二)通过宣传栏、内部刊物、网络平台等多种形式,广泛宣传合规知识。
第九条合规审查与审批(一)医院各部门在开展业务活动前,应进行合规审查,确保符合法律法规和医院合规风控管理制度。
(二)重大业务活动需经医院合规风控管理委员会审批。
第十条合规监督与检查(一)医院应建立健全合规监督机制,定期开展合规检查。
(二)对检查中发现的问题,及时整改,并追究相关责任。
第四章合规责任与追究第十一条医院各部门及员工应严格遵守法律法规和医院合规风控管理制度,对违反规定的,按以下规定处理:(一)对违反合规规定的行为,责令改正,并给予批评教育;(二)对造成严重后果的,追究相关责任人的责任;(三)对涉嫌违法犯罪的,移交司法机关处理。
第五章附则第十二条本制度由医院合规风控管理委员会负责解释。
一、总则为加强医院内部管理,确保医疗质量和医疗安全,提高医院应对突发公共卫生事件的能力,根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室、工作人员以及就诊患者及其家属。
三、组织机构1.成立医院临时风控工作领导小组,负责全院临时风控工作的组织、协调和指挥。
2.领导小组下设办公室,负责日常工作的具体实施。
四、风控管理内容1.疫情监测与报告(1)各部门、科室应加强对疫情的关注,及时发现异常情况。
(2)一旦发现传染病疫情或疑似病例,应立即向领导小组报告。
(3)严格按照国家规定,及时、准确、完整地报告疫情信息。
2.预防控制措施(1)严格执行传染病防治法律法规,加强传染病防治知识的宣传教育。
(2)加强对传染病患者的隔离、治疗和护理,确保患者安全。
(3)加强医院消毒、隔离、防护用品的管理,确保医疗安全。
3.物资保障(1)储备必要的防疫物资,如口罩、消毒液、防护服等。
(2)定期检查、补充防疫物资,确保物资充足。
4.信息沟通与宣传(1)建立信息沟通机制,确保各部门、科室信息畅通。
(2)加强对患者的健康教育,提高患者自我防护意识。
(3)利用各种媒体,广泛宣传传染病防治知识。
五、应急处理1.突发公共卫生事件发生后,领导小组应立即启动应急预案,组织相关人员开展应急处置工作。
2.各部门、科室应按照应急预案要求,落实各项防控措施。
3.对突发公共卫生事件进行评估,提出改进措施,完善应急预案。
六、责任追究1.对未按规定报告、隐瞒疫情或故意传播疫情的人员,依法予以处理。
2.对因工作失误导致传染病疫情蔓延的,依法予以追究。
3.对违反本制度的行为,依据相关规定进行处理。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由医院临时风控工作领导小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由医院临时风控工作领导小组根据实际情况予以修订。
优质手册,欢迎您参考使用!医院内部风控制度工作手册编制:日期:一、总则(一)编制目的从完善组织治理和推进标准化管理两个层面来考虑,编制《内部控制手册》,为中航工业西飞工业(集团)有限责任公司的分支机构西安一四一医院(以下简称“医院”)优化流程管控、推进标准化管理提供依据,也为医院开展内部控制工作提供可遵循的标准,同时有效满足医院要求。
概括而言,手册编制旨在实现以下目标:1.建立健全内部控制管理体系。
结合内部控制工作要求,完善医院制度流程管理体系,建立具有医院自身特色的内部控制体系,提高医院经营效率和效果,为合规经营、资产安全和信息真实提供合理保证。
2.固化形成内部控制工作机制。
通过明确医院内部控制的目标原则、职责分工,制定一套规范化的工作流程,提出标准化的业务流程控制要求,配合开展内部控制信息系统建设,并持续培育良好的风险管理文化,以加强内部控制工作,为医院管理规范化和决策科学化提供参照和支持。
3.规范加强内部控制评价工作。
通过规范内部控制评价工作程序和标准,确保评价结果的客观性和可比性;积极利用评价结果确定医院管理改进、审计、监察等监督工作的重点,以提高制度执行力,促进风险预控、过程控制和事后惩戒相结合,全面提升医院管理水平和风险管控能力。
(二)编制原则1.方法性与实用性相结合本手册编制既参考了国际与国内内部控制理论和国内外大型企业的内部控制实践,又立足于医院自身的战略目标和管理特点,力求与现有的管控模式及管理实际相衔接,充分考虑内控工作的可行性与可操作性。
手册内容涵盖内部控制体系建设基本要素和工作环节,对医院开展内控工作提出一套完整的方法论和指导原则;同时制定了具体的操作指引和标准化的工作模板,为医院内控日常工作提供依据。
2.风险预控与业务管理相结合本手册编制贯彻以风险为导向的内部控制理念,将内部控制的工作要求落实到业务活动及流程标准化管理中,明确管理界面、权限规范及关键控制点,提出细化到岗位的控制要求,引导各级责任主体在业务执行上符合医院管控要求。
3.满足外部监管与提升内部管理相结合本手册编制以满足国资委以及财政部对内部控制规范的监管要求为出发点,从内部控制角度提出开展经营管理活动应遵循的控制要求,以期建立具有“强支撑、短流程、高授权、大监督”特点的管理机制,有效提升经营效率和效果的协调性。
(三)编制依据为确保医院内部控制体系建设的合规化及标准化,本手册编制在遵循医院内部控制相关规定的基础上,同时参考了目前国际国内通行的内部控制标准,其编制依据如下:1.医院及医院相关制度;2.中航飞机股份有限公司相关制度、《中国航空工业集团公司内部控制应用指引》3.目前国际国内通行的内部控制法规及相关标准,主要包括:《企业内部控制基本规范》(财政部等五部委颁布,财会[2008]7号)、《企业内部控制应用指引》(财政部等五部委颁布,财会[2010]4号)、COSO-ERM《企业风险管理—整合框架》(2004版)。
(四)内部控制体系框架1.内部环境。
内部环境是实施内部控制的基础,一般包括组织架构、发展战略、人力资源、内部审计、医院文化、社会责任等。
2.风险评估。
风险评估是及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
3.控制活动。
控制活动是根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
4.信息与沟通。
信息与沟通是及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在组织内部、医院与外部之间进行有效沟通。
5.内部监督。
内部监督是对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
(五)内部控制组织结构与权责医院建立健全了包括由决策层、管理层、执行层、监督部门组成的内部控制管理架构,明确了各层级的管理职责。
1.管理委员会(1)负责内部控制管理工作,主要负责:(2)审议医院内控管理制度;(3)审议医院内控管理体系建设规划、整体框架;(4)审议医院业务流程架构;(5)审议管理层内部控制评估报告;(6)审议内控管理组织机构设置及其职责方案;(7)办理医院授权的有关内控管理的其他事项。
2.经管科经管科是内部控制管理工作的办事机构,主要负责内控体系建设、运行、维护的组织及日常监督工作,负责对内部控制体系运行状况实施过程监督和专项审计,经管科每年至少组织实施一次内部控制专项审计。
主要职责如下:(1)根据国家有关法律、法规及相关规定,负责组织制定内控管理制度;(2)负责编制内控管理体系建设规划、体系框架,并组织实施;(3)负责组织风险评估工作,确定重大风险,建立风险数据库;(4)负责组织和协调业务流程管理相关工作;(5)负责组织风险控制设计及实施;(6)负责内控管理体系日常维护;(7)负责协调外部内控检查和审计;(8)负责拟定医院年度内部控制评估报告,并上报至管理委员会;(9)负责内控管理业务培训。
3.其他管理部门及各科室(1)负责组织本部门员工学习并实施医院内控管理规范;(2)负责本部门业务流程描述与优化;(3)组织本部门风险控制措施的设计及实施;(4)组织本部门内控管理规范的日常监督检查;(5)人力资源室负责将内控管理纳入绩效考核指标体系。
(六)手册执行与更新本手册作为医院开展具体工作的准则和指南,具有约束性。
一经发布,医院及各级员工应遵照手册要求执行相关工作要求,规范开展内控工作,定期组织内控评价,积极利用评价成果,有效组织整改落实,持续提升医院管理水平。
随着医院不断发展,外部经营环境和内部风险现状也会不断发生变化,医院内部的管控模式、组织架构、业务管控活动和工作流程应随之动态调整;同时,随着内部控制经验的不断积累和信息化水平的提升,医院应适时改进和完善本手册的具体内容。
经管科作为本手册管理与维护的归口部门,原则上根据年度内部控制实际情况,每年开展一次评估,并根据需要进行更新。
更新资料主要来源于:管理委员会、管理层及各部门对内控的要求及建议、医院各部门的管理实践、年度内控评价结果。
持续修订、完善和更新后的《内部控制手册》作为医院沉淀优秀管理经验,创新标准化管理和实现管理样板性目标的重要工具之一,经审批后正式生效。
(七)手册颁布与生效本手册于二〇一五年五月颁布,自颁布之日起生二、内部环境内部环境是医院建立与实施内部控制的基础,主要包括组织架构、发展战略、人力资源政策、内部审计、医院文化、反舞弊、信息系统管理和社会责任等内容。
(一)组织架构1.控制目标医院应当按照国家有关法律法规、医院章程相关要求,结合本医院实际,明确医院内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
具体包括:(1)应建立合理的内部管理组织机构;(2)应根据运营目标、运营职能和监管要求,明确界定各管理部门和岗位的权力和责任分配体系。
2.管控措施(1)明晰职责权限1)医院设院长1名,依据医院章程,院长授权行使以下职权:①主持医院的发展、经营管理工作,组织实施管委会决议;②组织拟定医院年度工作计划、固定资产投资(修理)计划和新业务新技术的研发计划;③组织拟定医院年度财务预算、年度财务决算;④组织拟定医院内部管理机构的设置方案;⑤组织拟定医院基本管理制度;⑥组织制定医院的具体规章;⑦向管委会提请聘任或解聘医院副院长及管理人员;⑧决定聘任或者解聘除应由管委会聘任或解聘以外的管理人员;⑨对医院经营活动中发生的重大事项及时向管委会报告;⑩管委会授予的其他职权。
2)领导班子成员,对院长负责,并在职责范围内或根据院长授权处理相关工作和签发有关业务文件。
(2)合理设置组织机构医院组织结构图如下图2-1所示。
图 2-1 医院组织结构图医院办公室经管科总务科网络中心保卫室总务室洗涤中心人力资源会计室收费室医保办西飞医院医院将结合内外部环境变化,定期对现行组织机构及其运行状况进行综合分析,予以优化调整,确保组织机构设置的合理性。
(3)有效分配职责权限医院已制定并发布各部门职责条例管理文件及各部门各类人员岗位说明书等内部管理制度,但目前医院内部环境有所变化,故应将发布的职责条例、制度、岗位说明书等内容进行更新与修改,对各部门职责权限进行合理分解和有效配置,避免部门职责模糊、重叠或空白地带,确保权责对等、不相容职责相分离。
(二)发展战略1.控制目标发展战略是医院在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
建立科学、完善的战略制定、战略实施以及战略调整的内部控制体系,为医院找准市场定位、明确发展方向、实现发展战略提供坚实保障。
2.管控措施(1)职责权限1)管理委员会A.审议决定医院战略规划;B.审议决定医院年度财务预算、年度财务决算;C.审议决定医院年度工作计划和年度固定资产投资(修理)计划;D.审议决定医院内部管理机构的设置,报公司人力资源处备案;E.提议聘任或解聘医院副院长及高级管理人员;F.审议决定聘任或解聘医院管委会秘书;G.审议决定医院《薪酬分配方案》;H.审议批准医院内部基本管理制度;I.医院及《管理办法》规定的其他职权。
2)院长医院院长行使下列职权:A.主持医院的发展、经营管理工作,组织实施管委会决议;B.组织拟定医院年度工作计划、固定资产投资(修理)计划和新业务新技术的研发计划;C.组织拟定医院年度财务预算、年度财务决算;D.组织拟定医院内部管理机构的设置方案;E.组织拟定医院基本管理制度;F.组织制定医院的具体规章;G.向管委会提请聘任或解聘医院副院长及管理人员;H.决定聘任或者解聘除应由管委会聘任或解聘以外的管理人员;I.管委会授予的其他职权。
3)其他职能部门A.为战略环境分析提供相关信息;B.为战略风险分析框架提供相关建议;C.按照分工分解战略目标,协调或具体执行计划;(2)控制措施1)战略制定医院依照相关制度的要求和程序,对医院的战略目标、战略规划与业务计划进行制定和调整,并组织战略的具体实施和后续评估工作。
医院主要依据市场发展趋势预测,综合分析内外部因素对发展战略的影响,组织各方面的专家对战略规划草案进行评审与修改,经医院管理委员会研究决定后,提交至医院。
3)战略实施医院通过组织有关部门制定年度经营计划、编制全面预算等方式,将医院战略分解到医院各部门,并纳入年度绩效考核。
通过培养与战略匹配的医院文化,保证战略得以有效的贯彻实施。
(三)人力资源1.控制目标医院应重视人力资源管理,建立科学的人力资源政策,规范人力资源管理机制,加强人力资源激励与约束机制,以充分调动整体团队的积极性、主动性和创造性,全面提升医院的核心竞争力。
2.管控措施医院聘用的职工与西飞集团签订劳动合同,与医院签订岗位合同。
医院使用的劳务派遣工,与派遣机构签订劳动合同,与医院签订岗位合同,并执行《西飞集团医院使用劳务派遣工暂行管理办法》。