财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法

财务部薪酬管理制度一、背景介绍近年来，随着公司规模的不断扩大和组织架构的不断优化，财务部门在公司运营中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地激励和管理财务部门的员工，确保他们的收入合理、公正，并提高他们的工作积极性和效益，制定一套科学完善的薪酬管理制度势在必行。

二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬的制定和分配公平、公正，既保证了员工的合法权益，又维护了公司的长远利益。

2. 激励动力：通过薪酬激励，激发员工工作的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 绩效导向：将薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工积极工作，促进个人能力和公司整体绩效的提高。

4. 可持续发展：确保薪酬管理制度的持续有效，适应公司发展的需要，同时提供一定的弹性和调整机制。

三、薪酬构成财务部薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。

1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，主要根据员工岗位、工作内容、工作年限等因素确定。

基本工资应公平合理，根据市场薪酬水平进行适度调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和个人绩效考核结果发放的奖励，以激励员工积极工作和提高绩效水平。

绩效奖金的发放应有明确的指标和评定体系，并按照客观公正的原则进行评定。

3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，财务部门还提供一系列福利待遇，包括但不限于：- 社会保险和福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等；- 通讯补贴，以保证员工工作所需的通讯设备和网络通信的顺畅；- 带薪年假和休假制度，以保证员工的工作与生活平衡；- 培训和发展机会，为员工提供学习和成长的机会；- 节日福利和员工关怀措施，增强员工的归属感和幸福感。

四、薪酬管理流程为了确保薪酬管理的公正性和透明度，财务部薪酬管理流程应包括以下关键步骤：1. 薪酬测算通过调研市场薪酬水平和参考行业标准，薪酬团队对财务部门各个岗位的薪酬水平进行合理测算。

2. 绩效考核设立科学的绩效考核指标体系，定期对员工进行全面、客观、公正的绩效评估，将绩效考核结果作为绩效奖金的重要依据。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

财务部工资与考核方案【模板范本】1.背景财务部作为企业核心部门之一，承担着管理公司财务活动和资金流动的重要职责。

为了提高财务部绩效和激励员工，制定全面的工资与考核方案势在必行。

2.目标制定财务部工资与考核方案的主要目标包括：激励员工为公司创造更多的经济效益；确保薪酬体系公平、合理、透明；建立有效的考核机制，提高财务部的绩效水平；支持财务团队的持续发展和专业能力提升。

3.工资方案3.1 薪酬结构财务部工资方案将采用以下薪酬结构：基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，并与岗位要求相匹配；绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例给予奖励；补贴津贴：根据员工特定工作需要设置的津贴，如交通、餐补等。

3.2 绩效考核财务部绩效考核将采用多维度评估方式，包括但不限于：工作任务完成情况：根据设定的KPI指标评估工作任务的完成情况；专业能力与知识更新：评估员工专业能力的提升和知识更新情况；财务成果贡献：根据员工对公司财务成果的贡献进行评估；合作与团队精神：评估员工与同事合作的程度和团队精神表现。

3.3 薪酬调整与晋升机制根据绩效考核结果，财务部制定薪酬调整与晋升机制，具体包括：绩效奖金调整：优秀绩效的员工将获得绩效奖金的提升；薪资晋升：具备较高绩效的员工有机会获得薪资晋升；职位晋升：符合条件的员工能够通过绩效考核获得职位晋升。

4.实施与监督为确保财务部工资与考核方案的有效实施与监督，以下措施将被采用：指定专人负责方案的执行和监督；定期组织绩效评估会议，对员工进行定期绩效回顾与评价；建立举报机制，对薪酬调整和晋升的决策进行监督和申诉处理；定期审核并修订财务部工资与考核方案，保持与时俱进。

5.总结财务部工资与考核方案的制定对于提高财务部绩效和员工激励至关重要。

通过合理的工资结构和绩效考核机制，可以激励员工为公司创造更多的经济效益，并实现财务部的可持续发展。

注：本文档为财务部工资与考核方案的模板范本，具体实施细节还需要根据公司实际情况进行调整和补充。

财务人员薪酬管理办法一、薪酬构成1、薪酬标准：根据集团各公司财务岗位的具体设置情况，薪酬工资分为4个标准。

由高到低分为A、B、C、D，其中A为财务经理人员，B为主管会计人员，C为成本会计和出纳员，D为收银员，各级别又再分3个职级。

级别和职级为制订工资的参照标准。

级别职务月薪酬标准岗位工资绩效工资A 财务经理1级2500 500 2级2400500 3级2300500B 主管会计1级2000 500 2级1900500 3级1800500C成本会计与出纳员1级1700 500 2级1600500 3级1500500D 收银员1级1200 500 2级1100500 3级10005002、标准工资构成：工资标准=岗位工资+绩效工资（奖金）3、津贴：工龄津贴+职称和学历津贴4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%，不执行绩效工资。

5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。

（一）任职资格1、根据集团各公司组织机构设置情况，除集团总部外只在具有母公司管理职能的公司设置财务经理，目前仅限于尚志宏大、尚志宏博、牡丹江名派三个公司设置该职位。

2、任职要求：根据定岗定级情况，将职称、工作经验、本行业工作经验作为任职情况的考量依据。

对于三项任职要求中有一项不符合标准要求的，其岗位工资降一格套用工资标准，但不低于各岗位的末级工资标准（即3级）。

具体任职标准如下：职别任职资格会计职称工作年限汽车行业从业年限财务经理1级中级84 2级中级73 3级中级 62主管会计1级中级 63 2级中级 52 3级中级 41成本会计与出纳员1级中级 4 2级中级 3 3级初级 2收银员1级 3 2级 2 3级 1（二）标准工资构成：1、岗位工资实行等级制；2、岗位工资依据岗位测评的结果，不同岗位享受不同的等级工资；3、不同岗位标准工资和绩效工资的确定标准具体如下表所示：职别岗位工资绩效工资级差财务经理1级2500 500100 2级24005003级2300500主管会计1级2000 500100 2级19005003级1800500成本会计与出纳员1级1700 500100 2级16005003级1500500收银员1级1200 500100 2级11005003级1000500（二）绩效工资考核办法1、原则是将绩效工资纳入考核范围，实行绩效工资浮动制，实得金额与绩效考核结果挂钩，以当月奖金的形式按月发放。

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

下文《财务部绩效考核办法》，供你参考。

一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分.最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办.五、建立沟通和动态监控制度日常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。

在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足,及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

六、月度考核细则1、考核方法:考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。

2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统一比例进行。

每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定,有待改进和差从后五名中选定。

3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况,按岗位不同权重为70%~80％；②额外工作，按岗位不同权重为20％~30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。

财务部及人员绩效考核制度一、绩效考核的目的及重要性财务部作为企业中极为重要的部门之一，其工作直接关系到企业的财务状况和业绩。

为了确保财务部门高效运作并提高绩效，以实现企业的长期可持续发展，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度显得至关重要。

绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1. 为了提高财务部门的工作效率和生产力；2. 促进员工个人的持续发展和专业能力的提升；3. 激励员工为企业的整体目标和利益努力工作；4. 培养和保留优秀的财务人才。

二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则绩效考核应遵循公平公正原则，确保各项评估指标公开透明，不偏袒任何一方。

评估过程中要求评估人员客观公正，遵循客观事实，不受个人偏见或情感因素影响。

2. 职责和目标导向原则绩效考核的指标应与员工的职责和目标保持一致。

财务部门的员工工作范围广泛，可以根据岗位特点设定不同的考核指标，确保目标的可量化和可衡量性，使绩效考核更具针对性和实效性。

3. 激励与约束相结合绩效考核旨在激励员工积极进取，同时也要对未达标的绩效进行相应约束。

要设定合理的奖励和惩罚机制，鼓励优秀员工进一步提升业绩，同时对绩效未达标的员工采取相应的培训和指导措施，提高整体绩效水平。

4. 考核周期和频次考核周期要能够充分体现员工的工作表现与绩效变化。

通常建议设定年度绩效考核和季度评估两个层级，以便更及时地对员工绩效进行评估和调整，使其适应工作环境的变化。

三、绩效考核的操作流程1. 目标设定在每个考核周期开始时，财务部门的领导与员工共同制定职责目标，明确工作重点和工作计划。

目标设定过程中，要注重目标的可量化性和达成难度的合理性，以保证考核的公平性。

2. 绩效评估在考核周期结束后，进行绩效评估。

评估过程中，可采取多种方法，比如员工自我评估、直接上级评估、同事评估以及客观数据评估等。

评估结果要及时进行整理和分析，为后续的奖励和调整提供参考依据。

3. 反馈和激励措施根据评估结果，及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通和交流，强调优点与不足，并提供个人发展的建议。

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。

下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。