教导模式二模块组织思想管理笔记培训课件

教导模式二模块组织思想管理笔记从“人性”透析管理的真谛！人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。

工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。

而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。

因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。

让他们心灵栖息与那里，快乐的生活。

我创办的企业不但要创造丰富的物质，安顿人们的身躯，还要创造企业精神，以安顿他们的心灵！---松下的感悟●事业是一种生活方式！●当今的企业中存在的问题：1、企业家存在脱贫的心态，所以做不大，只是生意人2、员工存在保姆的心态。

而不是想父母对待孩子一样做工作，对待自己的公司。

●领导人要具备两种能力：行政力和人格魅力●明确就是生产力●领导就是厘清真相，给到方法！老板让人感到渺小●把方向指给别人就是号召力！●越是有思想、有能力的人越需要空间！●志同道合的人是有共同的追求和目标、共同的认知和价值观，共同的行为习惯的人。

●为钱工作的人会贪污、偷懒、受贿；为喜欢，热爱而工作的人会全力以赴。

●品格是长久的，身外之物是短暂的●成员加入组织希望得到：财富收入、尊重信任、成长发展、获得快乐！优秀的公司是指能赚钱，赢得利润的公司，而伟大的公司不仅能赚钱，还有信仰！一、什么是思想管理？人性通过思想一念所现。

思：评判力、阻控力、执行力！想：想象力、创造力、行动力！宇宙是我思想的产物，全世界是自己的一念所现，我的思想不善，实际生活必然困苦，思想善美，生活自然充满喜悦！树立正确的思想观念和事业理念！正：1、传浩然正气2、走人间正道念：1、思想观念2、事业理念二、为什么进行思想管理？目的：统一思想上下同欲（欲：梦想，目标，价值观，使命，信念，爱）全世界最大的困惑就是来自于没有目标的困惑，全世界最大的困扰就是来自于情感的困扰！三、如何进行思想管理？1、建立强大的企业精神信仰●企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷。

●为什么社会越来越进步，生产力越来越发达，物质世界越来越丰富，人们的心灵却越来越焦虑、紧张、惶恐、病态，精神世界越来越贫瘠，生存环境越来越糟糕？●基督、佛教的管理思想千百年来一成不变，而他们的事业却愈来愈繁盛，信仰他的人处在一种祥和、静谧和健康的幸福与快乐的生活之中。

●人是由身心灵构成的高级动物，宗教给信徒造了一座精神寓所，让人们的心与灵栖息与那里，快乐的享受生活。

我们创办的企业不但要创造物质财富，安顿人们的身躯，还要创造企业精神信仰，安顿员工心灵。

人是朝着被赞美的方向前进的！男人需要成就感，女人需要安全感！2、明确企业精神信仰的四大命题：1）做什么？（事业）2）为什么做？（使命）3）要什么？（愿景）4）怎么做？（价值观）3、建立教导型组织思想管理体系第二部分：管理就是管思想管理的根源明确结果，规范过程，管理思想！管过程的领导人会很辛苦，管结果的领导人会收获抱怨、牢骚,只有管思想才是最明智的管理方法！一、事业心如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大；他没有前进的信仰。

以赢利为目标的公司始终在盈利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。

以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但他却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。

何谓事业？易经有云：举而措之天下之民，谓之事业。

做了自己喜欢的事，而又帮助了别人！事业心：专注把分内的事情做到极致的状态（心态）！专注：单点发力分内的事:角色内的事情极致：不可替代心态：一万小时法则10000小时-----明日之星人物8000小时----出类拔萃-----人才4000小时----比较优秀---人手2000小时----业余爱好---人头二、使命：永远不偏离心灵轨迹的声音，自觉承担与生俱来的责任，愿意以牺牲生命去捍卫的事业和梦想，称之为使命！使命感使命感是在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的承担和信念。

是介于愿景、目标和价值观之间。

（一）建立使命感、1.超越生命的力量2.强烈的愿望—清晰的愿景3.具体明确的目标、4.一定要的证据和理由—坚定的价值观（二）使命宣言:就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。

（三）使命宣言的益处：1.清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地去思考你的人生2.帮助你看清什么对你是最重要的，杜楚尼反躬自省，不断修正自己的人生航向3.开阔你的视野，激发志向，自强不息、4.使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观5.、使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周每日的发展规划6.是你的对人生预期结果的确认，为你带来力量！（四）撰写使命宣言要符合的原则1.体现了永恒不变并课创造卓越人生的原则2.清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向3.呈现你最佳的一面4.对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野5.表达你的远期规划及价值观6.涉及你人生说有重要的角色（五）家庭使命宣言家庭使命宣言就是描述梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心撰写个人家庭使命宣言：1）思考一下你将怎样面对你的家庭生活2）列出你生命中重要的人物有哪些？为什么重要？3）你将怎样对待他们？（六）事业使命宣言：就是描述梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心撰写事业使命宣言：1.我对事业的态度和要求是什么？2.我的事业为社会传承什么，给客户带来什么？3.我的事业为团队带来什么？(七)完善使命宣言的方法1.不断重读自己的使命宣言，进行修正核对与自己的追求和价值观是否相符；2.研究你所仰慕的人的生活，参阅别人的使命宣言3.阅读自传来激发个人贡献，成就事业，培养你希望成为那种人所具有的人格特质4.阅读那些催人上进的诗歌，名言录、古典文学作品5.定期审阅自己的梦想板进行固化和修缮6．通过记日记来探索自己重视的一些原则和价值观7.可撰写个领域的宣言来激励自己团队宣言案例：师道书院守护者宣言三、愿景去哪里？人们希望达到的景象，是一种向往。

含义：远景、视觉、图像、憧憬、梦想、美景、向往等。

共同远景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景象，是组织的终极向往、愿景之一：愿景是一种心灵的向往。

感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。

愿景和远景的区别：愿景是打不成的，远景可以实现。

要做好当先，向往未来！人生最大的悲哀莫过于心死！愿景的内涵：为社会创造价值景象、组织公司价值景象、员工景象、客户景象。

愿景的原则：1.符合大众的利益；2。

符合事物发展规律；3.符合长远的追求过程；4.是创业家的愿景。

愿景是过程的追求，而不是结果的追求！一个人一个组织最大的危险就是实现了终极目标！愿景之二：物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心去感受的---释迦摩尼宗教是个修炼的过程愿景之三：愿景的案例●希特勒：征服全世界，让德意志民族主宰整个世界！（希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类）●宋江：招安●道教：修道成仙，长命百岁●释迦摩尼：修炼成佛到极乐世界●松下幸之助：我要生产更优秀的产品，从而改变全人类的生活质量●孙正义：做互联网的全第一，让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取●马云：让天下没有难做的生意！●苹果电脑：让每人拥有一台计算机●玫琳凯：给女人无限的机会●迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处●师道书院：让生命绽放！愿景之四：建立愿景的原则：第一、领导者的梦想，清晰的图像人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！第二、符合制定愿景的原则：要清晰、独特、有号召力、长远的景象，并且深信不疑！第三、愿景变成现实的计划：梦想与幻想和理想之间—软护航：价值观、理由和证据硬护航：目标计划、实现步骤第四、固化梦想：固化梦想就是一种力量！制作梦想板：社会、企业、员工、客户、个人侯总的《我有一个梦想》人有享不到的福，没有遭不了的罪！“说话要低调，做事要高效，为人要诚恳，诚信细节最重要”四、价值观价值观之一：1.价值观：就是一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础2.人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。

3.企业价值观：就是主导着生产经营过程中价值取向及遵守的行为规范，是多数成员认可的价值观之二、制定价值观的原则：1、符合社会价值准则2、符合愿景目标使命3、核心领导者的骨髓里的信念4、全体成员认同、一个人的价值观、认知一旦形成就不好轻易改变。

想改变一个人的价值观除非改变他的认知。

改变一个人的认知是企业管理中成本最低，见效最快的管理手段！人为什么活着？---是为了证明自己是对的才活着！你是对的，别人也没错！价值观之三、制定价值观的方法：2.组织缔造者的价值观3.股东会价值观4.全体参与讨论5.固化长久的6.提成时势的价值观价值观之四、建立教导型企业家的价值观：1.组织价值观取决于企业家价值观2.教导型企业家的核心价值观：1）企业就是通过劳动培养人才的实战学校。

2）领导就是激发他人心灵；启迪他人智慧；创建他人能力；促成他人达成目标的导师！3.教导型企业家的使命：不只为社会创造财富，更是为社会培育人才，成为社会进取的楷模！4.教导型企业家的四大境界：行为—为人师表心胸—施教无类能力---因材施教境界---寓教于乐5.教导型企业家注重于人的改变来改变事6.教导型企业家：注重团队感情；尊重成员需求；重视成员价值；关注组织精神、、价值观十二字真经！评价标准价值取向行为准则什么是组织价值观：1、组织支撑事业和使命的评价标准；2、组织愿景与利益相关者所遵循的价值取向；3、组织面临决策时的依据和行为准则；4、组织成员共同信奉的指导思想！思想管理小结：企业思想价值体系：1.形成企业独特的企业人格（品格）2.企业风格（形象）：组织愿景、使命感、企业目标、产品、营销、客户、团体的基本准则（一）企业经营过程中思想管理完善固化的步骤：1.思想问题的收集汇总2.思想问题的分析3.逐级个别交流谈心4.重点他人帮助5.汇总教育培训（以点带面课题教育）（二）企业经营过程中思想管理的方法1.理论联系实际2.着眼于提高成员组织感和正确的价值观3.贯彻疏导方针，广开言路畅所欲言4.解决实际为题达到思想管理5.开展思想交流辩论6.言传身教以身作则7.培养和宣传先进楷模，榜样的力量8.寓教于乐，开展团队文艺活动五、价值观落地价值观管理的实效性一个真正从优秀迈向卓越的组织，总是珍惜沟通成本的实效性，重视团队一起学习，与上下游合作伙伴一起学习，在一起践行成长中凝聚志同道合的事业伙伴和信念群。