《丰田生产管理》王育琨猪流感实际上是猪没事，人有病，管理错了！流行管理理论的误区，就是一再刺激人们追求做大做强。
人们的贪婪一旦被刺激起来，就无所不用其极。
圣雄甘地100年前就找到了问题的症结。
他说，“地球提供的资源可以满足每一个人的需要，但是却不能满足人们的贪欲”。
在今天猪流感正肆虐全球的时候，重温先知的告诫，不由得让现代人汗颜。
大灾难面前，需要我们重新思考我们的管理！美国金融危机暴露出美国一味强化的精英数字管理错了。
中国企业界从美国那里移植过来的一整套数字管理体系也错了。
2008年，应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。
坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。
到了那里才知道，韩国企业界比我们更为重视学习丰田。
与我们同时受训的还有另外5个班100名的韩国学习团队。
在休息室我们看到，世界一流公司三星电子派往岐阜受训的人员已经超过20000名。
受训对象已经从高管到了班组长和现场员工。
为此，韩国总统卢武玄还给丰田岐阜MIC丰田方式研究所颁发了韩国国家贡献奖。
韩国人明显比中国人刻苦。
晚上在酒店的大堂里，每个人都展开教案和练习纸在认真做作业。
而中国人则习惯于聚在一起，高谈阔论。
高谈阔论也是学习。
与20位企业家和高管一起度过7天是非常有意义的。
半天听日本老师讲课，半天参观。
先后参观了8个工厂。
课上课下，企业家们兴致勃勃，反复对照现场，分析自己企业的真问题。
交流和碰撞，每天都延续到深夜。
单是日本老师讲课和参观工厂，可能还有雾里看花不得其解。
而我与20位带着企业真问题的企业家和高管之间的碰撞激荡，才使得许多看上去一般的东西，具有了独特的意义。
我日本之行的最大感受是，中国管理迷失了本真。
以丰田为代表的一大批日本公司，实际上把握住了未来一流企业的本真。
