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绩效考核与绩效管理制度培训资料(doc 21页)1）2）3）4）追加业绩指标考核：主要是对工作中的追加目标与任务的考核；（该项季考、季评和年评，为非权重部分）5）工作行为与态度考核；（该项季考、季评和年评，权重为20%）6）管理行为考核；（该项季考、季评和年评，权重为10%）（参见附表三、附表四、附表五）7）不良事故考核。
3、非管理职能职位的等级制员工的考核内容包括：1）关键业绩指标考核：员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核，指标数量一般在5个左右；（该项季考、季评和年评，权重为80%，指标权重具体分配由考核责任人确定）2）追加业绩指标考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（该项季考、季评和年评，为非权重部分）3）工作行为与态度考核；（该项季考、季评和年评，权重为20%）（参见附表三、附表四）4）不良事故考核。
第五条: 各级主管需根据企业战略经营目标的逐级分解确认不同绩效考核周期所适用的各项指标，同时就各项指标的权重比例（或重要性排序）及评价标准进行设定，并呈报上级主管认定。
第六条：建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填写考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包括：（1）期望员工达到的业绩标准；（2）衡量业绩的方法和手段；（3）实现业绩的主要控制点；（4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；（5）出现意外情况的处理方式；（6）员工个人发展与改进要点与指导等。
3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“绩效改进指导书”（见附表六）。
第七条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理者的指导，如实随时记录在“行为监督指导记录”（见附表七）中，以便为实施绩效管理积累评价依据。
第八条：各级管理者在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
房地产公司目标管理与绩效考核体系一、背景随着住房消费市场的不断扩大和国家对房地产行业监管的加强，房地产公司面临着更为严峻的市场竞争和压力。
为了在激烈的市场竞争中始终占据优势地位，房地产公司需要建立完善的目标管理与绩效考核体系，提高公司管理水平与员工绩效水平，实现长期稳定的发展。
二、目标管理体系房地产公司的目标管理体系应该围绕着公司的长期发展战略，以市场为导向，以客户为中心，包括以下几个方面：2.1 公司整体目标通过明确公司整体目标，推动公司对外扩张，控制成本，促进持续稳定的发展。
2.2 各部门和员工目标各部门、各员工的目标应当与公司整体目标相一致，同时关注过程和结果，以客户需要和市场动态为导向，通过设定量化指标和绩效阶段性考核，推动各部门和员工积极主动作为，实现公司目标的实施。
2.3 绩效考核体系绩效考核不仅包括定期年终的绩效考核，还包括阶段性绩效考核和项目绩效考核，由人力资源部门和各部门主管共同管理，设置考核标准和指标，并结合员工实际情况和业绩表现，制定个性化的绩效奖励和晋升机制，激发员工的工作积极性，提高员工绩效水平。
三、绩效考核体系绩效考核体系是目标管理体系的一部分，是实现目标管理的有效手段，也是激励员工的有效方式。
3.1绩效考核指标绩效考核指标应综合考虑市场环境、业务发展、财务状况、客户满意度、员工满意度等方面，结合公司的长期发展战略和阶段性业务目标，提出科学合理的绩效考核指标，既有定量指标，又有定性指标。
3.2绩效考核周期绩效考核周期应根据公司业务的特点和目标管理的需要进行设定，目前较为常见的考核周期有年度考核、半年度考核和季度考核。
可以根据情况进行相应的调整，以适应市场和业务的变化。
3.3绩效考核结果分析绩效考核结果分析旨在从激励、考核、管理等角度，查找问题，调整措施，推动公司高效运转。
对于考核得分高的员工应给予激励，对于考核得分低的员工应查找原因，提出改进措施，帮助其改进工作质量和绩效水平。
某某集团绩效考核培训版在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持高效运转和持续发展，科学合理的绩效考核体系至关重要。
绩效考核不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，发现问题和不足，还能激励员工提升自身能力，为企业创造更大的价值。
为了让大家更好地理解和应用绩效考核，下面我们将对某某集团的绩效考核进行详细的培训。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核的目的不是为了惩罚员工，而是为了促进员工的成长和企业的发展。
通过绩效考核，企业可以：1、明确工作目标和标准让员工清楚地知道自己的工作职责和应该达到的工作标准，避免工作的盲目性和随意性。
2、发现问题和不足及时发现员工在工作中存在的问题和不足之处，为员工提供有针对性的培训和辅导，帮助员工提升工作能力。
3、激励员工根据绩效考核的结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行鞭策，激发员工的工作积极性和主动性。
4、优化人力资源配置根据绩效考核的结果，对员工进行合理的调配和晋升，让合适的人在合适的岗位上发挥最大的作用。
二、某某集团绩效考核的体系和流程1、考核指标某某集团的绩效考核指标分为工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
工作业绩主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等；工作能力主要包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等；工作态度主要包括责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等。
2、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要用于及时反馈员工的工作表现，季度考核和年度考核则用于综合评估员工的工作绩效。
3、考核流程（1）制定考核计划在每个考核周期开始前，由上级主管与员工共同制定考核计划，明确考核指标和考核标准。
（2）自我评估员工根据考核指标和考核标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评估。
（3）上级评估上级主管根据员工的工作表现和自我评估结果，对员工进行评估，并给出评估意见和建议。
（4）绩效反馈上级主管与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进措施和下一个考核周期的工作计划。
房地产绩效管理培训课件1. 导言1.1 简介本课件旨在介绍房地产行业中的绩效管理，并提供相关培训知识和技巧，帮助房地产从业人员有效提升个人和团队绩效。
1.2 目标•了解房地产绩效管理的基本概念和重要性。
•了解房地产绩效管理的关键要素和流程。
•学习如何制定目标和规划工作。
•掌握评估绩效的方法和工具。
•掌握激励和奖励绩效的技巧。
2. 房地产绩效管理概述2.1 什么是绩效管理绩效管理是指为了实现组织目标和个人目标，制定并实施一系列措施，对个人和团队的表现进行评估、激励和改进的过程。
2.2 房地产绩效管理的重要性良好的绩效管理能够帮助房地产企业实现以下目标：•提高业绩：通过科学的绩效管理，提升员工和团队的工作效率和业绩，带动企业整体业绩的提升。
•鼓励合作：通过绩效管理，建立起以合作和协作为导向的工作氛围，促进团队内外的良好沟通与合作。
•激励员工：通过对优秀绩效的奖励和激励，增强员工的工作积极性和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
•优化资源分配：通过绩效管理，识别出高绩效和低绩效的员工，从而更好地分配和利用组织的人力、物力和财力资源。
3. 房地产绩效管理流程3.1 目标制定与规划•制定明确的工作目标，确保目标具体、可衡量、达成能力有挑战性。
•合理规划工作，确定清晰的任务和优先级。
3.2 绩效评估与反馈•确定评估指标和标准，根据目标进行绩效评估。
•提供准确、及时和有效的反馈，对绩效进行全面分析和讨论。
3.3 绩效改进与培训•分析绩效差距，制定改进计划和培训方案。
•提供合适的培训和发展机会，提升员工的能力和素质。
3.4 绩效激励与奖励•建立激励机制，根据绩效结果给予奖励和激励措施。
•激励措施可以包括薪酬激励、晋升和职位调整等。
4. 目标制定与规划4.1 制定SMART目标SMART目标是具体、可衡量、达成能力有挑战性、与实际情况相符合、有明确时间要求的目标。
具体包括以下要素：•Specific（具体性）：目标要明确、具体，能够清晰地描述预期的结果。
