精细化管理培训培训内容第一部分：标杆与细节第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择第三部分：标杆思维与企业精细化路线第四部分：各岗位精细化管理到位的能力1．标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造2．以小赢大——工作细节与整体管理3．协同创标法——企业全面精细化思考路径第五部分：精细化的全员文化管控1．企业创建精细化主题文化的目的2．精细文化环境与绩效管理3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具4．企业持续创新与标杆地位塑造第六部分：精细化管理之5S推行技巧1．工厂常见的现象2．为什么要5S（5S的好处）3．基层管理、中层管理、高层管理4．5S重点查核表第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本2．成本、利润、价值与技能之关联性3．合理化应克服之障碍与心理准备4．合理化的手法——工作方法改善5．合理化——改善现场的步骤6．合理化工作的推动7．合理化流程作业8．工作简化Work Simplification与简化之基本原则9．5W1H与ECRS改善重点10．合理化与成本降低之具体作法11．如何有效排除各种浪费12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法第八部分：精细化管理之如何做好基础管理1．何谓管理2．工厂管理的意义3．工厂管理的目标4．竞争优势5．工厂管理的范畴6．质量管理7．成本管理8．士气的提升9．安全管理八.精细管理的作用和意义精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
