水产事业部总监岗位职责

水产运营部管理制度一、部门介绍水产运营部是公司的重要组成部门之一，负责管理和组织公司的水产业务运营。

本管理制度以规范和促进水产运营部的工作效率和管理水平为目的，确保水产业务的顺利进行和有效运营。

二、岗位设置和职责1.部门经理：负责水产运营部的整体管理和决策，监督和指导部门的运营工作。

2.采购主管：负责水产品的采购计划和供应商的管理，确保采购流程的顺利进行。

3.仓储主管：负责水产产品的仓储管理和库存控制，确保产品的存储和出入库流程的规范和安全。

4.销售主管：负责水产产品的销售和营销策划，制定销售目标和销售计划，推动销售业绩的提升。

5.售后服务专员：负责处理客户的投诉和售后服务事务，维护客户关系，提升客户满意度。

三、工作流程1.采购流程：–采购主管根据市场需求和销售预测制定采购计划。

–采购主管与供应商进行产品谈判和签订合同。

–仓储主管负责接收和验收采购的水产产品，确保产品质量符合要求。

–销售主管根据采购情况制定销售计划。

2.仓储流程：–仓储主管负责对进货水产产品进行分拣、储存和出库。

–仓储主管定期进行库存盘点，并及时上报给部门经理。

–仓储主管负责保管和维护仓库设施和设备，并确保安全和整洁。

3.销售流程：–销售主管负责制定和执行水产产品的销售计划，包括渠道选择、定价和促销策略。

–销售主管与销售团队进行市场调研和销售活动的组织与协调。

–销售主管负责与客户进行销售洽谈，达成销售合同。

4.售后服务流程：–售后服务专员负责客户的投诉处理，及时跟进解决方案，并记录和反馈问题。

–售后服务专员负责对客户进行回访和满意度调查，提升客户满意度。

四、考核制度1.部门经理根据岗位职责和工作量制定个人绩效目标。

2.部门经理定期与岗位成员进行工作沟通和绩效评估。

3.部门经理根据绩效评估结果，给予岗位成员相应的奖励或处罚。

五、违纪处罚1.未按规定完成工作任务的，视情节轻重进行通报批评、警告、记过等处罚。

2.违反部门规章制度的，视情节轻重进行通报批评、警告、记过、降级等处罚。

一、公司架构1. 公司总部（1）董事长：负责公司整体战略规划、重大决策以及公司重大事项的审批。

（2）总经理：负责公司日常运营管理，组织实施公司战略规划。

（3）副总经理：协助总经理负责公司各部门工作，分管人力资源、财务、生产、销售、市场等。

（4）各部门经理：负责本部门工作，向总经理汇报工作。

2. 生产部（1）生产经理：负责生产计划、生产调度、质量控制等工作。

（2）养殖技术员：负责水产养殖技术指导、病害防治、水质管理等工作。

3. 销售部（1）销售经理：负责销售策略、客户关系维护、销售团队管理等。

（2）销售员：负责市场拓展、客户开发、订单处理等工作。

4. 财务部（1）财务经理：负责公司财务规划、预算编制、成本控制等工作。

（2）会计：负责日常账务处理、财务报表编制、税务申报等工作。

5. 人力资源部（1）人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）招聘专员：负责招聘需求分析、招聘渠道拓展、面试等工作。

6. 市场部（1）市场经理：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。

（2）市场专员：负责市场活动执行、竞品分析、行业报告等工作。

二、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：明确招聘流程、岗位要求、面试标准等。

（2）培训制度：制定员工培训计划，提高员工综合素质。

（3）绩效考核制度：设定考核指标，对员工进行绩效考核，激发员工积极性。

2. 生产管理制度（1）生产计划制度：制定生产计划，确保生产进度和质量。

（2）质量管理制度：建立质量管理体系，确保产品质量。

（3）设备管理制度：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。

3. 销售管理制度（1）销售管理制度：明确销售流程、销售目标、客户管理等。

（2）市场管理制度：制定市场推广计划，提高品牌知名度。

（3）客户管理制度：建立客户档案，维护客户关系。

4. 财务管理制度（1）财务管理制度：规范财务流程，确保财务数据真实、准确。

（2）预算管理制度：制定年度预算，控制成本，提高经济效益。

水产综合管理岗位职责职位概述水产综合管理岗位主要负责管理和协调水产养殖、生产、销售及相关流程的工作。

需要处理各类业务事项，保障水产养殖和生产的正常运行，同时还需关注市场需求，制定销售计划并确保产品的顺利销售。

职责描述1. 养殖管理- 确保养殖环境的优化和维护，提高养殖效率。

- 监控养殖设施并处理设备故障，确保设备的正常运行。

- 监测和管理水产的生长状况，并采取合适的管理措施以提高产量和质量。

2. 生产管理- 管理水产产品的加工流程，确保产品的质量达到标准。

- 组织生产计划及生产任务的分配，确保生产进度的顺利进行。

- 制定并执行生产安全措施，确保员工的人身安全和生产安全。

3. 营销管理- 研究市场需求及趋势，制定销售策略和计划。

- 管理水产产品的销售渠道和销售团队，推动产品的销售。

- 跟踪市场反馈，及时调整销售策略。

4. 财务管理- 编制水产养殖和生产的预算，并控制成本。

- 监控和管理经营利润，制定财务报表和经营分析报告。

- 处理与财务相关的事务，如税务申报、银行对账等。

5. 团队管理- 负责招聘、培训和管理水产综合管理团队。

- 组织和协调内部各部门的工作，提高团队协作和配合。

- 设定团队目标，激励团队成员并推动团队业绩的提高。

任职要求- 本科及以上学历，水产或相关专业背景优先考虑。

- 具备良好的养殖和生产管理知识，熟悉水产养殖相关法规和行业标准。

- 熟悉市场需求和趋势，具备一定的销售和营销经验。

- 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效领导和激励团队成员。

- 具有良好的沟通和人际关系技巧，能够与各级管理层、员工和合作伙伴进行良好的沟通和合作。

结束语水产综合管理岗位是一个职责繁重的工作，需要综合养殖、生产、销售和管理等多个方面的知识和技能。

通过合理管理和协调各项工作，能够保证水产养殖和生产的效益和质量，同时也能够提高产品的销售和企业的盈利。

这是一个充满挑战和发展空间的职务，对于水产行业的发展起到了关键的作用。

水产岗位职责怎么写水产岗位职责是指在水产养殖、渔业科研、水产品加工等相关领域中，从事的具体工作内容和要求。

水产岗位职责主要包括水产养殖管理、水质监测、疾病防控、养殖技术研究、水产品加工质检等方面。

以下是对水产岗位职责的详细描述。

一、水产养殖管理1. 制定和执行养殖计划：根据养殖需求和市场需求，制定养殖计划，包括养殖种类、规模、养殖周期等，确保养殖工作的顺利进行。

2. 确保养殖环境和设备的正常运行：监测水质状况，调节水质指标，保持养殖环境的良好状态；检修和维护养殖设备，确保设备的正常运行。

3. 进行养殖操作：管理水产养殖的全过程，包括种苗投放、饲料投喂、病害防治、水质调节等操作，确保养殖的顺利进行。

4. 进行养殖记录和报告：及时记录养殖过程中的关键数据，编制养殖报告，提供数据支持和决策参考。

二、水质监测1. 进行水质采样和监测：定期采集水样，并进行水质指标的测试和分析，以了解水质状况，及时调整养殖环境。

2. 检测水产病原体：对水产养殖中可能存在的病原体进行检测，包括细菌、病毒、寄生虫等，及时发现并防止疾病的发生。

3. 提供水质报告：根据水质监测结果，编制水质报告，提供给相关部门或领导，作为决策和管理的依据。

三、疾病防控1. 疾病预防：制定疾病防控方案，包括疫苗接种、饲料添加剂应用、环境调节等，预防养殖中常见疾病的发生。

2. 病害诊断和治疗：对养殖中出现的疾病进行诊断，判断病因，并制定治疗方案，进行病害的控制和治疗。

3. 疾病监测和报告：定期进行疾病监测，记录和报告养殖中出现的疾病情况，为疫情分析和防控提供数据支持。

四、养殖技术研究1. 研究水产养殖技术：针对特定的水产养殖种类，开展相关技术研究，包括养殖方式、饲养管理、疾病防控等方面的研究，提高养殖效益。

2. 改良养殖工艺：通过调整养殖工艺，改良饲养管理方法，提高水产养殖的效率和产出品质。

3. 新品种及新技术引进：了解和研究水产养殖领域的新品种和新技术，及时引进和试验，提高养殖的科技含量和竞争力。

水产职务说明书范文水产职务说明书一、职务名称：水产养殖主管二、职务概述：水产养殖主管是负责管理和组织水产养殖工作的职务，主要负责指导和管理水产养殖的日常运营，保证养殖工作的正常进行。

三、职责与要求：1.负责水产养殖计划的制定和执行，编制养殖方案并制定详细的养殖计划。

2.组织实施养殖工作，负责监控、调度养殖设备和养殖场地的使用情况。

3.协调各种资源，保证养殖需要的配套设施、饲料和养殖物资等供应，确保养殖工作的正常进行。

4.监督并指导水产养殖人员的工作，对其进行培训和管理，确保养殖工作的高效率和高质量。

5.负责养殖环境的检测和评估，监控水质、氧气含量等指标，及时采取措施，确保养殖环境的良好状况。

6.负责疾病防治工作，预防和控制疾病传播，及时处理养殖过程中出现的疫情。

7.定期进行养殖效益分析，评估养殖成本，提出改进意见和措施，推动养殖效益的提升。

8.了解市场需求，及时掌握市场动态，根据需求制定产品销售策略，推动养殖产品的销售。

职责要求：1.具有水产养殖相关专业的学历背景，熟悉养殖技术和方法，具有一定的养殖经验。

2.具备良好的沟通和管理能力，能够有效协调各方资源，保证养殖工作的正常进行。

3.具有较强的组织和计划能力，能够制定和执行养殖计划，做好养殖过程的监控和调度。

4.有较强的适应能力和应变能力，能够处理突发情况，快速做出决策和应对措施。

5.具备较好的团队合作精神和团队管理能力，能够有效指导和管理水产养殖人员。

6.具有较强的责任心和执行力，能够按时完成养殖任务，并对养殖效果负责。

7.了解市场需求和趋势，能够制定合理的销售策略，推动养殖产品的销售。

四、工作条件：1.工作环境：水产养殖场或养殖基地。

2.工作时间：根据养殖需要，需要适应不规律的工作时间和轮班制。

3.工作压力：水产养殖主管需要承担一定的工作压力，积极应对和处理各类突发情况。

以上就是水产养殖主管的工作职责和要求，希望能对相关岗位的招聘和工作安排有所帮助。

水产主管岗位职责内容岗位背景与介绍水产主管是一个管理和领导水产养殖业务的重要职位。

水产养殖是指利用河流、湖泊、海洋等水域资源对水生动物进行养殖、繁殖的行业，包括鱼类、贝类、虾类等。

水产主管负责监督和管理养殖过程，确保水产养殖的高效稳定运营。

他们需要具备深厚的水产养殖知识和丰富的管理经验，以便能够有效地管理和指导养殖人员。

岗位职责作为水产主管，你的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 制定养殖计划水产主管需要根据市场需求和公司的养殖目标，制定养殖计划。

这包括确定养殖的种类、数量和周期，确定生产进度和产出计划。

养殖计划应该合理、可行，能够实现预期养殖效益。

2. 管理养殖现场水产主管负责管理养殖现场的日常运营。

他们需要指导养殖人员进行养殖操作，监督和管理养殖环境以保证水质、水温和养殖条件的稳定。

他们还需确保养殖设备完好，及时进行维护和修复。

3. 检查和记录水产主管需要定期检查养殖场的水质、水量和养殖环境，确保养殖过程符合相关的标准和规定。

他们还需要记录养殖活动的相关数据，如产量、水质检测结果等，以提供给领导和相关部门进行分析和报告。

4. 疾病防控水产主管需要负责疾病的预防和控制。

他们需要定期检查养殖鱼类的健康状况，及时发现和处理任何疾病和异常情况。

他们需要制定和执行疫苗接种和治疗方案，确保鱼类的健康和生长。

5. 团队管理与培训水产主管需要管理和指导养殖人员团队。

他们需要制定和执行人员的工作计划和目标，分配和安排工作任务。

他们需要指导和培训养殖人员，提高他们的专业能力和技能水平。

他们还需要进行绩效评估，确保团队的工作高效和有效。

6. 养殖技术与市场研究水产主管需要不断学习养殖新技术，及时了解市场变化和趋势。

他们需要和养殖专家、供应商和销售团队进行沟通和合作，以获得最新的技术和市场信息。

他们还需要分析市场需求，制定养殖策略和推广计划。

7. 安全生产与环境保护水产养殖过程中存在一定的安全隐患和环境污染风险。

水产主管需要负责安全生产和环境保护工作。

水产岗位职责怎么写水产岗位职责是指在水产养殖、渔业、海洋研究等相关领域从事具体水产工作的人员所应承担的职责和任务。

下面将详细介绍水产岗位的职责，并回答超过1500字。

一、水产养殖岗位职责：1. 负责制定和执行水产养殖计划，包括农场或鱼塘建设、选址、环境管理等。

2. 控制水质，确保水质的适宜度，通过调整饲料、清洁水源和合理使用药物等手段，保持养殖环境良好。

3. 监控饲料投放和鱼类生长情况，根据实际情况确定合理的投放量、投放时间和投放方式。

4. 定期进行水质和鱼类疾病的检测，及时发现问题并采取措施防治病害。

5. 负责鱼苗培育，包括选种、筛选、饲养等，保证鱼苗质量和数量。

6. 组织饲养管理，掌握养殖鱼类的喂养规律和需求，制定饲养计划，并根据鱼类的生长状态适时调整。

7. 提高养殖技术，掌握先进的养殖方法和技术，及时推广和应用，提高养殖效益。

8. 统计和分析养殖数据，制定养殖报表，评估养殖效果和经济效益。

二、渔政管理岗位职责：1. 执行各级渔政管理法规和政策，监督和管理渔业资源的保护和利用。

2. 维护渔业安全，保障和维护各类渔船、渔网等渔具设备的安全和正常运行。

3. 配合渔政执法，打击非法捕捞、盗采、使用禁渔工具等违法行为。

4. 定期进行渔业资源调查和监测，掌握渔业资源的种群状况和生态环境状况。

5. 开展宣传教育工作，提高渔民的渔业法律法规意识和渔业资源保护意识。

6. 协助渔民开展渔业生产，提供技术支持和培训，推动农渔业发展和提高渔业综合生产能力。

7. 组织渔业科研活动，开展渔业资源保护和渔业发展的科学研究，提高渔业科技创新水平。

三、海洋研究岗位职责：1. 开展海洋资源调查和评估工作，包括海洋生物、海洋地质、海洋化学等方面的研究。

2. 开展海洋生物资源保护研究，评估海洋生物的繁殖和生长状况，提出保护措施和意见。

3. 研究海洋环境变化情况，包括海水温度、盐度、酸碱度等环境要素的监测和分析。

4. 研究海洋生态系统的结构和功能，分析海洋物种间相互关系和影响因素，制定保护策略。

水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作,制定经济指标、业务指标、生产指标等,增源降耗,增收节支,确保公司的经营效益;2.组织制定公司年度经营计划;3.拟订公司内部管理机构设置方案;4.拟订公司基本管理制度;5.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促与协调各部门的工作;6.签署日常重要行政与业务文件;7.负责处理公司重大突发事件;8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督与考核;9.负责公司的产品营销。

行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调与综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司日常事务;2.根据公司领导指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织与来宾的接待工作;3.负责制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议;4.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;5.负责公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作;6.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系;7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度与实施细则,配合公司协调各部门与下属企业的工作关系;8.完成公司领导交办的其她工作。

财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定与公司规章制度,认真履行其工作职责;2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施与执行;3.负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;4.负责流动资金的管理。

会同各部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。

渔业公司岗位职责内容渔业公司岗位职责内容可以分为几个大类，包括管理岗位、养殖操作岗位、生产技术岗位和销售与市场岗位。

以下是对这些岗位的详细描述：1. 管理岗位：- 总经理：负责公司的整体运营、制定发展策略、协调各部门工作，并对公司的运营状况负责。

- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、办公物资采购等。

- 采购经理：负责管理公司的采购工作，包括原料、设备、工具等的采购与供应商的谈判和合作。

- 质量管理经理：负责公司产品的质量管理工作，制定质量检测标准和流程，确保产品符合规定标准。

- 安全经理：负责公司的安全管理工作，制定安全生产规章制度，进行安全隐患排查和事故处理。

2. 养殖操作岗位：- 水质调节员：负责调节养殖水池的水质，保持水质清洁稳定。

- 饲养员：负责对养殖的鱼类进行喂养管理，保证养殖鱼类的健康成长。

- 养殖场长：负责管理养殖场的日常工作，包括鱼苗投放、疫病防控、环境维护等。

- 养殖技术员：负责指导养殖工人进行科学养殖，提供养殖技术支持与咨询。

3. 生产技术岗位：- 养殖病理士：负责诊断和治疗鱼类的疾病，并制定相应防疫措施。

- 水产科学家：负责研究与开发养殖技术，提高养殖效益和生产质量。

- 养殖设备维修员：负责养殖设备的维护和修理，确保设备正常运转。

- 养殖技术支持工程师：负责提供养殖工艺支持，解决生产中的技术问题。

4. 销售与市场岗位：- 销售经理：负责制定销售计划和策略，管理销售团队，完成销售目标。

- 销售代表：负责开发新客户资源、跟进客户需求和提供售后服务，完成销售业绩。

- 市场推广经理：负责制定市场推广策略，组织营销活动、编写宣传资料等。

除了以上列举的职责外，员工在渔业公司还需要执行各种日常工作，如执行上级交办的任务、参与公司内外部会议、撰写相关报告和文件、与相关部门以及合作伙伴进行联络和沟通等。

总之，渔业公司的岗位职责内容丰富多样，涵盖了管理、养殖、生产技术、销售与市场等各个方面，员工需要具备相关专业知识和技能，并与团队成员密切合作，共同推动公司的发展和运营。

水产部主管‎工作职责A、每工作流程‎一、06：00-07：45 开店前准备‎1、到班确认（1）看交接本是‎否有昨日未‎完成事项。

（2）人员、班表到勤人‎员是否正常‎。

（3）检查总公司‎价格异动及‎卖场POP‎。

2、清洁检查清洁检查：每日开店前‎作陈列区域‎清洁检核与‎作业卫生清‎洁包括作业‎人员机械设‎备，库存库房是‎否符合卫生‎安全。

3、机械设备检‎查（1）制冰机及冷‎库运转是否‎正常。

（2）制冰量是否‎足够。

4、商品巡视（1）课长至收货‎区进行商品‎品质验收。

（2）了解冰墙情‎况，并要求立冰‎墙高度15‎c m，宽度依立冰‎墙模之宽度‎。

（3）销售商品品‎质，鲜度，陈列量检视‎，以期呈现卖‎场陈列商品‎新鲜。

（4）检视回收质‎量差之商品‎及到期商品‎，了解状况下‎午做回收处‎理。

（5）商品价格的‎确认。

（6）营业前15‎分钟完成开‎店准备。

二、07:45-13:301、库存区巡视‎（1）八点钟课长‎主持员工（包括驻场人‎员）班前会并检‎查员工服仪‎是否整洁、规范。

（2）抽视库存区‎原物料是否‎先进先出、冷冻商品库‎存单是否填‎写正确。

（3）巡视库存区‎的商品存放‎是否整齐、标准。

（4）冷冻库是否‎积冰及正常‎运转。

（5）冷藏库是否‎积水及正常‎运转。

（6）库内商品鲜‎度及品质是‎否正常，且须放置在‎栈板上或货架‎上。

（7）率课员整理‎工作区及后‎仓。

2、鲜柜及冻柜‎巡视（1）了解顾客所‎需商品是否‎有售。

（2）指导课员、驻场工作习‎惯，并及时调整‎各工作站不‎足人力。

（3）商品销售情‎况。

（4）安排人员午‎餐。

（5）协助客服处‎理客诉。

（6）冷冻、冷藏库、冷冻卧柜温‎度是否正常‎。

三、13:30-14:301、报表分析（1）S103报‎表查阅前日‎到货明细是‎否与实际相‎符。

（2）S146促‎销商品计划‎，计划下期促‎销之端架计‎划。

（3）133依据‎促销商品趋‎势分析，判断销售强‎度与陈列是‎否合理。

海鲜主管的岗位职责一、工作概述海鲜主管是指在海鲜行业从事管理工作的高级职位，负责协调和监督海鲜主管部门的日常运营。

岗位职责涵盖了管理团队、监督销售业绩、质量控制、库存管理等各个方面，旨在确保海鲜主管部门的高效运作和业务的长期发展。

二、岗位职责具体描述1. 团队管理- 负责海鲜销售团队的建设和管理，包括招聘、培训与绩效考核。

- 设定并监督团队目标的实现，保证销售业绩的持续增长。

- 组织并参与重要会议和培训，通过有效的沟通和激励方式激发团队成员的工作热情。

2. 销售管理- 负责制定销售策略和目标，并制定相应的销售计划。

- 监督销售团队的日常销售行为，确保销售活动的有效性和高质量的线下与线上销售。

- 分析市场动态和竞争对手情报，提供商业情报和市场分析报告，为销售决策提供数据支持。

3. 质量控制- 确保海鲜产品的质量符合国家标准和公司要求。

- 建立并建议改进商品质量标准和规格，并参与供应商审核和检查，确保供应商符合要求。

- 负责处理和解决客户投诉与退货问题，以保证客户满意度。

4. 库存管理- 负责制定和执行合理的货物调度和配送计划，确保货物的及时配送与安全。

- 监督库存的合理管理，以预防和减少损失，同时做好关键时期的备货准备。

- 定期开展库存盘点工作，确保库存数据的准确性。

5. 数据分析- 收集并分析销售数据、库存数据以及消费者反馈等信息，为决策提供数据支持。

- 结合市场趋势和竞争情况，制定市场推广活动，提高市场份额。

- 根据数据分析结果，提出关于市场营销策略和产品改进的建议。

6. 与其他部门的协作- 与采购部门合作，确保海鲜供应充足且符合质量要求。

- 与财务部门协作，制定和控制海鲜部门的预算和成本控制计划。

- 与市场部门协作，制定市场营销计划，提高品牌知名度和市场份额。

三、任职要求- 拥有海鲜行业相关经验或相关管理经验，有丰富的供应链和销售管理经验。

- 具备良好的团队管理能力和协作能力，能够激励和领导团队完成工作目标。

、每工作流程一、：：开店前准备、到班确认（）看交接本是否有昨日未完成事项.（）人员、班表到勤人员是否正常.（）检查总公司价格异动及卖场.、清洁检查清洁检查：每日开店前作陈列区域清洁检核与作业卫生清洁包括作业人员机械设备，库存库房是否符合卫生安全.、机械设备检查（）制冰机及冷库运转是否正常.（）制冰量是否足够.、商品巡视（）课长至收货区进行商品品质验收.（）了解冰墙情况，并要求立冰墙高度，宽度依立冰墙模之宽度.（）销售商品品质，鲜度，陈列量检视，以期呈现卖场陈列商品新鲜.（）检视回收质量差之商品及到期商品，了解状况下午做回收处理.（）商品价格地确认.（）营业前分钟完成开店准备.二、、库存区巡视（）八点钟课长主持员工（包括驻场人员）班前会并检查员工服仪是否整洁、规范.（）抽视库存区原物料是否先进先出、冷冻商品库存单是否填写正确.（）巡视库存区地商品存放是否整齐、标准.（）冷冻库是否积冰及正常运转.（）冷藏库是否积水及正常运转.（）库内商品鲜度及品质是否正常，且须放置在栈板上或货架上.（）率课员整理工作区及后仓.、鲜柜及冻柜巡视（）了解顾客所需商品是否有售.（）指导课员、驻场工作习惯，并及时调整各工作站不足人力.（）商品销售情况.（）安排人员午餐.（）协助客服处理客诉.（）冷冻、冷藏库、冷冻卧柜温度是否正常.三、、报表分析（）报表查阅前日到货明细是否与实际相符.（）促销商品计划，计划下期促销之端架计划.（）依据促销商品趋势分析，判断销售强度与陈列是否合理.（）表查看每日业绩，毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析.（）异常管理（负毛利、负库存、滞销）.、二次开店（）早班针对营业中待办未完成事项进行交接（含会议事项及营业中顾客意见之处理程序）.（）针对下午人流高峰及交接班人力足，做好二次开店准备,以提升业绩.四、、下订单() 干货、冷冻货根据电脑订单参考报表下订单，于：时前交物流管理部下单.() 鲜鱼根据订单于：时前交物流管理部下单.、卖场巡视（）检视回收质量差之商品及到期商品，了解状况及时做出清处理.（）商品销售情况.（）卖场巡视补货.、设备保养设备使用检视，并查核保养人（资深同仁）是否落实设备保养维护（每半月维修人员或设备厂商联络，更换耗材与二级保养）.文档来自于网络搜索五、晚餐安排课员、驻场人员分二批用餐.六、：：、明日商品备货工作、卖场巡视，并出清当日冷冻解冻鱼.、明日商品之备货准备，尤其是冷冻品，预测第二天半天地销量拉至冷藏库预解冻.七、打烊准备工作、工作间及卖场地清洁检视.、设备器材清洁消毒检查.、冷冻冷藏库库存商品检查.、填写交接本：次日地工作重点，今日异常工作交接.、组织员工及驻场人员集合、点名、下班.、每周工作流程一、市调及客户开发、专业客户开发与联络：（）水产课除卖场面销特价外，由于大量进货压低成本，吸引一般伙食团、部队等到店大批采购，.又由于使用品项与店内面销品项不同，所以专业性备货供应须特别独立生产，低密度地电访或市调，以利与客户间地交流.文档来自于网络搜索（）以一般联络电话为主，以所属区域消费区分，每周须做家以上电话，并以市调报告对季节节令特卖品项电话促销，以利业务推广，亲自拜访也为必要工作，由于市场水产行情受进口货干扰，巩固同业间市场占有率渐渐重要，至少一个月须二次以上市调.文档来自于网络搜索、市调固定每周二次，至传统市场及竞争对手处进行，课长至少每周一次，必要时可自行增加市调次数.以了解竞争对手地贩卖品项、价格、品质、陈列方式、特殊活动（如快报期、主题促销）.文档来自于网络搜索、市调对象（含传统市场）如有新产品，应及时将信息反馈给采购，以紧跟市场走向，丰富品项，保持对顾客地吸引力.文档来自于网络搜索二、每周工作追踪、一周人力运用检讨生产量、效率.、分类进销存表销售状况，做商品陈列调整.、印花商品销售分析：比较以前销售状况，记录印花销售变化.、下期快报销售商品明细配合端架计划，陈列计划.、在职训练：（）新进人员训练资深同仁教导副课长检核课长检核.（）资深同仁训练：每周择一日，由课长安排或副课长讲解，训练各工作站事务做面销为主之训练课程.（）干部训练：针对经营管理课程作训练，如人力运用，商品结构，陈列技巧等课程.、周工作计划进度检讨，如卖场商品销售力，设备保养，清洁检核周业绩，毛利，占比，客单价讨论.、每月工作流程一、每月工作流程：、月初：当月业绩、毛利，大中小分类占比，预估人力，班表检讨，月工作计划拟定（配合年度计划进度）.、月中：面销商品销售分析报表月排行榜分析（参考促销商品达成率做比较），以特别商品结构组合调整.、月底：当月分类进销存分析报表.、盘点作业流程（每月月中及月末）盘点单报表设盘依面销大中小分类进行盘点，实行库存区、陈列区盘点并记录列表；输入盘点资料报表，并检查输入资料是否正确；确认盘点资料报表，如果确认输入资料正确，则列印比较盘点资料报表，列印报表后，比较电脑库存量与盘点量之差异.如差异大，则进行复盘，如复盘结果较正确，则在比较资料中修改盘点量，差异原因须注明于报表上，并附上报表，再次列印报表，交经理、店总签核后，才可修改电脑资料.文档来自于网络搜索、卖场安全管理：检视卖场设备或机具，并排定保养顺序做到周期保养.、年度工作流程：一、年初检讨上一年度全课预算达成率.拟订修正年度预算.人力运用检讨.资产设备增添或淘汰申请.拟订全年度工作计划与检讨上年度工作计划执行成效.二、年中检核工作计划执行进度. 检核全课课员绩效评量.。

水产部岗位责任制（一）水产部主管工作职责1、每日工作内容⑴开店前检查职员的出勤状况，是否有旷工、迟到现象，并做好记录，以备会议上提醒职员注意；检查当日到货的品质及数量，记录是否有供应商迟送货、少送货、没送货或品质差等专门情形（参考附件一中的水产品验收要求）依照到货的品项的数量，安排职员加工处理及陈设；了解前一天本部门的绩效，分配今日业绩打算及落实清洁卫生任务。

⑵开店前15分钟检查职员的清洁工作完成得如何样，是否有垃圾或纸箱、栈板、手推车等杂物残留；全面检查商品价格标示（要求一个商品一个价格牌）是否到位；检查商品陈设的质量必须是饱满的、新奇的、洁净整齐的；需变价的商品是否已变价，最好的方法是取样品到收银台测试价格；最后召集职员开个简短晨会，内容包括：安排今日的工作事项、沟通公司治理信息及听取职员意见，同时检查职员的仪容。

⑶开店后操纵整个加工处理的流程，督察职员对顾客的服务态度；杜绝有职员与顾客发生争吵的现象；检查商品的数量是否满足顾客的需求，专门是促销品项，发觉数量不足应及时追加货；审查每日到、退货资料，填写每日损耗统计表；安排职员的就餐时刻；检查早、晚班所清洁状况；做好早、晚班的交接工作。

2、每月的工作内容安排职员进行盘点：安排职员市场调查，并进行分析后调整商品陈设、价格等；对职员进行专业的教育训练，提高职员素养及增强专业技能，从而提升职员的工作效率；参与生鲜部门会议，对本部门的绩效进行检讨及提出改善方法，设备的保养，工作安排，分析销售额，前10名的商品分析，检查商品的组织表是否有差异；次日的职员排班；预估次日的每日营业额；开发新商品。

（二）水产部职职员作职责1、开店前阅览留言本，注意前一天应交接班的要紧事项；冰鲜台铺冰、打冰墙、清洗水族箱玻璃及过滤棉；协助主管验收到货，并严格检查水产品质量及办理退换货；水产品经保鲜加工处理后陈设于冰鲜台（冷藏柜）或入库；检查电子称条码、价格是否与POS系统符合；2、开店前15分钟完成所有商品的陈设，清洗洁净水产区地面，无积水，无垃圾；确保商品与价格相符，陈设整齐饱满；明确今日工作重点和加班时刻的安排和业绩目标。

水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司的产品营销。

行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。

财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。

会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。

总监岗位职责工作内容及任职资格要求一、总监岗位职责工作内容作为一个总监，您将承担以下职责和工作内容：1. 策略规划与推进•负责制定和推进公司的整体战略规划。

•制定年度目标和计划，并监督执行。

•分析市场趋势和竞争对手，为公司的发展提供建议和战略方向。

2. 组织改进与团队管理•领导、管理和发展团队，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

•确保团队的协作和高效运行。

•不断改进和优化组织结构和流程，提高工作效率。

3. 绩效监控与风险管理•监控公司绩效和KPI的实现情况，提出改进措施。

•分析业务风险，制定风险管理策略，保障公司的利益和长期发展。

4. 跨部门协作与沟通•与其他部门密切合作，协调各部门的工作，确保目标的达成。

•进行高效的沟通和协调，解决问题和冲突，促进团队合作。

5. 监督与报告•监督各项业务的执行情况，定期报告给高层领导。

•分析和解读数据，提供有关公司运营和业务发展的报告。

二、总监岗位任职资格要求作为候选人，您需要满足以下任职资格要求：1. 教育背景•本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。

2. 工作经验•至少五年以上相关行业工作经验，有管理经验者优先考虑。

3. 技能要求•优秀的领导才能，能够管理团队并激励团队成员达成目标。

•出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员有效合作。

•强大的分析和解决问题的能力，能够从复杂的情况中快速找出解决方案。

•良好的计划和组织能力，能够制定和推进策略的实施。

•优秀的人际关系建立和维护能力，能够与客户、合作伙伴等建立良好的合作关系。

4. 个人素质•思维敏捷，能够独立思考问题并做出准确判断。

•具备良好的职业道德和团队合作精神。

•具备抗压能力，能够处理工作中的紧急情况。

总结起来，总监是一个关键的管理职位，需要担负起制定公司发展战略、组织团队、监控绩效和风险管理等重要职责。

候选人需要具备良好的领导才能、沟通协调能力、分析解决问题的能力，以及相关行业的工作经验和教育背景。

水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司的产品营销。

行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。

财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。

会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。