建筑工程实施阶段造价控制与管理措施

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理摘要：本文首先阐述了建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义，接着分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理；路径引言：建筑工程造价控制主要是按照工程项目的实际情况，在工程项目建设的每一个环节采取合适的方法，对成本费用进行控制的有效途径，通过开展工程造价的控制管理，能让工程项目建设的效益得到提升。

1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义分析在建筑工程施工阶段，工程造价管理与控制起着非常重要的作用。

施工企业在开展工程造价管控工作过程中，需要对工程的基础阶段、主要阶段、装修阶段等进行有效控制，还需要结合施工合同合理控制工程造价，同时，通过施工组织管理建立科学完善的造价控制体系，从而保证工程项目的造价，让施工企业实现经济效益最大化。

2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径分析2.1提前制定详细施工计划施工计划包括工程量、进度、资源需求等方面的规划，为工程的顺利进行和成本控制提供了基础和依据。

第一，详细的施工计划能够提前评估工程量和资源需求。

通过对工程的全面分析，确定每个施工阶段的工程量和工作内容，包括材料消耗、人力资源、设备需求等方面的估算。

这样可以提前预估资源投入和成本支出，为后续的成本控制提供准确的依据。

第二，详细的施工计划能够合理安排工程进度。

通过明确工程的起止时间、工序顺序和工期要求，能够合理安排施工活动和资源调度，避免资源的浪费和闲置。

合理的工期安排有助于控制施工时间成本，避免工期延误导致的额外成本支出。

第三，详细的施工计划能够提前识别风险和问题。

在制定施工计划的过程中，可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行评估和预判。

例如，工程量变更、材料供应延迟等风险因素，可以在计划中预留相应的措施和资源，以便及时应对，减少对工程造价的影响。

第四，详细的施工计划提供了管理和监督的基础。

工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。

其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。

双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。

工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。

建筑工程各阶段的造价控制与管理建筑工程是一个综合性比较强的工程项目，在整个建筑过程中需要有各种不同的工作和管理，其中造价控制和管理是建筑工程中非常重要的一个方面。

随着建筑行业的发展，对于各阶段的造价控制和管理的要求越来越高，这也使得建筑行业不断地逐步完善和提高了这个方面的标准和要求。

本文将重点讲述建筑工程各阶段的造价控制和管理，包括建筑咨询、设计、招标、施工和竣工验收等各阶段。

一、建筑咨询阶段的造价控制和管理建筑咨询阶段是建筑工程前期阶段，这个阶段是整个工程的开端，在这个阶段，需要有专业的建筑咨询师对工程的各方面进行评估，提供专业意见和建议。

在这个阶段，控制和管理的关键在于正确理解客户的需求，并在这个基础上进行合理的预算和估算。

此外，还要进行综合的技术预评审，对设计方案、施工组织和周边环境等都要进行全面的评估和预测，为后续的工作打下基础。

二、建筑设计阶段的造价控制和管理建筑设计阶段是整个建筑工程的核心阶段，在这个阶段，要尽可能把客户的要求和意图变成建筑物的具体方案，并在此基础上进行详细的方案预算。

设计师应该根据客户的需求和建筑物的功能要求，在不影响建筑物质量的前提下，尽可能降低建筑物的成本和费用。

在这个阶段，设计师要严格控制每一项费用，不允许随意增加费用，同时还要考虑后续的施工要求和工期等因素，最终得出合理的预算和方案。

三、招标阶段的造价控制和管理招标阶段是工程建设中比较重要的一环，因为这决定了后续施工的主要方向和进度。

在这个阶段，建筑单位需要制定完善的招标文件，明确招标范围和要求，并对投标单位进行合理的评估和择优。

在招标过程中，需要对投标单位的资格、技术和经济实力等进行全面评估，最终选择出一家合适的承包单位。

四、施工阶段的造价控制和管理施工阶段是建筑工程的核心实施阶段，是工程建设过程中最为复杂和繁琐的一环。

在这个阶段，建筑工程的造价控制和管理非常重要，必须要做到施工单位按照建设计划和预算进行施工，合理控制各项工程进度和费用，从而保证工程的安全和质量。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

建筑工程施工前期的造价控制与管理建筑工程施工前期的造价控制与管理是指在建筑工程项目开始施工前的阶段，对工程造价进行有效控制和管理的一系列工作。

这个阶段的工作对于项目的成功实施非常重要，下面就建筑工程施工前期的造价控制与管理进行具体阐述。

一、编制施工预算施工预算是建筑工程施工前期最基本的一项工作，也是控制工程造价的基础。

施工预算的编制需要综合考虑工程的规模、设计方案、施工工艺、材料价格等因素，明确工程投资的总额，并将其分解为各个项目的具体金额，并对各项费用进行细化控制。

二、供应商的比价与选择在建筑工程施工前期，需要进行材料的采购，这时就需要通过比较不同供应商的价格来选择合适的供应商。

对于常用的材料，可以通过多家供应商进行比价，选择价格合理的供应商。

同时还要考虑供应商的信誉度、产品质量、服务等因素，确保选取到可靠的供应商。

三、对施工方案进行优化调整建筑工程施工前期需要对施工方案进行优化调整，以降低施工的成本，提高施工的效率。

在施工方案设计中，可以通过调整施工序列、优化施工工艺、降低材料和设备的使用量等方式来降低施工成本。

还可以利用现代建筑技术和管理方法，提高施工效率。

四、设计图纸的审核在建筑工程施工前期，需要对设计图纸进行审核，以确保设计方案的合理性与可行性。

设计图纸的审核不仅包括对建筑结构、设备布置、施工工艺等方面的审核，还包括对图纸中材料用量和规格的审核。

通过对设计图纸的审核，可以发现并解决设计中存在的问题，避免后期在施工中造成不必要的更改和浪费。

五、施工现场的管理在建筑工程施工前期，需要加强对施工现场的管理，确保施工过程中造价的控制。

施工现场的管理包括施工进度的控制、材料的调度管理、工程质量的监督检查等。

通过加强施工现场的管理，可以及时发现和解决工程施工中的问题，避免造成不必要的浪费。

六、变更管理在建筑工程施工前期，不可避免地会发生一些不可预见的情况，需要对工程进行变更。

在发生工程变更时，需要及时对变更进行管理，避免变更对工程造价的影响。

探索建筑工程造价的有效控制与管理措施随着社会经济的不断发展，建筑工程在各个领域的应用也越来越普遍。

在建筑工程的实施过程中，造价控制和管理一直是一个非常重要的环节，对于项目的进展和成功实施起着至关重要的作用。

本文将探讨建筑工程造价的有效控制与管理措施，希望通过论述有效的控制和管理措施，提高建筑工程项目的成功率和质量。

建筑工程造价的有效控制与管理措施是一个系统性的工程，需要从各个环节进行合理规划和有效实施。

我们可以从项目前期的规划和设计开始，对造价进行有效的控制。

在项目立项阶段，需要进行详细的规划和设计，尽可能避免后期设计变更带来的额外成本。

合理的项目规划可以有效地控制项目造价，确保建筑工程项目从一开始就朝着正确的方向前进。

建立完善的成本管理体系也是控制和管理造价的关键措施。

在项目施工阶段，需要对项目的各项成本进行详细的核算和管理，及时进行成本控制和调整。

成本管理体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制等各个环节，确保项目实施过程中的成本得到充分的管控。

通过完善成本管理体系，可以及时发现和解决造价问题，确保项目的顺利进行。

对于建筑工程项目来说，供应链管理也是一个不可忽视的环节。

合理的供应链管理可以帮助企业降低采购成本，提高供应效率，从而间接影响整个项目的造价。

企业可以通过建立合理的供应链体系，优化供应商关系，实现建筑材料的有效采购和合理利用，为项目的成功实施奠定基础。

项目经理和团队的专业能力也是影响项目造价控制和管理的关键因素。

项目经理需要有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和管理项目的各个方面。

项目团队成员也需要具备较高的专业素养和技能，确保项目实施的顺利进行。

通过加强团队的专业培训和管理，可以提高团队的专业水平，为项目的成功实施提供有力的保障。

建立健全的绩效评估体系也是控制和管理造价的关键措施之一。

通过建立科学的绩效评估体系，可以对项目的各项工作进行全面的评估和监督。

在绩效评估体系的基础上，可以及时发现和解决造价问题，确保项目的质量和进度符合预期。

施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。

为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。

2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。

对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。

例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。

在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。

4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。

据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。

建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析摘要：在完成整个工程项目的过程中，施工过程中的工程造价管理工作尤为重要。

该过程周期较长，涉及到各种工程材料、设备和不同的人员，各个环节紧密相连，必须做好工程造价管理工作。

工程造价管理工作本身具有复杂性和系统性，通过建设专业化人才队伍，提高工程造价管理工作的水平，从而提升企业的经济效益，实现长远的发展。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制方法引言在进行建筑工程造价管理工作中，需要将成本控制在预算的范围之中，并且合理的使用资金来进行工程的建设，从而使得工程经济效益能够符合相关的标准，达到最优质的工作局面。

在实际工作中需要将造价管理渗透到建筑施工的各个环节中，实现最优的调整，通过完整性的目标构建提升建筑施工的效果以及质量。

1建筑工程造价相关概述对于建筑工程而言，工程造价管理与控制工作能够在一定程度上降低建筑工程整体的施工成本，并且保证建筑项目物质收益与社会效益达到目标水平。

建筑项目造价管控作为建筑工程项目管理中的核心组成部分，需要采取合理有效的措施，使建筑项目造价管控的功能全面发挥出来，从而促进建筑项目建造活动的有序进行。

目前，很多建筑工程中通常会采用全过程和全生命周期造价管理与控制模式，提高造价管理的有效性和全面性，并保证建筑工程的质量水平。

同时在开展建筑工程造价管理与控制的过程中，需要将其工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高管理的动态化、科学化以及规范化水平。

在实际的工作中，要做好建筑工程设计阶段和施工阶段等各个阶段的造价管理工作，完善建筑工程投资估算、设计概算以及施工图预算等内容，并结合建筑工程的建设需求，积极建立科学有效的造价管理与控制制度，进一步明确建筑工程造价控制目标，制定更具针对性地管理措施和方法，保证各项工作的落实，从而促进建筑工程的建设与发展。

2施工过程工程造价管理的实际意义2.1强化对资金的合理使用从建设工程全周期来看，施工过程中所要花费的资金占比较大，涉及到材料、施工设备、施工人员等各个方面。

建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。

下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。

一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。

预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。

2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。

通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。

3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。

通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。

二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。

同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。

2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。

同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。

3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。

及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。

三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。

同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。

论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略摘要：建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益。

建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节，是企业获取最大化经济效益的基础。

本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施，深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略，为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考。

关键词：建筑工程实施阶段工程造价控制管理一、引言建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，施工阶段工程造价的动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。

工程造价的控制与管理是以建设项目，单项工程及单位工程为对象，通过运用科学、技术原理与经济、法律等管理手段来解决工程项目中工程造价的计价与控制、经营与管理、技术与经济等实践问题，进而完成为企业获取投资利益、经济利益与社会效益的目标。

项目实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在合理的预算范围之内，同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源，为企业创造最佳的投资利益、经济利益与社会影响。

二、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。

2.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。

工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。

正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。