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创新对企业的作用和意义1. 创新是什么？说到创新，很多人可能第一反应就是高科技产品，或者那些令人眼前一亮的发明。
但实际上，创新并不一定要那么高大上。
简单来说，创新就是寻找新办法解决老问题，或者让事情变得更好。
比如，你有没有想过，为什么有些企业总是能够脱颖而出？他们的秘密武器，往往就是持续的创新。
就像我们日常生活中，总是想着怎么让生活过得更舒服、方便，企业也是一样，他们需要不断地改进产品、服务，甚至是管理方式。
2. 创新的作用2.1 提升竞争力首先，创新能够显著提升企业的竞争力。
你想啊，市场上有成千上万的企业，大家都在争夺同一块蛋糕。
如果你的产品和服务能够给顾客带来独特的体验，顾客自然就愿意选择你。
就像那句老话说的，“宁可横着走，也不愿意弯着走”，创新就是让你走得更稳、更快的那条路。
比如，一些品牌通过引入新的技术，改善用户体验，吸引了大批忠实客户。
人们总是愿意为新鲜、独特的东西掏钱，这就是创新带来的市场优势。
2.2 提高效率其次，创新还能帮助企业提高效率。
咱们常说“磨刀不误砍柴工”，很多企业在工作流程中不断寻找创新的方式，能让员工的工作效率提升得飞快。
比如，智能化的管理软件能够减少人力成本，让员工把更多精力放在创造价值上，而不是处理琐碎的事情。
这样一来，企业不仅能省钱，还能加速产品的推出速度，抓住市场机遇，简直是一举多得。
3. 创新的意义3.1 激发团队活力说到创新，很多人可能觉得是高管的事，但其实，创新是全员参与的游戏。
企业如果能营造一个鼓励创新的文化，员工的积极性和创造力就会被激发出来。
这就像一块磁铁，能吸引更多优秀的人才加入。
大家都知道，团队的氛围好，工作效率自然就高。
而且，这种氛围还能让员工感受到自己的价值，工作起来更有动力。
3.2 适应市场变化再者，创新也让企业能够更好地适应市场变化。
我们都知道，市场变化无常，就像天气一样，今天阳光明媚，明天可能就阴雨连绵。
如果企业能及时调整战略，推出适应市场的新产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
新技术研发与应用提升企业核心竞争力和创新能力如您所要求，我将根据题目“新技术研发与应用提升企业核心竞争力和创新能力”来撰写一篇文章。
根据题目，我会包含合适的格式，并根据内容需求来增加字数。
以下是正文内容：随着信息技术和科学技术的不断进步，新技术的研发与应用已成为企业提升核心竞争力和创新能力的重要手段。
本文将探讨新技术研发与应用在企业中的作用，并阐述如何充分利用新技术来提升企业的核心竞争力和创新能力。
一、新技术研发的重要性新技术的研发是企业保持竞争力的重要驱动力。
通过不断创新和引入新技术，企业可以更好地适应市场变化和满足消费者需求。
新技术的研发还可以帮助企业优化生产流程和降低成本，提高产品质量和效率。
新技术研发不仅可以提升企业的核心竞争力，还可以为企业带来战略优势。
通过对新技术的研发和应用，企业可以开拓新的市场，拓展业务范围，增加收入来源。
对于那些顺应新趋势、推陈出新的企业来说，新技术的研发更是提升其成为市场领导者的关键。
二、新技术应用的价值新技术的应用是研发成果落地的重要环节。
一个企业无论在技术研发上有多大突破，如果不能将其成功应用于产品或服务中，那么这些研发的成果将毫无价值。
因此，新技术的应用能力对企业非常重要。
通过将新技术应用于产品开发、生产制造、营销推广等方面，企业可以有效提升产品或服务的质量和性能，满足客户的个性化需求。
例如，在制造业中，许多企业借助人工智能、物联网等新技术的应用，实现了生产线的智能化和自动化，大幅提高了生产效率和产品质量。
除了提升产品性能外，新技术的应用还可以改善企业的运营管理和决策能力。
通过利用大数据分析、云计算等新技术，企业可以更好地了解市场需求、优化供应链、提高成本控制和风险管理能力，提升企业的运营效率和决策水平。
三、如何提升企业的核心竞争力和创新能力在新技术研发和应用方面，企业可以采取以下措施来提升核心竞争力和创新能力。
1. 加强技术创新和人才引进企业应建立专业的研发团队，不断推陈出新，开展前瞻性的技术创新。
创新企业的核心竞争力分析【引言】随着经济发展的加速和市场竞争的激烈化，创新已经成为企业生存和发展的关键。
在现代经济中，创新企业拥有独特的核心竞争力，使其能够在市场中脱颖而出。
本文将分析创新企业的核心竞争力的来源和重要作用，以及如何提升创新企业的核心竞争力。
【创新企业的核心竞争力的来源】创新企业的核心竞争力来源于多个方面，以下是其中的几个关键因素。
1. 技术创新能力：创新企业通过不断研发和应用新技术，突破传统的生产方式和工艺，提升产品质量和性能。
技术创新能力是创新企业核心竞争力的基础。
2. 资源整合能力：创新企业能够将内外部的资源有效整合，形成协同效应和创新网络。
通过与供应商、客户、合作伙伴以及科研机构等之间的合作，创新企业能够共享资源、共同创新，从而提升其核心竞争力。
3. 品牌价值：创新企业通过持续推陈出新的产品和服务，塑造了独特的品牌形象和价值观，树立了消费者的认知和信任，与此同时，提高了产品和服务的附加值，从而提升了其核心竞争力。
4. 管理创新能力：创新企业在管理方面也具备独特的创新能力。
它们能够借助先进的管理理念和方法，灵活地调整组织结构、激发员工的创造力和积极性，实现资源的合理配置和高效利用，提高生产效率，降低成本，获得持续竞争优势。
【创新企业的核心竞争力的重要作用】创新企业的核心竞争力在市场竞争中发挥着重要作用。
1. 提高市场份额：创新企业通过持续创新和优秀的产品质量，吸引了大量消费者的关注和购买。
其独特的产品和服务优势将有助于提高市场份额，扩大企业的市场规模。
2. 制约竞争对手：创新企业的核心竞争力将竞争对手置于一种不利的竞争地位。
创新企业通过不断推陈出新的产品和技术，引领市场潮流，迫使竞争对手不断追赶和模仿，从而形成竞争壁垒。
3. 强化品牌影响力：创新企业通过不断创新，塑造出有独特品牌形象和优越的品牌价值。
这将有助于提高消费者对品牌的认知和信任，提升品牌的影响力和号召力。
4. 提高盈利能力：创新企业通过不断提升产品的性能和质量，不断挖掘市场需求，实现了更高的附加值，从而提高了企业的盈利能力。
一、企业核心竞争力的含义及构成要素(一)企业竞争力含义所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合,它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。
这种竞争力不同于企业的一般能力,一般能力是企业进入市场的基础条件,而要想在市场上获得突出的业绩则应具备“过人之处”,即核心竞争力。
核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及单个组织知识的总和。
核心竞争力并非固定于企业的某一个方面,而是充斥于企业不同的研究、工程、设计、生产及营销等部门。
然而,就每一个具体企业而言,核心竞争力并非包括所有方面,一个企业即使缺乏整体竞争优势,也可以通过少数几个关键技术或知识领域而获得成功。
亦即企业各式各样的能力具体到每一个企业并非都同样重要。
核心竞争力的实质就是蕴含于企业组织中的累积性知识和技能,及其它们与企业发展实况的整合后获得的新知识,具体体现在用户服务的最终价值和企业的持续发展上。
(二)企业核心竞争力的构成要素企业核心竞争力的构成要素主要有:一是卓越的企业战略,包括人力资源战略、产品战略、生产战略、营销战略等一系列战略管理,企业战略管理是企业可持续发展的途径;二是企业领先竞争对手的核心技术和体现这一技术的核心产品和服务;三是领先竞争对手的先进生产经营管理模式,体现在可生产出用户所需的异样化产品,降低产品成本,提高产品品质;四是卓越的企业文化,企业文化已成为一种力量,称之为企业文化力,它具有凝聚力、导向力、激励力、约束和纽带力等;五是组织学习,通过组织学习不断吸收国内外先进理论和先进经验,把握新的形势和变化,并把新的知识同实战整合起来,实现超过竞争对手的绩效。
具有这些核心要素的企业,由于所处的地位和性质不同,具有不同的表现形式与重点,如体现为公司的生产经营管理模式能力或技术产品、服务与创新能力或企业名牌产品创新及运用名牌的能力或企业文化和道德观与企业价值观等。
论创新与企业核心竞争力2800字摘要：文章分析了创新与企业核心竞争力的关系，并从博弈的角度探讨了中小企业天然的劣势对其创新活动的影响。
认为非核心技术创新、发展产业集群促进创新是中小企业可行的创新途径。
总结大全html/zongjie/关键词：中小企业；创新；核心竞争力；博弈；非核心技术创新；产业集群一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 1.核心竞争力与创新的含义。
在市场经济中，竞争实质是对客户的争夺，谁能让消费者从口袋里掏出钱来，谁就拥有了竞争优势。
消费者买谁的账归根结底就是谁能更好地满足消费者的需求，换一种说法就是谁为消费者创造了更多的价值。
而使企业持续地获得相对于竞争对手的竞争优势的根源则是企业的核心竞争力。
因此笔者认为，企业的核心竞争力表现为企业为顾客创造别人所不能创造的价值的能力。
从核心竞争力产生的逻辑出发，可以看出核心竞争力需具有价值性、稀缺性、独特性、难以模仿性和延展性。
2.创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。
企业核心竞争力可表现在企业的技术优势、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理等方面。
而这几方面除了通过经验积累之外，创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。
首先创新本身可以是公司的核心竞争力。
核心竞争力不断积累的过程也是企业不断创新的过程。
美国著名管理学者杜拉克宣称：企业组织需要一个核心专长——创新。
“海尔”如何由小变大，由弱到强?张瑞敏认为最重要的因素，是不断的创新。
其次，创新能使企业保持良好的竞争态势。
在知识经济时代，企业能否快速发展已成为至关重要的因素，而不断创新则能保证企业不断适应快速变化的经济环境，发现新的利润增长点。
二、中小企业创新有着天然的缺陷 1.智者博弈。
现实市场上，中小企业与大企业存在着较大差异—— 大企业的市场份额大，创新的效果也更明显；小企业的市场份额小，创新的动力则明显不足。
更为现实的是，企业规模会对创新效率产生异化作用，如大企业的创新成本比小企业更容易消化。
创新思维：引领企业成功的核心能力innovationinnovation在一个日益竞争激烈的商业环境中，创新思维被认为是引领企业成功的核心能力。
创新思维是迈出成功之路的关键，它能够帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
本文将深入探讨什么是创新思维以及它为企业所带来的重要价值。
什么是创新思维？创新思维是一种突破传统思维模式的能力，能够寻找新的解决方案和机会。
它是一种非传统，跳跃式的思考方式，能够打破固有的观念和常规，发现新的见解和机会。
创新思维不仅仅是关于新产品或服务的开发，它也包括改进现有业务流程、解决问题和创造更高价值的创新方法。
创新思维的核心是思维的灵活性和开放性。
它鼓励人们抛开刻板印象和既定观念，勇于尝试新的方法和理念。
创新思维不仅要求创造性的头脑，还需要大胆的决策和行动。
它要求人们不断学习和适应，以应对不断变化的市场需求。
创新思维的重要价值1. 帮助企业保持竞争优势在快速变化的商业环境中，企业的竞争优势很容易被复制和超越。
创新思维能够帮助企业寻找新的竞争优势，保持在市场中的领先地位。
通过不断提出新的理念、新的产品和服务，企业能够满足客户的需求，并超越竞争对手。
2. 推动业务增长创新思维能够为企业带来新的商业机会和增长点。
通过寻找新的市场空间和需求，企业可以开发出创新的产品和服务，吸引更多的客户和市场份额。
创新思维还可以改进业务流程，提高效率和生产力，从而为企业带来更多的收益和业务增长。
3. 增强企业适应力创新思维培养了企业的敏捷性和适应力，使其能够迅速应对市场变化和挑战。
它使企业在快速变化的环境中保持灵活性，并能够及时调整策略和战略。
只有具备创新思维的企业才能在激烈的竞争中生存下来，并蓄势以待。
4. 提高团队合作和创造力创新思维强调开放的沟通和团队合作，鼓励员工之间的创造力和合作。
团队成员可以通过分享和讨论想法，相互激发创新的火花。
创新思维还能够打破传统的层级结构和思维模式，鼓励员工以创新的方式思考和行动。
浅论企业创新文化与其核心竞争力内容摘要：当今社会，只有创新企业才能赢得市场，只有创新才能生存，也只有创新企业才能在激烈的竞争中拥有一席之地。
企业创新文化包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分，企业创新文化与核心竞争力两者具有互动关系企业创新文化是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是企业创新文化功能的体现。
关键词：创新文化核心竞争力概念关系一、企业创新文化与核心竞争力的概念：企业创新文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业在长期的生产经营过程中逐步形成和发展起来的将企业内部各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则、目标信念等，及一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力等意识形态的总和，是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。
企业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中，基于经验的基础积累形成一种制度性的体系，具有相对的稳定性。
企业的核心竞争力是在近几年才被许多经营者、管理者经常提到的，是一个企业所具有能够持续比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
二、企业创新文化的分类：当企业核心竞争力产生刚性时，必须对各种能力进行创新，以保持核心竞争力的有效性。
企业创新文化创新包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分。
(1)精神文化创新企业精神文化的创新主要是价值观的创新。
从整个社会的角度看，立足于中国社会转型期的需要，党中央提出建设社会主义和谐社会的目标，这是发展观念上的重大变革，因此企业价值观的塑造首先必须要符合社会这个大环境的要求，其次还要受到企业内部各要素的影响。
社会是不断进步的，理论在创新、企业在发展、人员也在更替，不断有新的思想和新的方法要我们去选择和应用。
(2)制度文化创新制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业创新文化的中坚和桥梁:它既体现和服务于精神文化，又给精神文化以制度保障。
企业战略、企业核心能力与创新概述在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略来获得竞争优势。
企业战略是指企业在长期发展过程中所采取的整体行动方针和目标。
而企业核心能力则是企业在实施战略过程中所依赖的关键能力。
创新是企业获取核心竞争力的重要驱动力。
本文将探讨企业战略、企业核心能力与创新之间的关系，并分析它们在企业发展中的重要性和作用。
企业战略的重要性企业战略对企业的发展起着重要的指导和决策作用。
通过制定明确的战略，企业可以更好地把握市场机会，并对竞争对手进行有效的反应。
一个有效的企业战略可以帮助企业实现以下目标：1.确定企业的定位：企业战略可以帮助企业确定在市场中的定位和角色，使企业能够更准确地了解自己的优势和劣势，并采取相应的行动。
2.指导企业资源的分配：企业战略可以帮助企业确定资源的合理分配方式，确保资源得到最大化的利用。
这样可以避免资源的浪费和不必要的成本。
3.明确企业的目标和愿景：企业战略对企业的目标和愿景进行了明确规定，为企业提供了明确的方向和目标。
4.应对竞争风险：企业战略可以帮助企业识别竞争环境中的风险，并采取相应的预防措施。
这样可以减少企业的风险，并提高企业的抵抗力。
企业核心能力的作用企业核心能力是企业在实施战略过程中所依赖的关键能力。
它是企业的独特竞争力的源泉，可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
以下是企业核心能力的几个重要作用：1.提供竞争优势：企业核心能力可以为企业提供独特的竞争优势，帮助企业在市场中脱颖而出。
它可以使企业能够提供高质量的产品或服务，从而吸引更多的客户。
2.支撑企业战略：企业核心能力是企业实施战略的基础。
它可以帮助企业在实施战略过程中进行资源整合和协调，以实现战略目标。
3.提高企业的创新能力：企业核心能力可以促进企业的创新能力的提升。
通过对技术和知识的积累和整合，企业可以不断地进行创新，以适应不断变化的市场需求。
4.增强企业的可持续竞争力：企业核心能力是企业可持续竞争力的重要驱动力。
创新：企业核心竞争力之源竞争，是商业战场的常态而非意外。
竞争，也是企业适应外界环境变化，不断进行自我调整的过程。
面对来势汹涌的经济全球化浪潮，越来越多的企业逐渐认识到，那些曾经有效的地方保护或行政性壁垒，那些规模至上、垄断制胜的传统竞争举措，正在日益丧失捍卫企业市场优势的作用。
企业的成功不再取决于产品或生产，而是取决于企业的综合实力，特别是企业的核心竞争力。
核心竞争力，又称为核心能力。
它是一个企业拥有或控制的、可以持续产生独特竞争优势的能力或资源组合。
它是企业在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
关注核心竞争力，能够促使企业基于自身的条件和特点进行竞争，而不是盲目地在宏观环境或行业竞争格局中寻找出路。
那么，企业的哪些能力或资源组合具有战略价值？什么才是核心竞争力的根本来源呢？我们认为，创新以及企业的创新能力，应是核心竞争力的本质和企业竞争优势的根本来源。
对于这一认识，我们将结合有关认定标准的阐述，尝试进行论证。
归纳中外管理学者的观点，核心竞争力的认定，一般需要同时满足以下六项标准。
一、核心竞争力应是稀有的和不可替代的。
这一标准是指，核心能力只能存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中；与此同时，它还应该没有战略上的等同物或者代用品。
众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势，不能产生竞争的优势；而多种资源组合可以彼此替代、实现相同的战略目标，则无所谓谁是“独特”的，谁有“核心价值”。
按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的时代背景下，通过市场交易，上述条件和优势却都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。
但是，如果这些优势是“与众不同”或“别具一格”的，则另当别论。
与众不同的，往往就是稀有的；而别具一格的，常常就是不可替代的。
“同”与“不同”的分界点，在于创新。
曾经与“海尔”难分伯仲、同为短缺经济宠儿的“香雪海”、“齐洛瓦”们，目前还有几个能与海尔比肩？“企业是一个放置在斜坡上的球，加强管理可以阻其下滑，不断创新才能推其上升。
创新是企业核心竞争力创新是企业核心竞争力创新是企业唯一持久的核心竞争力。
同志说过：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”从能力的角度来理解创新，将给企业注入全新的核心竞争力。
一、创新管理与企业核心竞争力(一)创新管理及其根本目的创新管理有三种相互联系的不同含义：管理的创新，对创新活动的管理，创新型管理。
对现代企业而言，创新是与企业生存和成长密切相关的基本活动，且都拥有一套解决这些问题的方法，但是每个企业都必须结合自身的环境特点对通过的方案加以修正和拓展，寻找适当的解决方案。
因此，创新管理是一个建立并整合关键行为使之成为一种有效的模式的学习过程。
西方发达国家把科学、技术和管理看成是支撑现代社会的三大支柱。
而创新管理就是对已有的管理思想、方法和手段、组织方式引入新的元素，对企业的创新活动进行管理，发挥正面作用，进而形成新的核心竞争力。
因此，创新管理的目的就是要保证企业不断地进行创新，并寻求有效的创新模式。
(二)企业核心竞争力“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。
这一年，著名的管理专家普拉哈拉德和哈默尔在他们所著的《公司核心能力》一书中指出：“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的知识和技能。
”1、核心竞争力是企业组织的集体学习能力和集体知识，尤其是关于如何协调各种生产技能以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。
例如，卡西欧公司将迷你化、微处理器设计、材料科学和超薄精装方面的诀窍协调起来配合使用而成功制造了迷你卡片式计算器、袖珍电视机和数字手表等。
2、核心竞争力不仅包括有关协调技术发展趋势的知识，而且还包括关于组织间熟练协作和传递价值的知识。
索尼公司为了将迷你化核心竞争力带入产品的设计和生产，而保证技术专家、工程师和营销人员对顾客的需要和产品技术可行性都有共同的理解，这样才能设计出顾客喜爱的产品。
3、核心竞争力还包括对跨越组织边界的工作进行沟通交流，参与创新以及承担责任和投入，它涉及许多组织层次、个人和各个职能。
企业核心竞争力与技术创新企业核心竞争力与技术创新随着技术变革的不断加速，技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力，因此，技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出。
本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨。
一、企业核心竞争力的概念界定关于核心竞争力的理解，国内外学者都有自己不同的看法，归纳起来有以下几种：1.国外学者关于企业核心竞争力的论述哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识。
麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。
理查德·朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合”。
巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。
他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。
2.国内学者也有自己的理解，国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力陈佳贵研究员(2002)认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。
白津夫认为核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支持企业持续竞争优势的能力。
另外，我国企业界对核心竞争力也有自己独到的见解，如张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
3.对于企业核心竞争力，不同的学者有不同的看法总之，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
企业创新与核心能力的一致性及作用[摘要]本文通过对企业创新与核心能力的分析比较，阐明两者之于企业可持续发展的一致性及重要作用。
[关键词]企业创新；核心能力；企业可持续发展“企业创新”与“核心竞争力”都是企业战略管理的热门话题。
企业要与时俱进，就必须进行创新；企业要取得竞争优势，就必须形成自己的核心能力。
根据《核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响》一文作者的观点，“企业更应该强调的是创新，而不是一味地发展原有的核心能力”，“企业的根本竞争优势不是核心能力，而是改变核心竞争的能力”。
事实上，企业创新与核心能力并非水与火，亦非鱼和熊掌，两者在对于企业可持续发展的最终目的上是一致的，两者可以在企业战略中共施所长，同显英雄本色。
一、创新与核心能力的一致性首先，两者的一致性体现于它们运动性上，即都是为实现企业战略目标而不断创建与发展的过程，是运动的，不是静止的，都是立足于企业内部及外部条件的运动。
创新是一个创造新价值的运动过程，它包括发现创造新价值的机会以及实现新价值的创造两个环节；核心能力是一个建立竞争优势的运动过程，它包括培育竞争优势以及形成竞争优势。
两者都随着企业内部及外部环境与条件的发展变化而变化。
其次，两者的一致性体现于它们的内容形式上。
创新包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新等等。
只要能突破原有的、陈旧的、滞后的、阻碍企业发展的意识上的、制度上的、技术上的事物，给企业带来新的价值的增值，都是创新。
同样，核心能力也包括多种方面，技术上的、服务上的、体制上的、资源上的等等。
只要是企业具有的别人无法模仿的、有差异的、领先的竞争上的优势，都可成为企业的核心能力。
可见，两者的内容形式都广泛而开放，都涵盖了技术、服务、资源、制度等层面，都围绕着企业的经营与发展这一中心。
最后，两者的最终目标是一致的，那就是实现企业的可持续发展。
市场经济是竞争的经济，竞争的规则是优胜劣汰。
一个企业如果没有在市场上竞争的任何优势，那么它最终就会被淘汰出局。
企业技术创新与核心竞争力的辨证关系 2005-7-13 17:11:54 来源：生命经纬核心竞争力对技术创新具有重要的促进作用核心竞争力的经济价值性使企业技术创新指向核心竞争力的培育和提升。
在短期内，企业的市场竞争可体现为产品价格与性能的竞争，但长远意义上的竞争，实质上还是核心竞争力的较量。
技术创新作为企业的一种有风险的成本投入，仅以产品技术含量的高低及项目投资规模的大小为标准，是难以衡量这种风险投资的正确与否的，因此，在企业科技投入项目的选择上，商业化决策比技术决策更为重要。
而核心竞争力要素系统中的企业经济价值观，会强烈地影响到企业领导与职工的行为方式，通过行为习惯和经营决策过程，指导技术创新活动和管理实践，使之遵循经济价值优越性的要求，从而有利于实现技术创新与提升企业核心竞争力的良性循环，以适应竞争环境和企业发展战略的需要。
核心竞争力的系统性使企业科技创新得到必要的制度支持。
核心竞争力与企业的经营资源、组织活动、管理模式等因素高度融合，它不仅仅由企业技术系统决定。
因此，技术创新必须以制度作为激励和约束的条件。
从而，企业需设计适当的制度环境，通过指导性规范和惩罚性措施来引导和规范组织成员的行为，确保企业在良性循环前提下提高技术创新的效率。
企业技术创新的制度化，对维持企业技术创新的持续发展有着重要的作用，从而最终有利于培育和提升企业核心竞争力。
核心竞争力的局部优势性决定了技术创新必须集中地投入资源。
核心竞争力是竞争力中最为关键和核心的要素，是能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的资源组合与配置，是企业价值链中的个别关键优势。
这种局部优势性是实现企业资源的高效配置，从而提升企业的整体优势重要条件。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，核心技术可以说是核心竞争力的核心。
这就使企业在技术创新中遵循“有所为，有所不为”的原则，以使有限的资源得到更加有效的利用，优化资源配置，强化优势，即企业在打造核心竞争力的过程中，切实了解自己的核心技术（或可能的核心技术），将技术的组织过程和核心产品的生产经营进行归类、分解和整合，集中资源对关键技术进行攻关，以形成具有知识产权的核心技术。
企业创新与团队协作能力在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想获得长期成功，就必须具备创新和团队协作的能力。
创新是企业持续发展的动力，而团队协作则是实现创新的关键因素。
本文将探讨企业创新和团队协作之间的关系，并介绍一些提升团队协作能力的方法与实践。
首先，创新是企业在快速变革的市场中生存的关键。
在不断变化的竞争环境中，企业需要不断提出新的产品、服务和解决方案以满足客户的需求。
创新可以帮助企业打破传统思维模式，开辟新的市场空间，并提高企业的竞争力。
然而，创新并不是只靠个别的天才或者领导者就可以完成的，它需要整个团队的共同努力和协作。
团队协作是企业创新的基石。
一个高效的团队能够激发成员的创造力和潜力，促进知识和经验的共享，从而产生更多的创新。
在一个团队内，每个成员都有自己的专长和优势，通过合作和互补，他们能够共同解决问题，提出新的主意，并迅速将其转化为实际行动。
团队协作可以打破个人的局限性，促进不同观点的交流和碰撞，帮助企业发现更多的机会和创新的可能性。
而要提升团队协作能力，企业需要采取一系列的措施。
首先，建立和谐的团队氛围是关键。
团队成员应该相互信任、尊重和支持，鼓励开放的沟通和积极的合作。
企业可以通过组织团队建设活动，提供培训和发展机会来加强团队成员之间的互动和联系。
其次，有效的沟通和协调也是团队协作的重要因素。
团队成员应该明确任务目标和工作分工，保持良好的沟通渠道，并及时分享信息和进展。
企业可以运用一些协作工具和技术，例如项目管理软件、在线协作平台等来加强团队成员之间的信息共享和协调。
此外，团队成员的多样性也是促进创新和团队协作的关键。
团队成员来自不同的背景、专业和文化，他们可以带来不同的视角和思考方式。
企业应该重视多元化的团队构成，鼓励团队成员在工作中表达和发挥自己的独特观点和创意。
同时，企业也要注重团队的合作能力和冲突解决能力培养，以确保团队成员能够有效地协调和合作。
最后，在企业创新和团队协作中，领导者的作用至关重要。
制造业中的创新思维与团队协作能力在当今竞争激烈的制造业领域，创新思维和团队协作能力成为了企业取得成功的关键。
本文将探讨制造业中的创新思维和团队协作能力，并提供一些实践建议。
一、创新思维在制造业中的重要性创新思维是指能够独立思考、寻找新的解决方案和改进现有流程的能力。
在制造业中，创新思维对企业的发展至关重要。
首先，创新思维可以帮助企业提高产品质量和生产效率。
通过不断寻找新的工艺和技术，企业可以改进生产流程，降低成本，并提高产品质量。
其次，创新思维可以帮助企业开发新产品和服务。
在市场竞争激烈的环境下，只有不断推出新产品，企业才能保持竞争力。
最后，创新思维可以帮助企业适应市场变化。
随着市场需求的不断变化，企业需要及时调整产品和服务，只有具备创新思维，才能顺应市场变化。
二、团队协作能力在制造业中的重要性团队协作能力是指团队成员之间相互合作、协调和沟通的能力。
在制造业中，团队协作能力对于企业的成功至关重要。
首先，团队协作能力可以提高生产效率。
通过团队成员之间的协作和分工合作，企业可以更好地利用资源，提高生产效率。
其次，团队协作能力可以促进知识共享和学习。
在团队中，成员可以相互交流经验和知识，从而提高整个团队的能力。
最后，团队协作能力可以促进创新。
通过团队成员之间的合作和互动，可以激发创新思维，推动企业不断创新。
三、如何培养创新思维和团队协作能力1. 提供培训和学习机会：企业可以组织培训和学习活动，帮助员工提高创新思维和团队协作能力。
可以邀请专家进行培训，或者组织员工参加相关的培训课程。
2. 创建创新文化：企业应该营造一个鼓励创新的文化氛围。
可以设立奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，还可以设立创新团队，专门负责推动创新项目。
3. 加强团队沟通和合作：企业可以通过定期组织团队会议和活动，促进团队成员之间的沟通和合作。
可以使用协作工具和技术，方便团队成员之间的交流和合作。
4. 建立跨部门合作：企业可以鼓励不同部门之间的合作和交流，促进知识共享和学习。
企业创新与核心能力的一致性及作用
[摘要]本文通过对企业创新与核心能力的分析比较，阐明两者之于企业可持续发展的一致性及重要作用。
[关键词]企业创新；核心能力；企业可持续发展
“企业创新”与“核心竞争力”都是企业战略管理的热门话题。
企业要与时俱进，就必须进行创新；企业要取得竞争优势，就必须形成自己的核心能力。
根据《核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响》一文作者的观点，“企业更应该强调的是创新，而不是一味地发展原有的核心能力”，“企业的根本竞争优势不是核心能力，而是改变核心竞争的能力”。
事实上，企业创新与核心能力并非水与火，亦非鱼和熊掌，两者在对于企业可持续发展的最终目的上是一致的，两者可以在企业战略中共施所长，同显英雄本色。
一、创新与核心能力的一致性
首先，两者的一致性体现于它们运动性上，即都是为实现企业战略目标而不断创建与发展的过程，是运动的，不是静止的，都是立足于企业内部及外部条件的运动。
创新是一个创造新价值的运动过程，它包括发现创造新价值的机会以及实现新价值的创造两个环节；核心能力是一个建立竞争优势的运动过程，它包括培育竞争优势以及形成竞争优势。
两者都随着企业内部及外部环境与条件的发展变化而变化。
其次，两者的一致性体现于它们的内容形式上。
创新包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新等等。
只要能突破原有的、陈旧的、滞后的、阻碍企业发展的意识上的、制度上的、技术上的事物，给企业带来新的价值的增值，都是创新。
同样，核心能力也包括多种方面，技术上的、服务上的、体制上的、资源上的等等。
只要是企业具有的别人无法模仿的、有差异的、领先的竞争上的优势，都可成为企业的核心能力。
可见，两者的内容形式都广泛而开放，都涵盖了技术、服务、资源、制度等层面，都围绕着企业的经营与发展这一中心。
最后，两者的最终目标是一致的，那就是实现企业的可持续发展。
市场经济是竞争的经济，竞争的规则是优胜劣汰。
一个企业如果没有在市场上竞争的任何优势，那么它最终就会被淘汰出局。
所以培育和形成本企业的核心能力，是保持竞争优势地位的关键所在。
而企业的核心能力能经得起瞬息万变的市场的考验，它也就绝对不是一种机械的东西，它的精神内核是具有永恒的意义的，但它的外在却可以与时俱进，时刻让企业保持着竞争的优势。
根据哲学的发展观，事物都在不停地进行着量变与质变，因此不可能有绝对静止不前的东西。
经济会不断向前发展，政策会适时地调整，企业的其他外部环境必然也会随之发生变化，此时如果企业仍然因循守旧，必然遭到淘汰，惟有突破旧的事物的束缚进行企业创新，
方能在市场的潮头上傲然挺立。
由此可见，保持核心能力与进行创新是企业取得竞争优势、不断获取新价值的手段，而两者殊途同归，其最终目的都是保障企业的可持续发展。
二、创新与核心能力的作用体现
（一）创新的作用体现
综观世界500强企业，它们的基本特征是：这些企业是真正的企业，它们是在竞争中“长大”的，并非靠行政手段“凑”出来的，而且它们都有立足长远、稳健的经营战略。
除此之外，最为重要的是这些企业十分注重从技术、营销、管理等方面进行全面创新。
1.产品创新。
据美国学者克雷姆的研究，“世界500强”非常重视产品应用性与开发性研究，集中精力研究和开发生产高科技产品的技术，不断发展可以在生产中直接应用的新技术、新产品、新工艺，从而能够迅速回收技术投入，以获取最大的收益。
索尼公司的各种家用电器风靡世界。
索尼公司销售额可达600多亿美元，排“全球500强”前列。
现在索尼的收音机、录音机领先超群。
此外，索尼在图像、音响、磁带、半导体、信息设备生产方面不断开发新产品，成为以自己的专利技术和运用别人技术产品创新的典范。
2.技术创新。
科学技术的进步尤其是世界500强企业的技术创新，促进了世界贸易加速发展。
可以说没有科学技术的进步，世界贸易就绝不可能发展至当今的规模。
科学技术的进步，很大程度上又依赖于世界500强企业的技术创新。
目前以世界500强为主体的跨国公司控制着国际技术贸易的60%－70%、研究与开发的80%－90%。
世界500强通过不断技术创新促进国际贸易发展由此可见一斑。
3.经营创新。
沃尔玛是经营创新的示范。
1999年沃尔玛公司的销售额高达2000亿美元，其在“全球500强”的排序仅次于通用汽车，奔驰、克莱斯勒、福特汽车三大公司。
作为一家商品零售业，其营业额能与巨型汽车公司比座并肩，其成绩实在骄人。
沃尔玛公司的成功经验众多，但最重要的是它实现了一场商业革命。
沃尔玛总经理大卫·格拉斯说得清楚：“我们的商品成本低，所以我们的售价低。
售价中包含我们的合理利润，合理利润可多可少。
我们1998年利润达35亿美元，着实不错了，我们不情愿赚本不属于自己劳动所得的超高利润，保持平常心是这么多年来经营稳定的法宝。
”
4.管理制度创新。
福特公司是20世纪最著名的汽车公司。
1998年福特公司的销售额为1444亿美元，列“全球500强”第3位，但利润却雄居榜首高达220亿美元。
这应该说是一个奇迹。
原福特董事局主席兼首席执行官乔特总结福特公司历史经验、展望新世纪时说得好：“根据我的体会，任何眼下刚巧抓住今天的经济挑战的企业，事实上已经落伍了，因为领先的企业已经在为明天的要求而工作。
”福特的发展模式就是创新制胜。
（二）核心能力的作用体现
上个世纪80年代，迈克尔·波特提出以产业为对象的竞争战略理论，成为现代企业管理战略理论
的主流，但该理论在指导企业的实践中仍然乏力。
鉴于以上原因，一批企业理论和企业战略管理研究人员提出必须重新认识和分析企业，努力寻求一种全新理论，以期更好地说明：企业是什么？企业竞争优势的源泉是什么？企业如何保持持续的竞争优势？把落脚点归于企业所拥有的特殊能力，从企业内在成长的角度分析企业并对上述问题给出回答的企业核心能力理论，成为20世纪90年代企业理论和战略管理领域的一支奇葩。
1.佳能是日本著名的电子企业，其经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品。
佳能公司成立之初名为日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。
在半个多世纪中，它由一家生产照相机的企业发展为世界知名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术能力。
佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。
经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。
佳能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的结果，使其既拥有了高端的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。
佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来。
2.美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商。
全世界85%的个人电脑上都打着“内装英特尔”的标志。
它生产的电脑硬件在全球占有最大的市场份额。
英特尔的成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制。
在规模和技术层面上，没有哪一家公司能和英特尔媲美。
英特尔的核心竞争力主要体现在微处理器开发和制造方面，而这种竞争力来自于它的创新思维和先进的人才观。
总而言之，核心能力中有着创新的精神，而创新也是核心能力的维护者，两者相辅相承，密切配合，成为企业可持续发展的重要保障。
[参考文献]
[1]章健.核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响.
[2]杜彪.核心能力.
[3]方家平.创新——世界500强的财富之道.
[4]史东明.培育核心竞争力的成功模式.
[5]杨继学.培育企业核心能力.。
