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护士优秀品管圈ppt模板

护士优秀品管圈ppt模板
护士优秀品管圈
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与，发现 问题并解决问 题，提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作，鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动： 定期开展品管 圈活动，包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果： 将品管圈活动 成果进行总结 和分享，推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题：选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队：组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据：收集 相关数据，了解
持续改进：不断 优化工作流程， 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动，提高了 护理质量，减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动，优化了 护理流程，提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动，改善了 患者满意度，提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动，降低了 医疗成本，提高
了经济效益。
03 国际化：加强国际交流与合 作，借鉴国外先进经验，提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化：加强品管圈专业人 才的培养和引进，提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战：护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平，以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。

医疗护理品管圈主题课件 (二一)

医疗护理品管圈主题课件 (二一)
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
感谢您观看！
动态PPT/框架完整/精美大气/可以编辑
二xx
四
单击添加标题
单击此处编辑您要内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换.
五
六
七
九
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单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
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标题文本一
文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容
标题文本一
标题文本二
标题文本三
标题文本二
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标题文本三
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二
单击添加标题
对比二:八二万
对比三:六四万
二
八
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医疗护理品管圈主题课件 (二七)

医疗护理品管圈主题课件 (二七)

PD
AC
对策效果确认:
1. 每天定时检查化疗废弃物处置情况,是否符合标准. 2. 查看护士进行操作规范性.
八 对策实施与检讨（二）
对策二
对策名称 主要因
建立流程和应急预案 风险意识差,管理不完善.
改善前:
对策实施:
一.科室无统一操作流程,每个护士进行处理方
1. 建立抗肿瘤药物操作流程图.
法不一样.
74.99%
83.32%
91.56%
4
1
1
200.00%
180.00%
160.00%
140.00%
100.00%
100.00%
120.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
1
0
20.00%
0.00%
次数
制表目:现状把握 制表时间:二一六.五.一 制表人:xxx
九 效果确认—有形成果
资料整理及发表
xxx
四 现状把握
缺陷项目
化疗防护设施不齐全 静脉给药流程不合理
抗肿瘤药物处置不合理
对象:二一六年四月抗肿瘤药物操作数九九 例 时间:二一六年四月一日—二四日 方法:数据收集
护理人员防护意识不强
接收抗肿瘤药物不合理 抗肿瘤药物暴露处置不
合理
合计
缺陷例数 四六 三二 九 六 五 一
九九
五一～七 五%
相关
五
极重要
极迫切
七六～一 %
极相关
二 主题选定——关于主题
活动主题:提高抗肿瘤药物操作规范性
名词解释 计算公式
抗肿瘤药物操作包括:配制流程、给药方式及操作流程药物、外渗应急、预 案化疗废弃物处理.

医院品管圈汇报通用PPT模板(完整版)课件

医院品管圈汇报通用PPT模板(完整版)课件

圈员
圈员
圈员
圈员
4
5
一、圈的组成
QCC小组——行动规范
一、按时、按质、按量完成圈活动布置的任务。 二、活动时静心思考、积极发言、共同探讨、保持安静，不可随意走
动或吃零食。 三、对小组活动工作积极热情、认真负责、积极配合、积极参加活动者给予精神鼓励及物质上奖励。 四、开会迟到者罚请圈小组其他成员吃水果、吃糕点、喝饮料。 五、手机信息1小时内无回复者罚100元做为圈小组活动经费。 六、未按时完成作业的罚100元做为活动经费。 七、未履行请假手续无故缺席者罚200元做为圈小组活动经费。 八、活动结束后整理好物品及资料，保持室内卫生清洁。
=(3*120+2*132+1*256)/100×12
=880/1200
=73.33%
备注：分值为优3分，良2分，可1分，差0分
19
19
汇报完毕，谢谢大家的聆听！
本报告有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201 X年X月
20
20
患者能掌握方法并进行有效地功能锻练，不 仅有利于减少骨科患者治疗后的病废，而且 能最大限度的帮助患者恢复功能，以达到正 常工作和生活，同时也提升了患者对护理工 作的满意度。
选定主题 的意义
13
13
二、选定主题
主题产生背景
根据候选主题的上级政策、可行性、迫切性以及圈能力等4项指标，9个圈员分别给予打分
象征
着我们像一群快乐的小蜜蜂一样，具有既敬业又精业、乐 于奉献、勤劳勇敢、团结协作、求真务实、细致认真的蜜 蜂精神。
象征
我们不断进取，努力学习知识，满足患者的需求，传递着 爱的正能量，使患者在甜蜜、幸福中早日康复。

品管圈医疗QC模板PPT课件

品管圈医疗QC模板PPT课件

团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作 需要，制定个性化的培训计划， 包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程，包括质量 管理理论、医疗行业标准、数据 分析方法等，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目，进 行实践锻炼和案例分析，提高团 队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人 们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程 序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率，降低成本和消耗，增加员工士气和满意度，促进组织持续 改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、 新技能，关注行业动态和最新研 究成果，保持团队的专业性和创 新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施，提 高医疗服务的规范性、安 全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件 的发生，保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现 出来，以便更直观地了解数据的分 布和趋势，为医疗QC提供可视化 支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法， 探讨多个变量之间的关系和影响程 度，为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾 听和表达关心，与患建 立信任，使其更愿意分享 信息和合作。

QCC品管圈-成果汇报模板ppt课件

QCC品管圈-成果汇报模板ppt课件
✓ 全员分担的体制 ✓ 建立圈员的良好人群关系 ✓ 指导圈员有关QCC方法等
✓ 实施圈长与圈员的品管教育 ✓ 培养圈员自发参与圈会的风气 ✓ 掌握圈员品管活动的想法和做法 ✓ 正确指导品管手法，提高活动能力
✓ 选定活动改善的问题 ✓ 对品管圈无法处理问题给予帮助 ✓ 辅导品管圈活动持续性和永久性
✓ 协助圈会顺利进行
X 100%
4
现状流程
床边综合能力流程图
了解病情 健康教育
汇报病历
主要护理问题
护理措施
基础护理
专科护理
护理并发症
护理记录
总结
此次活动重点
4
考核标准
考核标准：某某大学第一医院责任护士床边综合能力考核标准（100分）， 得分≥95分为优秀，≥90分为合格，<90分为不合格
4
目标现状
2017.7.8-2017.7.20对14名护士分别进行2次床边综合能力考核，共考核了28人次，其中16人次成绩在90分以上，合 格率 57%。具体问题总结如下：
在此输入医院名称
彩虹圈QCC成果汇报
爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
目录
对策实施与讨论
彩虹圈简介 原因分析
主题选定
对策拟定
效果确认
标准化
目标设定 检讨与改进
计划拟定 现状把握
第一部分
彩虹圈简介
1 彩虹圈简介
品管圈成立
品管圈第一次会议
2016.5.7，为了更好地落实优质一
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的 愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升， 我们的护理前景充满希望。

医学护理品管圈ppt模板图文课件

医学护理品管圈ppt模板图文课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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PDCA品管圈案例宣传ppt模板

PDCA品管圈案例宣传ppt模板

计划阶段
10
8
现 状6 柏4 拉 图2
0
6
47.06%
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
计划阶段
目标：跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%，下降幅度：50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
对策处置： 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
制定相关制度及预案流程
制度不完善
对策实施： 实施人：李某某 实施时间：实施日期：20XX.1.15~3.20 实施地点 ：妇产科
PD AC
对策效果： 跌倒率由0.4%下降到0.27%
实施阶段
对策实施
• 告知监护人并签名及时电话报告护理部 • 落实预防措施医护人员、病人及家属应引起高度的警
觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒的宣教 • 跌倒的管理及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般
情况、处理等 • 降低环境危险因素提供足够的光源，夜间开启壁灯；保
持地面的干燥，无障碍物，物品放置有序 • 评估对象对住院的所有患者，进行跌倒危险因素评估 • 确定高风险者跌倒危险因素评分≥6分
实施阶段
• 实施安全防御体系后，住院病人跌倒事件发生率较 实施前明显下降。建立安全防御体系可减少跌倒事 件的发生。
计划阶段
时间
步骤
P
D C A
主题选定 计划拟定 现状调查 原因分析 设定目标 制定对策 组织实施 效果检查 分析数据 标准化
• 计划拟定
20XX年3月

医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全

医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全

目标设定
标本溶血
3 2.5
2 1.5
分类混乱
1 0.5
0
信息不匹配
2.8 改善前
不合格率
0 改善后
采血标本不合 格率降至0%
原因分析
机
水浴箱使用不 当、设备陈旧
采血针头过细 采血管压力
料
冰箱配置不 够
人
缺乏团队 精神 沟通不及时
人员配备不足
责任心不强
制度流程落实不到 位
不良操作习 惯
LIS系统不熟悉
加强制度执行监管，明确责任， 纳入我科护理质量目标管理
PLAN
DO CHECK
对策实施： 负责人：胡某某、王某某 时间：2016年7月-12月
地点：核医学科
改进后效果良好，形成标准化
NOTICE
护士长抽查、护士自查、考核
对策实施
对策二
加强人员沟通协作
高峰期增派人手； 专人定时运送标本； 加强沟通、团结协作；
员工满意度提升
全体成员工作责任感增强，团结 协作、有效沟通、积极配合，推 进了相关流程及制度的落实，
效果评价
120
100
95
96
97
88
89
90
80
75
78
79
74
70
78
60
40
20
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
患者满意度
全体成员工作责任感增强，团结协作、有效沟通、积极配合，推进了相关流程及制度的落实，保障了患者化验结果的准确 性，确保了患者的安全。

护理品管圈PPT模板

护理品管圈PPT模板
理解能力差
宣教时机不当
缺乏针对性流程指引
未建立针对性的督导反馈
宣教后缺少督导反馈
表示由圈员票选所得要因
缺乏针对性的风险教育
培训不足
无直观的宣教资料及指引
缺乏规范胰岛素注射部位轮换记录卡
随访内容缺乏针对性
缺少直观的教育工具
价格高
缺少居家医疗废物处理点
注射步骤多，容易遗忘
指导注射胰岛素的时机关注不够（出院才指导）
二、主题选定
对病人而言
提高注射依从性
对护士而言
提高个人专业务水平及技能，提高护理质量
对医院而言
提高病人对医院的满意度和信任度
活动计划表
03
三、活动计划表
WHAT
WHEN
WHO
HOW
WHERE
周次 月份 步骤
2015-12
2016-01
2016-02
2016-03
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果
四、现状把握
关键词添加这里关键词添加
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果
关键词添加这里关键词添加
调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述，一句话简单描述调查结果调查表内容简单描述
四、现状把握
收集方式
通过问卷调查，统计在院糖尿病患者胰岛素笔注射技能正确的人数。
收集资料
基本信息调查表及正确胰岛素笔注射步骤9步骤调查问卷
收集时间
2016年4月1日致2016年5月1日
收集在院患者人次
40
胰岛素笔自我注射规范人次

护理品管圈ppt模板

护理品管圈ppt模板
KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
QCCT团队
01.本圈介绍
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单击添加标题
此处添加详细文本描写，建议与标题相干并符合整体语言风格，建议与标题相干并符合整体语言风格
单击添加标题
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真因验证
请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。请在此添加文字说明，模板。
输入标题
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KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
数据分析
55%
45%
总结体会
01
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
02
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
03
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
品管圈活动计划
单击添加标题此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字
单击添加标题此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字

品管圈模板-ppt课件

品管圈模板-ppt课件

37
备用图标
38
3
建立子女教育创业基金，为 子女之后的教育奠定经济基
础。
4
增加定期寿险，意外险和住院医
疗险的投保，给家庭一个保障。
33
现场服务
嘉宾接待
主讲嘉宾、各部门领导、主 赞助、特邀嘉宾等；
02
会中服务
现场秩序维持、课前宣传片 播放等
04
01
会场布置
背景、设备（音响、LED）调试、 主席台、领导席、嘉宾休息区、嘉 宾签到处、迎宾礼仪、引导员、检 票员、主持人安排等。
图片描述相关文字
这是另一种图片摆放方式， 上面放图片和图片名称， 下面的文字可以写图片说 明或者参数。
35
请在这里输入您的标题
散点客户
消费意识不强， 比较爱便宜，但 是喜欢美丽，年 消费1--3万以 上。
金牌客户
低价格，高频 率，年消费额 3-5万以上
钻石客户
高消费，低次数 特 征：全力维护，年消 费额10万以上。
日常例会
通过例会，及时分享日常 心得，提出问题，共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传 播，带动团队共同提高， 营造共同进步的氛围。
专家见面会
定期邀请知名专家进行理 论学习，提升团队的理论
水平。
11
主题选定
主题
重要性 迫切性 圈能力 时效性
降低手术开台延迟率
45
45
39
45
总分 174
顺位 1
13
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优质、及时 的医疗服务，减少患者等待时间。
01
对护士而言
提高综合素质，优化工作流程，提升 工作效率。

蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板

蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板

交班时间过长
手术护士未到位
交班时间过长
兼台
麻醉医生未到位
无信息化管理
人工监督频率较低
监管不力
督察未与综合目标结合
未指定具体措施
核查方式不统一
不知具体核查方式
宣读核查内容不全
结束前核查意识不足
Time out意识不足
病历不规范
术前检查不完善
化验单不全
知情同意未签字
有备血无申请单
拿回病房病历讨论
术日晨病历审批
24
6%
9800%
监管不力
6
1%
9900%
其他
5
1%
10000%
合计
432
100%
现状把握对象：所有手术病人时间：20XX年7月15日—20XX年8月15日方法：圈员担任调查员结果：调查手术例数共887例，共432例不合格
(三)数据结果
487%
175%
降幅64%
目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值×圈能力×改善重点） =487－（487×08×08） =175
对策
对策名称：对策名称制定并宣布 《手术安全核查相关规定》手术室与医务处派专人记录登记医生到达时间及时反馈。
主要原因：医生未及时到位
改善前:1、手术主刀医生或一助到位时间较迟,影响麻醉及手术时间。2、首台手术8:30之前最先到位的医生不具备核查资质。3、接台手术因为各种原因未能及时到位及时进行手术安全核查4、手术未结束，切医生已离开手术间,影响手术结束时手术安全核查对策内容:1、制定《手术安全核查执行细则》医务处出台相应政策并宣布，确实有利的做到提高手术手术安全核查的执行率2、科室负责人开协调会,由医务处制定手术安全检查执行相关规定，与科室和个人综合目标奖挂钩。3、手术室派专人记录和统计医生到位时间，定期将结果反馈医务处。4、医务处专人在手术室登记医生到达时间。

提高规范化口服给药执行率品管圈ppt模板

提高规范化口服给药执行率品管圈ppt模板
背景
口服给药是临床常用的给药方式 ，但在实际操作中，存在给药不 规范、执行率不高等问题，影响 患者的治疗效果和安全。
汇报范围
• 本品管圈活动所涉及的主题为“提高规范化口服给药执行率”， 汇报范围涵盖了现状把握、目标设定、原因分析、对策制定与 实施、效果确认等环节。
02
品管圈介绍
品管圈定义
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场的人员自动自发地进行 品质管理活动所组成的小组。通过自我启发、相互启发，运用统计方法，以全员智 慧力量，鼓励全员参与，对工作现场、管理、效率、技术等方面进行持续改进。
象。
建立多部门协作机制，加强与 药房、医生等部门的沟通与合 作，共同保障患者用药安全。
对品管圈活动的思考和展望
01
品管圈活动在提高规范 化口服给药执行率方面 取得了显著成效，应继 续推广应用。
02
进一步完善品管圈活动 的管理机制，加强团队 建设，提高成员的积极 性和参与度。
03
不断优化口服给药的标 准化操作流程，根据临 床实际需求进行调整和 完善。
管理因素
管理制度不完善
医院对口服给药的管理制度不够完善，缺乏有效的监管和考 核机制。
培训教育不足
医护人员在药品管理和口服给药方面的培训不足，导致在实 际工作中存在缺陷。
05
提高规范化口服给药执行率的措施
加强医护人员培训
定期开展口服给药培训
组织医护人员参加口服给药相关培训，提高其对口服给药的重视 程度和操作技能。
。
降低医疗成本
通过品管圈活动，优化医疗流 程，降低医疗成本。
提升医疗团队凝聚力
品管圈强调团队合作，可以提 高医疗团队凝聚力。

QCC品管圈PPT模板(精美)

QCC品管圈PPT模板(精美)

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标题文字
03
标题
文字
标题文字
04
02
标题文字
添加标题
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全体圈员积极、热情参与，团结互助，积极向上。平均每月开会2-3次形式多样，出 席率100%，充分发挥圈员潜能。
圈员组成及分工
圈内职务 姓 名 部 门
岗位
性别 圈龄
特点
工作内容
辅导员 代用名 麻醉科 麻 醉科主任
男 0 认真负责
辅导各项工作的开展
圈 长 代用名 麻醉科 麻醉科住院医师
男 0 具有钻研精神 协调各项工作的开展
圈徽及意义
我们的圈徽是我们麻醉最真实的写照。看到它，第一眼我看到 了医院红十字，麻醉在医院实施才是合理的。 蓝色的圈仔细一看，它是麻醉医生气道管理中最重要的工具： 气管导管。接着映入眼帘的是注射器，它是所有医务人员最经 典的象征。在圈徽的中心，有绿色和红色的两条曲线；图形分 别代表心电图和动脉波形，颜色象征着生命健康、希望和未来。 整个标志简洁大方、健康积极，形象生动，充满了我们对麻醉 的热爱。
品管圈活动计划（甘特图）
WHAT
WHEN
WHO HOW
月份 主题
1
4月 23
4
1
5月 23
4
1
6月 23
4
1
7月 23
4
1
8月 23
4
1
9月 23
4
10月 1234
1
选题说明
舒适化诊疗是指患者在就医全过程中感受到愉悦、无痛苦和无恐惧的一种新的 医疗发展模式。在我院目前有开展的项目主要有无痛分娩、无痛胃肠镜，无痛 人流等。
衡量指标
舒适化诊疗的普及率=（A/B）×100%
说明：A：打麻醉的人次 B：检查患者总人次
参考文献
[1]李勇珍.在消化内镜诊疗中引入舒适护理的临床效果分析[J].中外医学研究，2014，12（14）：91-92. [2]陈亚红.舒适护理对改善留置胃管患者负性情绪的效果分析[J].中国实用护理杂志，2011，8（23）：19-20. [3]任小川.分析无痛分娩技术在产科临床中的应用效果[J].中国医药指南 2013(34)
圈名意义
痛无忧圈
痛无忧圈的意义：目前，我们很多医生和患友对麻醉的认识知之甚 少。首先，大家对麻醉的认识就仅仅是“无痛”；其次，在外科历 史的发展长河中，麻醉医生仅仅就是“幕后”。但是，时代在发展， 也有朋友理解我们；理解我们的担忧，明白我们的风险。我们做麻 醉不仅是让患者“无痛”，更要让他们“无忧”，让他们安全舒适 的享受麻醉。
降低小儿患友麻醉后的哭闹率
30
提高患者家属侯等率
28
32
34
22 124 1 ★ 代用名
32
28 24 116 2
代用名
30
26 22 110 5
代用名
32
28 22 112 4
代用名
32
26 24 112 4
代用名
32
28 20 108 6
代用名
32
28 24 114 3
代用名
28
26 22 104 7
代用名
评价 说明
分数 1 3 5
领导重视程度 次重视 重视 极重视
重要性 次重要 重要 极重要
迫切性 次迫切 迫切 极迫切
圈能力 0-50% 51-75% 76-100%
注：以评价法进行主题评价，共8人参与选题过程，票选分数：5分最高，3分别普通，1分最低，第一顺位为本次活动主题。
主题选定（名词解释）
有效果 9.标 准 化 10.检讨与改进
无效要性 迫切性 圈能力 总分 顺位 选定 提案人
提高舒适化诊疗的普及率
36
提高麻醉医疗文书的书写合格率
32
减少麻醉插管时的插管次数
32
提高围手术期患友的舒适度
30
降低小儿患友麻醉前的哭闹率
30
降低术后镇痛恶心率
28
品管圈提高舒适化诊疗的普及率PPT模板
痛无忧圈QCC成果汇报
活动科室：某某市人民医院 麻醉科 汇报人：代用名
2020.04.28
CONTENTS
目 录
1 痛无忧圈简介 2 主题选定 3 活动计划拟定 4 现状把握 5 目标设定 6解 析
7 对策拟定 8 对策实施与检讨 9 效果确认 10 标准化 11 检讨与改进 12 下一期活动主题
2
基本在幕后。像天使一样只求病人安全。
1
这里的麻风是指麻醉风险。做麻醉如履薄冰，如临深 渊。
0
麻醉：是人在做麻醉；是给人做麻醉。麻醉的重中之 重是以人为本。
0
麻醉工作是无边无际的，它实际存在，却又无边无际。 1
无痛圈
麻醉最让人刻苦铭心的就是无痛。
0
麻匠圈
麻醉医生要学习大国工匠的精神，不断进步。
0
备注：共有8人参与。用投票选举的方法，每个圈员可投一票，但不能投自己的提案。 请在投票处打勾。
代用名 麻醉科 麻 醉科副主任医师 女 0 求实肯干
收集、整理、分析资料
代用名 麻醉科 麻醉科主治医师
男 0 认真严谨
收集、整理、分析资料
圈员
代用名 麻醉科 麻醉科主治医师 代用名 麻醉科 麻醉科住院医师
女 0 吃苦耐劳
收集、整理、分析资料
女 0 创新能力较强 收集、整理、分析资料
代用名 麻醉科 麻醉科住院医师
女 0 做事认真
表格、PPT的处理
代用名 麻醉科 麻醉科住院医师
男 0 思维活跃
绘图、记录的工作
圈名圈徽选定（头脑风暴）
提案圈名 痛无忧圈 醉暖圈 幕后天使圈 麻风圈 麻人圈 麻海无涯圈
提案圈徽
含义
投票处
我们要做的不仅仅是让患友“无痛”，我们还要让他 们“无忧”。
4
麻醉药能使患友血管扩张变暖；麻醉医生能使患友心 里暖暖的。
选题理由
对患友而言 在就医过程中感受到愉悦、无 痛苦和无恐惧。
对科室而言
手术和检查过程病人不反抗， 更顺利。不断强化麻醉科在舒 适化诊疗中的主导地位，增加 大家对麻醉的认识。
对医院而言 增加了业务收入，提高了舒 适化诊疗的普及率。
对医生而言 能降低患者心血管等各种相关 意外发生率；提高麻醉医生个 人专业能力。
痛无忧圈成立
QCC品管圈名称 痛无忧圈
成立日期
组圈登记日期
2019-3-30
组圈号码
部门
麻 醉手术科
科室/组
联系电话
00000000000
联络人
本期活动主题：提高舒适化诊疗的普及率。
辅导员
代用名
QCC经历
圈长
代用名
QCC经历
2019-03-30 QCC-001 麻醉医生QQC小组 代用名
第二次 第三次
我们的圈徽是我们集体智慧的结晶，大家在圈会上积极发言，同样利用头脑 风暴的方法，设计并选出这一期的品管圈圈徽。
QCC十大步骤
计划 Plan
实施 Do 确认Check 处置Action
1.主题选定 2. 活动计划拟定 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认