建设项目全过程工程咨询的控制要点【最新版】

全过程工程咨询控制要点及提升策略随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

建设项目全过程工程咨询服务逐步受到了投资者和建设单位的认可，可以提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

本文对全过程工程咨询的控制要点及提升策略进行了针对性分析。

我国的建设工程行业对国民经济发展起着举足轻重的作用，与国民经济的发展和人民生活水平的提高有着极其密切的联系。

建设工程根据专业类别可分为不同的项目类型，如房建工程、市政工程、道桥工程、水电工程等。

不同项目类型的技术、管理、质量标准，都存在较大差异性。

传统的管理理念已不适合现代建设工程的需求，提升工程管理的科学性和有效性是工程项目顺利实施的重要保证，由于全过程工程咨询能够为项目决策和管理提供科学的实施依据，优化工程建设组织模式，提高管理工作的效率和效果，逐步得到广泛应用。

全过程工程咨询的特点改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。

随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。

因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

与此同时，随着信息化技术的发展，丰富的信息化平台出现为全过程工程咨询服务的开展带来了重要的支持，运用全过程工程咨询这样的模式为业主提供一体化的咨询服务，从而满足业主规避自身对工程建设管理风险方面的要求，这也是工程咨询行业未来的主要发展方向。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。

由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。

为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。

本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。

关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。

同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。

1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。

这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。

在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。

一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。

对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。

全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。

在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。

造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。

在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。

先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。

施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。

建设项目全过程工程咨询的控制要点研究摘要：与常规的评估和策略研究不同，全过程工程咨询可以为施工企业提供科学、权威的参考建议，从而针对实际的建设需求来设计切实可行的建设方案，确保后续的施工、验收顺利进行，妥善保障施工企业的经济效益。

基于建设项目全过程工程咨询，本文分析了政府层面和咨询单位层面的工程咨询控制要点，细致研究工程咨询的控制策略，意在为相关单位提供些许发展建议，从而提高管理、决策的效率，使得建设项目获得最大效益。

关键词：建设项目；工程咨询；质量控制工程咨询是遵循独立、科学、公正的原则，采取行之有效的技术，参考权威知识与经验，为实际的工程施工企业提供项目决策和管理建议，具体包括立项、勘查、施工、交付、评价等咨询服务。

长久以来，我国工程咨询行业在发展中呈现出分割、管理混乱的局面，不利于施工企业的高质量发展。

因此，有关咨询单位应当立足建设项目实际，顺应改革潮流，科学的研究不同阶段工程咨询控制要点。

1建设项目全过程工程咨询的控制要点1.1政府部门层面1.1.1科学论证需求我国的工程咨询行业尚处于发展阶段，在具体的规范方面有亟待完善之处，政府有关需要科学论证市场对工程咨询的需求，从而明确行业发展所遇到的难题，并推出相应的政策，指导各类企业顺利渡过难关。

《建设工程项目造价管理意见》指出，政府部门应带头推行全过程工程咨询制度，确立国家级别工程项目试点，从专业理论、科学手段的角度进行提案，由专家从全局视域进行论证、整合，从而形成示例并加以推广，逐步培养一批工程咨询“骨干企业”[1]。

1.1.2明确发展障碍全过程工程咨询市场化道路漫长且艰辛，在制度和市场准入条件的限制下，各类小微咨询企业难以获得良好的发展环境。

因此，政府部门应当明确工程咨询企业的发展障碍，根据《建设工程项目造价管理意见》中的要求，强力破除制度性障碍，减少投资决策、从业资质审核方面的约束政策，通过简政放权，取消强制性中介服务事项，以此打破行业内部壁垒和政府部门垄断格局，让小微咨询企业获得“重生”，扎实推进工程建设领域的“放管服”改革进程。

建设项目全过程工程咨询的控制要点建设项目全过程工程咨询的控制要点建设项目工程量大，流程复杂，涉及到众多的领域与专业，建筑企业受专业与时间的限制，不能单独完成建设项目的全过程工作。

在市场经济条件下，建筑企业会采取分工合作的方式，通过各种委托合同，将建设项目工程管理中各项工作交由不同的专业单位来完成，项目建设公司只负责协调和监管。

提高施工效率，确保施工质量，节约资金投入和成本开支。

1.项目决策阶段咨询单位主要是为了承担国家基本建设的前期策划与投资决策等任务。

任务扩展分为:需求分析语评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等，项目决策阶段对整个建设项目影响重大，是全过程项目管理的主要阶段。

项目的可行性研究分为初步可行性和后续可行性研究。

咨询企业在做咨询需求时要清楚的认识到业主的潜在的真正需求，考虑到业主和咨询企业在知识和经验不同，在项目工程的认知存在着偏差，要求咨询企业尽早介入项目工程，这样能更好的了解项目的工程背景，以便提供专业的参考意见。

风险管理是项目策划的重要阶段，项目在初始阶段存在许多不确定因素，咨询企业对项目的可塑性与改造项目的机会也是最大的。

由于项目的初始阶段投入的资金较少，强化风险管理有利于业主取得良好的投资效益。

在项目的策划阶段，咨询企业还需要做好价值管理，不断的优化施工方案，让有效的资源发挥最大的作用，实现业主投资效益的最大化。

2.项目设计阶段全过程工程咨询在项目设计阶段主要是进行全面规划和具体描述事实意图的过程，是将科学技术有效的运用在实际施工中，以实现最大的经济效益的关键环节。

在项目的设计阶段咨询企业要与设计单位保持良好的沟通和紧密的联络，确保项目设计意图能够在各个施工阶段、得到完整贯彻与体现。

项目设计阶段的咨询是全过程造价控制的重点，对项目的建设工期、工程质量和建筑物功能起着决定性的作用。

咨询企业应该充分发挥自身的优势，充当施工过程中的桥梁与纽带，积极推行和贯彻限额设计的指导方针。

全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议摘要随着我国经济社会的飞速发展，建筑项目的数量和规模呈现出爆发式增长，工程造价咨询服务模式也在与时俱进，但是随着人们对工程造价咨询服务的要求越来越高，传统的工程造价咨询模式就变得毫无优势，全过程工程造价咨询服务逐渐进入了人们的视野。

在这样的时代背景下，对全过程工程造价咨询服务的重要内容进行全面细致地分析研究，并提出一系列切实可行的优化建议，能够有效推动全过程工程造价咨询服务模式的普及与发展。

关键词：全过程；工程造价咨询；控制要点；优化建议一、全过程工程造价咨询的控制要点（一）项目决策阶段的造价管理要点在项目决策阶段，工程造价咨询服务单位需要对项目的可行性进行论证分析，制定科学合理的融资计划和投资计划，具体内容如下所示：首先，项目决策阶段的工程造价管理具体包括调查研究、规划设计、方案选择、编制可行性报告、环境影响评估等多方面内容。

相关人员要全面了解业主的本质需求，通过技术分析、经济分析，将其需求转化为设计方案，拟定科学合理、经济效益突出的建筑规模，并计算出相应的投资额度。

然后，在项目决策阶段，工程造价咨询单位应该从业主的角度出发，提出一些比较中肯的建议，及时纠正建设项目中的缺陷与问题，确保建筑项目能够顺利推进，进一步提升建筑项目的经济效益和社会效益。

（二）项目设计阶段的造价管理要点设计环节的造价管理是建筑项目成本管控的重中之重，做好设计环节的造价咨询管理，能够有效避免后期项目变动而带来的成本增加。

首先，虽然设计成本在建筑项目总投资中的占比不大，只有1.5%-3%，但是对工程造价的影响达到了75%以上，因此相关人员必须对设计阶段的工程造价咨询给予高度重视。

在全过程工程造价咨询当中，相关人员应该牢牢把握造价管理要点，帮助业主在任务书或者投资预算上填报设计限额，对重要的项目造价、主要材料消耗指标做出明确的说明，并和设计费挂钩。

然后，要想提升工程造价管理的精度，项目方应该贯彻落实设计监理制度，制定并实施奖罚考核机制，加强设计阶段的成本控制，严厉杜绝只管设计、不顾成本的盲目行为。

全过程工程咨询管理建设项目各阶段成本控制要点全过程工程咨询管理建设项目各阶段成本控制要点一、方案设计阶段1、项目方案比选应有2～3个设计方案供比选，比选主要从功能性、经济型、美观性等方面综合考虑。

一般可由工程部门在征求项目使用部门（对于开发产品为销售部门）意见的基础上采取招标方式委托2～3家设计单位进行方案设计。

审计部门主要从成本控制角度介入方案比选，在满足功能需要的前提下，主要看项目的经济型、美观性，可委托工程造价咨询单位提供专业咨询意见。

2、项目品质定位在满足功能需要的情况下合理确定项目品质，项目品质定位不同，直接关系到装饰材料、安装材料及设备品质的差异，不同品质的装饰材料、安装材料及设备价格相差很大。

不同品质的项目需要设定相应的成本控制目标。

二、施工图设计阶段不同设计院，甚至同一设计院不同结构工程师设计的施工图，钢筋及砼平米指标可能差异很大，钢筋和砼又直接关系到工程造价的高低。

因此需要在设计合同中约定限额设计指标，及超限应承担的违约责任，从而控制成本。

施工图设计单位可由工程部门采取招标方式确定。

设计单位是否按照限额指标要求进行设计，可由审计部门委托工程造价咨询单位进行审查。

三、招投标阶段1、施工图纸的审查工程量清单需要正确描述分部分项的工程内容、项目特征，而目前很多设计院设计的施工图存在各专业之间冲突、详细做法选型上有多重选择、饰面做法不能符合建设单位的要求等，这些问题都影响到工程量清单的准确描述。

因此，建设单位应在编制工程量清单前组织专人对施工图进行审查，使施工图的质量、深度满足工程量清单编制的需要。

2、招标文件的编制招标文件是工程建设的发包人以法定方式吸引众多投标人参加竞争，择优选取中标单位的书面文件，是招投标活动中最重要的法律文件。

它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，是评标委员会评标的依据。

其内容包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计文件、工程量清单、投标文件的格式及附录、评标办法、拟签订合同的主要条款、要求投标人提交的其它材料等。

建设项目全过程工程咨询的控制要点研究摘要：近些年来，随着建设项目的逐渐增多，如何减少项目成本、做好项目管理工作成为人们重点关注的话题。

在建筑行业中，工程项目涉及的内容较多，要想提升项目质量必须做好项目咨询工作，加强对项目工程的管理和控制，从项目建设目标的确定、项目建设的管理到成本控制等，都需要专业的技术人员进行审核和考量。

本文将从全过程工程咨询分析、建设项目全过程工程咨询的控制要点分析等方面入手，重点分析如何做好全过程工程咨询工作。

关键词：建设项目；工程咨询；控制要点引言：相较于其他国家，我国人口众多，自然资源有限，平均下来，人均能源的实际拥有量其实并不高，在建设工程和管理工程的过程当中，要想提高项目的经济效益和社会效益，达到节约资源的目的，就必须要对整个建设项目全过程进行合理的规划和设计，达到对人力、物力和财力等资源的高度整合，切实发挥其作用和价值。

做好项目工程咨询工作，保障整个工程项目顺利实施，减少不必要的麻烦，提高工程管理的质量和效率。

一、全过程工程咨询分析全过程工程咨询分析主要围绕着全过程工程咨询的含义及其原则以及工程服务对象、现实意义来展开。

1.含义及其原则工程咨询指的是在建筑项目施工的过程中，由专业的组织或者单位负责整个项目工程的技术管理工作。

技术人员可以对建筑项目工程提出专业的意见，工程咨询单位要满足客户的需求，在接收到客户的委托之后，就要对整个工程项目进行科学合理的管控，做好工程项目的决策管理咨询工作。

要想做好工程咨询工作，就必须秉持一定的原则，独立性、科学性和公正性是咨询行业当中普遍遵循的原则，独立性指的是作为一种服务型行业，工程咨询人员要重点关注客户的委托请求，从客户的需求出发，由专业的人员独立的开展有关的活动，发挥自己的专业才能服务好客户，给建筑项目工程带来巨大的经济效益。

科学性指的是咨询工作人员必须要具备专业的知识，诸如科学技术、知识管理知识以及法律知识等，在拥有这些知识的基础上，还要有实践经验，从理论和实践出发，为客户提供全方位的服务。

全过程工程咨询实操要点一、项目规划与设计1. 明确项目目标：在项目开始之前，要明确项目的目标、范围、预算和时间表，为后续工作提供指导。

2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、进度安排、资源需求等。

3. 设计咨询：为项目提供设计咨询服务，包括方案设计、施工图设计等，确保项目按照设计要求进行施工。

二、招标与投标1. 招标文件编制：根据项目需求，编制详细的招标文件，包括招标范围、技术要求、投标文件格式等。

2. 投标评审：对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等，确保投标文件的合规性和合理性。

3. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，为后续工作提供依据。

三、合同管理1. 合同交底：向项目团队成员介绍合同内容，确保他们对合同条款有清晰的认识。

2. 合同执行：按照合同要求，监督项目进度和质量，确保项目按照合同约定进行。

3. 合同变更管理：对合同变更进行管理，包括变更申请、审批、实施等，确保变更符合合同要求。

四、工程进度与质量控制1. 工程进度计划：制定详细的工程进度计划，确保项目按时完成。

2. 工程进度监控：对项目进度进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

3. 质量控制：对项目质量进行监控，确保项目符合设计要求和相关标准。

五、工程造价与成本控制1. 工程造价估算：对项目造价进行估算，包括材料费、人工费、设备费等。

2. 成本控制：对项目成本进行控制，包括材料采购、施工进度、人员管理等，确保项目成本在预算范围内。

3. 成本核算与分析：对项目成本进行核算与分析，为后续项目提供参考。

六、风险管理1. 风险识别：识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，包括预防措施、减轻措施、转移措施等。

4. 风险监控：对项目的风险进行持续监控，确保项目顺利进行。

全过程工程咨询各阶段的控制要点分析摘要：建筑工程全过程咨询具有服务性、动态性、技术性等特点，咨询服务方针对建筑工程项目的实际情况，从决策、设计、施工、竣工等各阶段和各方面提供咨询服务。

咨询服务方与建筑工程委托方之间，针对委托内容、责任、服务方式等建立合同关系。

咨询服务工作的开展以建筑工程项目的具体情况为立足点，具有动态性和针对性，针对建筑工程项目整体或单个单项工程项目制定咨询方案，帮助委托方解决建筑工程项目的各类实际问题，确保建筑工程项目顺利实施。

关键词：全过程；咨询；各阶段；控制要点1全过程工程咨询主要特点和基本原则1.1全过程工程咨询的主要特点1.1.1 以新时代工程咨询为引领全过程工程咨询是新时期深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革的重要实践，以科学决策、市场需求、专业管理为导向，有助于展示“有为政府、有效市场”作用，推动投资决策意图贯穿工程项目建设全过程，进而实现工程咨询的质量变革、效率变革、动力变革。

1.1.2提供跨阶段一体化的组合服务全过程工程咨询项目一般建设周期长、咨询服务内容多，参建协同单位众多、组织协调要求高。

国家推行全过程工程咨询的主要目的是提高投资项目建设水平，避免现行工程咨询单项、碎片化服务，在投资前期策划决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工与投产运营阶段四个阶段，随项目全生命周期开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，提高工程咨询服务集成度和一体化服务能力。

1.1.3突出组织创新和协同管理创新全过程工程咨询组织模式，通过整合参与全过程工程咨询服务各专业机构的内外部资源，以契约为纽带，构建具有网络效应的组织平台，构建良好的合作机制，加强全过程协同管理，提高工作深度和咨询服务质量，为工程咨询业高质量发展带来新动力。

1.2全过程工程咨询的基本原则1.2.1全生命周期价值最大化全过程工程咨询服务从项目全生命周期角度出发，除为投资前期决策服务外，还应加强勘察设计、工程监理、造价咨询、项目管理等专业特长，满足委托方一体化服务要求、增强项目建设过程的协同性，以工程质量和安全为前提，帮助委托方提高建设项目投资效率、节约建设资金，推动实现项目投资决策意图，并一以贯之。

建筑科学2019年12期︱81︱建设项目全过程工程咨询的控制要点分析任文娟云南省设计院集团有限公司，云南 昆明 650000摘要：随着科学化工程管理理念的不断成熟，基于具体工程项目的全过程咨询逐渐发展起来，进一步提升了对工程的控制力度。

就工程建设而言，针对工程的管理涉及到整个项目的方方面面，从项目建设目标的确定，到融资方式、施工管理模式、建设成本管控等都需要专业技术人员的统筹考虑与专业建议，故项目的全过程咨询工作已逐步成为咨询管理工作的发展趋势。

本文就建设项目全过程工程咨询进行初步分析，以期对行业健康发展有所帮助。

关键词：工程咨询；全过程；控制全过程咨询控制与建设项目的结合无疑有助于进一步提升对工程的管理效力，大大降低工程建设期间不必要的麻烦发生。

相比于其他国家，我国人均能源的实际拥有量并不高，工程建设与管理往往也需要投入更多的成本，以达到尽可能节约能源的目的。

在工程建设期间贯彻落实全过程咨询控制则是对人力、物力以及财力等资源的高度整合利用，从而减少不必要的劳动以及资源损耗，因此符合未来建筑行业的发展需要，具有一定的研究价值。

1 全过程工程咨询概述 1.1 工程咨询含义及其原则 就客户角度而言工程咨询主要是指在整个工程实施期间委托专业的组织或者单位等充当自己的技术顾问，从专业化角度代替业主方对相关建设项目提出意见。

而就工程咨询单位而言，其工作主要是指接收到来自客户的委托之后，在限定的时间范围内基于多种知识讯息等，对工程项目的决策以及经济建筑等的管理、实施提供相关咨询服务。

独立性、科学性以及公正性是工程咨询行业普遍推崇的工作原则。

独立性，作为典型的智力服务型行业，工程咨询机构在接收到来自客户的委托请求后，相关专业人员独立开展相关活动；科学性，则主要表现为行业专家等基于科学技术、管理、法律以及其它相关层面结合自己以往的相关工作经验等，从而为客户提供在工程开展期间可能遇到的一系列问题的解决方案；公正性，则主要是指专业的工程咨询人员就整个项目出发，结合项目的整体利益等利用科学发展理念和宏观意识等提出咨询意见，基于可持续发展角度，对整个项目进行全面考量。

全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。

三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。

四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要:工程造价部门一般是为施工企业提供成本咨询服务的，其工作内容是建设工程造价管理。

建设项目投资规模大，建设周期长，投资目标也不尽相同。

在工程造价管理中，为建设项目管理部门提供全面的工程造价咨询，可以有效降低工程造价控制的问题。

关键词:全过程;造价咨询;控制要点前言近几年，随着工程建设的不断增加，有关的制度也逐渐成熟，并逐渐形成了一套比较完备的管理体制。

但是，在新经济时代，如果企业要提高经济效益，必须把注意力集中在工程造价的全过程中。

就目前而言，我国的工程项目施工单位对全过程工程造价的咨询仍有一些需要改进的地方。

1、全过程工程造价咨询的控制要点1.1工程的投资决策和方案编制在做项目决策和顾问工作时，要充分考虑前期的规划和投资，同时要对委托方的咨询需求进行科学的评价，同时要综合考虑项目团队等多个方面的信息，以便对工程造价做出科学的评价，并对其可操作性进行充分的分析。

在决策阶段，对工程造价的可操作性进行分析，必须从四个方面加以考虑。

1.1.1综合分析委托人的需求评价结果是否能够满足委托人的期望，取决于咨询人员对委托人的需求有没有深入的分析。

如果能够提前了解到咨询项目，获得更多的资料，那么就可以将工程造价管理的长远策略贯彻到咨询服务中，从而有效地降低咨询结果中的偏差。

同时，在做好咨询服务的过程中，也要对错误进行不断的纠正。

1.1.2严格控制咨询的风险在项目的前期规划中，工程造价存在着许多不确定性，如投资者、市场等，使得项目规划过程中的成本风险增大。

在工程建设的初期，没有实施计划，在这个时候，也会产生工程造价管理的问题，更容易进行修正，并且成本也比较低。

另外，在进行工程造价时，既要严格控制风险，又要考虑市场动态、法律、项目本身等因素对项目造价的不利影响，要科学地衡量利弊，使咨询服务更好地发挥作用。

1.1.3对价格管理进行优化在规划项目时，既要根据工程造价计划，又要考虑各种因素，科学地进行定价，同时要优化项目的内部资源，以增加投资者的实际利益。

建设项目全过程工程咨询的控制要点分析摘要：在工程建设环节，全过程工程咨询服务工作的开展，有助于项目管理水平的提升，促进全方位监控机制的建立，保证工程质量。

其主要服务对象为甲方，为工程建设方案的优化提供支持。

本文对各环节工程咨询控制要点加以分析，以期提升工程咨询服务水平，为我国工程项目建设水平的提升提供支持，满足相应的服务需求。

关键词；建设项目；全过程工程咨询；控制要点一、在项目建设环节开展全过程工程咨询的价值一般来说，在工程建设环节，所涉及的施工内容相对较多，各个施工环节之间的关联相对紧密。

若将各个环节割裂开进行设计或施工，会增加施工风险，产生更多的安全隐患。

故而，企业愈加注重全过程工程咨询服务的开展，立足于业主需求，结合相应工程建设要求，对各环节进行有效控制，提升咨询服务水平，将施工成本控制在适宜范围内。

近年来，生活质量与生活水平的攀升，使得人们对工程项目建设提出更高要求，不仅注重工程项目的功能性与实用性，而且愈加注重工程质量与成本等的控制，使得施工企业面临前所未有的挑战。

而全过程工程咨询工作的开展，可立足于业主需求，对工程建设现场进行分析，对设计方案加以改进，为甲方提供更佳的咨询服务，优化施工内容，提升工程品质，促进工程建设成本的降低，为国家发展与社会发展提供助力。

二、全过程工程咨询控制要点（一）项目决策环节所涉及的要点在项目决策环节，咨询机构在对项目可行性进行分析时，应加大业主需求挖掘力度，对业主真正需求进行确认，尽可能早地投入到咨询中，对施工方案进行完善[1]。

一般来说，咨询人员的专业性相对较高，知识结构相对完善，在对项目进行分析时，与业主的分析角度存在一定差异，若其介入及时，可对业主长期战略加以落实，为业主提供更为专业的建议，及时纠正项目策划偏差，加快问题解决速率，以免对设计与施工流程的推进造成不良影响，保障项目策划可靠性。

除此之外，咨询机构应注重风险管理工作的开展，对项目建设过程中存在的不确定性因素进行分析，并制定相应的风险防控措施，降低改造成本，增加企业所获利润，为企业要求落实打下坚实基础。

全工程咨询各阶段的控制要点分析全工程咨询是指对一个工程项目从规划、设计、施工到运营阶段的全过程提供咨询服务。

在不同阶段，全工程咨询需要关注的控制要点也会有所差异。

本文将对全工程咨询各阶段的控制要点进行分析，以帮助读者更好地理解和应用全工程咨询。

一、规划阶段在项目规划阶段，全工程咨询的目标是为客户提供科学、合理的建议，确保项目能够顺利实施。

以下是全工程咨询在规划阶段需要关注的控制要点：1. 确定项目可行性：全工程咨询师需要对项目所处的市场环境、政策法规、经济潜力等进行全面评估，确保项目的可行性和发展潜力。

2. 制定项目目标：全工程咨询团队需要与客户共同制定项目目标，并确保其与市场需求和客户要求相符合。

3. 编制项目计划：全工程咨询师需要制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等，以确保项目能够按时、按质完成。

4. 资金筹备和管理：全工程咨询需要协助客户进行项目的资金筹备和管理，确保项目能够按计划进行，并为项目的顺利实施提供保障。

二、设计阶段在项目设计阶段，全工程咨询的目标是为客户提供专业的设计指导和技术支持，确保项目的设计达到要求。

以下是全工程咨询在设计阶段需要关注的控制要点：1. 技术选型和评估：全工程咨询需要帮助客户选择合适的技术方案，并评估其可行性和可靠性。

2. 设计质量控制：全工程咨询师需要对项目设计进行全面审查，确保设计方案符合国家标准和相关规范，并满足客户要求。

3. 协调与沟通：全工程咨询需要与设计单位保持紧密的沟通，协调各方利益，解决设计过程中的问题和冲突。

4. 风险管理：全工程咨询师需要对设计过程中的风险进行评估和管理，确保设计方案的可行性和安全性。

三、施工阶段在项目施工阶段，全工程咨询的目标是为客户提供全面的施工管理和监督，确保项目按时、按质完成。

以下是全工程咨询在施工阶段需要关注的控制要点：1. 施工组织与协调：全工程咨询师需要协助客户编制施工组织设计和施工进度计划，并进行施工现场的协调与管理。

做好全过程工程咨询的要点工程咨询是指在工程项目的全过程中，为业主提供专业咨询服务，包括项目前期可行性研究、工程设计、施工监理、工程造价咨询、项目管理等。

全过程工程咨询的目标是确保工程项目的质量、安全、进度和成本的控制，使项目能够顺利完成。

下面将介绍做好全过程工程咨询的要点。

1. 项目前期可行性研究：在项目启动之前，进行可行性研究是非常重要的。

工程咨询师应该对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性和潜在风险。

要点包括：收集项目相关信息、分析市场需求、制定项目方案、评估项目风险等。

2. 工程设计：工程设计是项目的核心环节，决定了项目的质量和效果。

工程咨询师应该具备良好的设计能力和专业知识，能够根据项目要求制定合理的设计方案。

要点包括：了解业主需求、进行前期调研、制定设计方案、进行设计优化、评审设计方案等。

3. 施工监理：施工监理是确保工程项目按照设计要求和合同约定进行施工的重要环节。

工程咨询师应该具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够监督施工过程中的质量、安全和进度等方面的问题。

要点包括：监督施工进度、检查施工质量、解决施工问题、验收工程质量等。

4. 工程造价咨询：工程造价咨询是为业主提供工程项目的造价控制和优化建议的重要环节。

工程咨询师应该具备良好的成本控制能力和丰富的造价咨询经验，能够为业主提供准确可靠的造价信息和建议。

要点包括：编制项目预算、控制项目成本、优化项目造价、评估工程变更等。

5. 项目管理：项目管理是将各个环节有机地组织起来，确保项目能够按时、按质、按量完成的重要环节。

工程咨询师应该具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地管理项目进程和资源，解决项目中的问题和风险。

要点包括：制定项目计划、分配任务和资源、监控项目进度、风险管理等。

做好全过程工程咨询的要点，需要工程咨询师具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

同时，还需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够与业主、设计方、施工方等各方进行有效的合作和协调。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：现阶段，我国经济水平持续提升，建设行业飞速发展，全过程工程咨询服务的重要性愈加凸显，其能够为建设方提供科学的、精确的分析指导，从而帮助工程项目顺利完成，并实现预期的效益目标。

由于传统模式下的工程咨询服务覆盖范围较小，不能适应建设行业迅速发展的要求。

为提高企业的管理水平，促进建设企业的现代化发展，需要对全过程工程造价咨询展开深入研究。

本文以此为基础，主要对全过程工程造价咨询控制要点及优化措施展开探究，以供参考。

关键词：全过程；工程造价咨询；要点；优化措施1全过程工程造价咨询控制的重要性1.1确保经济效益此模式最大的优势就是其可以将整个工程项目都覆盖在内，涵盖各个施工建设环节，从项目建设前期的市场考察、设计规划方案，一直到后期的维护运营与全过程造价咨询管理，具备非常全面的特征，这也是其他工程造价管控方法所没有的优势。

现阶段，一些建筑单位都普遍地采用全过程造价咨询管控模式，其能够促进建筑单位的长远发展，并能有效地提高自身的综合竞争实力，进而在建筑市场中得到重要的发展机会。

通过全过程造价咨询管控，能够使建筑的整体质量与其他各方面的要求得到良好的满足，同时可以对成本投入进行有效的控制，进而给建筑双方的经济效益提供重要保障。

1.2提升项目整体质量全过程工程造价咨询企业制定各种工作方案与项目管理手册等，同时对项目的实施进行指导。

针对EPC项目总承包企业的施工图纸设计以及施工管理等运用动态化控制方式，并比较目标规划以及具体的实施情况，对产生偏差的原因和其目前给各类目标造成的影响进行全面分析，制定科学的调整方案，提前更好地协调各个单位和部门之间存在的矛盾，确保各项工作能够顺利进行。

在设计过程中与施工作业中，按照工程的实际特征来推广与运用相关的新技术和方法，同时全面考虑设计、造价以及监理等各个方面，实现各个环节与各个专业之间的良好衔接，进而规避传统模式下单一服务的缺陷，使工程的整体质量得到进一步提升。

建设项目全过程工程咨询的控制要点分析摘要：随着我国经济实力不断提升，城市化进程不断加深，我们国家建设行业正处于深化改革、纵向适应、横向跨越的特殊阶段，同时，我国工程建筑项目规模的不断扩大，其对工程管理造价咨询单位的依赖性增强。

在新的发展背景下，为了更好地实现工程造价咨询单位中的全过程造价管理，需要充分发挥出工程造价咨询单位的作用。

基于此，本文首先分析了建设项目全过程咨询服务的特点，然后探讨了建设项目全过程咨询服务中存在的问题，最后提出了建设项目全过程咨询服务的优化措施，以期提高建设项目咨询服务水平和建设项目质量。

关键词：建设项目；全过程；咨询；控制要点引言全过程工程咨询主要包括工程勘察、设计、监理、造价以及投资咨询、招标代理、项目管理等内容，能为项目决策、实施和运营提供全生命周期解决方案和管理服务。

全过程工程咨询对深化投融资体制改革、加快工程咨询行业转型升级、全面提升工程建设质量和投资效益具有重要意义。

在国家发展改革委和住建部门的联合推动下，开展全过程工程咨询逐步成为行业主管部门、投资业主和工程咨询单位的共识。

1建设项目全过程咨询服务的特点1.1动态性建设项目全过程咨询是按照建设项目具体情况和要求实施的全过程分析。

工程咨询服务人员需要合理分析和整理工程内容，从中找到重要信息，并且根据信息制订合理的咨询方案。

这样的工程咨询服务方案具有较高的实用价值。

1.2针对性一种工程咨询服务计划不可能符合所有工程的要求。

因此，工作人员需要结合工程的具体情况和需求来制订工程咨询计划。

这种具有针对性的工程咨询计划，可以实现各个工程环节之间的良好衔接，有效解决工程中发生的问题，保证工程顺利进行。

2建设项目全过程咨询服务中存在的问题2.1重视度不足在建设项目中，工程造价的重要基础和前提是合理的投资决策，只有保证造价方案的合理才能保证投资决策的合理性。

但是，从现阶段我国建设项目全过程造价咨询管理的现状来看，其中还存在不少问题。