员工奖惩报表

员工的奖惩制度员工的奖惩制度1一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖：1、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。

它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。

将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。

因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。

二级：1000元/月×12个月=元。

三级：1500元/月×12个月=元。

四级：2000元/月×12个月=元。

五级：2500元/月×12个月=元。

六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。

十级：6000元/月×12个月=元。

绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。

下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。

如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。

有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

一、工资管理系统的需求分析工资管理系统包括信息浏览查询、数据库维护、基本信息管理.1。

系统功能需求（1）员工可以进入此系统查询工资和查看基本的信息。

（2)管理员可以对员工的信息进行添加，删除,修改。

并对数据库中的数据维护,包括数据备份，导入数据，导出数据。

满足上述需求的系统主要包括下面几个模块(1）数据库维护模块：管理员要对数据库内所有的数据进行备份和恢复,并可实现数据导入导出功能.(2）基本信息管理模块:实现对员工基本信息的管理操作，包括员工基本数据信息的添加、修改、删除和查询等功能。

(3)信息浏览查询模块：用户对系统中的信息进行查询。

可根据条件查询员工历史工资数据（如按月份查询、按姓名查询、按部门查询等）。

2数据库维护模块数据备份：将一个月的数据进行复制.数据导入：每天将数据导入到数据库中。

数据导出：每天下班将数据导出数据库。

3基本信息管理模块删除员工信息：如果有员工辞职则删除该员工的信息.添加员工信息：如果聘用了新员工则添加员工信息.修改员工信息:如果有员工的信息有所变动则修改。

4信息浏览查询模块查询员工信息:员工查询自己的信息。

查询工资：员工查询自己的工资情况。

功能需求细化：①在工资管理系统中，需要员工的参与,员工可以查询工资的历史数据并领取工资,还可以通过员工编号查看员工的基本信息。

②管理员是此系统的核心，管理着整个系统。

他要对所有的员工的信息的管理，对数据进行添加,删除，修改。

管理员还要对系统进行相关维护操作，数据备份,数据恢复，数据导入等以及更新数据库。

（1）系统用户参与的总的用例图管理员和员工都可发从用户这个参与者中泛化而来,用户是指此系统的所有使用者，以登录系统完成相应的操作.系统用户参与的总的用例图如下图所示.从图中可以清楚地看到泛化关系与各个参与者所参与的用例。

图2.1系统用户参与的总的用例图（2）工资统计的用例图此用例图清晰看出工资发到员工手里的过程。

有四个参与者，包括经理，职工，行政部门，业务部门。

绩效考核报表篇一：员工绩效考核表格（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表篇二：员工绩效考核报表（年季度）员工绩效考核表（年季度）员工绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：日期：说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。

被考评人签名：直接上级签名：签字日期：签字日期：间接上级签名：签字日期：（年季度）员工绩效考核结果申诉表说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。

篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。

本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。

2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。

- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。

- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。

- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。

- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。

- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。

- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。

3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。

分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。

- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。

- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。

4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。

- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。

- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。

以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。

希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。

生产安全情况月报表生产安全情况月报表（样本）尊敬的领导：根据公司要求，我们对本月的生产安全情况进行了统计和分析，特向您汇报如下：一、事故情况：本月共发生生产安全事故2起，其中一起属于轻伤事故，一起为物料堆放引发的火灾事故。

经调查，事故原因主要是人员操作失误以及违规操作。

二、安全生产检查情况：本月进行了4次安全生产检查，主要针对生产车间以及设备设施，检查结果如下：1. 发现并整改突破安全设施、防护网受损等情况2起；2. 检查时发现1处高温设备存在漏气现象，及时通知有关部门进行维修，并做出相应的安全警示。

三、安全培训情况：本月开展了3次安全培训，主要内容包括操作规程、应急救援措施等方面。

通过培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有力预防了事故的发生。

四、安全设备维护情况：本月按照计划对生产车间的安全设备进行了维护和检修，主要包括灭火器的更换，防护网的修复等。

同时，加强了对设备设施的日常维护保养工作，确保设备的安全可靠运行。

五、安全隐患整改情况：本月对上月发现的安全隐患进行了整改，主要包括工区安全标识的完善、设备设施的检修以及员工的操作规程宣传等。

整改后，安全隐患得到有效控制，提升了生产现场的安全水平。

六、奖惩情况：本月根据安全生产管理制度，对生产车间的安全行为进行了考核和奖惩。

共对10名员工进行了表扬，主要是因为他们在工作中重视安全，积极参与安全培训，落实安全措施等方面做出了突出贡献。

七、下月工作计划：针对本月存在的问题和不足，下月我们将进一步加强安全培训工作，并组织相关专家进行安全评估，提出相应的改进方案。

同时，继续加强设备设施的维护和检修工作，确保生产安全稳定运行。

以上是本月的生产安全情况月报表，请您批示。

感谢领导对生产安全工作的关心和支持！生产安全部。

员工奖惩月报表2022年10月尊敬的领导和各位同事：在过去的一个月里，我们公司致力于激励员工的良好行为，并对不符合公司规定的行为进行惩罚。

为了监督和记录员工的表现，我们特意制定并实施了员工奖惩制度，并定期发布员工奖惩月报表。

下面是2022年10月的员工奖惩情况的详细报告。

一、员工奖励情况1. 优秀绩效奖励本月我们向以下员工颁发了优秀绩效奖励，以表彰他们在工作中的卓越表现和出色的成绩：（这里列举获奖员工的姓名和所获奖励）2. 创新奖励我们高度重视员工的创新能力和对公司发展的贡献。

以下员工因在工作中提出了创新的理念、方法或解决方案而获得创新奖励：（这里列举获奖员工的姓名和所获奖励）3. 团队合作奖励团队合作对于公司的成功至关重要。

以下团队因协同工作、高效合作取得了显著成果而获得团队合作奖励：（这里列举获奖团队的名称和所获奖励）二、员工惩罚情况1. 违规行为处罚在过去的一个月里，我们发现以下员工存在违规行为，并对其采取了相应的处罚措施，以维护公司纪律和规范的执行：（这里列举受处罚员工的姓名和所受处罚）2. 错误行为警告有些员工在工作中犯下了错误，但属于可以纠正和改善的范畴。

我们对以下员工进行了错误行为警告，希望他们能引以为戒，提升工作质量和效率：（这里列举受警告员工的姓名和所受警告）3. 纪律问题处理作为一个遵守纪律的组织，我们对以下员工的纪律问题进行了处理，并采取了相应的措施以确保组织的正常运行：（这里列举受处理员工的姓名和所受处理）三、总结与展望回顾过去一个月的员工奖惩情况，我们可以看到，大部分员工都表现出了良好的工作态度和较好的绩效。

然而，也有个别员工出现了一些不符合公司规定的行为，这需要我们进一步引导和监督。

在未来的工作中，我们将继续坚持奖惩制度，以激励员工做出更出色的成绩，并不断完善制度，提高员工的工作积极性和创造力。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的业绩必将继续蓬勃发展。

感谢各位领导和同事们的支持与配合！此致，公司管理团队2022年11月。

2024年企业奖惩制度样本(一)警告1、员工在工作时间内处理个人事务，或访问与工作无关的网站、阅读相关书籍、观看影视作品者;2、未按公司规定着装或佩戴标识，违反办公秩序者;3、首次拒绝服从上级的合理工作安排;4、拖延时间、推诿责任，导致工作未能按时完成;5、因疏忽大意导致工作出现错误，或造成公司损失在____元以下者;6、面对突发事故，故意逃避，尚未产生不良影响或经济损失者。

(二)警告1、当月累计或连续迟到、早退____至____次，含____次者;2、未经许可，擅自离开工作岗位者;3、在公司内部进行商品推销活动者;4、发现设备损坏，未及时修理且未向主管报告者;5、违反诚信原则，对业务进行虚假陈述、隐瞒真实情况或故意不报者;6、无故缺席公司组织的____培训、会议、活动等;7、擅自使用或协助他人使用超出权限范围的物品、设备、电脑系统，未造成严重后果或经济损失者;8、滥用职权，侵占公司财产____元以下者;9、因工作懈怠、疏忽或违反公司管理规定，导致轻微事故或造成经济损失在500—____元者;10、对其他员工的不当行为知情不报，提供庇护者。

(三)记过1、当月累计或连续迟到、早退____次以上，或无故旷工____日者;2、行为不端，于公司内与同事发生肢体冲突，损害公司声誉者;3、遗失、销毁、删除公司重要文件、印章、凭证、网络信息、数据信息等;4、不服从工作安排，或对上级、同事进行言语侮辱，情节较轻者;5、因工作疏忽或管理不善，造成负面影响，或导致公司财产损失在5000—____元者;6、在工作中出现重大失误，违反公司规章制度及工作流程，后果较轻者;7、发现危害公司安全的情况，未及时上报，任其发生者;8、对其他人员的重大不当行为包庇隐瞒者。

(四)记大过1、无正当理由累计或连续旷工2-____日;2、以欺骗为目的，伪造财务数据、报表，导致数据失真，影响公司评估者;3、在工作中故意或疏忽，不履行岗位职责，违反公司规章制度及工作流程，严重影响公司业务者;4、利用职务之便，为个人或他人谋取私利，侵占公司利益、____、公物，价值在____元以内者;5、利用工作便利，接受他人____;6、因疏忽或决策失误，造成公司重大损失在____元—____元者;7、接到相关报告，对设备损坏、事故等信息推诿、回避，导致延误工作、信息泄露或人员伤害事故者;8、泄露公司未公开的敏感信息，如人事信息、考核信息、商业____等;9、在经济活动中，未上缴收入累计____元以内，私设小金库者;10、发生重大____时，相关负责人未在第一时间到达现场，重大突发事故包括：水、电、火事故，人员伤亡等。