年度离职率统计分析表ppt课件

【关键字】分析离职原因分析报告ppt篇一：XX离职分析报告[离职分析报告]XX年一、员工离职信息分析我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。

根据公司自XX年1月至XX年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。

年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

表1 离职员工汇总表备注：XX年离职人员明细：按照离职原因进行统计，见附件1。

（一）离职员工在公司服务年限分析表2 离职员工服务年限分析表分析：本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。

根据分析公司一年以下离职的员工占的比率为48.2%。

一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。

再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。

第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。

经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。

加之佳隆公司的历史沿革比较久远，XX年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐，同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。

员工离职率统计分析1. 背景员工离职率是指在一定时期内离职的员工数量与总员工数量之间的比率。

对于企业来说，员工离职率的高低直接影响到企业的稳定性和发展。

因此，了解和分析员工离职率对于企业管理和人力资源部门非常重要。

2. 数据收集为了进行员工离职率的统计分析，我们需要收集以下数据：- 各部门的离职员工数量- 总员工数量- 各部门的招聘情况- 离职员工的原因- 员工福利和待遇信息3. 分析方法3.1 整体离职率首先，我们可以计算整体的离职率。

通过将离职员工数量除以总员工数量，我们可以得到整体离职率的百分比。

整体离职率 = (离职员工数量 / 总员工数量) * 100%3.2 部门离职率对比其次，我们可以比较各个部门的离职率。

通过将各部门的离职员工数量除以各部门的总员工数量，我们可以得到不同部门的离职率。

这可以帮助我们了解哪些部门的员工更容易离职，以及可能存在的问题或挑战。

3.3 离职原因分析进一步，我们可以对离职员工的原因进行分析。

收集离职员工填写的离职调查问卷或进行离职面谈，了解他们离职的主要原因。

根据离职员工的反馈，我们可以确定可能存在的问题，比如工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的不足，从而提出改进措施，减少员工离职。

3.4 员工福利和待遇最后，我们还可以分析员工福利和待遇信息对员工离职率的影响。

比如，我们可以比较离职员工和在职员工的薪酬水平、福利待遇等情况，是否存在差异。

如果离职员工对于待遇不满意，那么改进员工的福利和待遇，可能会减少员工的离职率。

4. 结论通过对员工离职率的统计分析，我们可以得出以下结论：- 整体离职率是多少，是否有上升或下降趋势？- 哪些部门的离职率较高，需要重点关注和改进？- 离职员工的主要原因是什么，有何改进建议？- 员工福利和待遇是否与离职率有关，是否需要进行调整和改进？基于以上结论，我们可以制定相应的管理策略和人力资源政策，以降低员工离职率，提高企业的稳定性和发展。

人员离职率统计表格
1. 员工信息，包括员工姓名、部门、职位、入职日期等基本信息，用于识别离职员工的身份和背景。

2. 离职原因，记录员工离职的原因，例如个人原因、职业发展、薪酬福利、工作环境等，以便公司了解离职的主要原因并采取相应
措施。

3. 离职日期，记录员工离职的具体日期，帮助公司了解离职的
时间分布规律，以及是否存在集中性离职现象。

4. 离职率统计，根据不同部门、职位、时间段等进行离职率的
统计分析，帮助公司发现离职率较高的部门或岗位，及时采取措施
减少离职率。

5. 离职趋势分析，通过对历史离职数据的分析，发现离职的季
节性、周期性规律，帮助公司预测未来可能出现的离职情况。

6. 离职成本分析，计算员工离职所带来的成本，包括招聘成本、培训成本、离职补偿等，帮助公司了解离职对企业的实际影响。

综上所述，人员离职率统计表格是公司人力资源管理中非常重要的工具，通过对离职情况的全面统计和分析，帮助企业更好地了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的人力资源管理策略，提高员工满意度和减少离职率，为企业的可持续发展提供支持。

一、概述在当今社会，人员流动已成为企业管理中不可忽视的重要因素。

而离职则是人员流动的一种表现形式。

人员离职对企业的影响不容忽视，无论是在人力资源成本、业务连续性、团队稳定性等方面都会产生一定的影响。

对不同芳龄、级别、等级的人员离职情况进行统计分析，有助于企业更好地了解离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，提高员工的满意度和保留率。

二、不同芳龄的人员离职数量统计1. 18-25岁人员离职数量根据统计数据显示，18-25岁芳龄段员工的离职率较高。

部分原因可能是这一芳龄段的员工正在探索自己的职业发展道路，较为不稳定。

在人才引进和培养过程中，企业应该给予更多的关注和培训，以满足年轻员工的发展需求。

2. 26-35岁人员离职数量在这个芳龄段，员工已经进入了事业发展的关键阶段，对工作和职业规划有更为明确的需求。

企业可以通过定期的个人发展规划和职业规划辅导，帮助员工明确自己的职业目标，增加员工的获得感和归属感。

3. 36-45岁人员离职数量在这一芳龄段，可能会出现家庭压力、职业瓶颈等因素导致员工离职。

企业可以考虑提供更加灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，以缓解员工的压力和提升工作积极性。

4. 46-55岁人员离职数量这一芳龄段的员工可能会考虑退休规划或者转岗规划，因此离职率也会有所增加。

企业可以规划完善的离退休规划与企业精神传承，提供更多的离退休福利政策，促进员工对企业的忠诚度和满意度。

5. 55岁以上人员离职数量这一芳龄段的员工通常处于退休规划的阶段，因此离职率较高。

企业可以加强对老年员工的关爱和离退休规划，为其提供可持续的离退休福利，留住老员工的经验和技能，对企业的稳定性和持续发展具有重要意义。

三、不同级别的人员离职数量统计1.员工级别初级员工初级员工通常具有较高的离职率，可能是因为工作经验不足，对职业规划不明确等因素导致。

企业可以通过完善的培训机制和职业规划指导，帮助初级员工更快地适应工作环境，提高员工的忠诚度和稳定性。

人力资源部员工离职率统计指标量表
背景
人力资源是公司内部最为重要的部门之一，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

在人才竞争激烈的当下，员工流失已成为企业发展的重大问题，因此需要对员工离职率进行统计和分析。

本文将探讨一些相关的离职率指标量表。

离职率指标量表
1. 离职率
离职率是指在某个时间段内离开公司的员工数量与当期公司在职员工总数的比率。

通常以年度为周期计算。

离职率的高低关系直接影响到企业的稳定性和发展，是一个衡量企业人力资源管理水平的重要指标。

2. 新进员工流失率
新进员工流失率是指在一定时间内离开公司的新进员工数量与新进员工总数的比率。

新进员工是刚进入公司不久的员工，对公司的发展有着重要的意义，因此新进员工的离职率也是一个值得关注的指标。

3. 员工招聘成本
员工招聘成本是指招聘一个新员工所需要的成本，包括招聘广告费、招聘人员的时间成本，以及新员工培训等所需的成本。

员工的离职将会增加公司的招聘成本，因此招聘成本也是一个与员工离职率密切相关的指标。

4. 员工绩效评估
员工绩效评估是对员工绩效进行评估的过程，旨在评估员工的工作表现并为他们的提高和发展提供指导。

绩效评估结果可以反映出员工的工作表现，并进一步帮助公司了解员工离职的原因。

结论
以上是一些常用的员工离职率统计指标量表，员工流失对于企
业的发展有着很大的影响，因此企业应该重视员工离职率的统计工作，并根据离职率指标量表分析员工流失的原因，找出改进的方案，提高员工离职率的控制水平。

1月
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计
岗位环境1
8%居住环境1
8%伙食原因1
8%工作性质1
8%薪资原因1
8%福利原因1
8%职业发展1
8%个人原因1
8%外部环境1
8%其他原因11231%离职总人数11111111111213在职总人数49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
44
离职率
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5% 5.0%29.2%备注：
离职率统计与离职原因分析
月度离职率=当月离职人数/（月离职人数+当月在职总人数）；年度离职率=年度离职中人数/（年平均离职总人数+年平均在职总人数）
7%
7%
7%8%
8%
8%
8%
8%
8%31%
离职原因分析
岗位环境居住环境伙食原因工作性质薪资原因福利原因职业发展
个人原因
1
1111111111
2
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5%
5.0%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%0
0.511.522.5
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
离职率统计分析
离职人数
离职率。

离职原因分析报告ppt离职原因分析报告ppt篇一：XX离职分析报告[离职分析报告]XX年一、员工离职信息分析我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。

根据公司自XX年1月至XX年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。

年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

表1 离职员工汇总表备注：XX年离职人员明细：按照离职原因进行统计，见附件1。

（一）离职员工在公司服务年限分析表2 离职员工服务年限分析表分析：本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。

根据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%。

一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。

再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。

第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。

经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。

加之佳隆公司的历史沿革比较久远，XX 年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐，同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。