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攀松贸〔2013〕08号松杰工贸有限责任公司耕采煤矿煤矿清理整顿和煤矿企业兼并重组实施方案一、煤炭行业发展概况（一）本企业基本情况1、位置耕采煤矿位于攀枝花市225°方向，直距约12.0Km，属攀枝花市仁和区前进乡管辖。
中心点地理坐标为东经：101°37′43″，北纬：26°30′48″。
2、本矿矿业权设置情况攀枝花市松杰工贸有限责任公司耕采煤矿现为“五证一照”齐全，生产能力6万吨/年的生产矿井，批准开采38、39、40、41号煤层，开采标高+1900～＋1700m，面积约为0.3346km2，批准的采矿权范围仍由1～15号拐点圈闭。
耕采煤矿现采矿许可证批准的采矿权范围拐点坐标表（二）本企业煤炭资源赋存、资源储量情况1、资源赋存情况（1）煤层松杰工贸公司耕采煤矿批准开采煤层38～41号煤层，计划增加开采39-2号煤层，42-1、42-2号煤层为区内不可采煤层。
其中，38、39（39-1）、39-2号煤层位于大荞地组第四段（T3d4）地层，40、41、42-2号煤层位于大荞地组第三段（T3d3）地层。
现将各煤层特征分述如下：38号煤层：赋存于大荞地组四段中下部，下距39号煤层21～33.0m。
煤层总厚为1.66～2.86m，平均2.17m；纯煤厚为1.40～2.19m，平均1.72m；采用厚为1.40～2.19m，平均1.72m。
煤层结构较复杂，局部含夹矸2～3层，夹矸单层总厚一般0.10～0.30m，岩性以泥岩为主，局部为炭质泥岩、砂质泥岩。
全区可采，厚度变化较小，属较稳定的中厚煤层。
煤层顶板主要为泥岩、粉砂岩；底板以页岩、泥岩、粉砂岩为主。
39（39-1）号煤层（为极近距离煤层，两层合并计算储量）：赋存于大荞地组四段底部，上距38号煤层21～33.0m，下距39-2号煤层11～16.0m。
煤层总厚为0.90～1.64m，平均1.37m；纯煤厚为0.90～1.39m，平均1.16m；采用厚为0.90～1.44m，平均1.18m。
某投资公司煤矿兼并重组实施方案一、背景介绍随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，煤矿行业已经成为一个十分重要的投资领域。
为了进一步提升煤矿行业的市场竞争力和实现资源整合的目标，投资公司拟实施煤矿兼并重组计划。
二、目标和原则1.目标：通过煤矿兼并重组，实现资源整合，提升市场竞争力，并为煤矿行业的持续发展提供支持。
2.原则：a.公平公正：兼并重组过程中，确保各方利益的平衡与公平，不损害中小企业利益。
b.资源整合：兼并重组的核心目标是实现煤矿行业的资源整合，通过合理配置资源，实现规模效益和产业优化升级。
c.法律合规：在兼并重组过程中，确保遵守相关的法律法规，保障各方合法权益。
d.风险可控：对兼并重组过程中的风险进行全面评估和控制，保证兼并重组的顺利进行。
三、兼并重组的步骤和计划1.筹备阶段：a.建立兼并重组工作小组，明确兼并重组的目标和原则，制定工作计划和时间表。
b.进行煤矿行业市场调研和风险评估，对兼并重组的可行性进行分析和研究。
2.目标确定阶段：a.定义兼并重组的具体目标和战略定位，包括兼并的规模和范围。
b.确定潜在的合作对象，并进行初步的尽调和评估，确定兼并重组的候选对象。
3.谈判阶段：a.进行与候选对象的正式谈判，明确合作意向和条件。
b.在谈判中确定兼并重组的具体方案，包括资源整合、组织架构调整、人员安置等。
4.实施阶段：a.签订兼并重组协议，确立双方的权益和义务。
b.开展资源整合和组织架构调整工作，确保兼并重组的顺利进行。
c.在实施过程中确保法律合规，遵守相关的法律法规，保障各方的合法权益。
5.后续跟踪阶段：a.对兼并重组后的运营情况进行评估和监控，确保兼并重组取得预期的效果。
b.做好人员安置和社会责任落实工作，确保兼并重组对相关员工和社区的影响最小化。
四、资金和资源保障1.资金保障：投资公司将为兼并重组提供足够的资金支持，包括兼并支付、资源整合和后续运营所需的资金投入。
2.资源保障：投资公司将动员自身相关业务部门的人员和专业资源，支持兼并重组的顺利实施。
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是我国现阶段煤矿行业调整和优化资源配置的重要举措，为推动煤炭产业转型升级、提高行业发展水平和可持续发展能力起到了重要的推动作用。
为此，需要制定一套科学合理的实施方案，确保煤矿兼并重组工作能够顺利进行，达到预期的效果。
一、前期准备阶段1.组建调研团队：组建专业调研团队，对煤矿兼并重组进行充分调研和分析，明确重组的目标、原则、范围和可行性。
2.确定重组对象：根据市场需求和矿区资源特点，确定重组煤矿的范围和数量。
3.制定重组标准：建立科学合理的重组标准，包括煤矿产能、技术水平、环保能力、安全生产等方面的考核指标，为后续的评估和筛选提供依据。
二、重组筛选和评估阶段1.开展重组煤矿评估：对符合重组标准的煤矿进行评估，包括财务状况、技术设备、人员素质等方面的综合评估，筛选出符合兼并重组要求的煤矿。
2.推动重组磋商：与煤矿企业进行磋商，明确重组方案和条件，确保重组的公正、公平和合法。
3.签订合同：在充分协商的基础上，签订重组合同，明确各方的权益和责任，保护员工的合法权益，确保兼并重组的顺利进行。
三、实施阶段1.整合资源：对于兼并重组的煤矿，进行资源整合，合理配置资源，提高煤矿的规模效益和综合竞争力。
2.优化产业结构：兼并重组后，要进一步优化煤炭产业结构，加快产业链、价值链的延伸，推动多元化经营和产业升级。
3.提升技术水平：通过兼并重组，引进和整合高端技术和人才，提升煤矿的技术水平和创新能力，提高煤炭产业技术含量和附加值。
4.加强环境保护：兼并重组后，要强化煤矿的环境保护意识，加大环保投入，推动绿色煤炭开采和清洁能源的应用，实现煤炭产业的可持续发展。
5.完善管理体系：通过兼并重组，建立健全科学有效的企业管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
四、监督和评估阶段1.建立监督机制：制定兼并重组的监督管理措施，建立监督机制，加强对兼并重组实施情况的监督和评估，确保兼并重组工作的顺利进行。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案通常包括以下步骤：
1. 制定兼并重组方案：确定兼并对象和目标，制定具体的兼并重组计划，包括合并的
煤矿企业名称、合并的范围和业务规模等。
2. 进行尽职调查：对兼并对象进行全面的尽职调查，包括财务状况、业绩表现、市场
地位、技术能力等方面的评估。
3. 确定交易条件：确定兼并重组的交易条件，包括兼并比例、资产评估、价格确定等。
4. 缔结兼并协议：双方签署兼并协议，明确合作意向和合作条件。
协议应包括兼并方案、兼并的目的、交易结构、交易条件、法律条款等内容。
5. 资产评估及财务审计：进行兼并对象的资产评估和财务审计，确定兼并的资产与负
债结构。
6. 寻求监管审批：根据当地法律法规，申请兼并重组的相关审批手续，如经济部门的
批准、资本市场监管部门的审核等。
7. 兼并实施：根据兼并协议的规定，完成煤矿企业的合并和重组，并进行业务整合。
8. 员工安置：根据兼并重组的结果，进行人员安置工作，包括清退、转岗、培训等。
9. 监督和评估：对兼并重组效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保兼并重
组的顺利进行。
以上方案仅供参考，具体的兼并重组方案需要根据实际情况进行制定，并应咨询相关的法律、财务和管理专业人士的意见。
煤矿企业兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业面临着严峻的市场形势，供需矛盾突出，产能过剩，行业集中度不高等问题日益突出。
为了加快行业整合步伐，提高企业竞争力，实现资源优化配置，促进煤炭行业健康可持续发展，煤矿企业兼并重组势在必行。
二、兼并重组的必要性1. 提高市场竞争力：通过兼并重组，可以整合资源，提高企业规模和市场份额，增强市场竞争力，降低成本，提高效益。
2. 优化资源配置：通过兼并重组，可以整合各方资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 促进行业发展：通过兼并重组，可以促进行业集中度提高，推动行业结构优化升级，提高整个行业的竞争力和盈利能力。
三、兼并重组的实施方案1. 确定兼并重组对象：根据市场需求和企业实际情况，确定兼并重组的对象，包括兼并对象和被兼并对象。
2. 进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面的尽职调查，了解其资产负债状况、经营状况、人员结构等情况，为兼并重组提供数据支持。
3. 制定兼并重组方案：根据尽职调查结果，制定详细的兼并重组方案，包括兼并的方式、兼并后的组织架构、人员安置等具体措施。
4. 谈判协商：与兼并重组对象进行谈判协商，就兼并重组方案进行深入沟通和协商，解决可能出现的矛盾和问题。
5. 实施兼并重组：根据达成的协议，正式实施兼并重组方案，包括资产过户、人员安置、业务整合等具体操作。
6. 后续管理和监督：兼并重组完成后，需要加强对整合后企业的后续管理和监督，确保兼并重组的效果能够持续发挥。
四、兼并重组的风险和对策1. 经营风险：兼并重组后，可能出现经营不稳定、管理混乱等风险，需要加强管理和监督，建立健全的内部控制制度。
2. 人员风险：兼并重组可能导致人员流失、员工不适应新环境等问题，需要加强人力资源管理，做好员工安置和培训工作。
3. 资金风险：兼并重组需要大量资金支持，可能导致资金紧张、债务风险等问题，需要加强财务管理，确保资金安全。
五、总结煤矿企业兼并重组是当前煤炭行业发展的必然选择，通过兼并重组，可以提高企业竞争力，优化资源配置，促进行业发展。
湘潭市煤矿企业兼并重组实施方案正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湘潭市煤矿企业兼并重组实施方案为严格维护和合理开发煤矿资源，调整优化煤炭产业结构，提高煤矿企业安全技术管理水平，增强煤矿企业自主创新能力、市场竞争力和抗风险能力，调整优化我市煤炭产业结构，实现煤矿企业规模化、集约化，提高煤炭产业集中度，根据《湖南省人民政府办公厅关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（湘政办发[2011] 37号）精神，特制定湘潭市煤矿企业兼并重组工作实施方案：一、我市煤矿分布状况目前，我市有经省政府批准保留煤矿10家，主要分布在谭家山、云湖桥和列家桥三个矿区。
其中谭家山矿区5家（湘潭县长岭煤矿、湘潭县新源煤矿、湘潭县茶园煤矿、湘潭县邓公煤矿、湘潭县老屋煤矿），云湖桥矿区3家（湘潭县联营煤矿、湘潭县盛家山煤矿、雨湖区楠竹山煤矿），列家桥矿区2家（湘潭市列家桥煤矿、湘潭县人民煤矿，地理位置位于湘潭县石潭镇）。
二、兼并重组范围全市除省属大矿外所有合法生产和基建矿井。
三、兼并重组目标通过兼并重组，发展先进生产力，淘汰落后产能，减少煤矿开发主体，形成煤矿企业集团，使其年均产能达30万吨以上，到2013年底，全市煤矿企业总数控制在3个以内。
兼并重组后煤矿企业技术水平明显提升，安全生产条件明显改善，煤炭资源回采率明显提高，环境保护与治理得到加强，煤矿企业经济效益明显提高。
四、兼并重组任务按照“总量控制、产能稳定、优化结构、提升水平”和“并小上大、产能置换、有序建设”的原则，我市煤矿企业兼并重组以湘潭县为主实施，在遵循现有煤炭生产布局的基础上，湘潭县兼并重组后煤矿企业数量为3个，雨湖区不单设煤矿企业，其现有煤矿与湘潭县煤矿实施兼并重组。
煤矿企业兼并重组实施方案煤矿企业兼并重组实施方案一、实施目标1. 提高煤矿企业的竞争力，增强市场影响力；2. 优化资源配置，提高煤矿产能利用率；3. 实现煤矿企业的规模效益，降低生产成本；4. 推动煤矿企业创新发展，提高科技含量。
二、实施步骤1. 评估和选择目标企业：根据市场需求、资金状况、生产能力等因素，评估并选择优质的目标企业进行兼并重组。
2. 建立兼并重组框架：成立兼并重组工作组，负责制定兼并重组的详细实施方案和时间表，并提供支持。
3. 开展谈判和协商：进行与目标企业的谈判和协商，确定合作方式、资源整合方案以及各方利益分配等事项。
4. 资产整合：实施资产整合，包括土地、设备、人员等方面的整合，以优化资源配置。
5. 人员安置：制定合理的人员安置方案，包括合并职位调整、培训转岗等，确保员工权益得到保障。
6. 财务整合：对兼并重组后的企业进行财务整合，包括资金汇总、债务整合、财务制度统一等。
7. 生产经营整合：整合兼并后的企业的生产线，实现生产规模效益，降低生产成本，提高产品质量。
8. 市场战略调整：根据兼并重组后企业的市场地位和竞争优势，调整市场战略，提高市场份额。
9. 绩效考核与激励：设立有效的绩效考核和激励制度，激励人员积极参与兼并重组工作，推动企业发展。
10. 健全监督机制：建立监督机制，加强对兼并重组过程的监督和评估，确保实施方案的有效执行。
三、实施保障措施1. 政策支持：政府应出台相关政策，支持煤矿企业的兼并重组，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。
2. 资金支持：提供充足的资金支持，包括银行贷款、金融机构融资等，解决企业兼并重组过程中的资金需求问题。
3. 人才支持：培养和引进相关人才，提供专业技术和管理支持，推动煤矿企业的兼并重组顺利进行。
4. 市场监管：加强对兼并重组过程的市场监管，防范市场垄断和不正当竞争行为。
5. 法律保护：加强兼并重组过程中的法律保护，确保各方的合法权益得到保障。
晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】晋城市人民政府•【公布日期】2009.04.29•【字号】晋市政发[2009]14号•【施行日期】2009.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文晋城市人民政府关于印发《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》的通知（晋市政发[2009]14号）各县（市、区）人民政府，市直及驻市各有关单位：为加快推进煤矿企业兼并重组整合工作，现将《晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
晋城市人民政府二○○九年四月二十九日晋城市加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案为加快我市煤矿企业兼并重组整合步伐，解决我市煤矿布局不合理，产业集中度低，安全保障能力不强的现状，提升我市煤炭产业发展水平，推进煤炭行业向本质安全型行业转变，根据《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发〔2008〕23号）和《山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》（晋政发〔2009〕10号）的精神，结合我市实际情况，现就加快推进我市煤矿企业兼并重组整合工作，制定以下实施方案：一、指导思想和基本原则（一）指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，全面贯彻科学发展观、坚持以人为本的方针，以培育现代煤矿企业和企业集团为主线，充分发挥国有重点和地方骨干煤矿理念、技术、管理、资金优势，加快煤矿企业兼并重组整合，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平，保障国家能源安全，实现煤炭工业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展。
（二）基本原则。
坚持政府调控和市场运作相结合，依法推进煤矿企业兼并重组整合；坚持培育现代煤矿企业集团与建设无烟煤煤源基地相结合，提高煤炭供应保障能力；坚持发展先进和淘汰落后相结合，依托国有重点和地方骨干企业兼并重组整合中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营；坚持因地制宜、合理布局、优化煤炭资源配置；坚持保障企业正常经营活动和维护劳动者合法权益相结合，促进社会和谐稳定；坚持“总量适度、优化布局、改善结构、提升水平”和“关小上大、产能置换、有序建设、稳健推进”的原则，以县（市、区）为单位开展兼并重组整合，保持产能基本平衡。
煤矿企业兼并重组实施方案根据《四川省人民政府关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（川府发〔20XX〕XXX号）精神，为鼓励煤矿企业做大做强，促进煤炭产业优化升级，提升煤矿安全生产能力，建立健全煤矿安全生产长效机制，推动全市煤炭产业安全发展、科学发展、健康发展，结合我市煤炭产业发展实际情况，重新修订《__市煤矿企业兼并重组调整实施方案》（一）指导思想。
以科学发展观为指导，以提高全市煤炭产业集中度和产业水平为根本目标，坚持安全发展、集约发展、清洁发展、可持续发展，统筹整顿关闭、资源整合与兼并重组的关系，依法依规对小煤矿“淘汰关闭一批，整顿提高一批、兼并重组一批”，提高煤炭生产集约化程度、安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，实现煤炭产业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展。
（二）基本原则。
坚持六个结合：煤矿清理整顿和兼并重组相结合，充分发挥市场机制作用与政策引导、政府推动相结合，发展先进生产力与淘汰落后产能相结合，统一规划与因地制宜、分类指导相结合，依法依规操作与体制机制创新相结合，减少煤炭开发主体与维护企业职工和投资者合法权益相结合。
（一）总体目标。
通过兼并重组，实现煤矿数量明显减少、企业规模明显扩大、整体水平明显提升、矿区面貌明显改善、煤炭开发秩序进一步规范的目标。
所有煤矿单井（独立生产系统）生产能力符合煤炭产业政策规定要求；到20XX年底，全市煤矿企业生产规模（可有多个煤矿）不低于XXX万吨／年，煤矿企业数控制在XXX个以内，矿井数量由XXX个减少至XXX个以内。
（二）管理目标。
实现由个人办矿向企业办矿、由粗放管理向现代化企业管理的实质性转变。
兼并重组后的煤矿企业按照现代企业制度构建法人治理结构，建立健全符合要求的生产、安全、技术、营销等的领导管理团队；建立健全符合行业管理要求的各种职能机构；建立健全完备的安全生产责任制度和管理机制；煤矿企业管理实现标准化、规范化。
（三）实施效果。
全市煤矿企业完成兼并重组后，煤矿企业XXX户，煤矿数XXX个，平均生产能力59.7万吨/年，单井规模提升到11.1万吨/年。
一是提高全市煤炭产业集中度和资源利用率，有利于统筹合理安排煤矿生产建设、及时调整采掘关系达到“三量”平衡；二是增加公司集体约束和成员矿的安全管理层级，强化了各煤矿业主的安全意识，增强抓好煤矿安全生产的主动性和积极性；三是有利于整合技术力量，形成完善的专业管理团队，集中解决技术疑难，使公司和煤矿拥有可靠的技术支撑；四是形成煤炭产能的规模化和煤质结构的合理化，有利于对外合作与销售，增加企业效益，增强企业安全本质条件及抗风险能力。
五是树立企业诚实守信的社会形象，规范劳动用工管理，实现从粗放式管理向和谐稳定管理的转变，及时化解周边关系和社会矛盾，维护社会和谐稳定。
根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第XXX号）、《国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于进一步做好煤矿整顿关闭工作意见的通知》（国办发〔20XX〕XXX号）精神，按照《四川省人民政府关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（川府发〔20XX〕XXX号）确定的25种关闭类型和相关规定以及省委、省政府对全省煤矿关闭整顿的统一安排部署，全市20XX 年度已实施关闭27处煤矿，其中第一批关闭9处，第二批关闭18处；20XX年10月底前已实施关闭煤矿8处（含因发生安全事故被责令关闭的邻水县葛麻湾煤矿）。
全市35处关闭煤矿（详见附件1）中，生产矿井18处，建设矿井17处，共淘汰落后产能XXX万吨。
按照国家相关产业政策，在统筹考虑全市资源赋存条件、开发现状、生态环境和经济社会发展基础上，组织、协调全市参与兼并重组煤矿企业自由协商，通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种方式进行兼并重组。
根据全市3个产煤区市县上报的煤矿企业兼并重组修改实施方案，全市煤矿兼并重组后共组成煤矿企业XXX个（详见附件2）。
（一）__鑫福煤业有限公司。
该公司原核定生产能力为XXX万吨/年，其中天池煤矿（生产规模XXX万吨/年）于20XX年实施关闭，李家沟煤矿于20XX年10月实施技改扩能建设（设计生产规模XXX万吨/年），该公司现生产规模为XXX万吨/年，符合川府发〔20XX〕XXX号文件要求，同时没有其他企业与其兼并重组，故该企业生产、管理结构保持现状。
1. 主体企业基本情况。
__鑫福煤业有限公司系四川省鑫福矿业股份有限公司全资子公司，位于__市__区紫金街XXX号，20XX年12月成立，业主赖大福，法定代表人何兴国，注册资金1亿元，经营范围为煤炭开采、煤炭生产、煤炭经营，商品批发和零售。
公司现有资产总额XX.X 亿元，员工2XXX人，其中中高级专业技术人员近XXX人；下设生产部、安监部、财务部、人力资源部、办公室等部门；下属高顶山煤矿、李家沟煤矿、__煤矿、邻水煤矿等4处煤矿，其中高顶山煤矿、李家沟煤矿位于华蓥市境内，__煤矿位于前锋区境内，邻水煤矿位于邻水县境内。
2. 重组煤矿基本情况。
__鑫福煤业有限公司高顶山煤矿，生产矿井，生产能力1 5万吨/年，煤与瓦斯突出矿井；__鑫福煤业有限公司李家沟煤矿，建设矿井，设计生产能力XXX万吨/年，煤与瓦斯突出矿井；__鑫福煤业有限公司__煤矿，生产矿井，生产能力XXX万吨/年，煤与瓦斯突出矿井；__鑫福煤业有限公司邻水煤矿，生产矿井，生产能力XXX万吨/年，高瓦斯矿井。
（二）四川龙泉煤矿有限公司。
四川龙泉煤矿有限公司位于__市邻水县，具有独立法人资格，公司法人陈志宏，公司规模生产能力为XXX万吨/年。
公司下属邻水县龙泉煤矿，生产矿井，突出矿井，生产能力XXX万吨/年，符合川府发〔20XX〕XXX号文件中“煤矿企业生产规模（可有多个煤矿）不低于XXX万吨/年”的要求，同时没有其他企业与其兼并重组，故该企业生产、管理结构保持现状。
公司设立技术部、生产安全部、财务部、综合办。
董事长负责组织研究重大事务的决策；总经理负责公司安全、生产经营管理工作；总工程师负责全部技术人员和业务管理；技术部配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电专业技术人员各一名共7人，负责公司及所属全部煤矿的技术管理工作；财务部负责公司财务管理；综合办负责公司人事、后勤等管理工作。
（三）__思源矿业集团背脊岭煤矿有限公司。
1. 兼并重组方式。
__思源矿业集团背脊岭煤矿有限公司和华蓥市溪口煤矿有限责任公司通过协议，同意以__思源矿业集团背脊岭煤矿有限公司作为主体企业进行兼并重组。
重组后__思源矿业集团背脊岭煤矿有限公司煤炭生产能力由现在设计规模的XXX万吨/年提升至XXX万吨/年。
2. 主体企业基本情况。
__思源矿业集团背脊岭煤矿有限公司系四川省鑫福矿业股份有限公司全资子公司，目前由__鑫福煤业有限公司代管，公司位于华蓥市庆华镇，20XX年12月成立，业主赖大福，法定代表人陈宗志，注册资金XXX万元，经营范围为煤炭经营、煤炭开采、煤炭生产。
现有资产总额XX.X亿元，员工XXX人，其中中高级专业技术人员近XXX人。
该公司下设生产部、安监部、财务部、人力资源部、办公室等部门。
3. 重组煤矿基本情况。
__思源矿业集团背脊岭煤矿有限公司，建设矿井，设计生产能力XXX万吨/年，已进入联合试运转阶段；华蓥市溪口煤矿有限责任公司，生产矿井，生产能力XXX万吨/年，煤与瓦斯突出矿井。
4. 重组实施计划。
预计在20XX年6月底前完成兼并重组相关事宜，重组后仍由__鑫福煤业有限公司进行代管。
（四）__市同鑫煤业有限公司（名称以工商部门核定为准）。
1. 兼并重组方式。
由华蓥市老岩湾煤业有限公司、华蓥市安庆煤业有限公司、华蓥市矾厂湾煤业有限责任公司、华蓥市石林煤业有限公司、__市华蓥丰源实业有限公司新兴煤矿、华蓥市盛昌煤业有限公司、华蓥市宏达煤业有限责任公司、华蓥市万祥煤业有限公司、华蓥市彪水岩煤矿有限公司等9户煤矿企业通过联合重组，共同出资（出资方式为现金入股、资产入股和采矿权入股三种）在华蓥市成立一个新公司（__市同鑫煤业有限公司，名称以工商部门核定为准），重组后公司生产能力为XXX万吨/年。
2. 主体企业基本情况。
__市同鑫煤业有限公司设立董事会、监事会、总经理和总工程师管理体系。
由董事长负责主持召开股东大会，组织研究重大事务的决策，总经理负责公司安全、生产经营管理工作，总工程师负责技术体系的全部管理工作。
内设生产部、安监部、营销部、财务部、综合部。
生产部、安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属全部煤矿的生产、安全、技术管理工作；财务部负责公司财务管理；营销部负责产品销售和采购；综合部负责公司人事、后勤等管理工作。
3. 重组煤矿基本情况。
华蓥市老岩湾煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年，已进行综合竣工验收；华蓥市盛昌煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年，目前已进入联合试运转阶段；华蓥市宏达煤业有限责任公司，瓦斯矿井，生产矿井，生产能力9万吨/年；华蓥市万祥煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年；华蓥市彪水岩煤矿有限公司，高瓦斯矿井，生产矿井，生产能力6万吨/年；__市华蓥丰源实业有限公司新兴煤矿，高瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力XXX万吨/年；华蓥市石林煤业有限公司，高瓦斯矿井，生产矿井，生产能力5万吨/年；华蓥市矾厂湾煤业有限责任公司，煤与瓦斯突出矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年；华蓥市安庆煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年。
4. 重组实施计划。
拟于20XX年12月底前完成兼并重组所有相关事宜，重组完毕后，由__市同鑫煤业有限公司按照《公司法》组建公司内部管理结构，XXX户煤矿均成为__市同鑫煤业有限公司的分公司，不再具有独立的法人资格和财务结算职能，统一由__市同鑫煤业有限公司进行管理和核算。
（五）四川省兴宏矿业有限公司（名称以工商部门核定为准）。
1. 兼并重组方式。
华蓥市锦春煤业有限责任公司、华蓥市丁家坪煤矿有限公司、邻水县陈二湾煤矿、华蓥市林丰煤炭有限责任公司4户煤矿联合重组在华蓥市成立一家新公司（四川省兴宏矿业有限公司，名称以工商部门核定为准），兼并重组后新公司煤炭设计生产能力为XXX万吨/年。
2. 主体企业基本情况。
四川省兴宏矿业有限公司设立董事会、监事会、总经理和总工程师管理体系。
由董事长负责主持召开股东大会，组织研究重大事务的决策，总经理负责公司安全、生产经营管理工作，总工程师负责技术体系的全部管理工作。
内设生产部、安监部、营销部、财务部、综合部。
生产部、安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属全部煤矿的生产、安全、技术管理工作；财务部负责公司财务管理；营销部负责产品销售和采购；综合部负责公司人事、后勤等管理工作。
