第一章人力资源规划一、组织结构类型1、直线制组织结构2、直线职能制组织结构3、事业部制组织结构4、矩阵制组织结构5、（补充）职能制组织结构特点：直线制到直线职能制的过度类组织结构优点：较好的解决了企业组织规模不断扩大与组织对领导人个人能力较高要求的矛盾，分担了领导人的一些职能和工作缺点：容易造成的多头领导，导致员工无所适从二、工作岗位分析与设计人力资源规划：广义人力资源规划是指企业所有人力资源计划的总称；狭义的人力资源规划简单理解就是人力资源的饿需求预测、供给预测以及二者之间的平衡。
从规划期限上可以分为短期规划（小于等于1年）；中期规划（1到5年）；长期规划（5年以上）。
1、人力资源规划的内容：战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用规划；2、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范过程。
3、工作分析的内容：A、在完成岗位调查，取得相关信息的基础上，对岗位的时间、空间范围进行界定，对岗位内在的活动的内容进行系统的分析，即岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及与其他岗位间的联系和制约方式的功能等因素进行分析比较描述，作出必要的概括和总结。
B、根据岗位的特点，明确岗位对员工的要求，如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件C、制定出工作说明书和岗位规范等人事文件。
4、工作岗位分析的作用A、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础B、为员工的考评，晋升提供了依据C、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件D、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提E、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤F、员工可以通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解半岗位的工作内容性质等信息，并结合自身条件制定职业生涯规划。
企业人力资源治理师〔三级〕课程知识要点★为必须把握内容〕第一章人力资源规划广义的人力资源规划是企业所有人力资源方案的总称，是战略规划与战术方案〔即具体的实施方案〕的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和需求进行推测，制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源需求和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效的鼓舞职员的过程。
从规划的期限，分为长期规划〔五年以上〕，中期方案〔规划期限在一年至五年的〕，短期方案〔一年及以内的方案〕1、战略规划，是对大政方针、政策和策略的规定2、组织规划，是对企业〔整体框架的设计〕3、制度规划，是人力资源总规划目标实现的重要保证4人员规划，是对企业人员〔总量、构成、流淌〕的整体规划.5、费用规划，是对企业〔人工本钞票〕、〔人力资源治理费用〕的整体规划，包括人力资源费用〔预算、核算、审核、结算〕，以及人力资源费用操纵。
是对各类工作岗位的〔性质任务〕、〔职责权限〕、〔岗位关系〕、〔劳动条件和环境〕，以及职员担当本岗位任务〔应具备的资格条件〕所进行的系统研究，并制定出〔工作讲明书〕等〔岗位人事标准〕的过程。
1〕完成调查取得相关信息的根底上，首先要对岗位存在的时刻、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的〔名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料〕，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比立、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2〕在界定了岗位的工作范围和内容以后，应依据岗位自身的特点，明确岗位对职员的素养要求，提出岗位职员所应具有的资格和条件3〕工作岗位分析最终制定出工作讲明书、岗位标准〕等人事文件。
——形成两种书面文件1〕为〔聘请、选拔、任用合格〕的职员奠定了根底。
2〕为职员的〔考评、晋升〕提供了依据。
3〕是企业单位〔革新工作设计、优化劳动环境〕的必要条件。
