工程预算下半年工作计划2018

工程下半年的工作计划一、____年下半年项目测量工作总体目标____年3是____轨道交通二号线铁路公司项目正式于____成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。

针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并掌握地铁上的测量技术。

并为中交二公局培养一批地铁施工测量技术人才。

二、积极开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作____年下半年，我们继续坚持把“工作按时、数据准确、资料齐全”作为部工作的出发点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。

我们严格按照质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。

如对测量技术设计书、测量控制网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到认真细致，层层把关，确保技术文件的准确性和可靠性。

并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。

三、进一步加强员工队伍建设继续加强对年轻技术人员的锻炼和培养，建立合理的技术骨干梯队。

因公司生产发展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。

我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设的重要课题。

我们主要采取了以下措施：我们在组建测量组时，根据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。

对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习情况。

四、抓好安全生产工作安全工作是一项常抓不懈的工作。

我们继续按照公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。

一是经常督促，时刻提醒测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的情况下，都不能忘记安全工作，树立安全第一的思想。

一、工作背景随着我国经济的快速发展，企业对预算管理的要求越来越高。

预算员作为企业预算管理的关键岗位，肩负着制定、执行、监督企业预算的重任。

为确保企业预算工作的顺利开展，提高预算管理的效率和准确性，特制定本下半年工作计划。

二、工作目标1. 提高预算编制质量，确保预算指标合理、科学；2. 加强预算执行监控，确保预算执行到位；3. 优化预算调整流程，提高预算管理的灵活性；4. 提升自身业务水平，为企业发展提供有力支持。

三、具体工作计划1. 预算编制（1）收集整理企业相关数据，分析市场变化，制定合理的预算编制方案；（2）组织各部门参与预算编制，确保预算指标的科学性和合理性；（3）对预算编制过程中发现的问题进行及时沟通、协调，确保预算编制工作的顺利进行。

2. 预算执行（1）建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查；（2）针对预算执行过程中的问题，及时与相关部门沟通，采取有效措施进行调整；（3）加强对预算执行情况的跟踪分析，为决策层提供有力支持。

3. 预算调整（1）根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性和可行性；（2）优化预算调整流程，提高预算调整的效率；（3）加强与相关部门的沟通，确保预算调整工作的顺利进行。

4. 业务提升（1）积极参加各类培训，提高自身业务水平；（2）学习先进的管理理念和方法，为预算管理工作提供借鉴；（3）关注行业动态，了解预算管理发展趋势，为企业发展提供有力支持。

5. 沟通协作（1）加强与各部门的沟通，确保预算管理工作与各部门工作紧密结合；（2）积极参与公司各类会议，了解公司发展战略，确保预算管理工作与公司战略相一致；（3）与外部机构保持良好合作关系，为预算管理工作提供有力支持。

四、工作要求1. 严谨认真，确保预算编制质量；2. 及时沟通，提高预算执行效率；3. 主动作为，提升自身业务水平；4. 团结协作，共同推进预算管理工作。

通过以上工作计划的实施，我们相信预算员在下半年能够更好地完成预算管理工作，为企业发展提供有力支持。

2018年建筑下半年工作计划背景2018年已经过去了上半年，建筑行业面临的挑战和机遇也越来越明显。

在这个背景下，为了确保企业在下半年的发展，我们需要进行全面的规划和准备，以达到更高效、更有成效的工作目标。

目标我们的目标是在2018年的下半年，实现以下几个方面的工作：1.提高项目质量，增加客户满意度。

2.实现合规目标，确保公司运营规范有序。

3.研究新技术，为公司未来发展提供资源和储备。

4.扩大市场占有率，提高公司的地位和品牌影响力。

5.加强人员培训，提升整体工作能力和竞争力。

具体计划1. 提高项目质量作为建筑企业，我们的最终目标是提供满足客户需求、质量优秀的产品和服务。

为了做到这一点，我们将采取以下措施：•加强对项目管理的监督和协调，确保项目按时按质交付。

•加强与客户的沟通，及时解决客户问题，增加客户满意度。

•对建筑工程的各个环节进行全面的质量检查和监督，确保质量合格，不出问题。

2. 实现合规目标企业合规性是企业生存发展的基础。

为了确保公司运营规范有序，我们将采取以下措施：•按照国家法规和行业标准，加强安全生产和环保工作。

•完善公司内部管理制度，加强对各项制度的执行情况的检查和监督。

•建立和完善各项规章制度，提高公司治理水平。

3. 研究新技术随着科技的发展，在建筑行业中各项新技术在不断涌现。

为了为公司未来的发展提供资源和储备，我们将采取以下措施：•加强对新技术的研究和学习，掌握最新的技术动向和发展趋势。

•打造自有技术团队，发挥公司内部人才优势，推动技术创新和应用。

•开展技术推广和交流活动，与其他行业相关企业保持紧密联系，探讨合作和发展机会。

4. 扩大市场占有率市场是企业发展的动力，我们将采取以下措施扩大市场占有率：•拓展业务范围，探寻新的业务领域和发展机会，结合市场需求制定相应的业务计划。

•加强营销和推广工作，提升公司的品牌认知度和影响力，从而扩大市场占有率。

•与合作伙伴保持紧密联系，建立互信互利的长期合作关系。

工程下半年工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下："两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。

工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。

主控项目全部合格，一般项目验收通过。

（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。

工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

工程预算下半年工作计划（精选5篇）工程预算下半年工作计划120xx年，是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。

因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。

因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。

xx的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。

按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。

因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。

同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。

在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。

因此，20xx 年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。

目前暂定20xx年的拓展目标计划为xx万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。

工程下半年的工作计划模板一）公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在____月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

（二）营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。

（三）户内维修服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。

结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排____名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。

（四）制度建设1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。

工程预算下半年工作计划
下半年的工作计划需要根据具体的工程项目和预算来制定。

一般来说，下半年的工作
计划可以包括以下几个方面：
1. 进一步完善和执行原有的工程项目预算，确保预算的有效利用和控制；
2. 完善项目进度计划，确保按时按质完成各阶段工作；
3. 针对原有预算的执行情况和项目进展进行调整和优化，及时调整预算并做好成本控
制工作；
4. 对下半年的资金需求和可能的风险进行评估和预测，做好风险管理和应对措施；
5. 制定具体的工程任务分解计划，明确责任人和完成时间，确保工作的有序进行；
6. 加强项目管理和团队协作，确保各部门之间的有效沟通和协调；
7. 持续监控和跟踪工程项目的进展和预算执行情况，及时进行汇报和调整。

在制定工程预算下半年工作计划时，需要根据具体项目的情况和实际情况来具体制定，确保项目顺利进行和预算的有效管理。

预算员2018工作计划预算员2018工作计划(一)转眼间XX年就要过完了。

回顾前一年的工作，明显看到了自己的进步。

暂不论工作能力精确到了如何程度，起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。

希望自己能一直坚持不懈的学习着，进步着。

下面个人就2018年作了一简单的计划：1. 在没有接到新的项目预算之前，手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据 8#楼、9#楼、10# 楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。

2. 在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。

3. 有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。

4. 在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流，让自己更深入的了解当地定额与计价规则。

5. 经常查询当地建设工程造价信息网，及时充分的撑握一些规定性文件信息。

6. 若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。

尽量避免发生像 9#楼一样的重复性工作。

预算员2018工作计划(二)一年的工作转瞬即逝，在工作中我成长了很多，接触到了很多自己理论学习上没有的东西，为自己以后的成长打下了坚实的基础，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在来年我能坚持不懈的去学习，下面个人就2018年做了一个简易的工作计划：1、了解新工艺的施工流程和方法，分析新工艺的材料用量。

2、拓展自己的其他领域，自己目前从事的是土建预算，在学习土建工作之余，学习安装的基本知识，计划是掌握安装的算量技巧，是自己更加全面。

3、提高自己为人处事的能力和交际能力。

多去现场了解施工方面的知识。

4、学习造价其他的内容，如签证办理，结算办理，合同起草等。

预算员2018工作计划(三)岁日月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，也于武汉中建职业培训学校通过培训顺利取得预算员和二级建造师证书。

工程下半年工作计划6篇工程下半年工作计划11、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。

管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。

使得公司上下一心。

齐心协力搞好工各方面的工作3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。

其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%2x年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。

按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。

工程下半年工作计划2XX年我加入了，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。

想学的东西，学的一塌糊涂，到最后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了，就这样一直走下去，犯下了很多错误。

最大的缺点，就是没有耐心。

.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。

可是在，我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想办法。

自从加入了广告行业，公司有了很大的转变。

我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。

开始有一点不适应，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。

可以让我学到很多东西。

让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。

托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。

我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。

不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。

XX年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒惰。

努力一点，突破自己的能力范围。

2018年上半年工作总结及下半年工作计划（黄劲锋）今年上半年，在县政府政府和集团有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、回顾2018年上半年工作情况：（一）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部]职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位喜实在建工程项目的安全，夜以继8施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

(二)、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(三)、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平;二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务，四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多木次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，五是及时完成了各种统计报表工作任务，六是不断完善了各种管理规章制度。

预算员工作下半年工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、工作方案、规章制度、合同协议、条据信函、演讲致辞、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, work plans, rules and regulations, contract agreements, conditional letters, speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!预算员工作下半年工作计划预算员工作下半年工作计划时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是本店铺帮大家整理的预算员工作下半年工作计划，欢迎大家分享。

工程下半年的工作计划例文上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。

特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、及时总结极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。

二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

（二）管理指标1、工程质量合格率____%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率____%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

工程预算下半年工作计划20182018年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。

今天，我将过去半年的工作回顾与总结，并对下半年的工作进行展望。

一、2018年上半年工作回顾过完年预算部就开始忙碌起来了。

因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了xx四种电梯，随后就是对这四种电梯为期两天的考察，其中xx电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定xx三种电梯，并为以后的长期合作打好基础。

由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是第二、第三次的钢筋供货。

我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。

由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。

现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。

这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工合同的签订，完成对二期分包工程的考察。

完成了xxx二期6#~25#楼以及幼儿园预算书的编制；完成xxx二期消防预算书编制等等。

二、2018下半年工作计划1、在领导的指挥下，负责xxx二期工程的预、结算审核工作；2、熟练掌握相关工程定额，运用科学的方法审核工程预、结算，并进行造价分析；3、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等相关资料，做好预、结算审核工作；4、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次做好收集整理，及时做好成本增减台账作为竣工结算的依据；5、对预、结算编制中发生争议的问题，及时向相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；6、不断丰富工作经验，掌握充足数字资料，为洽商工作提供充足的依据支持；7、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完成工程量情况，为工程进度款支付提供依据；8、及时进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；9、积极完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的起草等；10、积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。

预算员下半年工作计划计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程造价下半年工作计划为了在下半年里能够吸取经验，提高自己，把工作做的更好，现将2018下半年工作计划汇报如下：一、严格按照招标采购管理制度做好招标工作在新的一年，XX项目主体工程进入大规模的施工阶段。

工程上需要进行大量*分包招标工作，例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖（管道、阀门、分集水器）等。

作为招标小组的成员，应该按照地产公司及项目公司领导的安排，积极对市场进行深入的考察、筛选、整理并将结果如实汇报，最终由招标小组所有成员共同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。

二、积极做好合同签订工作，保*工程的顺利进行。

招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。

我会继续按照地产公司及项目公司的要求，在法律顾问的配合下，对每一个合同都做到严格把关、及时签订，保*工程的顺利进行。

对每一个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理，并在每月5日前将指标版合同台账上报给工程管理部。

三、全方位询价，做好材料的认质认价，努力节约成本。

XXXXXXX项目总包招标工程量清单有一些材料暂估价，包括土建工程中的钢材、防水材料，以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、补偿器等。

而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考*不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。

四、协助部门经理做好签*的审核、工程进度款的审批以及工程结算工作。

现在售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基本完工，进入工程结算阶段。

我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际情况，初步审核签*单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。

2018年工程部预算方案简介2018年工程部的预算方案主要涉及到部门的运营、项目实施及设备购置等方面。

本文档将会详细介绍每一个方面，以及具体的预算数额。

运营预算人员费用本部门共有20名员工，其中工程师10人，技术员5人，文员5人。

按照每人每月6000元的标准计算，全年人员费用的预算为：20 * 6000 * 12 = 1,440,000 元办公费用工程部的办公场所租金、水电费等运营费用的预算为：100,000 元通讯费用工程师需要与各个项目组及客户保持联络，因此通讯费用成为一项必要开支。

预计每月的通讯费用为：10,000 元项目实施预算项目预算本部门将有5个项目即将开始实施，各项目的预算如下：项目名称预算金额项目1 500,000元项目2 300,000元项目3 800,000元项目4 200,000元项目5 600,000元项目人员费用每个项目共分配2名工程师和1名技术员，按照每人每月6000元计算，每个项目的人员费用为：(2 * 6000 + 1 * 4000) * 12 = 216,000 元项目材料费用每个项目所需的材料费用不同，具体如下：项目名称材料费用项目1 50,000元项目2 30,000元项目3 80,000元项目4 20,000元项目5 60,000元项目外包费用针对某些特殊项目，需要委托外部公司进行实施。

每个项目的外包费用如下：项目名称外包费用项目1 100,000元项目2 60,000元项目3 160,000元项目4 40,000元项目5 120,000元设备购置预算服务器工程部将购置4台服务器，用于存储和处理项目数据。

预算金额为：150,000元电脑为保持员工的工作效率，每个员工将配备一台电脑。

共计购置15台电脑，预算金额为：75,000元总结根据以上三个方面的预算内容计算得出2018年工程部的总预算如下：人员费用：1,440,000元办公费用：100,000元通讯费用：10,000元项目预算：2,400,000元项目人员费用：1,080,000元项目材料费用：240,000元项目外包费用：480,000元服务器购置费用：150,000元电脑购置费用：75,000元总预算：5,015,000元。