公司对专业工程分包管理办法

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

（4）提供现场材料、机具转堆场地。

（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。

（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。

专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。

第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。

第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。

第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。

第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。

第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。

第七条本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。

第二章过程控制第八条专业分包单位（下称“分包单位”）与总包单位（下简称“建筑公司”的配合1、建筑公司做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对建筑公司的协调管理行为进行有效监督。

2、分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与建筑公司进行协商。

其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。

3、分包单位应接受建筑公司的管理,应按要求参加建筑公司组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。

建筑公司对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。

4、建筑公司与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替建筑公司对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。

5、建筑公司不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助建筑公司予以解决。

第九条安全管理1、分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及建筑公司现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受建筑公司的安全管理和检查监督。

分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类工程分包。

工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。

第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。

公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。

第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。

第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。

财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。

总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。

第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。

第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。

1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。

《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。

档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。

2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。

工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同.第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行.第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取,也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取.第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。

专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。

专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

⑵企业资质证书。

⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。

⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证.⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。

第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。

专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意.否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款.第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意,进场后在指定地点堆放。

山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。

根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。

(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。

4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。

2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。

采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。

从中择优选定分包队伍。

(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。

(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。

第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。

一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。

2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。

3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。

4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。

四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。

2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。

3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。

五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。

2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。

3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。

4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。

5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。

六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。

2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。

3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。

施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。

为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。

本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。

1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。

分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。

分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。

其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。

评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。

最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。

同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。

2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。

施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。

责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。

项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。

其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。

项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。

最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。

及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。

3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。

监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。

总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范分包工程业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及各方利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有专业分包工程，包括但不限于土建、装修、安装、市政等工程。

第三条公司应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部规定，确保分包工程安全、质量、进度和环保等方面的要求。

第二章组织架构第四条公司设立专业分包工程管理部，负责分包工程的策划、招标、合同管理、现场监督和验收等工作。

第五条专业分包工程管理部下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，各岗位职责明确，相互配合。

第三章工程策划与招标第六条工程策划阶段，专业分包工程管理部应根据工程需求，制定分包方案，明确分包范围、质量标准、工期要求等。

第七条招标阶段，公司应严格按照招标法律法规和公司内部规定，公开、公平、公正地进行招标，确保招标过程的合法性和合规性。

第八条招标结束后，专业分包工程管理部应及时组织中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

第四章合同管理第九条分包合同应包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容，合同条款应明确、具体。

第十条合同签订后，专业分包工程管理部应及时进行合同备案，并定期对合同履行情况进行监督检查。

第十一条如有合同变更情况，应及时办理变更手续，并确保变更后的合同符合国家法律法规和公司内部规定。

第五章现场监督与验收第十二条专业分包工程管理部应定期对施工现场进行监督检查，确保施工过程符合合同约定和质量标准。

第十三条施工过程中，如发现质量问题，应及时通知分包单位进行整改，直至问题得到解决。

第十四条工程验收阶段，专业分包工程管理部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。

第十五条验收合格后，专业分包工程管理部应及时办理工程结算手续，支付工程款项。

第六章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保分包工程质量符合国家标准和行业规范。

第十七条专业分包工程管理部应定期对分包单位进行质量培训，提高分包单位的质量意识和技术水平。

分包管理办法第一章、总则第一条、为规范公司专业分包管理工作，规避和转移合同风险，预防合同纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规,制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行.第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的专业分包管理领导小组，负责主持专业分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、专业分包是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，同时降低工程成本,各项目部进行专业分包应从《合格专业分包商名录》中选取，对于新增专业分包单位必须经过评审，合格者方能使用。

业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐专业分包单位，但必须得到领导小组同意并经过考评,合格后方能使用。

第五条、专业分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用. 第六条、专业分包单位的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式,各部门审核会签后，最终由主管领导或总经理批准。

同一分部分项工程的分包必须由三支以上专业分包单位竞争，择优录用。

录用后其相关证明应交工程部保存。

第七条、专业分包是指需要有专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程有时需要专门的详图设计配合,如防水工程、消防工程、幕墙工程、不锈钢工程、石材加工及安装等。

第八条、专业分包的价格以公司内部定额和市场价格为依据，通过招标的形式，原则上以合理低价为准确定其价格.第二章、专业分包单位的确定第九条、各项目部将拟专业分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单，经有关部门审核、主管领导审批后进行专业分包单位的招标工作。

第十条、工程部收到经项目经理签字的分包工程进场计划后。

从在本企业注册登记的合格分包专业分包单位中和其他渠道获取不少于四家专业分包单位作为招标对象.第十一条、生产副总召集总工程师、总经济师、工程部经理、商务部经理、技术部经理及项目经理在一个工作日内商定初选对象,并下达工程部。

专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。

(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。