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1.目的加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质、安全文明施工和项目管理水平，降低项目施工和交付风险，倒逼组织内部竞争，特编制本管理办法。
2.适用范围适用于中梁控股集团负责开发的所有在建住宅项目（含代建项目）及商业的类住宅项目，对于合作操盘项目及集中商业项目一事一议。
3.术语和定义3.1.过程评估：指由控股集团、区域集团、区域公司组织或委托第三方评估单位对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；其中由中梁各级组织委托第三方评估单位实施的过程评估活动，一般称为“第三方过程评估”。
3.2.实测实量：为第三方工程过程评估的主要构成部分，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。
3.3.风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活动。
3.4.红线管理：在控股集团组织的第三方工程过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质量安全事故、房屋渗漏、材料使用等；一旦触碰红线，即予以处罚。
4.工作职责4.1.控股集团大运营中心4.1.1.负责第三方评估管理办法的编制、修订；4.1.2.负责组织控股集团层面的第三方过程评估宣贯工作；4.1.3.负责组织控股集团第三方评估工作，发布过程评估成果和年度总结报告；4.1.4.解决评估中争议，参与部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行；4.1.5.负责控股集团层面第三方评估单位的招标采购和合同签署，组织对第三方评估单位的履约评估。
4.2.区域集团大运营中心4.2.1.在控股集团整体框架下，负责本区域集团过程评估管理细则的编制、修订，并将本区域集团管理细则备案至控股集团；4.2.2.定期组织本区域集团的项目过程评估工作；4.2.3.参与控股集团组织的部分项目第三方评估工作，对评估中的出现的问题、争议进行汇总，对评估过程的公平性、合理性进行监督，并反馈至控股集团；4.2.4.负责组织区域集团层面的第三方过程评估宣贯工作。
第一章总则第一条为确保地产公司工程项目的质量，规范实测实量工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有在建工程项目的实测实量工作。
第三条本制度旨在规范实测实量流程，确保实测数据真实、准确，为工程验收提供可靠依据。
第二章组织机构及职责第四条公司成立实测实量管理小组，负责实测实量工作的组织、协调、监督和检查。
第五条实测实量管理小组职责：1. 制定实测实量管理制度及实施细则；2. 组织实测实量培训，提高实测实量人员业务水平；3. 监督实测实量工作，确保数据真实、准确；4. 对实测实量工作进行考核，对不符合要求的情况进行整改；5. 收集、整理实测实量数据，为工程验收提供依据。
第六条各项目部应设立实测实量小组，负责本项目的实测实量工作。
第七条各项目部实测实量小组职责：1. 按照实测实量管理制度及实施细则，开展实测实量工作；2. 确保实测数据真实、准确，并及时上报实测实量管理小组；3. 配合实测实量管理小组进行实测实量检查；4. 对实测实量过程中发现的问题进行整改。
第三章实测实量工作流程第八条实测实量工作流程如下：1. 制定实测实量方案：根据工程特点，制定实测实量方案，明确实测项目、方法、频率等；2. 实测：按照实测实量方案，对工程实体进行实测，记录实测数据；3. 数据审核：对实测数据进行审核，确保数据真实、准确；4. 数据上报：将实测数据上报实测实量管理小组；5. 数据分析：实测实量管理小组对实测数据进行分析，为工程验收提供依据。
第四章实测实量质量控制第九条实测实量质量控制要求：1. 实测实量人员应具备相应的专业技能和职业道德；2. 实测工具、设备应定期进行校验，确保精度；3. 实测实量过程中，应严格按照规范要求进行，确保数据真实、准确；4. 对实测实量过程中发现的质量问题，应及时上报，并进行整改。
第五章奖惩措施第十条对在实测实量工作中表现突出、成绩优异的部门和人员，给予表彰和奖励。
第十一条对实测实量工作中存在问题的部门和人员，进行通报批评，并责令整改。
中梁控股集团实测实量操作指引实测实量操作指引一、适用范围1、本指引适用于中梁地产集团负责开发的在建工程（自开工至交付/开业前），包括毛坯住宅项目、精装住宅项目和商业的类住宅项目。
2、总承包商应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对总承包商实测数据按40%的比例进行复测；项目部对总承包商实测数据按20%的比例进行复测；第三方过程评估单位现场实测实量结果需与总承包商、监理公司、项目部的测量结果进行比对。
3、住宅项目底层商铺在室内工程完工后按照交付状态进行实测实量检查。
二、取样总则1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
5、真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。
6、从严原则：当检查标准与现场设计、规范有冲突时，以较高的标准要求为准。
同时现场所有的变更需经设计同意，具备完整审批流程。
三、实测范围1、实测范围：住宅及商业（类住宅）项目的室内、公共部位；实测以新增工作面为准，但必须涵盖之前未测区域；当期新增工作量不足的，可从其他未测区域内抽取测区进行实测。
当现场所有工作面均已参与实测实量时，则现场所有工作面均纳入测区抽选范围进行测区抽选。
2、测区选取方式对于住宅项目，测区抽选原则如下表所示：四、计算说明和注意事项1、仪器使用前必须进行校核，保证实测准确性；2、实测楼板厚度时提前准备钻机、钻头，并及时将钻孔封堵到位；3、除砼拼缝、无抹灰层的砼结构（如墙、柱、顶棚等）允许打磨、剔凿外，原则上不允许进行修补批嵌；现场评估实测中发现的其它砼面打磨、修补面积超过1㎡扣实测实量总分1分，修补面积不足1㎡但超3处，该测区垂直和平整得分为0，实测不避开修补处；4、确需修补的部位，需有专项方案，且不得存在二次质量隐患；突击修补、空鼓开裂切开后未修补或修补痕迹未干（修补时间不足7天及以上的），按不合格处理；5、实测实量时对不合格点进行现场确认，现场未提出异议的，将不再对实测成果进行现场复核；6、现场随意切除成型砼结构主筋，每发现1处扣除总分0.5分。
过程质量实测实量操作指引1.目的1.1．规范产品质量实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
1.2．提供产品质量实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2.适用范围2.1 本指引适用于中建二局第三建筑工程有限公司所有在建工程项目。
2.2 各项目应根据本指引制定实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案。
3.取样总则3.1 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
3.2 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
3.4 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
3.5 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
4.钢筋工程4.1 基本原则同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定钢筋绑扎完成的楼层作为钢筋结构工程的实测层。
4.2 受力钢筋（钢筋班组）4.2.1 指标说明：反映受力钢筋的间距、排距、柱梁保护层、板墙保护层厚度。
4.2.2 合格标准：间距±10mm、排距距±5mm、柱梁保护层±5mm、板墙保护层±3mm 4.2.3 测量工具：5M钢卷尺4.2.4 测量方法和数据记录（1）用钢卷尺量钢筋两端、中间各一点，选取其中与设计尺寸偏差最大的数值。
（2）任意一个结构钢筋作为一个实测区，累计实测实量20个实测区，每个实测区的计算差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点，累计20个计算点。
4.2.5 示例4.3 箍筋、横向钢筋间距（钢筋班组）4.3.1 指标说明：反映箍筋与横向钢筋的间距。
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
中梁控股集团第三方工程过程评估管理办法编制姜峰日期2018年3月审核陈从宏日期2018年3月审核黄春雷日期2018年3月修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人2016.5.30修订新增各部门工作职责；补充创新项目加分制度及加分原则；调整风险种类计分规则；刘江涛李国栋2017.2.10修订调整适用范围和计分规则；新增管理行为考核；明确参加评估原则、奖罚标准刘江涛李国栋徐忠信2018.2.28.修订修订各级组织职责，调整评估标准；新增强控项及加分项、红线管理；取消奖罚标准（统一纳入奖罚制度）。
姜峰陈从宏黄春雷第三方工程过程评估管理办法编号：QM-1-11-20版号：C/0页码：第1页共21页1. 目的加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质、安全文明施工和项目管理水平，降低项目施工和交付风险。
2. 适用范围适用于中梁控股集团负责开发的所有在建住宅项目（含代建项目）及商业的类住宅项目，对于合作操盘项目及集中商业项目一事一议。
3. 术语和定义3.1. 过程评估：指由控股集团、区域集团、区域公司组织或委托第三方评估单位对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；其中由中梁各级组织委托第三方评估单位实施的过程评估活动，一般称为“第三方过程评估”。
3.2. 实测实量：为第三方工程过程评估的主要构成部分，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。
3.3. 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活动。
3.4. 红线管理：在控股集团组织的第三方工程过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质量安全事故、房屋渗漏、材料使用、产品保护等；一旦触碰红线，即予以处罚。
4. 工作职责4.1. 控股集团大运营中心4.1.1. 负责第三方评估管理办法的编制、修订；4.1.2. 负责组织控股集团层面的第三方过程评估宣贯工作。
附件1 第三方工程质量检查评估办法第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次，一般每年3月、6月、9月和12月进行。
1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工。
2、评估开始时间及结束时间标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。
4、考核方式4.1实测实量：计分权重占比35%，详附件二《绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表》；4.2质量风险:计分权重占比55%，详附件三《绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表》；4.3安全文明施工，计分权重占比10%，详附件四《绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表》；4.4标段工程质量评估得分率=（实测实量得分率）*35%+（质量风险得分率）*55%+（安全文明施工得分率）*10%4.5关键质量项直接扣标段总分的规定质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分：4.5.1质量风险关键项(1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理(2) 地下防水基层处理(3) 裂缝（中间层）(4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙(5) 砼导墙（反坎）结合面凿毛(6) 外墙砌体顶砌、顶塞(7) 钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵(8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞(9) 屋面、露台防水基层(10) 卫生间防水基层(11) 管洞（含烟风道）撑补到位扣分规定：若有2项按A档扣分，标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2.5分；6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。
4.5.2安全文明施工关键项扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%，标段总分扣1分。
4.6第三方工程质量评估计分规则：(1)项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；(2) 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值。
一、目的加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质和项目管理水平，降低项目施工和交付风险。
二、适用范围适用于中梁地产集团负责开发的、从开工到交付前的所有项目，对于合作操盘项目一事一议。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方过程评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行；2、区域项目管理部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中所发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议；2.4每两月按照本制度内容对区域内各项目至少进行一次过程评估。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2每月按照本制度内容对项目至少进行一次过程评估；3.3落实第三方过程评估中所发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次。
每季度过程评估实施前，区域公司项目管理部将项目现场的实际进度情况上报集团（参照附件6要求），集团项目管理中心统计当期应参加实测实量项目，并编制“项目过程评估工作计划”，区域各项目的具体评估时间将提前2天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为评估标段进行过程评估，若项目同期或不同期开发，分为不同标段、且总承包单位不同时，以分期、分标段为评估标段进行过程评估。
3、评估流程3.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，评估组组长介绍检查人员及分工安排；事业部项目经理介绍与会人员，并提供书面的《项目进度采集表》（详见附件6）；监理单位总监介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）；由评估组根据项目部填报的《项目进度采集表》（附件6）确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和实测内容；评估组组长介绍评估原则，及评估配合工作要求.3.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查，问题部位需明确标准。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理现场签字确认，凡现场评估应参加而未参加人员，自动视为对评估结果认可。
实测实量分项的问题均在现场解决，不带回会议室讨论。
对第三方单位现场评估结果存有疑议的项目，可在现场评估结束后3天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
3.3现场配合：评估过程中，事业部、监理单位、总承包商提供以下配合：介绍工程概况、平面示意图、附属工程及设施情况、形象进度情况、管理行为检查所涉及的各种资料等；备检工程区域的相关设计数据、设计文件、工程资料；为检查提供工作条件及其它配合工作；3.4评估会议由评估组总结质量实测情况、现场主要质量安全问题、管理行为中存在的问题、改进建议以及上期问题闭合情况、值得推荐的优秀做法推广，并对存在问题提供改进建议；参加单位就评估情况进行互动、交流和答疑。
3.5结果分析、整改事业部组织监理、相关施工单位对检查结果进行分析，确定现场存在问题的整改和回复时间，制定整改方案，并将整改结果报至区域公司项目管理部备案。
4、评估原则为保证公平、公正、公开，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区，并遵守以下要求：4.1随机均匀原则：抽查时必须结合当前标段的施工进度，通过图纸或电脑随机抽样事前确定检测点，检测点应均匀分布；4.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
4.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4.4真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏，同时根据修补点位数量和面积大小在实测实量分项成绩中扣分。
4.5常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。
严禁采用停工迎检、利用外部资源（委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。
当项目出现停工迎检、利用外部资源进行专门场地清理或包装的，或现场不按正常工序施工、故意隐瞒实际进度规避检查的，由第三方过程评估小组组长及集团项目管理中心随同人员共同确定，经集团项目管理中心负责人确认，该期评估结果按评估综合成绩的90%计算。
4.6公正原则：对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格按有关制度进行处理，计入本次考核。
禁止干扰第三方评估人员独立开展工作，一经发现将采取补测、重测、罚分等处罚措施。
加强对第三方评估人员的职业操守监管，如对举报查实将进行严格查处、直至取消合同。
5、项目应参加过程评估的条件5.1、过程评估当月开工的，不参与本期评估；当月以前开工的项目，均参与当期评估（开工标准：有桩基工程的，以现场开始施工第一根工程桩为准；无桩基工程的，以正式动土且后续持续施工为准）。
5.2、过程评估当月交付（正式组织业主收房）的项目，不参与本期评估；当月以后实际交付的项目，均参与当期评估。
5.3、项目交付前最后一次过程评估若与交付品质评估时间在同一月份的，则只需开展交付品质评估工作，不再进行过程评估；否则过程评估与交付品质评估工作分别进行。
5.4、在过程评估检查周期范围内的项目，除国家政策规定的不可抗自然因素影响无法参加外，均应参加。
凡应参加而不参加评估或因参评单位故意不配合造成无法评估的项目，当期实测实量综合成绩按照0分计取，成绩纳入当期及年度工程品质项目评比排名和区域评比排名，并按照集团制度进行奖惩。
5.5、当期实测实量原则上以新增工作量为主，当期新增工作量不足的，可从其他第三方单位未测区域内抽取测区进行实测。
五、过程评估（实测实量）实施方案1、过程评估内容和阶段1.1、过程评估包含四大部分：工程实体实测实量、质量风险、安全文明、管理行为。
1.2、评估阶段：自项目开工至项目实际交付前。
1.3、上述过程评估检查范围包括示范区内主体楼栋、样板房施工区域。
1.4、出正负零前，对项目进行风险评估，对高风险项目进行风险预警。
2、现场管控要求2.1、隐蔽工程施工完毕、施工单位自检合格后，监理单位、事业部项目部须100%进行现场验收并在验收记录上签字。
2.2、施工单位对工作面100%实测实量；监理按40%的比例进行复测；项目部按20%的比例进行复测：各单位均需建立实测实量档案资料，备查。
2.3、监理对总包、项目部对监理、区域对项目部的实测数据进行复核，复核结果与档案资料有偏差的，按数据造假处理。
3、工程实体实测实量总体框架3.1编制依据：国家、地方规范、行业标准、企业标准、客户关注；3.2实测实量体系内容：尺寸控制、观感质量；备注：具体详见附件1、附件2。
3.3、测区抽选原则3.3.1住宅项目：洋房、小高层、高层业态：主体结构选两层，砌筑、抹灰阶段各选择3户，多联排业态：各阶段抽取边户型一户和任意两户中间户，总共3户；独栋业态:各阶段各抽取一栋。
各分项实测指标（即测区）必须实测完整，如所选楼层或户型不满测区要求，应增加楼层或户型，以保证测区完整性。
不同业态检查楼栋数量参照项目业态具体比例取整而定。
3.3.2商业项目：抽查在建项目总工作量的10%或2层：以此为测区，在测区内完成所有测点；实测内容与住宅一致时，其总的抽查点数与住宅项目一致，商业项目独有实测项目，按照取点要求进行测量，测满为止。
商业/住宅同时在建时，根据现场实际进度按比例选取检查区域，按比例统计该项目综合成绩。
3.4工程实体实测实量成绩=标段内合格抽测点数量/标段内抽测点总数量*100。
4、质量风险4.1编制依据：国家、地方规范、行业标准、企业标准、客户关注4.2检查说明4.2.1、质量缺陷除特殊说明外，都按在该测区出现的频率扣分：A档：属于系统性质量问题，在测区内普遍发生或测区内出现次数≥6次；B档：5次≤在测区内出现次数≤3次；C档：1次≤在测区内出现次数≤2次。
4.2.2本表《扣分标准》中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。
4.2.3、检查表中背景色为绿色的各条，若按A档扣分则标段质量风险最终得分扣2分，按B挡扣分则则标段质量风险最终得分扣1分（条数暂不累计）。
4.2.4、现场红线范围内，不区分测区，如防水已施工完成后仍存在渗漏的或外墙、门窗等部位完工后仍存在渗漏的，每发现一处扣质量风险最终得分2分，最高扣20分。
4.2.5、质量风险指标中，除已注明适用商业或住宅外，其余检查项同时适用商业及住宅项目。
4.3评分原则：具体详见附件3。
质量风险分项分值为该测区所有参与检查的“检查项”应得分之和；测区扣分为该测区所有参与检查的“检查项”扣分之和；测区质量风险分项分值=（测区应得分-测区扣分）/测区应得分*100。
5、安全文明5.1编制依据：国家、地方规范、行业标准、企业标准5.2具体内容详见附件4。
5.3安全文明成绩=安全生产成绩*70%+文明施工成绩*30%。
6、过程评估综合成绩6.1过程评估综合成绩=【实体实测实量*50%+质量风险*20%+安全文明*20%+管理行为*10%】/Σ各专项检查权重比例。
6.2地基与基础、地下室施工阶段，现场不具备实测实量条件的，仅对项目风险进行评估，即对安全文明、质量风险、管理行为三项评估，根据评估结果对高风险项目下发风险警示，其他项目下发整改通知。
区域项目管理部负责跟踪、核实整改情况，该阶段过程评估项目不与当期进行实测实量的项目一起排名，也不参与区域年度排名。
六、过程评估成果1、各项目过程评估结束后5日内，第三方评估单位提交项目评估报告至集团项目管理中心，经审核后由中心统一下发区域公司项目管理部和事业部。
2、事业部在收到评估报告5日内，将问题整改情况书面回复区域项目管理部，回复必须附有原位对比照片；逾期未回复的视为未整改，回复无原位对比照片视为整改不到位；未按期整改完成的，视为未整改到位。
3、各期过程评估综合成绩作为区域公司和事业部、各项目工程品质排名依据；各区域的工程品质年度排名按照区域内各项目年度过程评估综合成绩的算术平均值计算。
4、年度排名计算规则：年度内参加三次及以上过程评估的项目方可纳入区域年度排名计算；年度内仅参加两次及以下评估的项目，不参与区域年度排名计算，仅参加当期过程评估的项目排名及奖罚。
七、奖惩1、对监理单位奖惩1.1在集团组织的第三方过程评估检查中，每季度排名第一的项目监理单位集团范围内通报表扬；1.2在集团组织的第三方过程评估检查中，每季度排名倒数第一的项目监理单位集团范围内通报批评，且当月监理费暂缓支付。
