固定资产更新决策方法比较(2)

固定资产更新决策是企业项目投资决策中一个重要的内容，对于固定资产更新决策中现金流量的计算分析，两本会计类权威的书籍，注册会计师考试教材（后面简称CPA教材）《财务成本管理》和中级会计师资格考试教材（后面简称资格考试教材）《财务管理》，对此却给出了两种不同的计算方法，导致计算结果有差异甚至是得出完全相反的结论。

例如彭海颖结合案例给出的结论是资格考试教材的做法更好并做了相关的分析，而卢洁琼同样用了一个案例来说明CPA教材的做法更胜一筹，只是没有分析此法优于彼法的原因。

两本权威会计类考试教材，由于对固定资产更新决策中现金流量分析不同可能导致的决策结果大相径庭，这个争议给财务管理专业本科教学带来了不少麻烦。

本文针对这两种不同的计算方法试给出个人的见解，兼与前辈商榷。

一、更新设备是否是一个的特定方案资格考试教材把固定资产的更新改造看作是一个“售旧购新”的特定项目，而CPA教材里假设继续使用旧设备和购买新设备是两个互斥的项目，而不是一个更换设备的特定方案。

在这里，有必要提醒一下，CPA教材里的这个假设是在运用平均年成本法时列出的。

那么为什么两本教材有看似截然相反的看法呢？其实，在这一点上，两本教材的看法并没有什么不同，我们再接着来看另外一些假设就不难理解了。

二、项目计算期是否必须相同资格考试教材里假设更新改造后的项目计算期与继续使用旧设备的项目计算期相同，不考虑更复杂的情况（比如项目计算期不同），而CPA教材里并没有如此特别的规定，而是分项目计算期不同以及项目计算期相同两种情况分别加以分析。

三、计算方法是否相同资格考试教材对于固定资产更新决策只给出了一个方法：差额分析法，认为固定资产更新是一个“售旧购新”的过程，所以直接比较“售旧购新”增加的现金流出及增加的现金流入，求出差额的净现值或者差额的内涵报酬率即可。

CPA教材对于固定资产更新决策在投资寿命期不等时采用平均年成本法，在投资寿命期相等时采用差额分析法。

固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。

这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。

二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。

三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。

2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。

3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。

4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。

四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。

在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。

此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。

篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。

随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。

然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。

财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。

在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。

【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。

到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。

现在企业需要决定是否更新该设备。

请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。

解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。

我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。

根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。

我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。

因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。

计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。

所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。

二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。

这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。

固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。

企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。

2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。

3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。

4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。

二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。

2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。

3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。

4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。

5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。

三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。

2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。

3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。

四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。

厂I 齐遂畫・的设备应考、虑年金净流量最大的方 案；替换盘置的设备应 选样年营业现金流入* 应作为毎年营运 j 成本的抵减。

丿存一如舉不老虎各方案的营业现金疔、 入莖变动，只比较各方案的现金流 出呈，把年金净流艇原理计篡的等 额年金流出■称为年金曲本.扩建重董方枭所增加的营业现金流入可 Q （作为现金流出量的抵减.丿i3-设备重置方案运用年金战本方式决 策时.应考璋的现金流■主要有；厂残值变价收入作为、现金流出的抵减，残 值变价收入现值与原三、固定资产更新决策 （二）寿命期不同的设备盧置用年金净潦・法决策 姜求选择F 金成本最低的方鬼0新设备是购价,、/即原始投资飾新旧 新1日 1日设备目前市场设备设备 悄值是旧设备的 卡目前残值 萱■成本或变现 市场 变偷5血丿价值新I 日 设备 的年 运蒼 成本即年付 现成本._.）始投资額的差甑務为&资净8L 丿在特疋年金成本锐，各年营 运威本相等‘=（原皓投资额-殁值现金流现值）/年无所得税、 每年营运 成本相等曾现值系费年营运成51日抵税J年金咸存’项薦賦原始投资额-残值收入X 辽利现信系散+ X 律汀运应木现们残值现金流二会计残值*残员尖抵税年金现俏系数年金成本=頰始投资额-残值现值｝ /無金现值系数★年营运成本【例题• 2017年多选题】运用年金成本法对设备重置方案进行决策时，应考虑的现金流量有（）。

A •旧设备年营运成本 B.旧设备残值变价收入 C •旧设备的初始购置成本 D •旧设备目前的变现价值【答案】ABD【解析】设备重置方案运用年金成本方式决策时，旧设备应考虑的现金流量主要有：①旧设备目前市场价值；②旧设备残值变价收入；③旧设备的年运营成本，即年付现成本。

【例题•教材例题】安保公司现有旧设备一台，由于节能减排的需要，准备予以更新。

当期贴现率为 15%有关资料如下表：单位：元项目 旧设备 新设备原价 3500036000 预计使用年限 10年 10年 已经使用年限 4年 0年 税法残值 5000 4000 最终报废残值 3500 4200 目前变现价值10000 36000 每年折旧费（直线法）3000 3200 每年营运成本105008000要求：（1） 假设不考虑所得税因素的影响，企业是否要更新设备？ （2） 假设所得税税率为 25%企业是否要更新设备？ 【解析】（1）不考虑所得税因素① 继续使用旧设备的年金成本（由于不考虑所得税，且每年的营运成本相同）=（原始投资额-残值收入X丄＜］［）（］ D.E50CIX 〔¥/¥,丄話，爲）复利现值系数）/年金现值系数+年运营成本= +10500=12742.46 （元）159^ itr ）② 新设备年金成本= +8000=14965.92 （元）4-年金戚本计算公式条件下若考虑所得J③由于购买新设备的年金成本大于继续使用旧设备，因此该企业不应更新改造。

（二）寿命期不同的设备重置决策1.扩建重置的设备更新后会引起营业现金流入与流出的变动，应考虑年金净流量最大的方案。

年金净流量=2.替换重置的设备更新一般不改变生产能力，营业现金流入不会增加，替换重置方案的决策标准，是要求年金成本最低。

年金成本=教材【例6-15】安保公司现有旧设备一台，由于节能减排的需要，准备予以更新。

当期贴现率为15%，假设不考虑所得税因素的影响，其他有关资料如表6-14所示：表6-14安保公司新旧设备资料金额单位：元旧设备新设备原价3500036000预计使用年限（年）1010已经使用年限（年）40税法残值50004000最终报废残值35004200目前变现价值1000036000每年折旧费（直线法）30003200每年营运成本105008000【解析】继续使用旧设备现金净流量：（1）初始现金净流量=-原始投资额=-[变现价值+变现损失抵税（或-变现收益纳税）]=-10000（元）（2）营业现金净流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=-10500（元）（3）终结回收现金流量=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）=3500（元）旧设备年金净流量=净现值/年金现值系数=[-10000-10500×（P/A，15%，6）+3500×（P/F，15%，6）]/（P/A，15%，6）=-12742.56（元）旧设备年金成本=-旧设备年金净流量=12742.56（元）。

购置新设备现金流量：（1）初始现金净流量=-原始投资额=-36000（2）营业现金净流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=-8000（3）终结回收现金流量=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）=4200新设备年金净流量=[-36000-8000×（P/A，15%，10）+4200×（P/F，15%，10）]/（P/A，15%，10）=-14966.16（元）新设备年金成本=14966.16（元）因为旧设备的年金成本低，所以应当继续使用旧设备。

【考点二】更新决策更新决策甲公司试图在两种不同的传送带系统中作出选择。

系统A价值720000元，有4年的寿命，需要210000元的年税前运行成本。

系统B价值960000元，有6年的寿命，需要130000元的年税前运行成本。

两个系统都是用直线法计提折旧，没有残值。

所得税税率为25%，折现率为8%。

要求：（1）如果系统老化后无法更替，公司应该选择哪个系统？（2）如果系统老化后可以更换，公司应该选择哪个系统？【答案】（1）如果从两个不再重复的项目中选择一个，正确的方法是选择净现值较大的项目。

系统A的净现值：每年相关的营业现金毛流量=-210000×（1-25%）+（720000/4）×25%=-112500（元）净现值=-720000-112500×（P/A，8%，4）=-720000-112500×3.3121=-1092611.25（元）系统B的净现值：要求：（1）如果不考虑所得税和通货膨胀，计算该设备的经济寿命。

（2）若税法规定的折旧年限为6年，税法规定的残值率为10%，如果考虑所得税，不考虑通货膨胀，企业适用的所得税率为25%，计算该设备的经济寿命。

【答案】使用4年：0时点现金流量=-10000元；1-3时点现金流量=04时点现金流量=3800元年平均成本=[10000-3800×(P/F,12%,4)]/(P/A,12%,4)= 2497.32元使用5年：0时点现金流量=-10000元；1-4时点现金流量=05时点现金流量=2800元年平均成本=[10000-2800×(P/F,12%,5)]/(P/A,12%,5)= 2333.36元使用6年：0时点现金流量=-10000元；1-5时点现金流量=06时点现金流量=1000元年平均成本=[10000-1000×(P/F,12%,6)]/(P/A,12%,6)=2309.04元使用7年：0时点现金流量=-10000元；1-6时点现金流量=07时点现金流量=-1000元年平均成本=[10000+1000×(P/F,12%,7)]/(P/A,12%,7)=2290.26元因为第7年的平均年成本最低，所以该设备的经济寿命为7年。