建设工程施工项目目标成本分解的方法

工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。

实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。

本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。

工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。

优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。

合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。

精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。

预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。

工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。

执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。

结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。

在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。

成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。

敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。

目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。

为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。

成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。

成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。

挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。

工程项目费用分解方案一、前言项目费用分解是指将工程项目总投资按照一定的原则分解到各个工程结构或各个成本单位上，以便于实际操作。

费用分解对于项目的成本控制和风险管理起到了至关重要的作用。

本文将对工程项目费用分解进行详细的介绍和分析，旨在为工程项目的成本控制提供一些建议和支持。

二、费用分解的作用1、为项目实施提供经费保障。

费用分解能够将项目总投资合理分解到各个工程结构或各个成本单位上，为项目实施提供经费保障。

2、为项目实施提供成本控制的基础。

费用分解能够将项目总投资分解到各个成本单位上，为项目实施提供成本控制的基础，以便于及时地发现成本偏差，及时采取措施进行调整和控制。

3、为风险管理提供支持。

费用分解能够对项目的成本进行分解和归集，便于对项目的风险进行识别和评估，为项目的风险管理提供支持。

三、工程项目费用分解的原则1、分解原则（1）分解到位：项目总投资必须完全按照其结构、设备及使用用途分解到各个工程结构及设备的成本单位上。

（2）分解细致：费用分解要尽可能地详细，不要造成概略、粗放的分解。

2、分解依据（1）技术标准和规定：根据所在地区、行业、国家的有关技术标准和规定，对项目费用进行分解。

（2）产值计价原则：根据施工工程实际情况，采用产值计价，对工程项目费用进行分解。

3、影响因素（1）工程项目规模：规模大的工程项目费用分解应更为细致。

（2）工程项目特性：具有新技术、新设备、新材料等特性的工程项目费用分解应更为详细。

（3）施工条件：不同施工条件下，分解工程项目费用也有所不同。

四、工程项目费用分解的方法1、按结构分解将工程费用分解到各个结构部位，如地基、主体结构、建筑装饰等。

2、按工程量分解将工程费用分解到各个工程量上，如土方工程、混凝土、砌体等。

3、按成本单元分解将工程费用分解到各个成本单元上，如人工、材料、机械等。

4、按专业分解将工程费用分解到各个专业上，如土建工程、安装工程等。

五、工程项目费用分解的实施流程1、确定分解原则和方法在工程项目费用分解之前，必须确定分解原则和方法。

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。

目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

【提示】重点区分组织措施与管理措施。

组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。

三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。

工程质量目标细化分解方案一、引言工程质量是工程建设中的核心问题，对于保障工程安全和可靠运行起着至关重要的作用。

而要保证工程质量，必须要有明确的工程质量目标，并且能够对这些目标进行细化分解，使得每个具体的工程质量目标都能够得到有效的落实。

本文将针对工程质量目标的细化分解方案进行探讨，希望能够为相关工程建设单位提供一些参考。

二、工程质量目标的制定在进行工程质量目标的细化分解之前，首先需要对工程质量目标进行制定。

通常来说，工程质量目标应该包括以下几个方面：1.产品质量：产品质量是衡量工程质量的关键指标之一。

工程建设单位应当明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。

2.工程进度：工程进度的控制对于工程质量的保障同样也是非常重要的。

工程建设单位应当明确工程的施工进度目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。

3.成本控制：成本控制是保障工程质量的重要保证。

工程建设单位应当明确工程的成本控制目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。

4.安全生产：安全生产是工程建设中的首要任务。

工程建设单位应当明确工程的安全生产目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。

基于以上几个方面，工程质量目标的细化分解方案将会更加清晰和具体。

三、工程质量目标的细化分解方案1.产品质量目标（1）确定产品的质量标准和要求：在制定产品质量目标时，首先需要明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求。

这些标准和要求应当根据工程的实际情况进行确定，并且需要符合国家相关标准和规定。

（2）确定产品质量检验方法：在确定产品质量目标之后，需要制定相应的产品质量检验方法。

这些检验方法需要包括检验的具体内容、检验的标准和方法、检验的时间和频率等。

（3）明确产品质量的责任主体：在制定产品质量目标的同时，需要明确产品质量的责任主体。

这些责任主体需要包括产品生产和检验的责任单位、产品质量监督的责任单位、产品质量反馈的责任单位等。

一、单选( 每题参考分值2.5分 )1、（）承包方式承包商要承担比较多的风险。

A. 固定总价承包B. 计量定价承包C. 成本加固定酬金承包D. 单价合同承包正确答案：【A】2、从业主组织编制（）开始，项目建设正式进入基本建设程序的最初阶段。

A. 选址报告B. 建设项目环境影响评价C. 项目建议书D. 项目可行性研究报告正确答案：【C】3、以下属于设计合同履行管理中设计人的责任的是（）A. 提供设计依据资料B. 提供必要的现场工作条件C. 配合施工的义务D. 遵循合理设计周期的规律正确答案：【C】4、竣工验收合格后，施工单位的工程技术人员应于工程竣工后（）将编目建档好的工程项目档案资料交施工单位主管技术档案部门。

A. 一个月内B. 三个月内C. 半年内D. 一年内正确答案：【A】5、由于承包商自身的原因造成的工期延长称之为（）A. 工程延期B. 工程延误C. 工程中断D. 工程中止正确答案：【B】6、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按（）组卷。

A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D. 分项工程正确答案：【B】7、（）是以货币化的形式编制项目施工在计划工期内的费用、成本水平、降低成本的措施与方案。

A. 成本计划B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析正确答案：【A】8、（）的优点是可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标，缺点是少数承包人故意采取压低报价的手段。

A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 议标正确答案：【A】9、某工程工期150天，已完工程总造价为1157000元，实际成本1156664元，计划成本1099583元，则至今成本相对偏差（）A. 5.22%B. 5.19%C. 4.93%D. 4.96%正确答案：【B】10、（）是对施工项目实际成本进行分析评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。

A. 成本计划B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析正确答案：【D】11、（）承包方式承包商要承担比较多的风险。

工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。

监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。

2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。

3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。

二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。

三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。

2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。

3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。

总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。

为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。

浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方法摘要：建筑工程项目施工成本的控制涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

本文对建筑工程施工项目成本控制中存在的问题进行分析，然后针对性地提出成本控制的方法。

关键词：建筑工程，项目管理，成本控制中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目施工管理的核心任务就是项目的目标控制，随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目的施工、采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

建筑工程项目成本目标控制也是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，如何控制工程成本，争取降低工程成本，达到业主方期望的目标，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

我在参加了昆石、曲胜、曲陆、昆曲、弥泸、宜宾环城、昆明机场、大丽等几条高速公路项目施工管理过程中，进行了一些探索，现总结一下。

一、建筑工程施工准备前和施工过程中的成本控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行收集和计算，实质上是一种事后控制。

项目成本管理不应当仅仅进行事后的成本核算，由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，施工成本的管理重心应当在于事前的预控和以及事中控制，当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到一定阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果已经远远偏离了预想目标，造成了不必要的成本增加。

（1）、施工准备前的成本控制主要表现在：进场原材料质量、价格、堆放入库管理的控制，因此加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。

第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。

本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。

二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。

2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。

三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。

2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。

4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。

5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。

四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。

2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。

3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。

4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。

5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。

6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。

五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。

一、项目成本核算基本原则施工过程中项目成本核算，以每月为一核算期在月末进行。

核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。

项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

二、项目成本核算内容（一）项目预算成本核算项目预算成本的确定以经营（生产）部门下达的该项目工程责任目标成本为准计算。

月份应按单位工程施工形象进度统计出与责任目标成本相对应的施工工程进度表，并按照成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用的构成，为项目成本核算提供依据。

施工项目工程竣工应按责任目标成本进行一次性调整，按照责任目标成本确定成本核算金额，减除以前月份（年度）已考核部分后确认本期应考核金额。

该项目工程竣工结算应与项目责任目标成本和公司（分公司）留成部分之和相一致。

项目设置预算成本台帐，记录结算期人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用的预算成本情况。

（二）项目实际成本核算1、人工费：指直接从事项目工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性津贴、劳动保护费以及分包工程民工工程费（劳务费）等。

此成本项目按项目工程实际发生的施工人员工资、奖金等费用进行核算，记账凭证附件注明施工人员、工时、金额等详细内容。

应付民工费设置台帐，按照承包单位和承包人，分别登记应付民工费金额、实际支付民工费及尚欠款等事项。

2、材料费：指在施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、结构件等和有助于工程形成而使用的周转材料的摊销及租赁费。

工程用水也在此项核算。

材料进入施工现场,项目管理人员办理“到货日报”，并由收料人签字。

项目器材员凭据“到货日报”办理“料具入库验收单”并登记“材料卡片”。

领用材料时，填制“耗料单”，应由领料人及项目负责人签字，民工领料必须由其承包单位负责人及领用人签字。

对于已验收入库尚未付款的材料物资，每月按照供货单位、月初欠款金额、本月赊欠料款、本月还欠款、月末尚欠款金额等明细项目编制“赊欠料款月报表”，并设置台帐登记及进行帐务处理。

工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利"。

“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制旧标必须具备的权限；“利"是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。

三者和谐统一，缺一不可。

关键是将目标落实到人。

施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面：一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据；2．了解工程形象进度,及时按规定计量,做好基础核算资料,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态;3．研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合，增加工程收入;4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;5. 参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。

二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择.进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失;3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据；4．周转材料及时回收、进退场，节省租费,提高利用率。

三、机械设备人员的管理责任内容1．根据施工方案,合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量,消灭质量事故，降低质量成本；2．根据设汁要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径；3。

工程施工项目成本计划目标的确定与分解摘要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。

如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。

关键词：施工项目；成本计划；目标分解；工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

因此，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中的问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。

⼀、施⼯项⽬成本计划的编制程序 施⼯项⽬的成本计划⼯作，是⼀项⾮常重要的⼯作，不应仅仅把它看作是⼏张计划表的编制，更重要的是项⽬成本管理的决策过程，即选定技术上可⾏、经济上合理的降低成本⽅案。

同时，通过成本计划把⽬标成本层层分解，落实到施⼯过程的每个环节，以调动全体职⼯的积极性，有效地进⾏成本控制。

编制成本计划的程序，因项⽬的规模⼤⼩、管理要求不同⽽不同，⼤中型项⽬⼀般采⽤分级编制的⽅式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项⽬经理部汇总编制全项⽬⼯程的成本计划；⼩型项⽬⼀般采⽤集中编制⽅式，即由项⽬经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项⽬的成本计划。

⽆论采⽤哪种⽅式，其编制的基本程序如下： （⼀）搜集和整理资料 ⼴泛搜集资料并进⾏归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括： （1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定 （2）⼏项⽬经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标； （3）有关成本预测。

决策的资料； （4）施⼯项⽬的施⼯图预算、施⼯预算； （5）施⼯组织设计 （6）施⼯项⽬使⽤的机械设备⽣产能⼒及其利⽤情况； （7）施⼯项⽬的材料消耗、物资供应、劳动⼯资及劳动效率等计划资料； （8）计划期内的物资消耗定额、劳动⼯时定额、费⽤定额等资料； （9）以往同类项⽬成本计划的实际执⾏情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料； （10）同⾏业同类项⽬的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施； （11）本企业的历史先进⽔平和当时的先进经验及采取的措施； （12）国外同类项⽬的先进成本⽔平情况等资料。

此外，还应深⼊分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

（⼆）估算计划成本，即确定⽬标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进⾏分析的基础上，根据有关的设计、施⼯等计划，按照⼯程项⽬应投⼊的物资、材料、劳动⼒、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进⾏反复测算、修订、平衡后，估算⽣产费⽤⽀出的总⽔平，进⽽提出全项⽬的成本计划控制指标，最终确定⽬标成本。

建筑施工企业工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。

但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。

关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。

施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。

领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。

建设工程施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下：一、成本分析的基本方法1。

比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式：（1)将实际指标与计划指标对比,以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。

如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。

在一般情况下,一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。

因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。

以上三种对比，可以一张表上同时反映。

某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元,上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。

根据上述资料编制分析表.2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。

这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度.在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。