基于JIT管理理念的仓库管理系统研究

现代商业MODERN BUSINESS109［内容摘要］多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费，已成为各企业存在的突出问题，同时也成为制约企业降低成本，提高利润的突出因素。

而ＪＩＴ生产方式的引入，正是为了帮助企业解决这些浪费问题，提高企业的经济效益和生产效率。

本文采用案例结合理论的方式，研究了ＪＩＴ基本思想和原理以及看板管理等几个涉及ＪＩＴ生产方式应用的领域。

［关键词］ＪＩＴ；看板管理；ＪＩＴ供应；ＪＩＴ配送在生产运作史上，汽车行业是一个创造具有划时代意义的管理创新的行业。

２０世纪初，福特创立汽车流水装配线，使汽车行业告别了作坊式的生产模式，进入了大规模生产的时代；而半个多世纪之后，导致生产革命的又一次创新——准时化生产方式（Ｊｕｓｔ　Ｉｎ　Ｔｉｍｅ，简称ＪＩＴ）又在汽车行业诞生了。

ＪＩＴ是由日本丰田汽车公司首创的一种新的生产方式，其基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

”这种生产方式与欧美企业为代表的大量生产方式相比，到底有些什么优越性呢？（１）所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至１／２；（２）新产品开发周期——可减至１／２—２／３；（３）生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的１／１０；（４）工厂占用空间——可减至大量生产方式下的工厂的１／２；（５）成品库存水平——可减至大量生产方式下的工厂平均库存水平的１／４；（６）产品质量——可提高三倍。

ＪＩＴ生产方式的 应用及其实例研究丁　琳 龚　琼 华中师范大学经济学院 武汉 ４３００７９一、ＪＩＴ的基本思想、原理及其目标ＪＩＴ生产系统是一种重复生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要的时候才发生。

在该系统中，产品移动、加工和供方的交货都严格准时进行，以至在生产过程中的每一个阶段都是：恰好在当前生产任务完成时，下一个生产任务刚好到达。

物流中JIT的基本原理和应用1. 什么是JITJust-In-Time（JIT）是一种供应链管理的理念，旨在通过准确、实时地控制物流流程，以最小化废料、库存和等待时间，并提供最佳的产品和服务。

JIT是一种基于需求驱动的物流管理方法，它可以帮助企业在物流过程中提高效率、降低成本、提高质量和响应速度。

2. JIT的基本原理JIT的基本原理是根据实际需求提供产品和服务，消除生产、运输和交付中的浪费。

以下是JIT的基本原理：2.1 定时生产JIT鼓励企业根据实际需求进行定时生产，避免过度生产和库存积压。

通过合理的生产计划和生产调度，可以确保在需要产品时能够及时供应，从而减少废料和库存。

2.2 节约运输成本JIT通过优化物流流程和运输方式来降低运输成本。

例如，将不同的订单进行合并发货，减少运输次数和运输成本；选择最佳的运输路线，节约时间和成本。

2.3 提高供应链协同JIT强调供应链的协同和合作。

通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，可以实现准时交付，减少库存和提高供应链的整体效率。

2.4 精益生产JIT倡导精益生产，通过消除浪费来提高效率和质量。

通过不断优化生产流程和使用先进的生产技术，可以消除非必要的动作、运动和待机时间，从而降低成本和提高效率。

3. JIT的应用JIT在物流管理中有广泛的应用。

以下是JIT在物流中的常见应用场景：3.1 供应链管理JIT可以帮助企业优化供应链管理。

通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，可以实现准时交付、减少库存和提高供应链的整体效率。

例如，通过与供应商共享销售预测和库存信息，可以准确地制定生产计划，避免过度生产和库存积压。

3.2 仓储管理JIT在仓储管理中可以提高效率和减少成本。

通过在仓储环节实施精益生产和准时交付的原则，可以缩短货物在仓库中的停留时间，减少仓储费用和仓储风险。

同时，通过使用先进的仓储设备和技术，例如自动化仓储系统和RFID技术，可以提高仓储操作的效率和准确性。

基于JIT的供应链管理1 基于JIT的供应链管理概述在全球化市场竞争⽇益激烈的环境下，如何满⾜客户的要求、提⾼市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业⾯前的重要难题。

在这种背景下，供应链管理应运⽽⽣。

JIT（Just－in－time）即准时⽣产制或⽆库存⽣产⽅式最初是由⽇本汽车制造企业为消除⽣产过程中各种浪费现象⽽推⾏的⼀种综合管理技术。

JIT的基本思想是保持物质流和信息流在⽣产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提⾼效率。

为实现这⼀⽬标，JIT主要强调两点：其⼀，尽量消除所有浪费；其⼆，强调在现有基础上持续地强化与深化。

JIT虽然是针对企业内部的⼀种管理模式，但是作为⼀种管理思想，在提⾼整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实⾏按需及时供应等⽅⾯，具有重要的借鉴意义。

所谓基于JIT的供应链管理，是⼀种跨越企业的新的管理⽅式，它利⽤现代信息技术，运⽤JIT原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提⾼企业对需求的响应能⼒，使企业在复杂的市场环境下⽴于不败之地。

基于JIT的供应链管理的核⼼在于创造价值，消除不必要的、⾮增值环节和活动，尽量消除浪费，通过⾼效⼀体化的运作使供应链上的每⼀项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业⾃⾝及其供应商创造价值。

JIT思想在供应链管理中运⽤，主要以物流为主，考虑怎样降低物流成本，缩短物流周期（从供应商到需求点的时间），并编制相应的计划，对整个供应链进⾏控制，使物流最合理，并保证供应链的准时⽣产，物流成本最低，提⾼供应链中物流的运作效率。

2 基于JIT的外部供应链管理创新策略2．1 基于JIT的供应商管理创新由于基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、⼀致性控制较为严格，因此供应链管理的实施离不开供应商的理解⽀持与积极配合。

基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能⼒⽅⾯的要求主要有以下⼏点：①具备完善的信息系统，能够利⽤EDI同供应商进⾏数据的及时传递；②同供应商建⽴战略合作伙伴关系，在相互信任的基础上实现信息共享，加强同供应商的关系管理，赢得供应商对备件供应链JIT运作给予最⼤程度的⽀持与配合；③建⽴科学完善的供应商选择、评估、激励、淘汰机制，强化同供应商的协调与合作。

基于JIT的库存管理及实施效果分析5700字库存管理在企业的财务管理中占有重要的地位，对企业经济效益乃至企业的市场竞争力具有重要的意义。

随着科技的进步和经济的发展，现代生产制造型企业已不是一个封闭的企业，而是一个与原材料供应商、零部件生产商、装配商等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。

同时，库存管理理论的发展也进入一个新的阶段，倡导“零存货”的准时制库存管理模式越来越受到人们的关注。

本文以L包装材料有限公司为例深入分析企业准时制库存管理实施状况及效果，以期有助于企业降低库存成本，提高资金营运效率及整体经济效益。

一、基于JIT的库存管理简述（一）基于JIT的库存管理的内涵基于JIT的库存管理否定了存货成本的存在，其基本理念是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，即倡导一种“零存货”理想。

基于JIT的库存管理是一种比较理想的存货模型，“零库存”理念突破了传统的库存方式，能够减少企业的库存仓储费用和运输装卸费用，降低原材料采购成本等，是存货管理理念的一种创新，是对存货管理的一次革命。

（二）基于JIT的库存管理特点在库存成本控制方面，准时制生产方式下的库存，是一个将库存管理过程中的浪费和无效率剔除的管理理念和管理方法的集合，因此JIT下的库存管理的特点归纳为以下方面：（1）追求零库存的目标。

JIT管理思想认为过高的库存不仅造成库存成本的增加，还掩盖了企业管理中存在的问题。

所以，JIT下库存管理的目标是逐步降低库存量，直至库存为零。

（2）强调企业内外部的协同。

供应链的协同是JIT得以实现的重要保证。

内部协同强调企业内部各部门之间及时准确地交流信息和工作的相互配合；外部协同强调企业与供应商和采购商之间的相互信任、相互配合。

（3）强调信息的管理。

JIT 通过看板实现“准时”供应，是一种依赖需求信息运转的“拉动式”系统，其中任何环节的信息不畅将导致供应瓶颈的发生，要么不能及时满足需求，要么产生库存积压。