项目经理部解体
18.1 一般规定
18.1.1项目经理部在工程项目竣工交付使用后，就应进入项目经理部解体阶段，并对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，对内做好资产、人员安排。
18.1.2项目经理部解体条件：
（1）
（2）与各分包商及材料供应、劳务、设备租赁、技术转让、科技服务等单位的债权债务已核对清楚。
（3）与业主（总包方）签订了“工程质量保修书”。
（4）
（5）项目经理部与上级公司职能部门和相关管理机构的各种交接手续准备完毕，包括在各种终结性文件上签字，工程档案资料的封存移交，财会账目的清结，资金、材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。
（6）
18.2 项目经理部解体程序
18.2.1
18.2.2施工项目在全部竣工验收签字之日起15日内，项目经理部写出项目经理部解体申请报告，同时向项目管理处提出善后留用和解聘人员的名单及时间，经审核批准后执行。
18.2.3
18.2.4 处理项目经理部剩余资产。
18.2.5妥善完成施工技术资料移交工作。
（1）
（2）施工图、竣工图、交工资料、工程验收书等资料归档。
（3）会计档案交建设公司档案科归档。
（4）项目经理部其他资料归档。
18.2.6
18.2.7项目经理部善后工作处理完毕并上报建设公司后，由审计部对该项目的运营进行终结审计。
18.2.8 按《项目管理目标责任书》进入终结考核与兑现阶段。
18.2.9
18.3 其它规定
18.3.1
18.3.2施工结算后的债权处理工作移交建设公司财务部，若有需要项目经理部有关人员必须配合工作。并参与工程保修期内的保修工作。
18.3.4项目经理部解体后本项目所发生的经济诉讼和质量投诉案件，项目经理为应诉人。
附表一
项目经理部解体审批表（样表）
说明：本表由项目经理部填写报项目管理处，由项目管理处负责办理。>>>详细资料请见
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