简述企业人力资源管理与经济效益

人 力资 源 管理 与
企业 的 经
力资源管理应该与企业经营管理 系统实现 全 面对 接 ，人 力 资 源 管 理 部 门及 其 人 员 在 企业 中应该充分发挥其 职能 ，扮 演战略伙 伴、 管理专家、 员工激励者和变革推动者的 角色， 以有效地支撑企业的核心竞争力， 帮 助企 业在 激 烈 的市 场竞 争 中获 取竞 争 优 势 。
还表现在企业的财务状 况上 。作为企业 的 战略贡献者 ，人力资源管理 人员必须把人 力资 源管理活动 的产出作为企业 的成果 ， 把实践的高绩效工 作和 良好 的企业财务状 况相 联 系 。 如 ， 力 资源 培 训必 然 提 高 员 例 人 工 能 力 ，员工 能力 的提 高 又 必 然 会 给 企业 沈祥 根 浙 江省职业 介绍服 务指导 中心 ３ ０ ３ ０ ０ １ 带来更大 的价值 。 当然 ，我 们 并不 是 果 断 地 定 义企 业 经 本以及保证有效 的成本系统等方面 。其 中 济效益完全取决于 自身的人力资源，只是 【 文章摘要】 提 高企 业 绩 效 也是 人 力 资 源 管 理 的 一 个 重 说 人力 资 源 及 其 管 理 对 企 业 的 发展 至 关重 随着全球经 济一体化进程的加快和 将在 下一 部 分 重点 讲 述 。 其作 用 要 与 知 识 经 济 时 代 的 到 来 ，人 力资 源 已成 为 要 目标 ， 相 适 应 ，现 实 的经 济 发 展 要 求 良好 的 人 力 企 业 间 竞争 的 致 胜 关 键 点 厨前各 种 规 三 、加强 人力 资源管 理的措 施建议 模 的企业都开始关注 自身的人 力资源管 资 源管 理 具 备 四大 功 能 ，包 括 人 力 资 源 配 置 、 训 与开 发 、 计 工 资 体 系与 福 利 制度 １ 执行 战略型人力资源管理 培 设 理 ， 以确 保 企业 顺 利 发展 如 何 对 企 业 和 制度 建 设 。 从某 种意义上说 ，所谓战略型人力资 现 有 的人 力 资 源进 行 管理 ， 正确 认 识 自 源管理就 是使得组织的任何员工 （ 从高层 身人 力资源管理 的现状和存 在的 问题 ， 二 、人力资 源管理与企业经济效益 的 经理 到一 线员工 ）在执行企业战略时都 能 制 定 有 效 的人 力 资 源 管理 规 划 ，对 企 业 够有效地 完成任务 。这一理念就是为了使 关 系 的 经 济 效 益影 响 深 远 。 本文 就 主 要 分析 国内外对于企业的性质观点众多 ，并 员工最 明智地考虑组织的战略需求。不同 人 力资源 管理对 企业经济 效益的影响 ， 形成不 同的流派 。 鉴于本文的研究领域 ， 我 类型 的人力资源管理实务针对 不同的企业 提 出 自己的措 施 建 议 。 们引用周其仁的观点 。 他认为 ， 企业无非是 组织 或不 同的业务部门才显示 出它 的重要 各种人力资本和其他 非人力资本之 间的一 性 ，所 以要加强在竞争战略 中最关键活动 【 关键词】 个市场合约 。市场 的企业合约之所 以特别 的人力资源管理。具体来说 应关注 以下的 人力资本；人力资源管理；经济效益 是因为在企业合约 中包含 了人力资本。从 几种竞争 战略 ：创新战略所强调 的管理员 人 力资源管理的角色定位和作用 某 种意 义 上 说 ， 人们 常 讲 的早 期 经 济 发 展 工 的 方 式 应 该 是 使 员 工 的 工 作 更 具 独 特 资本的相对稀缺” ，现在看来不过是对 性 ；增 强 质 量 战略 是 使 员 工 的 工作 更 具 灵 “ 人力 资 源 ” 一 词 是 由当 代 著 名 的 管 中 “ 理学家彼得 ・ 德鲁克于 １５ 年在其 管理 企 业 财 务 资 本 和 企 业 家 人 力 资 本 不 加 区分 活性；降低成本战略强调工作更具刻苦性； ９４ 的实践》 一书中提 出的。 所谓人力资源是指 的一种模糊判断。 换言之 ， 真正稀缺 的是企 而 讲 求 速 度 战 略 是 强调 管 理 员 工 的 方 式 是 所 在 能够推动整个经济 和社会发展的劳动者的 业家人力资本而不是企业财务资本。可见， 使 员 工 的工 作 更 具效 率 性 。 以 ， 具体 的 人力资源管理 中，必 须针对每种具体的战 能力 ，即处在劳 动年龄 的已直接投入 建设 从很早人们就意识到人力 资本对企业 的重 和 尚未投入建设 的人 口的能力。具体到企 要性 ，而这种认识就直接地来 源于其对企 略 制 定 相 应 的管 理 策 略 ， 以体 现 不 同的 人 力资源优势，提高企业绩效。 业可以简单地理解为能够给企业带来价值 业经济效益的贡献。 ２ 以企业文化为导向打造人力资源管理 正如在第一部分提到的 ，人力资源管 增值的劳动力 的能力 。 优 秀 的 企 业 文 化 能够 使 人 力 资 源 的开 理的一个重要 目标就 是提 高企业绩效 ，对 １ 、人力资源管理的角色定位 又能够使人力 资源的 自主化。 企业的成功做出战略贡献 。当企业 制定 战 发规范有序 ， 人力资源管理 是指运用现代化的科学 略计划时 ，人力 资源管理 应该作为 战略 的 企 业 文 化 能够 发挥 凝 聚 激 励 作 用 、 导 向 作 方法 ，对 与一定物力相结合的人力进行合 个 组成 部 分 ， 人力 资源 必 须像 对 资 金 、 用 、 规 范 约 束作 用 、融 合 作 用 以及 辐 射 作 对 理的培训 、 组织与调配， 使人力、 物力经常 用。以企业文化为导向打造人力 资源管理， 技 术和 其 他 资源 那 样 进 行 管 理 。 保 持最 佳 比例 ， 以实 现 事 得 其 人 、 人尽 其 有效 的人力资源管理 能够促进企业的 可以充分 发挥人力资源的最大价值 。具体 才、 人事相宜 ， 从而达到组织 目标。所以人

关于人力资源管理统计对企业的作用及其设置的探讨简述企业人力资源管理统计的作用关键词人力资源统计作用一、人力资源统计的意义和作用我公司通过建立人力资源统计，有助于全面观察人力资源的利用状况，扩大统计领域的范围，完善统计理论，合理地配置人力资源，提高经济效益，具有深远的理论意义和现实价值。

1．人力资源统计的概况人力资源的总量指标可以反映我企业人力资源的总规模；人力资源的结构指标可以反映人力资源的配置利用情况；人力资源的质量指标可以反映企业人力资源的潜能；人力资源的利用效率指标可以反映人力资源的管理效果。

2．人力资源统计为制定正确的人力资源管理策略提供科学依据3.人力资源统计为本企业决策者优化配置人力资源奠定基础人力资源的配置情况与本企业的绩效和发展密切相关，而人力资源的优化配置，离不开对人力资源的总量、质量及结构等情况的了解和研究。

人力资源统计从量化的角度可以反映出本企业内部人力资源的总量、质量、结构比例及未来发展变化的趋势，从而为决策者最大限度地开发利用人力资源奠定基础。

二、企业人力资源统计指标的设置1．人力资源的数量人力资源的数量指人力资源在一定时间、地点和条件下总规模的总量指标。

可通过以下指标来反映：（1）人力资源的实物量指标：它是指一定时期企业所拥有的人力资源载体人的数量，即企业职工人数的多少，一般包括期初人数、期末人数、职工平均人数及职工的年龄结构和职工的平均年龄。

（2）人力资源投资总额：它是指企业在开发、利用和保护人力资源过程中发生的所有支付，包括人力资源的开发成本、使用成本和其他费用。

2．人力资源的质量人力资源的质量是指人力资源的素质，我总结了一些，主要包括文化素质、技能素质和精神素质三方面的指标内容。

（1）文化素质指标把企业全部职工按文化程度分类汇总，并计算其结构相对数，用以分析人力资源文化教育状况是否与企业总体发展的需要相适应，为企业确定人力资源开发策略提供参考。

（2）技能素质指标职工按职称分组并计算其结构相对数，一般分为高级职称、中级职称、初级职称及其他人员，反映职工的技能水平结构。

目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。

人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。

个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。

关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。

它始终是两个因素的比例关系。

用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。

第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。

2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。

3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。

5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。

2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。

3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。

4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。

5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。

三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。

2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。

3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。

4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。

5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。

四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。

2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。

3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。

4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。

5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。

五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。

3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。

4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。

5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。

六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。

2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。

3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。

4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。

企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。

通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。

实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。

合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。

人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。

企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。

只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。

【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。

1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。

人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。

有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。

通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。

实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。

合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。

通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。

人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。

通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。

2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。

通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。

摘要：目前企业在经济市场中，行业压力正在不断提升，要保证企业可持续发展，就必须要加强企业内部管理，提高企业核心竞争力。

而人才资源是促进企业可持续发展的重要组成元素，不仅可以帮助企业减少经营成本，更加能够提升企业的管理效率和内部控制能力，从而达到企业经营的最大化目标。

本文将对人力资源管理经济效益最大化的思路展开探讨，结合企业市场发展现状，提出合理的人力资源管理方案，希望可为企业管理工作者提供技术参考。

关键词：人力资源管理；经济效益；管理策略人力资源管理质量如何将会决定企业的发展前途，首先，人力资源管理需要对企业员工具有深入的了解，能够将合适的人才放在合适的岗位，以此来发挥出人才的最大功效。

其次，从企业发展角度来看，可以促使企业人力资源最大化在一定程度上减少企业人力资源成本，并且企业员工可以在合适的岗位中发挥个人能量能够帮助企业工作人员在岗位中实现个人发展目标，企业工作人员对于企业的认同感将会有所提高，企业人员流动将会降低，从而达到提升企业在当前市场中的核心竞争力的目标。

因此，高质量的人力资源管理对企业的长远发展具有积极的促进作用，企业要实现利益最大化发展目标，则必须要做好人力资源管理工作。

一、人力资源管理对企业经济效益的影响在当前市场竞争不断加大的经济环境下，人力资源管理与企业经济效益有着直接的内在联系，主要包括以下几方面。

(一)人力资源管理与企业经济目标相同人力资源管理是为企业达成经济目标的服务管理任务，企业人资部门的核心业务是制定人才薪资和人力资源规划制度，对于企业发展战略来说，只有保证人力资源管理与企业经济发展具有相同的目标，才可实现企业经营收益的提升。

首先，其中人力资源管理可以有效提升企业人力资源效率和工作质量，这样即可达到使用更少的人力成本来促使企业安全稳定的发展，成本的下降就代表着企业收益的上升。

其次，人才只有处于自己合适的工作岗位，才能够发挥人才的创造创新能力，推动企业高质量发展。

因此，人力资源管理与企业经济发展目标相同，人力资源管理质量决定着企业的发展上限。

人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。

人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。

本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。

人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。

优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。

在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。

这样可以避免选错人造成企业的损失。

此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。

这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。

如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。

培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。

企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。

在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。

在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。

比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。

绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。

在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。

对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。

开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。

其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。

人力资源管理问答题1. 什么是人力资源管理？人力资源管理是指企业中对于人员的招聘、培养、管理、评估和福利等活动的全过程。

其目的是更好地利用和发挥人力资源的作用来促进企业的可持续发展。

2. 企业为什么需要进行人力资源管理？企业需要进行人力资源管理是因为，人力资源是企业最为重要的资源之一，也是最不可替代的资源。

通过有效的人力资源管理，可以使企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的竞争力和经济效益。

3. 人力资源管理的主要任务有哪些？人力资源管理的主要任务包括：（1）招聘和选拔：策划并实施招聘计划，挑选和选拔适合职位的人才。

（2）培养和发展：为员工提供必要的培训和职业发展计划，帮助他们不断提高工作能力和素质。

（3）绩效管理：制定绩效评估标准和方法，评估员工的工作绩效，以激励每个员工提高工作能力和积极性。

（4）薪酬管理：制定合理的薪酬体系，为员工提供公正的薪资待遇。

（5）员工关系管理：处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的和谐稳定。

（6）福利管理：为员工提供必要的福利保障，提高员工的工作积极性和幸福感。

4. 什么是招聘和选拔？招聘和选拔是人力资源管理的重要环节之一，其目的是为企业招聘和选拔适合职位的人才。

招聘和选拔的具体工作包括：（1）制定招聘计划和要求：根据企业的发展需要和岗位特点制定招聘计划和招聘要求。

（2）发布招聘广告：通过招聘网站、招聘会以及企业官网等渠道发布招聘广告，吸引符合职位要求的人才。

（3）筛选简历和面试：根据简历和面试情况，筛选出适合职位的人才，并进行面试和考察。

（4）笔试和测评：对应聘者进行笔试和测评，以了解其能力和潜力。

（5）参考调查和背景审查：对入选的候选人进行参考调查和背景审查，确保其个人信息和职业背景真实可靠。

（6）聘用和报到：最终确定招聘人选并与其签订劳动合同，指导其报到工作。

5. 如何进行有效的绩效管理？进行有效的绩效管理需要以下几点的具体落实：（1）制定明确的绩效目标和标准：为员工制定明确的工作目标和行为标准，以确保员工的工作与企业的目标相一致。

人力资源管理的效益与经济学原理人力资源是一个企业最重要的财富，好的人力资源能够为企业带来无限的效益。

而要利用好人力资源，企业需要进行有效的人力资源管理。

人力资源管理可以说是现代企业长期健康发展的基石。

本文将探讨人力资源管理的效益，以及其中涉及到的经济学原理。

一、人力资源管理的效益1.提高劳动生产率人力资源管理的主要目的就是为了提高劳动生产率，实现最大程度地提高工作效率。

人力资源管理可以帮助企业制定合适的目标和策略，有效地组织和管理人员，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的劳动生产率。

2.减少员工流失率人力资源管理也是减少员工流失率的重要手段。

员工流失会给企业带来一定的成本和时间成本，而且新员工的学习和适应也需要时间和成本。

人力资源管理可以通过科学的薪资福利制度、公平的晋升机制、合理的劳动保护措施等方式，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。

3.提高企业形象人力资源管理还可以提高企业的形象。

科学的人力资源管理可以建立良好的企业文化、提升企业的形象，从而吸引更多的优秀人才加入企业，为企业发展提供更好的支持和保障。

二、经济学原理在人力资源管理中的应用1.边际效应原理边际效应原理在人力资源管理中的应用主要体现在多劳多得和少劳少得的原则上。

多劳多得指如果员工愿意加班或者提前完成任务，可以给予加班费或者奖励，从而产生更多的贡献。

少劳少得即如果员工工作质量不好，或者经常迟到早退，可以惩罚一定的工资，提高员工的工作积极性。

2.劳动分工原理劳动分工原理在人力资源管理中的应用主要在岗位设置和人员分配上。

企业可以根据员工的优势和经验，制定适合的工作岗位，使每个员工都能发挥自己的专长，实现最大化的效益。

3.竞争与合作原理竞争与合作原理在人力资源管理中的应用主要是指员工之间相互竞争和相互合作。

竞争可以激发员工的竞争意识，提高工作积极性和创造力；而合作则可以弥补员工之间的不足，提高团队效率。

因此，企业应该既重视员工之间的竞争，又注意加强员工之间的协作和团队精神。

人力资源管理对经济效益的影响人力资源管理是企业中至关重要的一环，它涵盖了人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等各个方面。

合理有效的人力资源管理对企业的发展具有举足轻重的作用。

本文将从不同的角度分析人力资源管理对经济效益的影响。

首先，人力资源管理对企业的竞争力具有决定性的影响。

在当今激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力往往来自于人才。

而人力资源管理可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的人才。

通过招聘和培训发展，企业可以获得具有专业知识和技能的员工，进而提高企业运营效率和工作质量。

同时，通过科学的绩效管理体系和激励机制，可以激发员工的工作热情和创新能力，从而使企业在市场中脱颖而出。

其次，人力资源管理对企业的生产效率具有重要影响。

人力资源管理不仅关注员工的数量，更注重员工的素质和能力。

在招聘过程中，企业需要根据职位需求制定合理的招聘标准，从而筛选出适合岗位的人才。

此外，通过培训和发展计划，企业可以提高员工的工作技能和知识水平，进一步强化员工的工作能力。

只有具备了高素质的人员，企业才能更好地满足市场需求，提高生产效率，最终取得更好的经济效益。

另外，人力资源管理对企业的创新能力和竞争优势也有着积极的推动作用。

随着科技的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要不断创新来适应市场的变化。

而创新需要具备高素质的员工和良好的团队合作氛围。

人力资源管理通过建立创新文化和激发员工创新意识，培养和引进创新人才，为企业的创新提供了有力支持。

同时，透明公正的激励机制和良好的福利体系也可以激发员工的创新潜力，从而提高企业的竞争优势。

此外，人力资源管理还可以降低企业的人力成本。

通过人力资源管理，企业可以进行有效的调配和管理人力资源，避免过渡员工和人才流失，从而减少人力招聘和培训的成本。

同时，注重员工的薪酬福利、工作环境和发展机会，可以减少员工离职率，降低人员流动带来的成本。

通过合理的用人机制和资源配置，企业能够实现人员的最大化利用，降低人力成本，提高经济效益。

企业经济效益与人力资源管理模式摘要：企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

每一个企业经营的最终目标都是最少的投入获得最大的经济产出，获得最大化利润。

而影响企业经济效益的有外部经济大环境的因素，也有企业内部经营管理因素。

本文将就企业经济效益和内部人力资源管理的关系进行分析。

关键词：企业；经济效益；人力资源管理中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01一、企业经济效益与人力资源管理关系的概述“我们的员工是我们最重要的资产”，许多企业都用这句话来说明员工在组织中的重要性。

一个企业要想获得最大的经济效益，必须形成自己的竞争优势，而人力资源管理作为一项重要的战略工具，对于企业建立持久稳定的竞争力是有重大作用的。

华信惠悦咨询公司从组织过一项对欧洲、北美和亚太地区的2000多家公司进行名为“人力资源指数”（human capital index）的全面调查，得出这样的结论，以企业员工为核心的人力资源管理，创造超额股东价值，为企业获得了绝对优势。

所以，一个组织要想获得更高的经济效益，除了增加投入，加大新技术的应用，转变粗放型到集约型的增长模式，提高劳动生产率等，必须重视人力资源管理，通过一个个“微观的人”来创造整个企业“宏观的盈利”。

二、企业人力资源管理中存在的代表性问题和对应解决建议1.管理者对于人力资源管理的重视程度不够问题：就中国现状来说，大部分企业都适应以传统方式，如增加投入、提高劳动生产力以期来扩大产出。

对于人力资源管理工作，虽然也日益受到管理者的重视，但相对国外还是存在一定欠缺。

这一点集中体现在公司的人力资源部门，很大一部分人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要，有的反而制约了企业的发展。

而hr们大都称自己压力比较大，这样看来，不正是自身素质的不够才让他们有这种想法吗？建议：企业应重视人力资源管理者在组织中的重要性，虽然他们不是公司盈利的直接创造者，但确实公司业务部门的伙伴；对于hr 培训，不能过分引进外国的管理模式更套在我国上，这样反而得不偿失；在招聘环节就应严格筛选，方式有申请表、笔试、绩效模拟测试、面谈、履历调查、体格测试，录用专业知识和实践知识强，同时沟通能力好的人员。

人力资源管理与经济效益在当今竞争激烈的商业环境下，企业的经济效益成为衡量其生存和发展能力的重要标准。

而人力资源作为企业最重要的资产之一，对于维持和提升企业的经济效益起着至关重要的作用。

本文将探讨人力资源管理对于企业经济效益的影响。

首先，人力资源管理通过优化员工选拔和培训，提高了员工的工作能力和素质，从而直接影响了企业的生产效率和质量。

人力资源部门通过精心的招聘流程和全面的面试考核，筛选出适应岗位需求并具备潜力的员工。

同时，针对新员工及时进行培训，使其快速适应工作环境并掌握相关技能。

这不仅提高了员工的工作效率，也降低了培训成本和员工流动率，进一步减少了企业在人力资源管理上的投入，提升了经济效益。

其次，人力资源管理通过激励措施和奖励机制，增强了员工的工作动力和积极性，促进了企业的创新和竞争力。

员工是企业发展的核心驱动力量，在提高员工满意度和忠诚度的同时，能够减少员工流失和高离职率，从而稳定企业的运营。

有效的激励方法如薪资激励、福利待遇、晋升机会等，能够激发员工的工作热情和创造力，为企业创造更多的价值。

同时，人力资源管理与员工之间建立良好的沟通和反馈机制，能够及时捕捉到员工在工作中的优秀表现，并进行适当的奖励和表彰，进一步增强员工的工作动力和积极性，推动企业的创新和竞争力提升。

此外，人力资源管理通过合理的岗位设计和组织结构调整，提高了企业的组织效能和资源利用率，从而进一步增强了经济效益。

满足员工的工作需求和提升员工工作满意度是人力资源管理的核心目标之一。

合理的岗位设计能使员工充分发挥其所长，提高工作效率和质量。

同时，根据企业的战略目标和市场需求，灵活调整组织结构和人力配置，能够充分利用和发挥人员的潜力，减少资源浪费和重复，提升企业的组织效能和生产力。

最后，人力资源管理在员工绩效考核和培训发展上的投资，也是企业提升经济效益的重要手段之一。

通过建立科学的绩效考核机制，企业能够实时了解员工的工作表现，发现问题并给予及时的反馈。

人力资源与经济效益随着社会的不断发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

人力资源是企业最重要的资产之一，它的合理配置和有效管理对于企业的经济效益具有重要的影响。

在这篇文章中，我们将探讨人力资源与经济效益之间的互动关系以及如何最大化人力资源对经济效益的贡献。

一、人力资源的价值认知人力资源是企业发展的基石，它包括员工的专业技能、工作经验、创造力和团队合作能力等。

企业要将人力资源转化为经济效益，首先需要对人力资源的价值有正确的认知。

人力资源不仅仅是要被想象为机器上的一个螺丝或是零件，而是一个有思想、有情感、有创造力的存在。

企业应珍视每个员工的能力和潜力，不断培养和发展他们的才华，使他们在工作中能够充分发挥自己的优势。

二、人力资源的招聘和配置在招聘和配置人力资源时，企业应该注重人才的选拔和匹配。

通过科学的招聘流程，可以筛选出适合企业的人才，确保他们能够在岗位上发挥最大的效益。

招聘时，不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要注重其合作意识和适应能力。

只有将人才与企业的文化价值观相匹配，才能获得最佳的经济效益。

三、人力资源的培训和发展人力资源的培训和发展是提高经济效益的重要环节。

企业应该建立完善的培训体系，为员工提供专业技能培训、职业规划指导等。

通过培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，使他们更好地适应企业的需求。

同时，企业还应注重员工的个人发展，为他们提供良好的晋升机会和福利待遇，从而激发员工的积极性和创造力，增强他们对企业的归属感和忠诚度。

四、人力资源的激励和激励激励机制是提高经济效益的重要手段之一。

企业应该制定科学的激励政策，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力。

合理的薪酬制度可以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作动力和工作效率。

同时，企业还应注重员工的个人发展和成长，为他们提供良好的晋升机会和发展空间，从而建立起良好的绩效导向机制。

五、人力资源的管理和绩效评估人力资源的管理和绩效评估是监控员工工作表现的重要环节。

探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。

“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。

关键词：企业经济效益企业人力资源相互关系在经济社会的发展过程中,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。

人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变,即:人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。

一、人力资源管理的核心本质是创造效益企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益,如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。

经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点,人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。

但是在一个企业中,构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体,所以说,企业创造效益的过程,实质上就是企业根据经营规划,采取有效措施,积极调动和协调组织的每一位成员,科学利用物力和财力的管理活动过程。

知识经济时代的到来,极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新,生产和销售优势源于优秀的人才队伍,一句话,组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。

而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心,以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象,研究其内在原理,掌握其内在规律,认知人性、尊重人性,并通过一系列有效措施,充分开发和调动人的主观能动性,促进和提高人力资源的投入产出比率,从而能够科学地利用财力、物力,为企业创造更大的经济效益。

人力资源管理对企业经济效益的影响与措施随着经济社会的发展，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越大。

良好的人力资源管理可以提高企业的生产效率和竞争力，降低用工成本，为企业创造更多的经济效益。

加强人力资源管理对企业的发展至关重要。

本文将从人力资源管理对企业经济效益的影响以及相应的措施两个方面展开阐述，以期为企业的人力资源管理提供一些有益的参考意见。

1. 人才招聘企业的发展离不开人才的支持，而优秀的人才是企业取得经济效益的重要保障。

良好的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供更多的动力。

与此相反，如果人才招聘不当，将会增加企业用工成本，降低企业的竞争力和盈利能力。

2. 岗位设置和员工激励合理的岗位设置和员工激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产质量，从而为企业创造更多的经济效益。

相反，如果岗位设置不合理，员工激励不足，将会导致员工的工作积极性降低，影响企业的生产效率和经济效益。

3. 培训与发展企业需要不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场的变化和企业的发展需求。

良好的培训与发展可以提高员工的绩效水平，从而提高企业的产出和经济效益。

相反，如果企业在培训与发展方面不够重视，将会导致员工的素质和技能水平滞后，影响企业的竞争力和盈利能力。

4. 绩效评价与激励5. 人力资源成本在招聘时，企业应根据自身的发展需求和人才需求，制定合理的招聘计划和招聘标准，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

企业还应建立完善的用工合同和员工福利制度，提高员工的归属感和稳定性。

企业应注重员工的培训与发展，不断提升员工的综合素质和专业技能。

企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和创造力。

企业应建立合理的绩效评价和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖惩政策，激励员工提高工作绩效，为企业创造更多的经济效益。

企业还可以通过提供晋升机会、股权激励、年终奖金等方式，激励员工提高工作绩效和创造力。

企业人力资源管理与企业经济效益的关系随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视人力资源管理对企业经济效益的影响。

人力资源管理是企业用人制度和用人政策的总称，是组织和利用人力资源的活动。

而企业经济效益是企业经营活动所取得的经济成果，是企业生产和经营活动所带来的经济效果。

企业人力资源管理与企业经济效益之间存在着密切的关系，人力资源管理的好坏直接影响着企业的经济效益。

本文将就企业人力资源管理与企业经济效益的关系进行探讨。

一、人力资源管理对企业经济效益的影响1. 人力资源的配置和利用人力资源的配置和利用是人力资源管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益。

一个企业如果能够合理地配置和充分利用人力资源，就能够提高生产效率，降低成本，增加利润。

相反，如果人力资源配置和利用不当，就会导致生产效率低下，增加成本，减少利润。

通过科学合理的配置和充分的利用人力资源，可以提高企业的经济效益。

人力资源的激励和激励是人力资源管理的关键环节，它直接影响着员工的积极性和创造力，进而影响着企业的经济效益。

一个企业如果能够采取有效的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，员工就会更加努力地工作，提高生产效率，增加企业的经济效益。

相反，如果企业不能够有效地激励员工，就会导致员工的消极情绪，影响生产效率，降低企业的经济效益。

4. 人力资源的合理流动1. 制定科学合理的用人政策企业应该针对自身的发展目标和经营特点，制定科学合理的用人政策，明确要求和考核标准，确保人力资源的配置和利用得到充分发挥，提高生产效率，降低成本，增加企业的经济效益。

2. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的经济效益。

3. 加强人力资源的培训和发展企业应该加强对员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，使员工不断提高自身的素质和能力，提高生产效率，降低错误率，增加企业的经济效益。

一 一
在经济 社会的发展过 程 中， 管理理念 也发 生着革命性 的转 变 ， 传统工业时 代以 “ 事”为 中心 的人 事管 理 模式 ， 渐被 知识 经 济时 代 逐 “ 以人 为本 ”的人 力资源 管理 模式所 取代 ， 企 业管理 逐步 迈入 以人 力资源 管理 为核心 的现 代管理 时代 。人 们对人 力资 源管 理工 作本 质 的认识也 发生 了革 命性 的转变 ， ： 即 人力 资源 管理 不仅只是提 供智能支持 ， 凡它更是 一个 而 ． 决定 组织能否有效 创造经济效 益的关键 因素 。
业 经济 效益 和社会 效 益就 显得 尤 为重要 。
【 关键 词】企业 经济效益 企 业人 力资 源 相互关 系 【 中图分类 号】Ｆ４０ １５ ６． 【 献 标识 码】 Ａ 文
【 文章编 号】１ ３ ０ （ ） —０ ６ —０ ７ —０
人 力管理 实践
ｒ ｎ ｉｉｕ ｎ ａ ｌ ｅ ｌ ｙ ａ ｇｕ ｎ ｌ ｚ
兰 星
浅述 企业经济效 益 与人 力资源 开发管 理的 关系
葛 荣萍 （ 云南东源煤 电股份有 限公司人力资源部 云 南昆明 ６ ０ ２ ） ５ ２ ４ 【 要】 经济效益 的大 小是 评定 企业管理 成果 的主要 标准 ， 力资源是一 切生 产资源 中最重要 的 因素 ， 摘 人 因此 ， 企业 经济效益 与人 力资源 开 发管理之 间的关 系， 相辅相成 ， 相得 益彰 。“ ”作 为一种 资源 ， 人 如何最 大限度 地发挥 员工的个性特 长 ， 高人 力资源效益 ， 而提 高企 提 从
员工 绩效 和薪 酬 ， 他） 其 。 但从企 业个体 角度看 ， 人力资源 在企业经 营 中的效 益评 估通常是 比较评估 的 ， 在大多数 情 况下 ， 人力资源效 益更多的表 现为企 业整体 经 济效 率的提 高 。在 这里 不妨 引入影 子效 益 来描 述人 力资源 效益 。所谓影子 效益 ， 是指此 效 益并 不像投 资 收益 、产 出成本 效益 等 可以 直接 体现为企 业的经营价值 ， 是通过 驱动和 而 褴合 其他资源要 素 ， 助于其他 要素的作用 所 借 产生 的效 益 。人 力资源 的影 子效益 如何评估 ， １人力资源管理的核心本质 是创 造效益 可以 从人 力资 源在 经营 中的 职能 作用方 面评 企 企业 的一切 经济 活 动的根 本 出发点 是不 估 。如 上 面① ②所 提示 ， 业 经营 效益 是 资 断提高 企业的经济效 益 ， 如果一个企业 有 了先 金 、 技 术 和 设 备 、 企 业 品 牌 的 影 响 力 、 人 进技术 、设备和一 定的生产规 模 ， 如果没有 力资源等 多方面要 素的共同体 现 ， 但 从而形成企 个 良好的人才队伍 ， 也很难 想象会有 稳定持 业人 力资 源 的效 益 指数 。 更为 直观 一 些 ， 效 效 久的 经济效 益 。经济 衡量 理念 和管 理活 动的 益则体现 于收益 与成本中。 即 ： 益 ＝收益 一 效益 产出是 现代 企业 认知和 评估 事 务的普 遍 成本 ， ： 益 ＝收 益 ／成 本 。 或 效 出发点 ， 人们在评价 经济效益 时注重的是投 入 成本不 仅体现为 劳动资料 的耗 费 ， 而且还 和产出的关 系。但是在 一个企 业中 ， 构架 成企 包含着人 力成 本 ， 薪酬福利 、招聘培 训等一 如 业的最基本元 素是企业 中的每一位成 员个体 ， 切 与人力投资 有关的花 费。 因此 ， 如何 最大限 所以说 ， 业创造 效益 的过程 ， 质上就是 企 度地 发挥人 力资 源效益 ， 企 实 提升企 业整体 利益则 业根 据 经营 规划 ， 采取有 效措施 ， 极调动 和 成 为 企 业 管 理 者 的 重 要 课 题 。 积 协调组 织的每一 位成 员， 科学利用 物力和财 力 的管 理活动过 程 。 ３调动员工的积极性和创造性 ， 提升组织整 知 识经济时代 的到来 ， 极大的提 高 了人 力 体经济效益的基本 途径 资源在组 织中的地位 ： 组织 的技术优 势来 自组 现 代 人 力资 源管 理 以 “ ” 为核 心 ，强 人 织中人 员在知识和技 术上的不断 丌发和创新 ， 调一种 动态 的心理 、意识 的调 节和开 发 ， 理 管 生产 和 销售 优势 源 于优 秀的 人才 队 伍 ， 一句 的根本 出发 点是 “ 眼于人 ” 其 管理 归结 为 着 ， 话， 组织 创造 效益 的每一 个环 节都是 由 “ ” 人与事的 系统优化 ， 人 使企 业取得最佳 的社会和 来完成 的 。而人 力资源 管理 的 实质 正是 围绕 经济效益 。特别是把人 作为一种 资源去保 护 、 着以 “ ”为核心 ， 人与组织 、人 与环境 、人 引导和 开发 。可 以说 现代 人力 资源 管理 的本 人 以 与人 、人 与事 为对象 ， 研究其 内在 原理 ， 握 质就是 了解人性 、尊重人性 、以人为本 。对十 掌 其 内在规律 ， 认知 人性 、尊重 人性 ， 通过 一 并 个 企业来讲 ， 人力资 源管理就是 建立起 一个 系列有效措施 ， 充分开发 和调动人 的主观能 动 吸纳 人 才和激 发 员工积 极性 与创 造性 的管理 性 ， 进和提 高人 力资源 的投入 产 出比率 ， 促 从 机制 ， 把人 力资 源作为一种 财富来 开发挖掘和 而能够 科学地利用财 力 、物 力 ， 为企 业创造 更 积 累升 值 ， 促进 企业的 全面发展 和持续 发展 。 大的经济 效益 。现 代人力资源 管理的重 点 ， 已 激 励与 约束 机制 是现 代 人力 资源 管理 的 经从原来 的人事管理职 能支持 ， 提升 到积极主 核心 。美 国哈弗大学 心理学家 成廉 ． 詹姆士在 动创造效 益 上来。所 以说 ， 力资源管理 的核 研 究 对 职 工 激 励 效 果 时 发 现 ， 时 计 酬 的 职 工 人 按