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实证分析
**市晶锐公司的现状
表3.2工资结算明细表
所属部门 生产 生产 生产 生产 采购 销售 销售 前台 基本工资 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 2000 津贴 90 90 90 50 0 400 200 0 奖金 100 0 0 0 100 0 0 100 其他应发工资 300 120 0 0 0 0 0 0 应扣工资 0 50 50 50 0 0 100 0 应发工资 2290 2010 1890 1850 1900 2200 2000 2100 实发工资 2290 1960 1840 1800 1900 2200 1900 2100
职务薪酬制度
这是强调员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与 贡献度为评价标准的一种薪酬制度。这种薪酬制度使得员
绩效薪酬制度
工的薪酬与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价 依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作 态度上的差异。它主要应用于那些强调员工个人工作绩效 ,以结果为导向的企业,如咨询业、快速效费品行业的销售 人员等。
2
理论综述
薪酬管理的原则
薪酬管理是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则：
(1)
为获得工作能力和身体发育所先行付出的费用。 (2)公平性原则：要求即要考虑员工的绩效、执行力和责任等因素,又要结合外部竞争性 、内部一致性等要求,达到“感性”目的:外部公平感、内部公平感与个人公平感。
的规模、企业文化以及员工个人的能力、所受教育程度、工作经验等多种因素的 影响。所以，企业要不断地制定符合实际需要而又有预见性的薪酬计划和薪酬预
算，同时，进行薪酬管理应该和企业员工有所沟通，又要参考政府政令以及市场
消费水平，从而使得薪酬管理工作不断地完善。而企业薪酬管理主要包括: 确定 薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划以及调整薪酬结构。
**市晶锐公司由2009年起正式经营LED显示屏为核心的一系列的事务。从事业
务有专业生产、销售、安装高清晰全彩LED显示屏，其中涵盖各种LED照明、亮化 工程。经过5年多的努力，公司已经发展到拥有从业人员58人，其中：生产安装及 销售人员22人、财务人员会计1人、出纳1人、采购人员7人、其他工作人员若干名
(3)合法性原则:要求薪酬管理制度不能违反国家法律法规及公司内部规章制度。
(4)竞争性原则:即要求制定并使用的薪酬有利于吸引和留住人才。 (5)激励性原则:多劳多得,使薪酬与员工的贡献挂钩。 (6)经济性原则:比较投入与产出效益。
(7)透明性原则:薪酬方案达到公平、公正、公开,禁止高管人员自行定薪。
毕业论文
**市晶锐公司薪酬管理制度研究
答辩人：*** 导 师：***
目录
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前言 理论综述 实证分析 结论建议 参考文献 致谢
1
前言
对于现代企业来讲，薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一。不但关系到能 否激发员工的工作积极性，也关系到能否实现企业的有效运营。所以，出于提高企业 经营效益的目的，应积极探索现代企业的薪酬管理制度，并积极优化完善现有的薪酬 管理制度，使薪酬管理制度能够发挥积极作用，保证薪酬管理制度能够体现出员工的 贡献大小与劳动差别。并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理，提升薪酬管理 实效，使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用，推动现代企业朝着健康良
激发人的工作潜能,支付同样的薪酬,企业支付了同样的人力成本,而在
一个企业可以吸引人才并保留人才充分发挥自己的才能,在另外一个企 业却想早点离开,即使留下来也难以创造价值。这又说明薪酬不是简单 的钱多钱少的问题,而是需要科学管理,需要象制造一台精密仪器那样, 根据不同行业不同企业特点,根据现实的人力资源状况量身订制一套薪 酬体系。
3
实证分析
**市晶锐公司的简介
**市晶锐公司成立于2009年，注册资金100万，**市晶锐公司是一家致力于LED 显示产品与系统解决方案的特色供应商。LED显示产品应用领域广泛，作为一家特 色供应商，公司秉承“诚信，感恩，负责任”的企业理念专为系统集成商，销售 与工程公司、广告公司等各类应用企业，提供专业的LED显示产品与系统技术方案 和综合配套服务。
。企业经过坚持不懈的努力已建立起一直能力强、素质高、门类全、充满朝气的
一流的专业技术团队，建立了强大的营销和技术服务团队。
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实证分析
**市晶锐公司的现状
图3.1 **市晶锐公司薪酬结构图
人员薪酬总额
岗位绩效 工资
津贴
奖金
基 本 工 资
交通加出 通信班差 补补补补 贴贴贴贴
年 终 奖
3
姓名 张彦文 马阳阳 李建一 王文军 王浩 张扬 李晓江 菜沛
2
薪酬 管 理 制 度 方 法
理论综述
这是以岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动
技能薪酬制度
条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位薪酬、技能薪酬 为主要内容的一种薪酬制度。它主要应用于那些对员工的 工作技能要求差别很大的企业,如高科技企业。
这是以履行职务的种类和程度为基准来决定薪酬,按 职务分类原则,将每个职务分级别类,再定出每个级别的 薪酬标准的一种薪酬制度。它主要应用于那些对员工工 作技能的要求相对较弱,员工的工作绩效主要由工作积极 性和工作热情决定的企业,如商贸企业。
性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看，有必要对**市晶锐公司的薪酬
管理制度进行深入的研究，探索出适合企业发展的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的积 极作用。
2
理论综述
薪酬管理
薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构
进行确定、分配和调整的过程。由于薪酬管理受到生活水平、政府的政令、企业
(8)方便性原则:抛掉复杂的运行方式,通过简明的内容结构、简单的计算方法和简便的 管理手续进行管理 。 注：[5]梁馨娜.关于企业薪酬管理制度的研究[J].现代商业.2013,(06):131
[5]
2
理论综述
技能薪酬制度 薪酬管理制度方法 职务薪酬制度 绩效薪酬制度
本质上,企业制订薪酬制度是为了吸引到合格的人才、留住人才并
