公司员工经济技术创新工程活动实施方案

##公司开展全员岗位创新活动实施方案根据##文件精神，在集团公司工会进一步发挥工会群众性经济技术创新工作的作用，凝聚广大职工的智慧和力量、立足企业和职工共同发展，结合##公司混合经济体制的发展特点，在##公司全体职工范围内开展“职工岗位创新年”活动，现将活动有关事宜安排如下：一、基本原则“职工岗位创新年”活动坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以激发职工的创新活力为切入点，以立足岗位创新为主线，结合##公司2015年实际情况，以项目建设为重点，立足岗位、对标找差、揭示和解决工艺、设备存在的缺陷，实现安全建设、安全试生产、节能环保和管理水平的稳步提升。

通过创造实用性技术，不断提升职工队伍整体素质，为管理技术人员在项目建设中解决技术、工艺、生产作业等过程存在的难点提供良好的发展平台。

二、基本目标实施“职工岗位创新年”活动，2015年##公司现有管理技术人员是岗位创新的主体。

创新的目标是圆满顺利完成##公司##项目一期工程的建设；方法是结合新工艺、新思路集思广益；过程是持续改进；成果是重在应用；通过“职工岗位创新年”活动使广大职工立足岗位实现自我发展，创造最大价值，成为煤炭发展行业领域专家的一流管理、技术人才，成为掌握应用技能“绝活”的精英，最终实现企业与职工的共同发展。

三、活动形式和活动时间1.活动形式。

以集团公司工会职工技术协会为依托，以##公司工会为职工创新搭建平台，以职工创新小组或职工个人自主创新活动为载体在##公司全体职工范围内做好组织工作。

2.活动时间:2015年4月25日至2015年12月31日。

四、实施办法（一）成立职工创新小组（启动阶段：4月底至5月中旬）1.##公司现有三部一室，以综合办公室、计划财务部、工程技术部、生产准备部为单位成立四个创新小组，每个小组至少上报一项岗位创新项目，可以是管理方面的创新，也可以是技术方面的创新。

2.建立职工岗位创新档案信息。

各个创新小组提报有价值的岗位创新项目，并填写《职工岗位创新立项申请表》，报##公司审核后上报集团公司工会技术协会进行筛选、立项。

公司员工科技创新活动实施方案公司员工科技创新活动实施方案引言在当今快速发展的时代，科技对于企业的发展至关重要。

在竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键，而员工是创新实施的主要推手。

优秀的员工科技创新活动可以大幅度提升企业的科技创新能力，为企业导入前沿的科技成果和创新思路，带来高效的技术创新、集成化的资源叠加和协同创新成果。

本文旨在提出一份针对公司员工科技创新活动实施方案，以推动企业的技术创新和发展。

一、目的和意义1、目的：通过员工科技创新活动，提高企业员工的科技创新能力，推动科技创新向企业协同创新的方向发展，以推动企业发展和创新。

2、意义：员工科技创新活动，鼓励和支持员工从事科技创新活动，充分调动员工的积极性和创造力，以达到创新和科技协同创新相结合的目标。

通过科技创新的不断推进，能够帮助企业更有效地开拓市场、提高企业竞争力和社会效益。

二、实施方式1、建立员工科技创新队伍，培养创新意识和能力：建立专门的员工科技创新团队，针对员工数量、教育背景、兴趣爱好开展科技创新活动，并提供完备的创新资源和人才培养机制。

2、鼓励员工科技创新，支持研究开发项目：鼓励员工研发提出创新型项目和前沿性技术，为员工提供科技支持，跟进实施方案。

企业可对员工科技创新活动进行奖励或补贴，建立鼓励员工自主创新和贡献的考核机制，为员工提供必要的激励和保障。

3、建立知识管理系统，整合科技资源：建立科技知识管理和资源整合机制，对不同类型的科技创新成果进行管理和审核，为企业的技术创新提供可靠的技术支持和储备。

4、开展科技论坛和研讨会，促进经验交流：定期开展科技创新论坛和研讨会，邀请业界专家和对业务有深入了解的员工等专业人士，分享科技创新领域内的最新研究成果、经验和方法，推进员工的科技创新思路和方法的进一步发展和熟练掌握。

5、建立科研项目数据库，共享研究成果：建立科研项目数据库，包括研究单位、研究内容、研究进展和研究结果等信息，可供相关人员查阅和借鉴。

公司员工科技创新活动实施方案公司员工科技创新活动实施方案根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。

二、总体要求以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。

在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。

三、参加活动的范围和主要内容范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。

主要内容：引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。

充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。

培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。

提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。

职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。

各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

电力公司创新创效活动开展方案草稿一、活动主旨为了深入贯彻党的十八大精神,稳步推进企业技术创新工程,动员和引导企业青年职工增强创新意识,提高创新能力,投身创新实践,省公司团委决定发起实施“创新创效成果展示”计划或卓越电力工程师计划<Excellent Electrical Engineer,简称EEE计划>或青年创新实践计划<The youth innovation training,简称YIT计划>,现向省公司所属各地市公司以及直属机构征集具有典型代表性并以青年职工为主体的高品质创新创效成果,通过装订成册、编写成书作为青年职工创新创效的范例学习教材,进一步引导企业青年职工立足岗位,面向市场,通过创新创效为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高; 二、活动背景随着我国市场经济体制的不断完善和经济的全球化,电力企业作为市场主体的企业面临更为剧烈的竞争;企业要生存、要发展,必须要提升企业的核心竞争力,而人力资源水平和创新能力水平是衡量企业核心竞争力的重要指标;在新的历史条件下,企业团组织如何配合党组织发挥政治核心作用,如何主动适应社会主义市场经济的发展规律和企业提高自身经济效益的要求,不断提高团组织对企业发展的贡献力,使团组织成为企业价值链上不可或缺的重要组成部分,是当前我们企业团组织面对的一个现实课题;结合企业实际开展青工创新创效活动,不仅可以引导青工立足岗位成长成才,提高企业的人力资源水平,而且可以增强企业的创新能力,提升企业的核心竞争力;创新创效活动是新时期团组织服务企业、服务青年、服务社会的重要举措;为此,近年来公司团委根据公司快速发展的实际,紧密围绕企业的生产发展和青年的需求,通过转变青工创新创效的观念、把握创新创效的重点环节、健全创新创效的保障机制,全面开展青工创新创效活动,推动企业的可持续发展;三、活动基本内容一技术创新动员和组织青工围绕企业技术创新工作,大力开展“开发一项新产品,创造一项新工艺,推广一项新技术,转化一项新成果”的“四个一”活动,充分发挥青工的作用,积极引导广大青工参与技术创新项目的研究和开发,鼓励广大青年争取做技术带头人;开展技术培训、技术咨询、信息交流、技术转让等中介服务,加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作,促进科技成果转化为现实生产力;二管理创新动员和组织青工创新管理思想,不断根据市场和社会变化,积极借鉴国内外企业的先进管理经验,不断探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段;引导青工加强目标控制,严格岗位标准,优化作业过程,创新工作方法,降低工序成本,提高岗位效益,为企业加强管理奠定良好的基础;扎实开展青年安全监督示范岗和青年质量监督示范岗等活动,调动企业青年管理人员的积极性和创造性;组织引导和鼓励企业青年管理人员分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题,为加强企业管理动脑筋,想办法,出主意,为管理做实事,向管理要效益;三品牌创新动员和组织青工积极参与企业的品牌创新,教育青工重视企业的品牌战略,围绕企业品牌、产品品牌、服务品牌的建设工作,以用户满意为原则,立足岗位,优质工作,树立良好的企业形象和产品形象,并针对企业的品牌战略出点子、提建议,切实提高企业品牌的知名度和美誉度;四营销创新提高青工对企业营销重要性的认识,刻苦学习营销知识,强化营销意识,创新营销手段,提高营销能力,成为经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的专业营销人才;面向市场,面向用户,做好市场分析,跟踪市场变化,以市场为导向,研究营销策略,不断拓宽市场空间;五服务创新动员和组织青工创新服务思想,增强服务意识,改进服务态度,改善服务环境,树立用户至上的观念,全方位地满足用户需求,管理服务生产,生产服务消费;引导青工创新服务形式,优化服务过程,变被动要求服务为主动提供服务,变单一服务为配套服务,变定点服务为上门服务,变八小时服务为全天候服务,变繁琐手续为迅速反应,为顾客提供更快更优更满意的服务;努力运用网络、通讯等现代科技手段,突出企业特点和地方特色,帮助企业提高服务质量和水平,提高经济效益;四、创新创效活动的方法和措施一营造氛围要积极营造有利于创新创效活动的氛围,通过举办青年创新创效论坛和创新成果展示,增强青工的创新意识,激发青工的创新思维；要及时总结和推广活动中的先进做法和经验,深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹,引导青年职工立足岗位、锐意创新;1、加强学习教育积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地,促进创新创效活动的深入开展;各级团组织和科技部门要在广大团员青年中大力开展科普知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动,并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训,引导广大青工积极投身创新创效活动;2、加强活动宣传要通过电视、广播、宣传栏、黑板报、倡议书等形式,大力宣传青年创新创效活动的目的和意义,增强创新意识,树立“企业的发展在创新、创新的希望在青年”的理念,营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围,引导广大青年职工积极投身到创新创效活动实践中来;同时要做好典型培养工作,及时挖掘、总结、树立典型,以点带面,发挥典型辐射作用,要充分利用班前会、小组会、研讨会等多种形式,对典型进行大张旗鼓地宣传,及时总结推广好做法、好经验,以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动;3、举办创新论坛企业团组织要在科技部门的支持下,定期或不定期举行青年创新创效论坛,加强创新经验的经验交流和理论研讨,群策群力,信息共享,相互促进,共同提高,不断总结、交流、推广青年创新创效活动的成功经验,及时分析青年创新创效活动中存在的问题,帮助广大青年了解和掌握前瞻科技知识,提高青年科技创新的实践能力和综合能力;4、建立创新沙龙企业团组织要建立青年创新沙龙,为不同岗位青工之间、不同企业青工之间、不同行业青工之间的创新交流创造条件和机会,使广大青年在创新活动中相互促进、相互学习、共同提高,在青工中形成创新创效的浓厚氛围;二夯实基础要以开发青年人力资源为着力点,把增强青年创新意识、提高青年创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓;1、大力加强业务培训各级团组织要根据本单位的实际情况,建立和完善青工技能培训制度;对新进厂青工和转岗青工进行岗前培训,对在岗青工实行岗上培训,加大培训力度;培养青年工人学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性,使创新创效活动覆盖到各个工区各个班组各个岗位,覆盖到各青年文明号集体和青年岗位能手;2、深化“导师带徒”结对在导师带徒活动中,通过签定师徒结对书、制定师徒责任目标、开展师徒联合攻关等一系列措施,确保导师带徒活动带出成效;重点抓好“规范合同、强化教学；分类指导、选树典型；科学考评、整体提高”三个中心环节,积极争取党政支持落实导师的带徒补贴,定期召开师徒座谈会互相交流心得体会,为导师带徒活动打下坚实基础;通过评选“优秀师徒”的形式,增强青年争当企业知识型工人的意识,为导师带徒结对活动创造良好氛围;3、广泛开展青工技能比武要根据本地、本本行业、本单位的青工实际和技能特点,广泛开展各级各类技能比武活动,经赛促学、以赛促练,切实提高青工学技能、练技能、比技能的兴趣;使有一技之长的青工能通过比武活动脱颖而出,成长成才;4、注重创新的技术积累要切实加强青工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设,将个别行为转化为集体行为,将阶段性行为转化为经常性行为;集合青年群体的智慧,建立疑难问题解决方法库,作为一项常规性工作将广大青工在实际工作遇到的难点问题解决方法定期收集整理、分类汇总,并面向青年征集优秀解决方案,形成全员参与的大创新格局;5、建立和完善技术操作流程根据不同岗位的技术要求,建立相应的技术操作流程和示范,完善岗位技术操作规范;组织青工通过开展“流程穿越”等学习活动,掌握前后工作的操作规范流程,全面了解各项生产工作,特别是对本职岗位的技术操作流程做到“熟练精通”;6、规范“青工创新项目计划书”活动广泛发动青工立足本职岗位,提出创新设想,形成计划书,并通过可行性分析,在技术、管理、品牌、营销、服务等工作中确定重点创新项目,向企业党政和科技部门申报创新课题,进行课题立项,并在项目攻关期间,加强对重点创新项目的帮助、扶持、管理和服务,为重点创新项目的研究、开发和实践提供各方面的支持;三健全机制机制建设是推进创新创效工作的重要手段;要确保创新创效活动持续健康发展,就必须建立科学、有效的运行机制;1、项目管理机制团组织要联合科技部门建立健全创新创效活动的工作机制和激励机制,形成主管部门、班组、青年科技带头人相互协调、联合互动的工作格局,确保创新课题项目到人,责任到人,利益到人;以项目为抓手,重点建设一个以项目制定、项目申报、项目评审、项目实施、成果转化等为主要内容的项目管理机制;要加强项目管理的各个环节,优化项目的选题立项,规范立项的申报程序,落实项目的组织实施;2、人才培养机制团组织和科技部门要重视青年创新型人才和技术人才的培养、扶持和激励,进一步完善评价体系和管理制度,把培育科技项目和培育优秀人才紧密结合起来,做好青年创新型人才和技术拔尖人才的发现、培养和举荐;以提高青年的技术能力、创新能力和知识产权意识为重点,以普遍提升青年的技术等级为途径,加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型的青年人才;3、项目对接机制青年创新创效活动要立足企业,面向社会,面向市场,充分借助广大的社会资源,有效发挥共青团组织的网络联结优势,在科技部门的指导帮助下,加快建立青工创新创效项目与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制,加强技术合作,寻求技术支撑,提高和扩大技术培训、技术咨询、技术交流等方面,不断优化创新实践过程,促进人才与项目、研究与生产的多元对接;4、经费保障机制企业团组织和科技部门要采取多种方式,为青工进行创新创效提供必要的条件和场所,为活动提供必要的资金保证;要从政策上、专业上、经费上给予支持;团组织每年要在团的工作活动经费中,安排一定比例用于青年创新创效活动;同时,要努力把青年创新创效活动纳入企业技术创新工程,争取企业科技开发经费的支持;有条件的地方和单位可设立青年创新创效活动专项基金,用于扶持重点项目的攻关和重点课题的研究,并对青年创新创效明星,优秀青工科技成果、青年科技攻关小组、优秀组织单位进行评选、表彰和奖励;5、评估转化机制团组织要依托专业力量对青工创新成果进行科学的考核、评估和认定;同时,要加强与政府科技部门的信息沟通,并通过举办青年科技节、青年创新成果展、创新成果和转让洽谈等方式,切实抓好青工创新成果的转化和推广,促进创新成果向现实生产力的转化,促使青工创新成果的效益最大化,及时发挥创新成果的经济和社会效益;五、项目化运作流程深化青年创新创效活动,积极推进项目化运作,主要抓好五个步骤：一申报立项各基层团组织和青年集体,要积极组织和支持团员青年围绕本单位技术、管理、安全、营销、服务工作需要,确立创新项目,鼓励和支持个人积极主动申报创新项目;项目选择,应围绕企业中心任务,结合本单位、本岗位的工作实际,要进行全面深入的调查研究,与党政领导和职能部门充分协调沟通,采取领导点题立项、青年主动选题立项、自觉领受任务等形式,确定青年创新创效项目,确保各单位基层团支部至少一项项目申报;各基层团组织要积极组织青年集体和团员青年个人,特别是“青年文明号”、“青年安全示范岗”集体,结合所在组织、青年的特点和实际,发动团员青年立足本职岗位,分析查找技术、管理、安全、营销、服务等日常工作中存在的突出问题,选定切实可行的创新创效项目,明确项目目标、工作内容、初步计划和预期效果等,按要求认真填报安徽省电力公司青年创新创效项目申报表,上报本单位团委和公司团委备案;项目申报立项主要采取以下三种形式：1．个人立项:公司职工年龄在39岁以下的,均可申报创新创效项目;2．集体立项:所在单位、部门、团支部的青年员工五人以上的,可集体申报立项;3．联合立项:不同部门、单位、团支部的青年员工,根据工作需要,可以组成创新创效活动小组,联合立项;二制定计划各基层团组织、青年集体要针对申报项目的内容特点,制定切合实际、可操作性强的推进计划,并予以量化分解,责任到人,按要求填写安徽省电力公司青年创新创效项目推进计划表报公司团委和本单位团委备案;各基层团组织和青年集体在制定计划过程中,要以团员青年为主要对象,扩大活动参与的覆盖面,形成青年人人创新的局面,使青年创新创效活动向一线员工延伸,从团员青年向28～39岁青年延伸,推动活动向更深层次开展;三组织实施各级团组织和青年集体要组织青年员工特别是生产、经营、营销、服务一线的青年员工积极投身创新创效项目,加大青年员工在项目中所承担的责任,做到“青年有项目、项目有青年”;团组织要积极争取各级党政领导的支持,给青年员工压担子、选课题,使青年在创新创效实践中得到锻炼和提高,在具体项目的组织实施过程中重点抓好四个环节：一要提高认识:充分认识和把握深化青年创新创效活动对于引导团员青年建功成才、推动企业发展的重要意义,将其列入重要年度计划书,采取有力措施,务求取得明显成效;二要精心组织:结合实际,因地制宜,大胆探索,勇于实践,不断创新工作方式方法,努力创造可供借鉴推广的新鲜经验;以深入开展青工技术比武、合理化建议征集、“QC”活动和“五小”活动小发明、小革新、小创造、小设计、小建议等群众性创新活动为抓手,开展以应用型、实用型为主的技术培训,提升青年创新创效能力;三要明确责任:进一步健全工作责任制,把青年创新创效活动的各项工作任务落到实处;在项目化运作过程中,每一个项目都要做到责任到人,分工明确,团结协作,密切配合;项目所在部门或单位要努力通过多种方式,为青年员工提供技术、信息、资金、场地等方面的支持;四要营造氛围:各级团组织和青年集体还要积极组织团员青年结合创新创效项目和实际工作内容,开展深入的调查研究,认真撰写创新课题的研究论文,着力提升团员青年的学习和研究能力,营造尊重知识、尊重创造、注重实践、注重科研的良好氛围;四自查总结各级团组织和青年集体要在项目实施过程中适时进行阶段性总结,针对有关问题形成专题报告；在项目实施结束后及时总结工作总体情况,写出项目总体情况报告,并填写安徽省电力公司青年创新创效项目成果申报表,经团组织和所在单位、部门或组织确认并签署意见后报送公司团委;每完成一项经确认后即可进行报选各级团组织和青年集体要经常了解、掌握项目的进展和活动情况,定期检查活动记录,健全资料档案,定期主动与公司团委沟通;项目因故不能按计划执行,需要中止或调整时,相关团组织和青年集体须及时将情况报公司团委；项目变更、增加项目时应重新填写立项申请表;五验收评审公司团委适时组织阶段验收和项目总结验收工作,从经济效果、管理效果和社会效果等方面对项目进行综合评审,并对成绩突出、效果良好的项目进行评选表彰;同时,通过各种宣传阵地,广泛宣传活动的重要意义、成功做法和有益经验,大力培育和树立先进典型,形成积极向上、争先创优的宣传导向,促进各个方面对青年创新创效活动的重视和支持,创造有利于活动深入开展的良好环境;。

五车间员工技术创新活动方案根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法(试行)的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下：一、活动总体目标通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节"、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小"发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效20万元。

（一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。

紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标,结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动.通过“五个一”活动,增效6万元。

（二）突出重点、发挥优势.组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。

重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫,创收8万元.（三）以车间班组建设为重点,进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性.四季度组织落实实施创效。

要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30％,全年创效0。

5万元.(四）以提高产品质量,确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题.提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。

（五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动,车间把指标进行分解下达到各个班组,各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。

关于组织职工开展“一创双争”活动的实施意见
实施“一创双争”活动是激发职工创新创业热情、增强组织活力的重要举措，以下是
关于组织职工开展该活动的实施意见：
1. 宣传动员：通过内部宣传、会议通知、公告栏等方式，向全体职工宣传“一创双争”活动的意义和重要性，激发他们的积极性和创造力。

2. 制定奖励政策：建立健全奖励机制，明确“一创双争”活动参与者的奖励标准和办法，确保活动的可行性和吸引力。

3. 提供资源支持：组织提供必要的资源支持，包括资金、设备、技术支持等，以确保
职工能够顺利开展创新和创业活动。

4. 孵化平台建设：建立创新创业孵化平台，为职工提供创业教育、咨询服务、创业场
所等支持，帮助他们实现创新创业梦想。

5. 开展创新培训：组织开展创新培训活动，邀请专家学者进行讲座、培训，提高职工
的创新能力和创新意识。

6. 搭建交流平台：建立创新交流平台，让职工有机会互相交流创新成果、合作创业项目，促进创新创业资源的共享和流动。

7. 成果评选与展示：定期评选和展示职工的创新成果和创业项目，激发其他职工的参
与热情，形成创新创业的成功案例。

8. 绩效考核与激励：将“一创双争”活动的参与情况纳入绩效考核体系，对积极参与
的职工进行相应激励，给予表彰和奖励。

9. 持续改进与推广：根据活动的效果和职工的反馈，不断改进活动的设计和实施方式，并向其他组织推广“一创双争”活动的经验和做法。

10. 组织文化建设：加强职工的组织认同和凝聚力，在组织文化中注重创新创业价值观的培养和弘扬，形成持续的创新创业氛围。

关于开展QC小组活动的规定创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，提高企业经济效益是不可能的。

为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创新的良好氛围。

一、组织结构：1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。

每个车间（QC）小组不少于1个。

2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。

3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。

主任：企管副总经理副主任：公司其他副总经理成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人员。

二、创新项目的范围以下方面的建议均属创新项目建议：(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、仓储管理等改进；(2)产品改进，新品种开发；(3)产品标准制定或修订；(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；(5)产品质量检验方法和控制；(6)工装、模具的改进；(7)设备改进、改装、功能优化增减；(8)有关现场定置硬件的建议方案；(9)节能减排方面的建议方案；(10)环保技术或管理的建议方案。

其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、产品生产技术等建议均属创新项目建议。

三、重大专题创新项目：针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。

公司员工科技创新活动实施方案
实施方案一：员工创新大赛
1. 定期组织员工创新大赛，鼓励员工提供创新想法和解决方案。

2. 设立评委团队，由公司高层领导、技术专家和内部部门负责人组成，对参赛作品进行评审。

3. 设置奖项机制，根据评审结果设立一、二、三等奖，以及特别创新奖。

4. 在公司内部或者公开平台上展示获奖作品，让员工相互学习和借鉴。

实施方案二：创新项目孵化器
1. 设立创新项目孵化器，鼓励员工将创新想法转化为实际项目。

2. 提供资源支持，包括资金、技术、人力等，帮助员工实施创新项目。

3. 设立评审机制，由公司高层领导、技术专家和投资人组成评审团队，对创新项目进行评审和选择。

4. 对入选的创新项目进行跟踪指导，帮助项目团队解决问题，推动项目落地实施。

实施方案三：创新思维培训
1. 组织创新思维培训课程，培养员工具备创新思维和方法。

2. 邀请创新专家进行讲座，分享创新案例和经验。

3. 组织团队思维游戏和创新工作坊，通过实践活动激发员工的创新意识。

4. 鼓励员工提出改进建议和创新点子，给予适当的奖励和认可。

实施方案四：开放创新平台
1. 创建开放创新平台，鼓励员工在平台上分享创新想法和合作机会。

2. 提供专有技术和数据资源，帮助员工实施创新项目。

3. 设立评审机制，对提交的创新项目进行筛选和评审，选择有潜力的项目进行支持。

4. 建立创新项目交流和协作机制，促进员工之间的合作和知识分享。

开展“全员创新改善”活动实施方案XX厂各车间（中心）、处室：为鼓励XX厂全体员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，充分发掘员工智慧与潜力，达到节能降耗、提高效益、改善环境、保障安全作业的目标，提高公司经营效益和管理水平，紧紧围绕安全环保生产的主线，落实能化公司对“全员创新改善”活动的要求，即日起在全XX厂开展“全员创新改善”活动，具体事宜通知如下：一、时间2020年X月X日至2020年X月X日二、范围XX厂全体员工三、各级考评小组(一)厂级考评小组组长：XX副组长：XXX专业成员：XXX（二）车间级考评小组车间级考评小组由车间、中心主任组织本部门专工或技术员组成考评小组。

四、定义1．生产（作业）改善: 在现有生产装置、工艺技术、设备的基础上，通过技术改造、改良等措施，实现降低生产安全风险、设备检修率和各种消耗、提高劳动生产率、改善工作环境等方面所采用的技术手段和措施。

2．管理改善: 针对企业内现有的各专业管理流程、方法、工具等各方面，提出管理、安全、经济效益的改善意见、构思或方案。

五、考评级别所申报的创新改善项目从产生效益、技术含量、解决问题三个维度综合评定级别(一)公司级：项目首先有一定程度的经济效益，且有一定程度的技术含量、消除了安全环保方面重大隐患。

(二)厂级：项目带来一定程度的安全效益或经济效益，解决了生产工艺或检修作业的特定难题。

(三)车间级：提升生产、检修效率，消除工作中的瓶颈，解决安全环保问题。

六、申报、审核、考评、奖励流程(一)班组→车间/部门→车间评审会→厂级（生产技术处）→厂级评审会→公司（人事企管处）→公司及评审会(二)公司级项目由公司级考评组确定级别和奖励额度。

(三)厂级项目由厂级考评组确定级别和奖励额度，需报公司考评组审核。

(四)车间级项目由车间级考评组确定级别和奖励额度，需报厂级考评组审核。

(五)公司级、厂级项目统一由公司下发通报，车间级项目由厂级下发通报。

七、XX厂创新改善奖励分配原则：(一)优先根据项目技术含量高或产生效益大进行进行比例侧重分配：1.技术含量高或产生效益大，提出人/策划人分配占比60%-90%，实施人分配占比10%-40%。

商业2.0 管理观察126 工会如何组织开展职工经济技术创新活动张 涛（金堆城钼业集团有限公司 陕西渭南 714100）摘要：全国总工会为适应经济社会变化发展新格局，推出一项新项目——群众性技术创新活动。

实施该项工程的目的，在于让新时代工人担当起企业改革与发展的重任。

随着国内中国特色市场经济体制的日趋完善，经营机制改革不断深入，许多工人渐渐跟不上时代发展步伐，开展此项活动，能够调动员工积极性和创造性，使其顺应时代发展潮流，当好企业主人翁。

群众性技术创新活动，顾名思义就是需要在工作中进行技术创新，大大提升企业的核心竞争力，并使企业员工安定有序地工作和生活。

本文主要阐述企业工会在群众性创新活动中所承担的使命和职责，并提出相应解决对策以供借鉴。

关键词：工会；职工；经济技术；创新活动职工是企业的枝干，职工处理事务的能力和技术掌握的程度直接决定企业能否在如此激烈的市场竞争中立足和发展。

那么如何提升职工的整体素质，怎样改变职工的工作态度，用何种手段充分调动职工工作积极性，从而使企业高效有序地发展，这都是在企业长期发展过程中需要解决的问题，值得各级工会高度重视。

本文根据企业的不同发展阶段和工作实际，就工会如何在企业中开展群众性技术创新活动提出几点看法及相应对策。

1、工会开展经济技术创新活动的重要因素受社会主义市场经济的影响，在企业中职工经济技术创新活动有着不容忽视的作用，它能提升企业的核心竞争力，可以加速企业有序发展，还能带动整个地区企业的经济。

开展职工经济创新活动有诸多优势，一方面能够使职工自主参与到企业的生产创新活动中来，使职工有企业意识，将自己奉献给企业，职工有权利对企业的创新发展融入自己的见解。

另一方面，在群众性经济技术创新活动开展的过程中，职工能够感受到自己在企业中存在的价值，不仅得到企业的认可，更能以自信的面貌走出社会，将自己的余热散发到身边的人，一传十十传百，营造一种和谐有序的积极向上的企业氛围，从而调动每一位职工在企业经济技术创新方面的积极性。

公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇为全面落实公司各项发展目标与任务，激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提升员工能力素质，切实发挥广大员工在公司发展和经营的中主力军作用，根据《关于组织开展全市职工技术创新禁赛活动的意见》(青工[xx]5号)要求，结合文体公司实际情况，特制定本方案。

一、指导思想贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行科学发展观，培养和造就高素质职工队伍，广泛开展职工技术创新活动，进一步激发广大职工的创新潜能和创造活力，加强职工队伍建设，不断提高企业素质，团结动员广大职工为实现文体公司的跨越式发展建功立业。

二、目标任务以"出人才、强素质、出成果、增效益"为主题，广泛开展职工技术创新竞赛，实现"四个推动、四个促进"，即：推动创新活动，促进创新能力提升;推动创新经验交流，促进创新水平提高;推动创新成果应用，促进创新效益推广;推动创新人才培养，促进员工队伍建设。

三、基本原则(一)坚持群众性和广泛性。

面向一线，立足岗位，全员参与，将创新贯穿于经营管理的各个方面。

(二)坚持经常性和实效性。

将竞赛与日常工作相结合，注重竞赛效果和推广应用价值。

(三)坚持自下而上申报、推荐和公开、公平、公正的成果评选原则。

四、组织机构成立职工技术创新竞赛领导小组，组长由工会主席担任，副组长由工会副主席担任，成员由综合管理部、人力资源部、保障部、工会等部门负责同志组成。

领导小组下设办公室，负责职工技术创新竞赛和职工技术创新优秀成果、发明家评选表彰的具体组织协调工作。

办公室设在文体公司工会。

五、竞赛内容职工在日常工作、培训管理、建设活动中，应用先进技术和管理办法，优化工作流程，改进服务能力，提高科研质量，创新培训方法，提高工作效率，提升管理水平。

六、竞赛方式(一)以班组为基本平台，以一线职工为主体，组织开展群众性技术创新活动，评选出职工技术创新优秀成果。

(二)表彰奖励获得职工技术创新优秀成果奖的集体和个人。

电力职工创新实施方案电力职工创新实施方案一、确定创新需求和目标1.1 研究市场需求和行业动态，了解电力行业的需求和发展趋势。

1.2 分析电力公司的现状和问题，确定需要创新的领域和目标，例如提高供电可靠性、节能减排、提高客户满意度等。

二、组织创新团队2.1 从各部门中挑选具有创新能力和经验的员工组成创新团队。

2.2 成立创新团队的时候需要注意跨部门和跨职能的合作，确保团队的多元化和全面性。

三、激励创新意识3.1 开展创新教育和培训，提高员工的创新意识和创新能力，例如通过组织创新案例分享会，邀请外部专家进行讲座等。

3.2 建立奖励机制，鼓励员工提出创新建议，并对创新成果给予奖励和认可。

四、设立创新平台4.1 创建创新交流平台，例如内部论坛、在线交流平台等，供员工分享创新想法和经验。

4.2 创办创新实验室或研究中心，提供实验设备和研究资源，支持员工进行创新研究和试验。

五、开展创新活动5.1 设立创新项目，针对公司的创新需求和目标，开展一系列的创新项目，例如开发新的供电设备、设计新的节能方案等。

5.2 创新项目需要设立明确的时间节点和目标，建立创新流程和评估体系，确保项目能够高效、有序地进行。

六、促进创新成果转化6.1 推广和应用创新成果，将创新成果转化为实际的产品或服务。

6.2 成立市场部门或研发中心，负责推动创新成果的市场落地和商业化运作。

七、评估创新效果7.1 建立创新成果评估体系，对创新成果的技术、经济、社会等方面进行综合评估。

7.2 根据评估结果，对创新成果进行调整和优化，提高创新效果和价值。

八、宣传创新成果8.1 利用公司内部和外部媒体，宣传创新项目和成果，提高员工和社会对创新的关注和认可。

8.2 参与相关创新活动和展览，展示公司的创新实力和成果。

九、持续改进和学习9.1 针对创新项目的不足和问题，进行持续改进和学习，不断提高创新能力和水平。

9.2 关注市场和行业的新动态和新技术，及时调整创新方向和策略。

XX公司“五新五小”群众性经济技术创新活动实施细则根据集团公司《关于转发<关于深入开展“五新五小”群众性经济技术创新活动的指导意见的通知>的通知》的部署和公司关于开展“五新五小”活动的相关要求，为切实凝聚分公司员工的智慧和力量，全面推进公司有质量有效益可持续发展，特制定本实施细则。

一、目的意义在全体员工中开展以“新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五新五小”群众性经济技术创新活动，是不断加强员工队伍建设、提高员工创新能力、促进创新型企业建设的重要途径，更是增强全员责任意识、担当意识，调动员工积极性、主动性和创造性，积极投身开源节流降本增效工作的重要抓手，这对于形成发展新共识、凝聚发展正能量具有重要意义。

二、工作任务及措施（一）强化思想建设，增强全员创新创效意识1.强化效益意识，树立精细管理、奖惩分明的工作作风。

树立正确的政绩观，向管理要效益；要讲效率，讲求时间，讲求效果，千方百计提高效率和效益，要关注细节、精心仔细、精益求精，层层分解目标任务、明确责任、细化措施、抓好落实。

进一步完善月度绩效考核方案，强化考核兑现，努力营造人人讲精细管理，人人讲效益，奖罚分明的良好氛围。

充分利用3.22世界水日、4.22地球日、6.5环境日等重大环境类节日进行节能降耗的宣传。

2.加强财务监督和管控，严格执行《XX公司商流费用支出管理办法》，有效管控费用支出，规范报销依据，精细管理费用管理。

结合公司2015年开源节流降本增效实施方案要求，认真开展开源节流降本增效活动。

3.结合”重塑中国石油良好形象”大讨论活动，贯彻落实公司“四个年”建设，沿着分公司确定的“四条工作主线”，坚持“两保一降”，狠抓安全环保，推进合规管理，加强思想建设，深化改革创新，保证公司平稳运行。

（二）强化岗位练兵，提升全员创新创效能力以分公司开展“大练兵、大比武、争当岗位能手”活动为平台，强化岗位练兵，提升全员创新创效能力。

关于开展技术创新活动实施方案技术创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。

为了促进技术创新，很多组织和机构都会开展相应的创新活动。

本文将提出一个技术创新活动的实施方案，包括活动目标、实施步骤和评估措施等。

一、活动目标：1.提高组织内部创新意识和能力：通过开展技术创新活动，激发员工的创新意识，提高他们的创新能力，使创新成为组织文化的一部分。

2.培养创新思维和方法：通过参与创新活动，培养员工的创新思维和创新方法，提高他们解决问题和创造价值的能力。

3.探索新技术和解决方案：通过创新活动，探索和应用新技术和解决方案，提高组织的竞争力和市场地位。

二、实施步骤：1.制定活动计划：明确活动目标、时间表和预算，确定活动的具体内容和形式，包括技术论坛、创新竞赛、技术培训等。

2.组织活动筹备：成立技术创新活动筹备小组，负责活动的组织、宣传和协调工作。

制定活动的详细方案，确定活动的主题和参与方式。

同时，寻求相关领域的专家和合作伙伴的支持和参与。

3.开展活动：按照活动计划，开展各类活动，包括技术讲座、研讨会、创新实践等。

同时，鼓励员工提出创新想法和项目，并给予支持和奖励。

4.宣传和推广：通过内部和外部渠道宣传和推广活动成果，提高活动的影响力和知名度。

同时，邀请媒体和行业专家参观和报道活动，拓展合作和交流机会。

5.评估和总结：对活动的效果进行评估和总结，了解活动的成果和问题，提出改进意见和建议。

同时，总结活动的经验和教训，为下一次活动的开展提供参考。

三、评估措施：1.活动参与度评估：统计活动参与人数和参与率，了解员工对活动的兴趣和参与热情。

2.活动成果评估：评估活动的创新项目数量和质量，了解活动的实际成果和价值。

3.员工反馈评估：通过调查问卷和面谈等方式，了解员工对活动的满意度和改进意见。

4.外部影响评估：关注媒体和行业的反馈，评估活动对外部环境的影响和认可度。

通过以上实施方案和评估措施，可以促进技术创新活动的顺利开展，并获得一定的成果和影响力。

公司2023年技术创新月活动方案活动目标- 促进公司内部技术创新意识和能力的提升。

- 鼓励员工互相研究和分享技术经验，促进团队合作和交流。

- 推动公司技术创新在行业内的领先地位。

活动时间和地点- 活动时间：2023年X月。

- 活动地点：公司内部或线上平台。

活动内容1. 技术创新展览会：组织员工在活动期间展示他们的创新成果和项目，并邀请其他部门的员工参观和交流。

技术创新展览会：组织员工在活动期间展示他们的创新成果和项目，并邀请其他部门的员工参观和交流。

2. 内部技术分享会：安排定期的技术分享会，员工可以分享他们在工作中的技术经验和研究心得，提供一个互相研究和成长的机会。

内部技术分享会：安排定期的技术分享会，员工可以分享他们在工作中的技术经验和学习心得，提供一个互相学习和成长的机会。

3. 创新项目竞赛：鼓励员工提交自己的创新项目，组织评选和竞赛，以激励员工的创新力和团队合作能力。

创新项目竞赛：鼓励员工提交自己的创新项目，组织评选和竞赛，以激励员工的创新力和团队合作能力。

4. 创新思维训练营：邀请专家给员工进行创新思维的培训和指导，帮助他们培养创新意识和解决问题的能力。

创新思维训练营：邀请专家给员工进行创新思维的培训和指导，帮助他们培养创新意识和解决问题的能力。

5. 技术创新奖励计划：设立技术创新奖励计划，对在活动期间有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激励他们持续创新。

技术创新奖励计划：设立技术创新奖励计划，对在活动期间有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激励他们持续创新。

预期效果通过公司2023年技术创新月活动的开展，预计可以达到以下效果：1. 提高员工的技术能力和创新意识，促进他们在工作中更好地运用技术解决问题。

2. 加强公司内部技术团队的合作和交流，提高整体团队的创新能力和效率。

3. 提升公司在行业内的知名度和竞争力，树立公司的技术领导地位。

4. 激励员工对技术创新的热情和积极性，推动公司未来的技术发展。

创新工程实施方案一、项目背景随着科技的不断进步和社会的不断发展，创新工程已成为国家经济发展的必然趋势。

创新工程是指在现有技术和经济基础上，通过技术创新、管理创新和制度创新，推动企业的发展和经济的增长，提高企业的竞争力和国家的经济实力。

我国处于产业升级和转型升级的关键期，需要大力推动创新工程。

而创新工程实施过程中，面临着一系列问题和挑战，如技术不成熟、管理体系不完善、企业文化不健康等。

因此，如何有效实施创新工程，成为了摆在我们面前的一项重要任务。

本文将从技术创新、管理创新和制度创新等方面，提出创新工程实施方案，以期为推动我国创新工程的发展提供一定的参考。

二、创新工程实施方案（一）技术创新1. 科技资源整合通过整合国内外的科技资源，建立科技合作机制，加强科研开发力量，提高科技创新能力。

2. 重点领域突破确定重点发展领域，对关键技术进行攻关，促进技术创新，推动产业升级。

3. 创新创意培训加强创新创意培训，培养创新人才，加强技术人才的队伍建设，提高技术员工的创新能力。

4. 鼓励创新投入加大创新投入，鼓励企业加大科研、技术创新的投入，推动企业技术创新。

（二）管理创新1. 建立科学管理体系建立科学的企业管理体系，完善企业内部管理机制，提高企业管理效率和竞争力。

2. 创新管理理念推崇创新管理理念，倡导员工参与管理决策，激发员工的工作激情和创新活力。

3. 实施绩效考核建立绩效考核制度，将绩效考核与员工的创新能力和工作业绩挂钩，激发员工的创新创意。

4. 探索先进管理经验学习国际先进管理经验，引进先进的管理技术和方法，不断提高企业的管理水平和效率。

（三）制度创新1. 创新政策支持加大政策支持力度，出台一系列促进企业创新发展的政策，为企业创新提供更好的政策环境。

2. 创新融资模式尝试创新融资模式，鼓励金融机构开发创新金融产品，吸引更多资金投入创新工程。

3. 完善知识产权保护加大知识产权保护力度，建立完善的知识产权保护体系，保护企业的创新成果。

技经工作实施方案一、背景介绍。

随着科技的不断发展和经济的快速增长，技术经济工作已成为企业发展的关键因素之一。

技术经济工作旨在通过技术创新和经济管理手段，提高企业的竞争力和产业发展水平，推动企业持续健康发展。

二、目标设定。

1. 提高技术创新能力，通过技术研发和创新，提高企业产品和服务的技术含量，提高市场竞争力。

2. 优化经济管理效率，通过精细化管理和优化资源配置，提高企业经济效益，降低成本，提高利润。

3. 推动产业升级，通过技术经济工作，推动企业产业结构优化升级，实现产业持续发展。

三、实施步骤。

1. 制定技术创新计划，明确技术研发方向和重点项目，加大技术投入，提高研发创新能力。

2. 强化知识产权保护，建立健全知识产权管理制度，保护企业核心技术和创新成果。

3. 加强技术人才培养，通过人才引进和培训，提高企业技术人才队伍素质，增强创新能力。

4. 完善经济管理体系，建立科学的经济管理体系，实施精细化管理，提高经济效益。

5. 加强市场营销策略，结合技术创新，制定差异化营销策略，提高产品市场竞争力。

6. 加大产业升级投入，加大对产业升级的投入力度，推动企业产业结构优化升级。

四、保障措施。

1. 加强组织领导，明确技术经济工作责任部门，建立健全工作机制，加强组织领导。

2. 完善政策支持，制定相关政策法规，为技术经济工作提供政策支持和保障。

3. 加强监督检查，建立监督检查机制，加强对技术经济工作的监督和检查，确保工作落实到位。

五、总结。

技术经济工作是企业发展的重要支撑，通过技术创新和经济管理的有效结合，可以提高企业的竞争力和持续发展能力。

因此，制定并实施技术经济工作实施方案，对企业发展具有重要意义。

希望全体员工能够积极配合，全力以赴，共同推动技术经济工作的顺利实施，为企业发展贡献力量。