第五章 现代企业生产管理

现代企业生产管理的指导原则一、概述现代企业生产管理是指企业在生产过程中对资源的合理利用和生产活动的组织和管理。

随着社会的发展和经济的进步，企业的规模不断扩大，生产管理也面临着更复杂的挑战。

现代企业生产管理的指导原则显得尤为重要。

本文将围绕现代企业生产管理的指导原则进行探讨，旨在为企业提供相关的管理借鉴和经验。

二、原则一：全员参与在现代企业中，生产管理需要全员参与。

不论是管理层还是基层员工，都应该在生产过程中参与其中，发挥积极作用。

只有充分调动和激发全员参与的积极性，才能更好地实现生产目标和提高生产效率。

全员参与也有助于增强团队的凝聚力和战斗力。

三、原则二：科学规划科学规划是现代企业生产管理的重要指导原则。

企业应该根据市场需求、资源条件、技术水平等因素，进行科学的生产规划。

在规划过程中，需要综合考虑各种因素，合理分配生产资源，制定合理的生产计划，确保生产活动的顺利进行。

四、原则三：严格的质量控制质量是企业生存和发展的基础，因此严格的质量控制是现代企业生产管理的重要原则之一。

企业应建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，确保产品质量的稳定和可靠。

只有质量可控，企业才能赢得客户的信任和支持。

五、原则四：持续改进持续改进是现代企业生产管理的核心原则。

企业应不断地寻求改进的机会，提高生产效率和质量水平。

通过持续改进，企业可以降低成本，提高竞争力，创造更大的价值和利润。

六、原则五：合理的资源配置合理的资源配置是现代企业生产管理的重要原则之一。

企业应根据生产需求和资源状况，合理配置生产资源，包括人力、物资、资金等方面的资源。

只有合理配置资源，才能最大限度地发挥资源的效益，提高生产效率。

七、结语现代企业生产管理的指导原则是企业管理的重要基础，也是企业发展的关键。

通过全员参与、科学规划、严格的质量控制、持续改进和合理的资源配置等原则的贯彻和实施，可以使企业的生产管理更加科学、高效，有助于提高企业的竞争力和核心竞争力，促进企业的可持续发展。

第六条“试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管
第七条试用签收单的内容必须与事实相符所有要项均应详实填写营业人员不得假借理由伪造“商品试用签收单”
（六）调货
第一条为调节各地的需要仓库部应确保有各分公司库存状况的动态记录并根据需要随时发出调货通知
第二条各分公司与总公司各营业部间的调货应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹办理严禁各单位间擅自调拨
第三条仓库部的“紧急调货单”应视为调货命令各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”除非该项商品将于三天内交货否则均不得对该项调货的要求予以拒绝并应依通知的内容尽力于二日内（自通知发出之日起算）迅速办理完毕
第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由拒绝调货则仓库部应根据销货报告与存货账表查核该单位对调货通知的答复是否属实第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复均应以书面形式办理但紧急时可由主管以电话联络而后应立即补发书面通知并在备注栏内加注电话联络的日期时间等
（七）保管
第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所分别陈列各项商品并予以保管。

现代工厂管理规章制度现代工厂管理规章制度第一章总则第一条为规范和改善工厂管理，提高工作效率和员工生产积极性，特制定本规章制度。

第二条工厂是劳动者劳动的场所，工作是劳动者的纯职业职责，对工人来说，工作就是生活，工作环境的和谐与否将直接影响工人的生活质量。

因此，应以对劳动者生命权和健康权的尊重为前提，建立安全、健康、公平、公正的制度，确保工人的安全和权益。

第二章工作时间与休假制度第三条工作时间应根据工作性质和生产需要进行合理安排，并按照国家有关法律法规执行。

第四条休息时间可以根据工作强度和工作地点的不同，在每次工作4小时后安排休息时间，每次休息不少于30分钟。

第五条法定休假时间：每周休息一天，享受春节、国庆节、劳动节、元旦等法定节假日。

第六条年假制度：员工在公司工作满一年即享有5天带薪年假，每满一年增加1天，最高不超过15天。

第三章工资待遇与福利制度第七条工厂将按照国家规定支付工人劳动报酬，并及时、足额地发放。

第八条加班工资：在国家允许范围内，员工加班时间超过正常工作时间，工厂将按照国家规定支付加班工资。

第九条绩效奖金制度：员工根据个人和团队的工作表现，工厂将按照一定比例发放绩效奖金。

第十条社会保险制度：工厂将依法为员工参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

第十一条员工福利：工厂将提供不同形式的员工福利，包括职工宿舍、工作餐、商业保险、健康体检等。

第四章安全生产与劳动保护制度第十二条工厂将按照国家有关法律法规进行安全生产管理，并对员工进行相关培训。

第十三条劳动保护制度：工厂将提供必要的劳动保护设施和工具，确保员工的人身安全和健康。

第十四条应急管理制度：工厂将建立健全的应急救援机制，制定相应的应急预案，确保员工在紧急情况下的安全。

第五章人力资源管理制度第十五条招聘与录用制度：工厂将按照职责和工作需要，采取公开、公平的方式进行招聘和录用。

第十六条岗位评价与晋升制度：工厂将建立岗位评价和晋升制度，根据员工的工作表现和能力发展情况，进行相应的晋升。

第五章现代企业生产管理知识点2：生产过程空间组织企业产品生产过程，不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。

一、厂址选择1. 影响厂址选择的因素（1）产品销售条件；（2）提供服务条件；（3）交通条件；（4）劳动力供应条件；（5）资源供应条件；（6）基础设施条件；（7）地价和税收条件；（8）环境保护法规；（9）扩展条件；（10）地理条件等。

2. 选择厂址的一般程序厂址选择是一项影响深远、事关全局的决策，正式的选址决策通常包括以下几个步骤：选址准备；厂址搜寻；现场调查；方案评价；厂址决策。

3. 选择厂址的方法选择厂址的方法主要有加权评分法；重心法；线性规划法等。

本讲座重点介绍加权分等评分法。

其工作过程为：确定所有影响选址的因素；确定影响因素的权数；拟定可选择的厂址；计算得分；汇总得分；选择方案。

例如：企业工厂厂址选择有A、B、C、D四个方案，经过相互比较得出每个方案在各个影响因素下相应的排序，按着加权评分法计算出每个方案的总得分。

评价结果：厂址B为理想厂址。

二、工厂总平面布置（一）工厂的平面布置及其影响因素所谓工厂布置，就是由原材料的接受到成品的制造完成和发运的全过程中，将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获取最大的生产经济效益。

工厂布置包括平面布置和立面布置，平面布置又分为工厂总平面布置和车间平面布置，或者是前者的延伸和具体化。

图1 机械加工工厂的平面布局图1. 工厂总平面布置设计的任务工厂总平面布置设计，就是根据已选定的厂址和厂区，把工厂的各个组成部分作适当的装配，组成一个符合于生产和工作需要的有机整体。

工厂总平面布置设计决定了企业各基本生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室及其他单位在平面图上的相互位置和面积大小，同时还决定物料的流向和流程、场内外的运输方式，以及场内运输系统。

工厂总平面布置设计的基本劳务可概括为：因地制宜，方便生产，保证安全，减少运输，节约投资。

现代企业生产运作管理在当今竞争激烈的市场环境中，现代企业必须不断提升其生产运作管理能力，以保证生产效率和产品质量。

本文将探讨现代企业生产运作管理的重要性、关键概念以及最佳实践。

1. 生产运作管理的定义生产运作管理是指企业通过对生产过程的组织、计划、控制和改进，以实现生产目标的管理活动。

它涉及到生产计划、生产过程设计、生产作业管理、库存控制、质量管理等方面。

2. 现代企业生产运作管理的重要性- 提高生产效率：通过有效的生产运作管理，企业可以降低生产成本、提升生产效率，从而提高竞争力。

- 保证产品质量：良好的生产运作管理可以确保产品质量稳定，减少产品缺陷率，提高客户满意度。

- 优化资源利用：有效的生产运作管理可以帮助企业充分利用资源，降低浪费，提高资源利用效率。

3. 生产运作管理的关键概念### 3.1 供应链管理供应链管理是指企业通过协调和管理整个供应链，以确保供应链各环节协同合作，降低库存和运营费用，提高物流效率。

### 3.2 质量管理质量管理是指企业通过制定质量标准、实施质量控制和持续改进，以确保产品达到客户要求的质量水平。

### 3.3 生产计划与排程生产计划与排程是指企业根据市场需求和资源情况，合理安排生产计划和生产作业顺序，最大化生产效率。

### 3.4 库存管理库存管理是指企业根据需求预测和生产计划，合理控制原材料、半成品和成品的库存水平，降低库存成本。

4. 现代企业生产运作管理的最佳实践- 制定全面的生产计划，并不断优化计划以适应市场需求变化。

- 实施精益生产和持续改进，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

- 引入先进的生产技术和设备，提升生产能力和产品质量。

- 培训员工，提高其生产操作技能和质量意识。

- 建立完善的质量管理体系，强化质量控制和质量保障。

通过对现代企业生产运作管理的深入理解和实践，企业可以不断优化生产过程，提升竞争力，实现可持续发展。

生产运作管理不仅是企业生产的关键环节，也是企业成功的关键保障之一。

企业生产管理第一章现代企业生产管理第一节现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。

2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。

3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。

4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。

二、生产管理的概念（名词）生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。

生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置。

（填空/判断）三、生产管理的内容按业务系统分为四大部分：（一）产品开发管理。

包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。

（二）生产组织管理。

生产组织包括生产过程组织和劳动组织。

生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。

组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。

（三）生产计划。

生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。

（四）生产控制。

生产控制是指对生产过程实行全面的控制。

包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。

四、生产管理的原则（重点题）生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则。

（一）经济效益原则经济效益是指，合理的配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。

生产管理中经济效益是指如何加强生产管理，提高生产能力，做到生产的产品质量好、数量有保证、按期交货、降低成本、减少浪费、精打细算，统筹兼顾，收到良好的效果。

（二）市场导向原则1、企业生产的最终目的是通过向市场（社会）提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。

7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。

A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。

A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。

5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。

8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。

A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。

A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。

A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。

9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。

A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。

A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。