建设工程变更洽商签证管理制度

工程变更、工程洽商和现场签证管理措施一、目的与范围本管理措施旨在明确工程变更、工程洽商和现场签证的管理职责、流程和要求，确保工程顺利进行，控制工程成本，提高工程质量。

本管理措施适用于公司内部所有工程项目的变更、洽商和签证管理。

二、职责与分工1.项目管理部：负责制定和监督执行本管理措施，对项目变更、洽商和签证进行审核和批准，确保工程变更、洽商和签证的合理性和有效性。

2.设计单位：负责提出设计变更方案，对设计变更进行技术评估和经济分析，并提交项目管理部审核。

3.施工单位：负责提出施工洽商方案，按照项目管理部的要求进行实施，并提交相关资料。

4.现场签证负责人：负责办理现场签证手续，核实签证内容，及时上报项目管理部审批。

三、变更申请与评估1.施工单位应提前向项目管理部提交变更申请，说明变更原因、影响范围、技术方案和成本预算。

2.设计单位应对设计变更进行技术评估和经济分析，评估其对工程进度、质量和成本的影响，并提出相应的建议。

3.项目管理部应对申请进行审核，评估变更的合理性和必要性，并决定是否批准。

四、洽商记录与审批1.施工单位应详细记录施工洽商内容，包括洽商原因、方案、实施过程和结果等，并及时提交给项目管理部。

2.项目管理部应对施工洽商记录进行审核，确保其真实性和完整性，并提出相应的意见和建议。

3.重要或重大洽商应报请公司领导审批。

五、现场签证办理流程1.现场签证应在发生前向项目管理部提出申请，填写相应表格，并附上必要的证明材料。

2.项目管理部应对现场签证申请进行审核，核实其真实性、必要性和合理性。

3.经批准的现场签证应由签证负责人及时办理相关手续，并按照公司规定进行费用结算。

4.如有特殊情况需事后补办现场签证手续的，施工单位应及时向项目管理部报告，并在规定时间内补办相关手续。

5.对于不符合要求的现场签证申请，项目管理部有权不予批准，并要求施工单位按要求重新办理。

六、变更实施与跟踪1.经批准的工程变更、洽商和签证应由施工单位负责实施，并确保实施质量符合要求。

工程签证、洽商管理规定为明确工程签证做法，规范工程签证及洽商，规避签证纠纷，特制定本签证、没命商管理规定。

1、现场增加工作内容签证。

现场施工超出图纸标示范围、内容、超出合同承包范围而产生额外工作量，因甲方、监理方要求，因不可抗力原因增加工作量，因外部单位要求而改变原已审批的方案而增加工作，等其他非施工方原因引起的，原则上施工方在实施前必须与我司现场管理人员或监理方及时沟通，现场管理人员或监理员初步作出判断是否给予签证，同时告知工程部经理，工程部经理根据相关文件、合同内容，作出是否给予签证判断，由现场管理人员及时通知成控部、质安部、监理方到达现场，对现场具体实况，成控部、监理方负责对现场进行拍照保存，所拍照片尽可能的真实反映现场签证情况，不论对签证是否应给予，各方都必须做好现场尺寸、部位记录，做好原始记录数据，以防证据灭失，原始数据各方人员必须签字确认，原始数据的保存，成控部、工程部、监理方、施工方各存一份，作为随后办理签证审批依据。

现场数据记录后7个工作日内，施工方必须办理好一式4份签证单，并附上原始记录，递交至监理处，监理签字确认后转至施工员，施工员签字确认后转至工程部经理处，工程部经理签字确认后，转至质安部，质安部签字确认后转至成控部，成控部签字后转至公司领导处，最终以公司领导意见为准。

2、施工方工艺签证管理。

原则上在施工之前，施工方必须提供相关施工方案或施工组织设计我司及监理方审核批准，施工方按审批同意的方案实施，施工方为保证质量、工期、便于施工而超出方案范围而采取的其他措施，增加费用不同意办理签证；施工方在施工过程中，为保证工程质量而采取措施增加费用，套取定额漏洞办理工艺签证的，原则上不给予办理签证，但需进行内部审批，以内部审批意见为准。

施工方不按已审批方案施工，而采取其他方法的，为规避施工方把问题复杂化套取我司费用，若增加施工成本的，不同意办理签证，若节约施工成本的，现场管理人员及工程部经理根据实际情况作出判断，按施工方施工方法重新办理方案审批，对有关费用进行相应减除。

建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定一、前言项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说，是常见的管理活动。

设计变更是指在施工过程中，出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况，需要对设计文件进行修改的活动。

工程洽商是指在整个施工过程中，合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。

现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。

为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标，有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。

二、项目设计变更管理规定1.变更管理程序（1）变更需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并以书面形式向总包单位提出。

（2）可行性分析：总包单位应对于变更需求进行可行性分析，并评估变更对工期、造价和质量的影响。

（3）变更评审：总包单位应召开相关人员评审变更需求，分析各项影响因素，并确定是否需要进行设计变更。

（4）设计变更编制：总包单位根据评审结果，编制变更设计文件，并向相关部门进行审核和审批。

2.变更管理原则（1）合理性原则：设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。

（2）效益原则：设计变更应在保证施工效益的前提下进行，避免造成不必要的资源浪费。

（4）特殊性原则：设计变更应根据具体项目的特殊性进行，避免盲目变更和不必要的设计修改。

三、工程洽商管理规定1.应洽商事项范围（1）合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。

（2）工程进度的调整和变更。

（3）工程造价的调整和变更。

（4）合同履行中的其他问题。

2.洽商方式（1）召开工程洽商会议：由总包单位组织召开，邀请各方参会，并在会议上就相关问题进行协商和讨论。

（2）书面洽商：一些问题可以通过书面形式进行洽商和沟通，各方在书面文件上签字确认。

3.洽商结果确认（1）洽商结果应以书面形式进行确认，各方在文件上签字确认。

（2）洽商结果反映到合同变更或补充协议中，并进行合同的修改和注册。

1.现场签证程序（1）需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并书面向总包单位提出。

设计变更、技术洽商、现场签证管理规定（三方）设计变更、技术洽商、现场签证管理规定第一条：分包人对于发包人正式发出的变更、洽商、签证，应及时、完整地执行，并保证满足工程质量和进度的要求；发包人应按照变更、洽商、签证的内容及其完成情况，及时确认变更、洽商、签证结算资料并按合同约定支付分包人变更、洽商、签证的价款。

第二条：设计变更、技术洽商、现场签证定义（一）设计变更：由设计单位提出的对已经交付给发包人的施工图纸进行的补充、完善、优化以及根据我公司要求的功能改变所做出的相应变更。

（二）技术洽商：由非设计单位（即监理单位、施工单位、建设单位）根据工程情况对已经接收的施工图纸及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。

（三）现场签证：分为经济签证和见证签证，其中1)经济签证：是指由于施工现场的某种特殊原因而造成合同范围以外的工作内容的增加，对增加的工作内容、工程量等由双方共同签字认可的文件，包括签字认可的合同界面遗漏或施工界面调整签证、非合同项目用工签证、机械台班签证、样板点评或开放日后新增工作内容签证、新增零星工程签证等。

费用大于5万元时应转成补充协议或签订合同。

2)见证签证：对合同范围内的、须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明。

（属于因设计变更、技术洽商造成现场工作增加的，如拆除原已完成的施工内容，按照变更、洽商规定的内容重新实施的，应归属于对应的设计变更、技术洽商中，在签署设计变更、技术洽商时应将需拆除的原已完成的施工内容附图并清楚标示拆除范围。

）第三条：关于变更、洽商、签证办理的约定（一）发包人发出的变更、洽商、签证通知单，以本合同指定的发包人代表签字生效，否则分包人可以不接受。

需纳入竣工备案的变更、洽商将在竣工备案时由发包人统一补盖发包人公章。

（二）合同履约中，双方填制的变更、洽商、签证单都应使用标准表格，否则发包人可以不予审核费用，分包人可以不予接受。

（三）双方均应对变更、洽商、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方都应设置变更、洽商、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。

长沙市雨花城市建设投资有限责任公司工程洽商（变更）、签证办法实施说明一、工程洽商（变更）、签证的总体原则1、合同范围内所有涉及到工程造价增减或费用增减或工期增减的事项，必须走工程洽商（变更）、签证的程序，并按本要求经过相关单位和人员的审批后，方可作为竣工结算审计的依据，否则发包人不予办理竣工结算，所造成的后果及责任均由承包人承担。

2、工程洽商（变更）、签证的管理文件包括：（1）“工程洽商（变更）现场审批记录表”、“工程洽商（变更）公司领导审批意见表”（简称洽商记录）、“工程变更通知单”。

（2）“工程量签证草签原始记录表”（简称草签表）。

（3）“长沙市雨花区工程建设签证单”（简称正式签证单）。

（4）现场测量记录文件。

（5）以上文件的格式详见发包人提供的“工程量签证草签本”（简称草签本）。

3、工程草签必须使用长沙市雨花城市建设投资有限责任公司预结算（合约）部统一制定的草签本。

4、签证必须说明签证原因，实行编号管理，不得漏页，且注明相对应的工程变更洽商资料。

5、现场洽商、签证项目要及时全面，做到一事一商、一事一签，及时处理，防止遗漏。

6、现场签证内容要明确真实，实测实量，要素齐全。

7、草签表要求数据清晰，草签涂改后的数据必须经所有人员重新确认，并加盖数据涂改人所在部门公章，签名前不能留空白，并注明日期。

8、承包人应按顺序签证并妥善保管草签本，作为日后向建设单位补办正式签证单的主要依据，草签本不得遗失、撕毁，否则后果由承包人自行承担。

9、隐蔽工程承包人必须向发包人预结算（合约）部提供清晰可辨认的照片或者其他影像资料记录（含电子版），否则竣工结算审计中所带来的责任和后果均由承包人承担。

10、所有工程洽商（变更）、签证的管理文件必须及时办理，不搞事后补签。

二、工程洽商（变更）、签证管理文件的大体要求：1、总体要求：（1）工程洽商（变更）、签证的管理文件之间的关系解释：①洽商记录：用于发包人审核该事项是否同意实施，为竣工结算审计中可依据的文件。

工程变更洽商管理制度
一、各类变更洽商，一定要写清楚变更原因及相关内容，能用附图说明的，一定要附图，无变更原因的洽商为无效洽商。

设计变更的内容，一般不采用工程洽商形式，应由设计院出设计变更通知书。

二、工程洽商一般须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位各方签字后生效。

各方签字应注明签字日期，全部签字应在三日内完成，有空缺未签者为无效洽商。

三、对洽商内容涉及增减投资的，3000元以下的由专业工程师签字有效，3000元以上的须报经处办公会讨论同意。

四、全部工程变更洽商实行分专业按时间顺序统一编号管理。

五、各类工程洽商单一般应在洽商内容实施前三天内签认（基础处理除外，也应于当日签认），不得后补，凡后补者均视为无效洽商。

六、涉及增减投资的洽商，承包商应在洽商签字生效后一周内做出增减概算，报送监理审核，由建设方预算人员进行复核，经复核的洽商单原件留存，作为工程结算审计资料。

不涉及增减投资的技术类洽商，收存整理后作为竣工资料。

七、涉及增减投资的各类洽商，应按完成情况进入当月的工程进度报量，价款并入当月应支付的工程进度款中。

八、工程洽商单按照专业分工由各专业工程师签认，一般不应跨专业签单。

洽商单由专业工程师收集，审核无误后交项目负责人，项目负责人编号后送预算员保管。

九、专业工程师应及时办理工程的减项洽商，避免重复洽商，因专业工程师未能及时办理减项洽商或重复签认洽商，给学院造成经济损失的由专业工程师承担责任。

工程洽商签证单管理制度
第一章总则
第一条为规范工程洽商签证单的管理，提高管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二章范围
第二条本管理制度适用于所有工程洽商签证单的管理工作。

第三章签证单内容
第三条签证单应包括以下内容：
（一）项目名称；
（二）签证单编号；
（三）签证内容及原因；
（四）签证单位；
（五）签证金额；
（六）签证日期；
（七）签证审批人员签名。

第四章签证单流程
第四条签证单的流程分为申请、审批、执行三个环节。

（一）申请：承包商根据实际情况提出签证申请，将申请内容填写在签证单上，提交给项目经理。

（二）审批：项目经理对签证申请进行审批，如有必要，可以召开会议讨论，经过审批后签字确认。

（三）执行：签证单经过审批后，承包商可以按照签证内容进行施工，完成后向项目经理进行验收。

第五章签证单管理
第五条项目经理负责签证单的管理工作，应做到以下几点：
（一）及时审批签证单，不能拖延；
（二）严格控制签证金额，确保合理；
（三）签证单应存档备查，便于追溯。

第六章监督检查
第六条项目监理应对签证单的执行情况进行监督检查，确保签证内容符合实际情况，签证金额合理。

第七章处罚措施
第七条对于违反签证管理制度的行为，将给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停工等。

第八章附则
第八条本管理制度自发布之日起开始实施，如有需要修改，应经相关部门审批。

以上就是工程洽商签证单管理制度的相关内容，希望对大家有所帮助。

中建建筑承包公司合约手册5-1工程洽商、设计变更、索赔、 签证、派工单的管理规定1 目的 规范工程洽商、设计变更、索赔、签证及派工单的管理，确保工程 质量，提高经营管理水平。

2 2.1 2.2 3. 3.1 3.2 编制依据 公司《分包商选择程序》 公司《过程控制程序》 职责 合约估算部归口管理工程洽商、设计变更、索赔、签证及派工单。

各项目合约商务经理分别负责本项目发生的工程洽商、设计变更、 索赔、签证及派工单的工作。

管理程序 工程洽商 工程洽商包括两种情况：一种是业主根据实际及需要，经监理单 位通知项目， 项目再转发给相应分包商具体实施的工程变更； 另 一种是项目根据自己的实际情况和需要所提出的， 需经业主（或 监理）批准的工程变更。

4.1.2 4.1.2.1 由业主提出的工程洽商 项目接到业主经监理传送来的工程洽商后，由资料员进行收文登 记，加盖收文章后交项目经理批处。

4 4.1 4.1 .15-2工程洽商、设计变更、索赔、鉴证、派工单的管理规定4.1.2.2所有工程洽商文件必须由项目经理、项目技术负责人与项目合约 商务经理评审后批转。

评审方式可为：传递评审和会议评审。

传递评审：项目经理在签署栏中确定传递评审的人员，而后有关 人员分别评审，并在收文章上签名；若有疑议，应在文件上简单 注明问题所在。

项目经理汇总各位的评审意见，并做出结论：若 无问题将其返回资料员；若有问题，项目经理批示做进一步处理。

会议评审：由项目经理组织项目技术、合约、物资等管理人员共 同对工程洽商进行评审， 并填写评审记录 （参见 《合同管理程序》 。

） 评审内容 评审内容见《合同评审程序》4.1.2.2.14.1.2.2.24.1.2.34.1.2.4 4.1.2.4.1评审后处理 对于评审后有疑议，由技术负责人编制回复函，经项目经理和合 约商务经理联签后，与监理（业主）交涉解决。

4.1.2.4.2对于评审后无疑议的，资料员依据《文件和资料控制程序》规定 按受控文件登记发放至有关人员和分包商执行。

工程变更洽商签证管理制度一、总则为规范工程项目变更洽商签证管理，促进工程项目进展顺利进行，保障工程建设质量和工期，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工在工程项目中进行变更洽商签证管理的工作。

三、工程项目变更洽商签证管理流程1. 变更申请：项目组成员及相关单位提出变更申请，并填写变更申请表。

2. 变更分析：项目组成员根据申请内容，对变更影响进行分析，并提出初步意见。

3. 变更洽商：项目组成员与相关单位进行变更洽商，协商确认变更内容、影响及补偿等事项。

4. 变更签证：变更洽商达成一致后，由相关单位出具变更签证，确认变更内容及责任。

5. 变更执行：项目组成员按照变更签证的内容及要求进行工程实施，保障施工质量。

6. 变更验收：项目组成员对变更部分进行验收，确认变更达到设计要求及施工质量要求。

7. 变更审计：项目组成员对变更工程进行审计，确认变更费用及效益，并做好记录。

四、责任分工1. 项目组成员：负责申请变更、进行变更分析、参加变更洽商、执行变更、完成验收及审计等工作。

2. 相关单位：负责出具变更签证、参加变更洽商、协助项目组成员完成变更及验收等工作。

五、变更签证管理1. 变更签证应明确变更内容、变更原因、变更影响、变更费用及变更责任等事项。

2. 变更签证应盖章、签字、日期，并由相关单位负责人与项目组成员签字确认。

3. 变更签证应及时传达给施工单位、监理单位及相关部门，以便工程实施。

六、保密制度本制度内容为公司内部机密，未经允许不得向外泄露。

对于违反保密制度的人员，公司将视情况追究责任。

七、附则1. 本制度解释权归公司负责人拥有。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为工程变更洽商签证管理制度，希望各位员工能认真遵守，确保工程项目能顺利进行。

如有任何建议或意见，请随时提出。

感谢配合！。

制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定1. 引言制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定是为了确保工程项目的设计变更能够在规范的程序下进行洽商，并在现场签证过程中进行有效管理，以确保工程质量和进度的控制。

2. 背景在工程项目的实施过程中，由于种种原因，可能需要对设计进行变更。

为了避免设计变更对项目质量和进度造成不可预测的影响，需要建立一套规范的制度来管理设计变更工程洽商及现场签证的过程。

3. 适用范围本管理规定适用于所有工程项目的设计变更工程洽商及现场签证过程。

4. 定义4.1 设计变更：指在工程项目实施过程中，由于需要对原有设计进行调整、修改或改动的情况。

4.2 洽商：指设计变更工程实施前，相关各方对设计变更内容进行协商、沟通并取得共识的过程。

4.3 现场签证：指设计变更工程实施过程中，对现场施工方案的审查、确认和批准的过程。

5. 设计变更工程洽商的程序5.1 变更申请 5.1.1 变更申请人应按照规定的格式，将设计变更需求书面提交给工程项目负责人。

5.1.2 工程项目负责人应在收到变更申请后的三个工作日内进行初步评估，并决定是否召开洽商会议。

5.2 洽商会议 5.2.1 洽商会议应由工程项目负责人召集，并邀请相关项目负责人、设计师、监理工程师等参加。

5.2.2 洽商会议应记录参会人员、洽商内容、意见和决策等信息，并由参会人员签字确认。

5.2.3 洽商会议应在变更申请提交后的五个工作日内召开，并在会议结束后的三个工作日内发布会议纪要。

5.3 设计变更方案的编制 5.3.1 设计变更方案应由设计师编制，并根据洽商结果进行调整和修改。

5.3.2 设计变更方案应包括变更内容的描述、影响范围分析、施工方案调整等内容，并应与相关各方进行沟通和确认。

5.3.3 设计变更方案应在洽商会议结束后的十个工作日内完成，并提交给工程项目负责人审批。

5.4 设计变更方案的审批 5.4.1 工程项目负责人应按照规定的程序，对设计变更方案进行审批，并作出决策。

工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。

第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。

第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。

第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。

第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。

第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。

第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。

第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。

第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。

第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。

第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。

第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。

6.7.5.2.2工程签证变更管理制度（1）目的及原则为了规范签证（含设计变更、工程指令）管理，实现“事前、事中、事后”全过程控制，严格控制合同外成本支出，特制定本签证管理制度。

遵循原则：一单一算、先算后做、一月一清、一单一分析、完工确认、原件结算、两级审核、标准统一、季度抽查等原则。

（2）签证变更单的相关名词解释设计变更类签证：主要指由原设计单位或设计中心（需设计中心负责人签批）下发，项目公司按照设计变更执行的相关文件，设计变更必须事先测算成本，经流程审批通过后才能施工；工程指令类签证：主要指由甲方发给乙方的工程联系单、工作联系函等相关文件；签证变更单（见附件一）：依据工程指令类文件和设计变更类文件作为附件，对签证的变更合理性、签证发生的原因进行分析归类，签证牵涉的相关费用进行确认的单据；完工确认单（见附件二）：签证审批完成后，区域公司（项目公司），工程部、预算部等相关部门对签证已完成工程进行验收并对费用进行再次确认的的单据。

完工必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。

（3）签证管理的权责及上报流程的相关规定①金额≥1万元（审批制流程）A.一般性签证审批原则上应采用先进行审批确认，然后项目公司组织实施；a.设计变更类签证：由项目公司工程部发起，经项目公司总经理审核后，报区域公司预算部事先计算费用后及时以签证变更单的形式上报至区域公司总经理，区域总经理确认后报集团建设管理本部审核后进行最终确定；b.工程指令类签证：由项目公司工程部发起，经项目公司总经理审核后，区域公司工程及成本相关负责人事先制定施工方案及计算费用后以签证变更单的形式及时上报区域公司总经理和集团建设管理本部审核后进行确认。

c.其他相关说明：（a）无区域公司的项目公司，按照项目公司工程部、预算部、项目总经理确认后报集团建设管理本部进行确认；（b）项目公司或区域公司需在施工前至少10个工作日以签证变更单的形式报送签证费用（时间以集团接收日期为准），费用经集团建设管理本部审核同意后方可施工。

工程变更洽商管理制度随着建设工程项目的复杂性日益增加，工程变更成为项目管理中不可或缺的一部分。

有效的工程变更洽商管理不仅关系到项目能否顺利完成，更影响到整个项目的成本控制和质量保障。

因此，制定一套合理、高效的管理制度显得尤为重要。

工程变更洽商管理制度应当明确变更的定义与范围。

通常，工程变更指的是在合同执行过程中，由于设计、技术条件、法规要求、市场变化等因素导致的工程内容、数量、品质、工期等方面的调整。

变更洽商的申请程序需要规范。

施工单位在发现需要进行工程变更时，应及时书面报告给项目监理和业主代表，并详细说明变更的原因、预期的效果以及可能带来的影响。

同时，设计单位应被邀请参与讨论，评估变更方案的技术可行性。

对于变更洽商的评审流程也应当有严格的规定。

一般由业主组织召开变更审查会议，监理、设计和施工等各方代表参与，共同对变更的必要性、合理性进行论证。

必要时，可以邀请外部专家或第三方机构提供咨询意见。

一旦变更决定被批准，相关的变更指令应当以书面形式下达，并由各责任方签字确认。

这包括变更的内容、实施的时间、增减的费用以及对工期的影响等。

在费用和工期调整方面，管理制度应基于合同约定和实际情况，制定合理的计算方法和标准。

任何因变更引起的成本增减和时间延误都应当经过严格的审核过程，确保所有调整都是公正、合理的。

为了维护各方权益，管理制度还应包含争议解决机制。

若变更过程中出现分歧，应通过协商或依照合同约定的争议解决方式进行处理。

确保问题能够得到及时而有效的解决，避免影响工程进度和质量。

为了保证制度的执行力，应定期对变更洽商管理的实施情况进行监督和检查。

通过建立反馈机制，收集各方意见和建议，不断完善和优化管理制度。

工程变更和签证制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目中的变更管理流程，确保所有变更均能得到适当的评估、批准和记录。

适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或技术规范的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工方法、工艺或材料的变化而引起的变更。

3. 需求变更：由于客户需求变化或新增功能而引起的变更。

4. 紧急变更：由于安全、环境或其他紧急情况需要立即实施的变更。

三、变更申请1. 变更申请人应填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、预计影响（包括成本、进度和质量）。

2. 变更申请应附有相关支持文件，如设计图纸、计算书、专家意见等。

四、变更评审1. 项目经理负责组织变更评审会议，邀请设计、施工、监理、成本等相关部门负责人参加。

2. 评审会议应对变更的必要性、可行性、成本影响等进行全面评估。

3. 评审结果应形成书面报告，作为变更决策的依据。

五、变更批准1. 根据评审结果，项目经理提出变更建议，报公司管理层审批。

2. 对于超出预定金额或影响重大的变更，需报公司董事会批准。

3. 批准后的变更应更新项目计划和成本预算。

六、变更实施1. 变更批准后，项目经理负责组织实施，并确保所有相关人员了解变更内容。

2. 施工队伍按照新的要求进行施工，并确保工程质量不受影响。

3. 变更实施过程中的任何问题应及时上报项目经理。

七、变更签证1. 变更完成后，项目经理应组织相关部门进行验收，并填写《工程变更签证单》。

2. 签证单应详细记录变更的实施情况、实际成本和时间影响。

3. 签证单一式两份，一份存档，一份交予客户。

八、文档管理1. 所有变更相关的文档应统一编号、归档，并可供审计时查阅。

2. 文档包括但不限于变更申请表、评审报告、批准文件、签证单等。

九、责任与义务1. 项目经理对变更管理负总责，确保制度的执行和监督。

2. 所有参与人员应严格按照制度要求行事，对违反规定的行为将追究责任。

一：关于对甲方的变更、工程洽商的管理办法为了更好的完成项目部成本管理目标，规范变更、工程洽商管理程序、提高全员成本管理意识，结合集团公司有关文件精神,指定本办法.项目施工过程中，凡出现技术变更、工程洽商及索赔事宜时,项目部均按以下流程进行管理。

（一）、发生设计变更、洽商:工程室、技术室、预算室会审，对其经济性、操作性、技术性进行分析;2．会审完毕后总工程师确定如何编制设计变更、洽商技术内容;3．由技术室办理相关的技术变更、洽商文件（签字齐全），并将有效力的文件交存资料室:4．资料室收到变更、洽商文件后及时下发给预算室，涉及专业同时发专业工程师；5．预算室及专业工程师收到变更、洽商文件后对因此发生的经济费用进行计算，三天之内完成预算书的编制6．形成变更、洽商费用确认单报项目成本经理审核;7．成本经理审核后报项目经理审核；8．审核完预算室将变更、洽商费用确认单上报监理、甲方（确保收到变更7日内预算书上报甲方）；9．预算室负责向监理、甲方催批《设计变更、洽商费用确认单》。

10.甲方签字批准后将有效文件存档,同时通知工程室实施变更。

二：工程签证管理办法1：需办理签证的主要工程项目需要办理签证的主要工程项目包括:甲方委托项目、设计变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不函的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施工的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在我方合同范围内全部项目。

2:办理签证的基本要求2.1签证的办理要及时：对于已施工完成且需要办理签证的项目，技术人员要做好现场记录，留存现场照片等证据便于签证及时办理；2。

2签证内容要全面：能绘制图纸的尽量画出图纸，现场实量的内容工程量要准确，文字描述要明确。

签证在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，计列的工程量或者人工、材料、机械等要全面，预算人员要认真查看保证签证的工程量能够计算费用。